建筑前期項目管理論文(2)
建筑前期項目管理論文篇二
建筑施工組織與管理探討
摘要：隨著近年來建筑工程項目的投資和規(guī)模逐漸擴大，施工管理對于成本、進度和質(zhì)量的影響也不斷加強，因此對建筑工程項目的施工管理要點分析顯得日益重要。建筑工程的施工項目管理要按照一定的事前規(guī)劃進行，這樣才能有效地控制成本、進度等事宜，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標。本文從建筑施工組織的作用和基本原則，對做好施工組織管理做相關探討。
關鍵詞：建筑工程 施工 管理
引言
工程施工前期的施工組織設計中，施工單位都是按照理想化的工藝流程去考慮施工，但在工程施工過程中，往往出現(xiàn)意想不到的干擾，如地質(zhì)缺陷、設備故障、人員調(diào)整、隊伍配合、交叉施工等等，從而引發(fā)出工程項目動態(tài)管理中大量的協(xié)調(diào)管理工作。工程施工是否順暢、有序，資源是否得到充分有效的利用，施工成本是否得到有效的控制，均受到協(xié)調(diào)管理工作是否得力的嚴重影響。
1.建筑施工組織與管理的概述
建筑施工是工程建設實施階段的生產(chǎn)活動，是各類建筑物的建造過程，是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的團隊活動。建筑施工組織與管理是組織實施和具體施工過程中進行的指揮調(diào)度活動，包括施工過程中對各項工作的檢查、監(jiān)督、控制、跟蹤與調(diào)節(jié)等等。在空間、時間及數(shù)量上，研究如何通過合理的安排、組織與協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工過程，確保建設工程達到標準并順利竣工交付使用，實現(xiàn)建設項目投資效益的合理最大化。
2.建筑施工組織與管理的作用
2.1建筑施工組織與管理是規(guī)劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性技術經(jīng)濟文件。
2.2建筑施工組織與管理是施工準備工作的核心，也是做好施工準備工作的主要依據(jù)和重要保證。
2.3建筑施工組織與管理是確定擬建工程的施工方案，合理安排施工進度，保證按期完成各項施工任務。
2.4建筑施工組織與管理是進行有效的成本控制，降低生產(chǎn)費用，爭取更多的盈利。
3.建筑施工組織與管理的基本原則
3.1嚴格遵守基本建設程序和施工程序，保證施工重點，統(tǒng)籌安排工程項目。
3.2積極采用先進技術，提高標準化、工廠化程度，提高預制裝配化和施工機械化水平。
3.3合理地安排施工計劃，組織連續(xù)、均衡、緊湊的施工。
3.4強化施工管理，確保工程質(zhì)量和施工安全。
3.5合理布置施工現(xiàn)場，節(jié)約用地，組織文明綠色施工。
4.建設工程的施工管理
4.1成本控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
?、俪杀咀畹突瓌t。施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。
?、谌娉杀究刂圃瓌t。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。
?、勰繕斯芾碓瓌t。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。
?、茇?、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
4.2進度控制
首先，編制三級進度計劃應在充分掌握項目工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期及相關節(jié)點要求。施工單位應參照該工期等要求，同時結合自己所能調(diào)配的最大且合理的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將其束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行實時監(jiān)控及調(diào)整。
4.3質(zhì)量控制
4.3.1人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。
4.3.2材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲、使用和回收等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理，并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，應堅持“貨比三家”的買賣原則。
4.3.3機械使用的控制。施工機械的使用可以有效地提高生產(chǎn)效率，而且施工機械的程序化操作對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應社會化大生產(chǎn)的需要，施工的機械化、程序化是一種趨勢。在工程上的大量采用機械化施工，有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風險。
4.4施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算，因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。工程資料必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外，尤其關鍵的是施工單位應與項目各建設主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位，處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通，這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
4.5建設工程項目的保修
施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務，負責保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：
第一，施工單位應根據(jù)施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收;
第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收;
第三，對涉及結構安全的質(zhì)量問題，施工方應組織相關建設單位進行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。
看來，工程項目后期的管理工作絲毫不能因為工程的完工而懈怠。一個施工企業(yè)必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。
結束語
綜合以上，在建筑工程項目組織管理工作中，原材料的利用、成本的管理、進度的控制、質(zhì)量的保證、安全的保障等都是環(huán)環(huán)相扣的，這些都直接或間接地關系到企業(yè)的經(jīng)濟利益和綜合競爭力。所以要不斷地完善和創(chuàng)新，提出新的創(chuàng)新性管理措施，只有這樣才能切實地滿足建筑工程的需要并符合市場的需要，最終保證建筑工程的綜合質(zhì)量和效益。
參考文獻
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[2]陶樺銘.建筑施工組織管理.兵器工業(yè)出版社.
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[4]林和斌.建筑工程施工組織管理中要點控制探討[J].四川建材.2009(03).
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