財務成本控制論文：淺析如何加強財務管理
財務成本控制論文：淺析如何加強財務管理
財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的財務成本控制論文范文：淺析如何加強財務管理。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺析如何加強財務管理全文如下：
在市場經(jīng)濟不斷地深入發(fā)展的大力帶動下，其中財務管理作為單位之中微觀管理一個重要的組成部分也變得愈發(fā)的重要，而且，財務管理尺量水平的好壞與否，對單位發(fā)展的興衰成敗起著至關(guān)重要的作用。
1財務管理的重要性
一個單位經(jīng)營上的核心就是管理，而管理核心就是財務。財務管理指的是一個單位或者團體對于生產(chǎn)經(jīng)營的活動之中所需要各種資金的分配、形成以及使用進行協(xié)調(diào)、組織、計劃以及管理的一個總成。而進行財務管理的重要性主要包括：(1)進行有效的財務管理工作，能夠幫助單位或者團體對自身財務活動進行合理的規(guī)劃與控制。在經(jīng)濟市場的條件之下，有效規(guī)避所面臨的一些財務風險，并將風險有效化解，這樣能夠使得單位或者團體集中力量來實現(xiàn)財務上的目標。(2)進行有效的財務管理工作，能夠更好地將資金管理好，促進單位或者團體的發(fā)展。在進行財務管理的過程之中，首先要確保資金合理的使用與籌劃，加強資金使用率，并加快資金的周轉(zhuǎn)，得到資金上最佳的使用效益。(3)進行有效的財務管理工作，有利于降低損失與浪費保證投資者收益。嚴格有效地財務管理監(jiān)督與檢查，并遵循財務上的紀律與制度對于單位經(jīng)營管理水平的提高有著重要意義，同時有效維護債權(quán)人與投資人合法的權(quán)益。
2當前財務管理存在的突出問題
2.1管理理論的落后
在傳統(tǒng)經(jīng)濟的時代之中，經(jīng)濟的增長一般主要是來源一切有形的資產(chǎn)，比如廠房、資金、人員以及設(shè)備等等。但是在當今時代，經(jīng)濟的增長多數(shù)是用無行資產(chǎn)來進行衡量的，比方說商標權(quán)、員工素質(zhì)等等。這種無行資產(chǎn)對一個單位或者團體的發(fā)展有著重要作用。但是，在當前財務管理的理論之中，很少有涉及無形資產(chǎn)方面的管理理論，沒有對這種無形資產(chǎn)給予足夠的重視。所以，財務管理的實際活動之中，對無形資產(chǎn)價值有所忽略，不能夠有效利用無形資產(chǎn)重要的性質(zhì)，不能夠適應當今時代的財務管理要求。
2.2關(guān)系理順不夠
在財務管理中，往往會出現(xiàn)重核算輕管理、重資金輕結(jié)算和重工作輕資料等不良現(xiàn)象。這樣一來，就必然嚴重破壞了財務管理工作同其他工作之間的關(guān)系，也大大淡化了財務管理自身的地位及作用。
2.3監(jiān)督制約不力
由于我國傳統(tǒng)財務管理模式上存在的一些弊端，在進行財務管理的過程中并沒有一種有效的監(jiān)督制約體系。其中一方面主要是來自政府、稅務部門以及社會等外部監(jiān)督;而另一方面主要是來自于審計部門、員工民主的監(jiān)督以及紀律檢查部門等內(nèi)部監(jiān)督。而后者無疑是財務管理之中最重要的監(jiān)督手段，有著全面性以及經(jīng)常性等特點。但是經(jīng)常會因為單位或團體內(nèi)部復雜的一些關(guān)系，導致對于監(jiān)督的制約力不夠重視，不能達到有效的監(jiān)督目的，導致財務資金在流向與控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，因而帶來了資金預算外運行嚴重，事前控制乏力，事中監(jiān)督不力，事后審計流于形式。此外，還缺乏科學合理的考核評價措施，對資金投入、運行情況、收支情況以及利益分配等不夠全面和熟悉，加上內(nèi)部的審計監(jiān)督機制不夠健全完善，必然導致投資決策比較盲目和隨意。
2.4資金投入不足
在我國當前的一些單位之中，財物管理上主要存在的問題一直就是資金投入上的不足，主要表現(xiàn)為資金投入沒有整體意識等。有的甚至沒有完整的發(fā)展規(guī)劃，所進行的投資只是為了短期的利益，因而導致了資金浪費和效率不高。此外，由于資金投入不盡合理，必然導致投資風險增大。而一些財務管理人員整體素質(zhì)低下，加之管理水平不高，往往帶來了資金投入較為隨意，盲目性比較大，資金投入的風險自然就高。
