加強房屋建筑經(jīng)濟成本管理的有效措施論文

　　1998年，英國教授羅賓·庫珀(Robin Gooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構成了一種嶄新的會計崗位--戰(zhàn)略管理會計(Strategic Mangement Accounting, 簡稱SMA)。。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：加強房屋建筑經(jīng)濟成本管理的有效措施相關論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　加強房屋建筑經(jīng)濟成本管理的有效措施全文如下：

　　引言

　　對建筑經(jīng)濟成本加強管理，能夠增強監(jiān)理企業(yè)在建筑市場中的競爭力。 在使工程項目的質(zhì)量以及合同要求得到滿足的基礎上，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。 因此，要加強企業(yè)自身的發(fā)展，增強工作人員的管理意識，運用科學的方法將建筑成本加以控制，從根本上促進企業(yè)能夠持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　1、建筑經(jīng)濟成本管理概述及原則

　　建筑經(jīng)濟成本管理是指企業(yè)為了達到降低建筑產(chǎn)品(即項目工程)的成本的目的而進行的各項管理工作。主要包括對建筑成本的預測、計劃、控制、核算、分析以及考核等工作，通過這些工作達到清楚了解各項工作的情況、減少資源浪費及成本損失等目的。用最少的投資獲取最大的利潤是建筑經(jīng)濟成本管理的終極目標。在成本管理過程中涉及范圍廣，如會涉及到很多關于人、財、物等的管理，其中的關系錯綜復雜，這就要求企業(yè)在進行成本管理時要以科學有效、有力可行的成本管理辦法進行管理。

　　建筑經(jīng)濟成本管理中主要有以下幾個原則：一是可控性原則，這是指在成本管理過程中的人、財、物等能夠加以調(diào)節(jié)和限制;二是責、權、利相結合的原則，這是指要做到各個部門要根據(jù)自身的權利控制經(jīng)濟成本，并能夠承擔控制不當帶來的責任;三是開元和節(jié)流共行的原則，這是指既要引進先進的成本管理技術又要做好企業(yè)內(nèi)部的節(jié)流工作，從而把不當?shù)膿p失和工程浪費扼殺在搖籃中。

　　2、建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的主要問題以及問題的成因

　　2.1、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

　　(1)成本相關管理觀念比較僵化

　　目前的企業(yè)經(jīng)濟成本管理，主要是針對于對項目施工成本中資源消耗的控制，對于企業(yè)供應方面的研究卻沒有進行管理。在管理的過程中還缺乏對成本支出進行優(yōu)化，同時，還沒有對企業(yè)的戰(zhàn)略成本做出一定的規(guī)劃。

　　(2)對成本管理的認識方面存在不足

　　大多數(shù)的企業(yè)都認為成本管理是成本管理人員及部門的職責，與企業(yè)的其它體系沒有關系。在經(jīng)營的思想上總體傾向于“重攬輕干”的管理模式，忽略了對成本事前以及事中的控制，這樣并不利于成本管理，也限制了企業(yè)的相關發(fā)展。

　　(3)缺乏科學的成本考核制度體系

　　一些建筑企業(yè)的成本管理只是適應形式的發(fā)展，項目經(jīng)理對于自己的具體職責不是十分的清楚，所能行駛的權利不是很大。對于企業(yè)內(nèi)部，也沒有建立一個相應的獎罰制度并去嚴格的執(zhí)行，這樣對企業(yè)的成本管理沒有起到實際控制與促進的作用。

　　(4)缺乏科學的成本管理目標

　　目前的很多企業(yè)在成本管理方面都比較局限，保持著原本的成本管理原則，沒有形成一個科學的成本管理目標體系，有些企業(yè)甚至沒有相應的目標成本，對于自己的盈利方面沒有先前的統(tǒng)計，只有在工程完工結算之后才能知道是盈是虧。

　　2.2、建筑企業(yè)成本經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題的原因

　　(1)從整體性的方面分析

　　對于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟成本管理體系，其最主要的目的就是用最小的支出來獲得最大的企業(yè)利潤，但是這一過程的實現(xiàn)都是在不同的分支目標上展開的，傳統(tǒng)的成本管理把工作的目標分配到各個責任中心，組織以及個人，力求通過對個人績效的控制來達到企業(yè)整體績效的最佳成果，使得各個部門以及各個作業(yè)之間都有所割裂，也使得個體只追求單一的目標，而忽視對其它方面責任的履行。

