建筑工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)論文(2)
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)論文
建筑經(jīng)濟(jì)管理論文篇二
淺議建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
【摘要】建筑工程經(jīng)濟(jì)全球化的到來，對于我國企業(yè)來說，不僅是難得的機(jī)遇，更是巨大的挑戰(zhàn)。如何強(qiáng)化管理，實(shí)施建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，已經(jīng)成為企業(yè)獲得利潤的重要保障。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過實(shí)施建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在戰(zhàn)略高度來實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。本文剖析了當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中亟待解決的問題，并提出了實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略選擇。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理
1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中管理人員首先致力于改變?nèi)藛T的態(tài)度，導(dǎo)致人員行為的修正，從而提高工作績效。在以組織自身為中心的組織創(chuàng)新方式中主要是通過管理人員修正組織機(jī)構(gòu)、改變技術(shù)、增強(qiáng)溝通、改變獎勵辦法、改善工作環(huán)境等來改變?nèi)藛T的行為。上述兩種理論的基礎(chǔ)都是傳統(tǒng)的組織理論。在對傳統(tǒng)組織理論突破后產(chǎn)生了以組織過程為中心的組織創(chuàng)新，構(gòu)建出過程組織，即按過程作為構(gòu)件來構(gòu)造組織。以這種思路來重新設(shè)計(jì)組織，雖不是直接著眼于削減層次、部門和人員，但帶來了組織構(gòu)形扁平化和組織機(jī)構(gòu)的精減。組織創(chuàng)新是一個連續(xù)不斷的過程，所以我們在組織創(chuàng)新中不可能完全拋棄組織的歷史，企望突變出一個全新的組織。組織創(chuàng)新要注重把握適度的原則，過于頻繁的大規(guī)模的組織變動會使組織經(jīng)常陷于動蕩狀態(tài)，不利于組織功能的發(fā)揮與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
眾所周知，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是管理的一個分支，是管理大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，因此工程管理的四大要素即主體、客體、方式、目的有機(jī)結(jié)合，同步和諧地存在于工程經(jīng)濟(jì)組織中，通過計(jì)劃、組織、指揮、控制來達(dá)到組織的預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動。
2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對策
2.1增強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識。在新的世紀(jì)，我國要全面實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)符合市場經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展規(guī)律的國家創(chuàng)新體系及知識創(chuàng)新系統(tǒng)，提高我國知識創(chuàng)新能力和效率。在各項(xiàng)管理工作中都要重視創(chuàng)新，追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學(xué)說、創(chuàng)造新方法、積累新知識。企業(yè)可以發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從而確保整個宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新事實(shí)上具有復(fù)雜性、長期性、持續(xù)性和綜合性，建筑工程管理創(chuàng)新的成果在實(shí)踐中多數(shù)源于集體在長期的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中所積累的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法。而且，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的成果價值體現(xiàn)相對間接，這就造成了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理對創(chuàng)新過程和結(jié)果之間概念的模糊，最終被單位領(lǐng)導(dǎo)和管理層所輕視。要尊重建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中的特點(diǎn)，并重視創(chuàng)新成果，同時搞好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，營造起建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的文化氛圍，并加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研討組織，從而確保建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制有效運(yùn)行。
2.2保持知識信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力。隨著我國進(jìn)入了重大的轉(zhuǎn)折時期，無論是個人還是組織，其學(xué)習(xí)知識和在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢的重要原因。如今，經(jīng)濟(jì)組織正朝著學(xué)習(xí)型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實(shí)踐當(dāng)中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實(shí)有非常明顯的作用，同時還對員工個人的學(xué)習(xí)和進(jìn)步有著非常重要的意義。在單位的學(xué)習(xí)型組織建立過程中，應(yīng)當(dāng)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新激勵機(jī)制，能夠在這個機(jī)制下激發(fā)員工個人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進(jìn)步。