2.5管理人員素質(zhì)不高
隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的發(fā)展與變化，財物管理人員素質(zhì)對于財物管理來說有著重要的作用。財務人員自身素質(zhì)會直接影響到財務管理工作質(zhì)量，并且財務上的管理工作對管理人員的素質(zhì)要求也逐漸提升?，F(xiàn)在的許多進行財務管理工作的人員多數(shù)屬于會計人員，他們掌握著基本財會的知識，但是在實際的工作之中缺少關(guān)于財務管理方面的一些知識，不能夠同時將財務管理與會計核算的工作做好。甚至于一些財會人員是憑借關(guān)系來上崗工作的，并沒有經(jīng)過專業(yè)知識的培訓，也沒有相應財會資格證書，在工作之中，一些最基本的賬務都搞不清楚，這為財務管理上帶來了很大弊端。
3強化財務管理的對策
3.1創(chuàng)新相關(guān)理論
無形資產(chǎn)作為當下單位或團體重要投資的對象，所以，一定要將無形資產(chǎn)當做財務管理理論的調(diào)整以及創(chuàng)新的一個主要內(nèi)容。對于財物管理人員們自身的知識與理論不斷地進行更新，并讓其能夠用更新的財務知識，運用在實際財務管理工作之中。在財務管理的工作之中進行反映無形資產(chǎn)情況指標系統(tǒng)的建立，用這種體系來作為投資與決策的重要內(nèi)容，將無形資產(chǎn)提升到一定的高度。
3.2加強財務監(jiān)管 (下轉(zhuǎn)第152頁)(上接第150頁)
要在提高資金使用效率的基礎(chǔ)上，切實加強財務管理、監(jiān)督和控制。通過健全完善財務管理與監(jiān)督控制機制，進一步在資金投入、生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、加工銷售及財務管理等流程中規(guī)范操作，盡量避免不必要的風險。要逐步形成財務管理內(nèi)部相互制約、相互促進的關(guān)系，而不能把資產(chǎn)、管理、監(jiān)督和檢查等都由某一部門來完成。
3.3健全相關(guān)法規(guī)
近年來，相關(guān)政府部門對資金投入和財務管理工作非常關(guān)注，并研究出臺了有關(guān)法律法規(guī)及政策，有力地提高了財務管理工作效率。因此，需要從資金、政策、法律、稅收等方面積極為財務管理的全民發(fā)展營造良好的環(huán)境及條件。此外，還需要從社會、市場、技術(shù)及服務等方面加大力度，研究制定一系列優(yōu)惠政策及措施，確保財務管理工作真正落到實處。
3.4加大資金投入
資金作為單位部門賴以生存的前提和基礎(chǔ)，也是各單位部門發(fā)展的根本所在。因此，需要緊緊圍繞資金這條主線，切實加大資金投入力度，全民加強財務管理，促進單位部門的生產(chǎn)、經(jīng)營及銷售等流程暢通無阻。同時，要進一步提高資金的使用效率。從總體上來看，提高資金使用效率，不能僅僅依靠短期籌資、借貸負債等，而要緊緊依托高科技和信息，不斷更新產(chǎn)品，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)等途徑來實現(xiàn)。此外，要進一步提高資金的運營質(zhì)量及效率。要對資金進行科學合理的分配及使用，確保流動資金與固定資產(chǎn)的合理比例。只有這樣，才能使資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。
3.5提高管理人員素質(zhì)
在當今經(jīng)濟知識時代的社會，只有提高財務管理人員隊伍建設(shè)的速度與財務管理人員素質(zhì)才能適應社會的發(fā)展。所以，應該進行階段性的對財務人員進行系統(tǒng)的培訓與學習，為財務管理人員注入新的財務管理理念。同時還需要實行有效的上崗制度，并在上崗之前需要通過一系列考核，才可安排財務人員進入到工作崗位。在進行財物管理的過程之中要制定一系列懲罰與鼓勵措施，對于在工作之中有一定創(chuàng)新意識的管理人員進行鼓勵，對于一些在崗位上沒有盡到責任的財務管理人員給予一定的懲罰。
4總結(jié)語
綜上所述，財務管理依然存在一些突出困難及問題，必須引起我們的足夠重視，并積極采取有效的對策與措施，加以解決和落實，促使財務管理逐步邁向科學化、管理化和現(xiàn)代化軌道，從而提高經(jīng)濟效益，為經(jīng)濟穩(wěn)健的長久發(fā)展保駕護航。