　　(2)從功能結構的關系進行分析

　　企業(yè)的目標必須在相應的組織作為保障的前提下才能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)代的企業(yè)成本管理所要求的是全動員，全要素，全過程的成本管理，而傳統(tǒng)的企業(yè)在這一方面的管理遵循采購部門以及財務部門等的職責和功能，這種管理觀念不能完全的深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，沒有形成員工的自覺行為。

　　(3)從開放性上進行分析

　　傳統(tǒng)的成本管理僅僅控制企業(yè)內(nèi)部的資金流動價值消耗的費用，而現(xiàn)代的企業(yè)所采用的是相對開放的思想，對于企業(yè)的內(nèi)部及外部環(huán)境都有相應的研究，特別是產(chǎn)品的外部環(huán)境的研究，比如產(chǎn)品的競爭對手，產(chǎn)品的市場信息，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)的技術發(fā)展等，進行戰(zhàn)略成本的決策等。

　　3、加強建筑經(jīng)濟成本管理的相關措施

　　3.1、加強企業(yè)相關人員的成本意識

　　要想做好經(jīng)濟成本管理，首先就要從思想上轉變過來，使企業(yè)所有人員都應當具備成本意識，使員工意識到成本在當今市場競爭當中的重要作用，并且成本控制是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的有效途徑，只有人人都具備成本管理的意識，才能較好地開展后續(xù)成本管理工作。

　　3.2、提高成本管理人員的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)要引進國外先進的成本管理方法，同時對相關工作人員進行業(yè)務知識的培訓，提高其成本管理的業(yè)務能力，并實行競爭上崗制度，對不合格的人員進行適當?shù)奶蕴?，除了業(yè)務能力外，還要培養(yǎng)成本管理人員的思想道德品質(zhì)，使之能夠以主人翁的熱情投入到成本管理工作中去。

　　3.3、建立健全經(jīng)濟成本管理機制

　　首先，要建立成本管理相關制度，使所有人員遵照執(zhí)行。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立專門的成本管理小組，將成本管理工作落實到責任人。成本管理小組在進行成本管理工作中有權要求企業(yè)其他部門密切配合。再次，要設立科學合理的獎懲制度，對管理和施工中的浪費給予相應責任人懲罰，而對成本管理優(yōu)秀人員以及節(jié)約成本的其他工作人員進行不同程度的獎勵，以使全員對成本管理工作充滿積極性，有利于使成本管理持續(xù)、有效的進行。

　　3.4、要重視施工隊的選擇，保證施工效率

　　在建筑工程中，經(jīng)濟成本管理貫穿在每一個環(huán)節(jié)中。一旦選擇的施工隊的施工管理以及素質(zhì)管理水平都很低，就會造成建設工程的速度緩慢，甚至可能會存在疏漏與弊端，從而給企業(yè)造成極大的損失。因此，要優(yōu)化施工隊的選擇目標，還要將先進的相關招標管理體制引進來，并將招標管理體系完善起來，并依據(jù)考核的結果對效益進行評估，并將招標合同簽訂下來。還要將分控小組建立起來，并運用專業(yè)素質(zhì)比較高的管理人才在財務以及管理和生產(chǎn)等方面。

　　招標過程中，必須要對其資格信譽進行核查，還要對標書做好檢驗，并將價格進行衡量，從而選出綜合實力較強的施工隊，并堅持公正與公開的原則進行招標。企業(yè)必須要將質(zhì)量關把好，對勞資管理進行統(tǒng)籌，還要對質(zhì)量進行定期檢查，并將成本核算的相關管理結果進行匯報，對建設勞務的相關標準按照層次進行劃分，并將項目合同之外的計劃變更支出進行限制。我們知道，在建筑工程的成本中，材料費用占據(jù)的比例很大，因此，要對施工材料進行合理采購，并確保其質(zhì)量，對于所有的采購，都要按照合同來將計劃進行施工，從而保證工程開展順利。

　　結束語

　　隨著我國加入世貿(mào)組織，并與世界經(jīng)濟實現(xiàn)接軌，建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競爭越來越激烈。如果企業(yè)想要在建筑市場上占據(jù)一定的優(yōu)勢地位，就要降低自身成本，提高經(jīng)濟效益，因此，在建筑工程項目中必須要將經(jīng)濟成本管理工作做好，才能真正實現(xiàn)效益的最大化，提高企業(yè)自身競爭力。