精益化生產(chǎn)管理是現(xiàn)有的一種很有效的管理措施，它能解決很多傳統(tǒng)管理措施不能解決的問題。小編整理了2017精益化生產(chǎn)管理論文，歡迎閱讀!

　　2017精益化生產(chǎn)管理論文篇一

　　分析機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理

　　[摘 要]隨著我國機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展，對精益化生產(chǎn)提出了新的要求，研究精益化生產(chǎn)管理措施意義重大。本文首先介紹了精益化生產(chǎn)管理的應(yīng)用背景，探究了機(jī)械制造企業(yè)如何實現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理，最后結(jié)合實踐，提出了關(guān)于精益生產(chǎn)框架的探索話題。

　　[關(guān)鍵詞]機(jī)械制造企業(yè);精益化;生產(chǎn)管理;措施分析

　　中圖分類號：F273;F426.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X(2015)14-0157-01

　　0 引言

　　機(jī)械制造企業(yè)自身的特點決定了要在一定條件下，進(jìn)行精益化生產(chǎn)管理，這樣才能更好地降低企業(yè)成本，提升企業(yè)運作的效率。精益化生產(chǎn)的管理措施是多方面的，實現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理的要求也是多方面的，本文對此展開了分析探討。

　　1 精益化生產(chǎn)管理的應(yīng)用背景

　　所謂的機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理是指集中機(jī)械制造企業(yè)的管理、物力、人力以及財力等重要的生產(chǎn)因素，從而進(jìn)行統(tǒng)一的機(jī)械制造生產(chǎn)配置?，F(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益的基本取向就是機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理，在這里，筆者想要提出的是，精益化生產(chǎn)管理中的“精”就是指又少又精，也就是減少不必要投入的生產(chǎn)要素，在適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行必要的下道工序急需的產(chǎn)品或者是生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需機(jī)械。“益”是指機(jī)械制造企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都要有效有益，都必須具有一定的經(jīng)濟(jì)性。去掉機(jī)械制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)里面的一切不需要的東西、追求機(jī)械制造生產(chǎn)不斷改善和精益求精、消除一切生產(chǎn)浪費就是機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的特點。

　　機(jī)械制造業(yè)包括多個方面，一是動力機(jī)械，二是起重運輸機(jī)械，三是農(nóng)業(yè)機(jī)械，四是冶金礦山機(jī)械，五是化工機(jī)械，六是紡織機(jī)械等。機(jī)械制造業(yè)，一是與國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，二是自動化技術(shù)息息相關(guān)。就目前而言，機(jī)械制造業(yè)向自動化發(fā)展。機(jī)械自動化主要指在機(jī)械制造業(yè)中，運用自動化的技術(shù)，能夠使要進(jìn)行加工的對象，能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化以及有效的生產(chǎn)。在生產(chǎn)的過程中，要與實際相結(jié)合，注重實用發(fā)展機(jī)械自動化技術(shù)。先進(jìn)制造技術(shù)的全部的奧義就在于應(yīng)用方面。發(fā)展機(jī)械自動化技術(shù)，應(yīng)以企業(yè)的生生產(chǎn)投入物的加工變換和流動速度。機(jī)械自動化技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，是機(jī)械制造業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步的主要手段和技術(shù)發(fā)展的主要方向。機(jī)械自動化的技術(shù)水準(zhǔn)，不僅影響整個機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展，而且對國民經(jīng)濟(jì)各部門的技術(shù)進(jìn)步有很大的直接影響。只有對合適的產(chǎn)品采用與之相適應(yīng)的自動化方式進(jìn)行生產(chǎn)，才能收到良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益和社會經(jīng)濟(jì)效益。我國的機(jī)械制造自動化技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)該與實際的情況相結(jié)合，與此同時，還必須要注重實踐，也就是對國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生實際效益。那種盲目搞自動化、自動線的做法，會使全年生產(chǎn)任務(wù)只需要一個或者是兩個月來完成工作，并不符合效益的原則。在生產(chǎn)中，所發(fā)生的小問題也必須要有足夠的重視，并且要盡量解決。對國民經(jīng)濟(jì)不產(chǎn)生顯著促進(jìn)、效率低下的要緩搞。我們要的是效益，而不單純的是速度。發(fā)展投資少、見效快的低成本自動化技術(shù)。在發(fā)展的過程中，為了追求利益的最大化，可以使成本大大降低，關(guān)于低成本的自動化技術(shù)，有著眾多的優(yōu)點，一是潛力比較大，二是前景比較廣，三是投資比較少，四是自動化程度比較高，這樣就可以有很好的效果，有利于現(xiàn)階段的發(fā)展。

　　2 機(jī)械制造企業(yè)如何實現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理

　　2.1 推進(jìn)企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)

　　在機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理中，“精”即是通過精心篩選和提煉等工作，找尋到最科學(xué)的解決問題的方法。而“益”則意味著效益，機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理在解決問題的過程中以收獲效益為基本立足點，做到以效益為本、精益求精。在推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理中，“精”是機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的手段，“益”企業(yè)的目標(biāo)。機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理就是要以最小的投入使效益最大化，把機(jī)械制造生產(chǎn)管理的成果最終落實到實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益上。因此，進(jìn)行機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理，首要工作是推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的目標(biāo)和指導(dǎo)思想。