同時，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎勵機(jī)制。在實(shí)際管理過程中，增加管理的人文關(guān)懷，并將這一要點(diǎn)視為在生產(chǎn)過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟(jì)管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段是與新時期發(fā)展過程中的特點(diǎn)緊密相連的。知識和信息是新時期建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素，保持知識信息有效在經(jīng)濟(jì)組織中傳播和研究，是加速建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新軌道的核心工作。在單位中的員工個人不僅僅應(yīng)當(dāng)具有良好的知識結(jié)構(gòu)和背景，同時還要求員工個人發(fā)揮好自己的主觀能動性，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改造;而單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理層則不僅要求掌握過硬的專業(yè)技術(shù)和宏觀決策能力，同時還要把挖掘員工的潛能、調(diào)動員工的積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力作為管理過程中的重要內(nèi)容。在這個層面上來看，管理者應(yīng)當(dāng)成為工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作核心人員。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，將知識和信息作為重要內(nèi)容進(jìn)行傳播，讓每一個員工都能感受到自身在接受知識和信息時發(fā)展和進(jìn)步，則成為了加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力的必由之路。
2.3在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面做到理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的統(tǒng)一。這是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中常見的共同性問題，即在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面必須要實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新這三個層面的創(chuàng)新，從而將全面建筑工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化。建筑工程管理理念創(chuàng)新是工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)的首要內(nèi)容，同時重視建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法，創(chuàng)建和完善工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍，同時重點(diǎn)建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新機(jī)制，結(jié)合以上幾方面的工作最終形成強(qiáng)大的企業(yè)創(chuàng)新能力。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)組織在管理理念創(chuàng)新這方面，必須要明確兩大理念，一是管理戰(zhàn)略理念;二是建筑工程管理危機(jī)理念。建筑工程管理戰(zhàn)略理念首先要做到將企業(yè)戰(zhàn)略制訂、實(shí)施把握好全局意識和前沿意識。在工程管理實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)通過不斷的創(chuàng)新競爭和運(yùn)作，讓單位形成強(qiáng)大的核心競爭力并擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，從而確保經(jīng)濟(jì)組織能夠在市場競爭中處于有利的地位。建筑工程管理危機(jī)理念則要求在單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中時刻樹立危機(jī)意識，堅(jiān)定“如果不發(fā)展，那么單位很快就會落后、在市場競爭中迅速被淘汰”的理念。對于有了一定規(guī)模的經(jīng)濟(jì)組織來講，危機(jī)管理和風(fēng)險管理早已成為經(jīng)濟(jì)管理過程中的重中之重。新時期中，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的方法創(chuàng)新是建立整個經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新能力的重要途徑。通過對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的方法創(chuàng)新，單位能夠在進(jìn)行創(chuàng)新活動中有的放矢，讓組織和員工個人掌握好工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方法，對于整個建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的運(yùn)行都有所裨益。而制度創(chuàng)新則是構(gòu)建全面工程經(jīng)濟(jì)管理制度的要點(diǎn)。整合單位的內(nèi)部資源，建立市場內(nèi)部的組織框架，形成產(chǎn)品的開發(fā)活力，建立高效的運(yùn)作機(jī)制，都是經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的內(nèi)容。而對于注重制度先進(jìn)性的經(jīng)濟(jì)組織，就要通過制度創(chuàng)新來適應(yīng)單位的內(nèi)外環(huán)境，以提高工程經(jīng)濟(jì)管理效率。
綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制之下，現(xiàn)代企業(yè)要想取得生存與發(fā)展，就一定要實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。為此，要通過改進(jìn)觀念，創(chuàng)新理念，健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度。唯有如此，企業(yè)才能得到更為持久的發(fā)展，這樣才能在越來越激烈的市場競爭中具有強(qiáng)大的競爭力，從而實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]賴新華.淺議現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新和對策[J].北方經(jīng)貿(mào).2009(3)
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