　　2.2 建立統(tǒng)一的信息化管理平臺

　　要實現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)實施精益化管理，就必須建立和完善機(jī)械制造生產(chǎn)管理體系，實行責(zé)任的層層分解制度，將責(zé)任切實落實到每個基層生產(chǎn)班組甚至每個負(fù)責(zé)人身上。機(jī)械制造企業(yè)要對機(jī)械制造生產(chǎn)實行歸口分級管理的辦法，歸口分級管理一共需要建立三級生產(chǎn)管理體系，財政、審計、行政部室屬于第一級生產(chǎn)管理體系;第二級生產(chǎn)管理體系包括調(diào)度營銷、運輸?shù)雀髀毮懿渴?而第三級生產(chǎn)管理體系主要包括第二級生產(chǎn)管理體系所屬的班組等。機(jī)械制造企業(yè)利用分級生產(chǎn)管理，將機(jī)械制造生產(chǎn)的管理、權(quán)利和責(zé)任分解到最基層的生產(chǎn)班組。這種制度可以提高企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的精益化生產(chǎn)管理的生產(chǎn)業(yè)務(wù)都務(wù)必從基層單位做起，并進(jìn)行自下而上的逐級審核。機(jī)械制造企業(yè)實施精益化管理的財務(wù)部室要對價值指標(biāo)認(rèn)真負(fù)責(zé)，歸口管理部室和使用部室要對業(yè)務(wù)技術(shù)和實物指標(biāo)負(fù)責(zé)，使精益化管理在機(jī)械制造企業(yè)實施生產(chǎn)中得到實現(xiàn)，最終使企業(yè)的價值管理與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合。而對于信息化管理平臺的應(yīng)用，筆者所在企業(yè)目前正在進(jìn)行的ERP項目，是一個很好的選擇。通過對ERP平臺的使用，可以縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間，增強(qiáng)信息傳遞準(zhǔn)確性，提供更加準(zhǔn)確及時的財務(wù)報告與分析，從而實現(xiàn)整個管理體系效益的提升，達(dá)到精益化生產(chǎn)管理的目的。

　　3 關(guān)于精益生產(chǎn)框架的探索

　　精益生產(chǎn)管理觀念受到人們的歡迎，也被完善，它包括了一個基礎(chǔ)，以及兩大支柱。它的目的是用最少的成本取得高質(zhì)量的產(chǎn)品，以及生產(chǎn)的效率非常高，從而可以獲得了最大的利益，除此之外，還要滿足幾個條件，一是產(chǎn)品的人性化，二是產(chǎn)品的自主化，三是準(zhǔn)時化。這些都是可以作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。精益生產(chǎn)需要與實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，制定出完善的計劃，盡量要使企業(yè)避免過多的阻礙，能夠使生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。精益生產(chǎn)可以運用在各種行業(yè)，可是要根據(jù)各個行業(yè)的具體情況而定。 　　要實施機(jī)械制造企業(yè)的精益化生產(chǎn)管理必須推進(jìn)生產(chǎn)的精益化管理，要想有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)管理和價值管理，就必須要建立創(chuàng)新的、統(tǒng)一的、先進(jìn)的生產(chǎn)信息化管理平臺，同時還要完善和修訂機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理制度，對機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)的組織體系和生產(chǎn)管理原則要進(jìn)行明確的規(guī)定，為機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)工作人員提供業(yè)務(wù)指引，緊密結(jié)合機(jī)械制造生產(chǎn)的信息系統(tǒng)與管理制度。機(jī)械制造生產(chǎn)的業(yè)務(wù)應(yīng)該均由基層班組發(fā)起，并且要求填制固定的生產(chǎn)卡片，匯集到財務(wù)部形成有效的精益化生產(chǎn)管理模式統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)前，必須經(jīng)過歸口管理部的審核，如此一來，可以保證物、賬、卡的相符。然而，還應(yīng)考慮機(jī)械制造生產(chǎn)變化這一因素，當(dāng)機(jī)械制造生產(chǎn)發(fā)生增加或者減少時，必須由業(yè)務(wù)起始點的生產(chǎn)管理部申請，然后按照一定的審批程序進(jìn)行嚴(yán)格的審批，由負(fù)責(zé)的歸口管理部批準(zhǔn)完成，這種做法不僅可以擴(kuò)展過去僅僅以價值變動為內(nèi)容的機(jī)械制造生產(chǎn)管理思路，還保證了機(jī)械制造生產(chǎn)管理得到了及時的更新，創(chuàng)建了上下貫通的生產(chǎn)信息匯集渠道，使數(shù)據(jù)資源共享得到真正的實現(xiàn)，為全方位生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的提供成為可能。機(jī)械制造企業(yè)想要建立和完善統(tǒng)一的生產(chǎn)信息化管理平臺，各級生產(chǎn)管理部門必須依照各自的職責(zé)主動積極地參與到企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的工作中，而且要深入地挖掘機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部資源，有效地管理機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行。

　　4 結(jié)束語

　　通過對機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理措施的分析研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，新的歷史條件下，機(jī)械制造企業(yè)更應(yīng)該進(jìn)行精益化生產(chǎn)管理。在這方面的工作中，機(jī)械制造企業(yè)既要推進(jìn)指導(dǎo)思想和目標(biāo)，也要建立完善而又統(tǒng)一的信息化管理平臺，這樣才能事半功倍，實現(xiàn)理想效果。

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