成本管理碩士論文：試論如何做好施工企業(yè)成本管理

　　成本管理是組織各級管理者的職責(zé)，一個組織要搞好成本管理，應(yīng)加強最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，應(yīng)由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動，落實好各級管理者的職責(zé)和權(quán)限，并動員、教育和激勵全體人員積極參與;以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的成本管理相關(guān)碩士論文：試論如何做好施工企業(yè)成本管理。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　試論如何做好施工企業(yè)成本管理全文如下：

　　多年的實踐證明，施工企業(yè)的效益關(guān)鍵取決于項目管理的成功，因為項目經(jīng)濟效益的提高是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的核心。很多企業(yè)通過科學(xué)管理，優(yōu)化人財物的資源配置，科學(xué)組織施工，減少材料浪費，降低工程成本，效益明顯提高。施工企業(yè)普遍處于高度激烈競爭姿態(tài)下的市場中，不光承受著內(nèi)部各項成本組織管理帶來的壓力還要積極面對外部的市場競爭挑戰(zhàn)。因此，若項目投入、成本控制不得當(dāng)，必然會造成項目投放后的利潤難以變現(xiàn)，施工企業(yè)發(fā)展處于持續(xù)走低的經(jīng)營狀態(tài)。有些大企業(yè)在國際建筑市場上之所以有競爭力，憑借的就是具有較高現(xiàn)代化項目管理水平。施工企業(yè)的成本管理最終落實到工程項目成本管理中。

　　一、工程項目成本管理存有的主要問題分析

　　1、財務(wù)管理有失規(guī)范

　　財務(wù)組織活動相關(guān)實務(wù)處理是當(dāng)前項目成本管理的重點單元。就現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)體系制度而言，不少施工企業(yè)并未能結(jié)合工程組織設(shè)計方案的要求，處理好資金支出預(yù)算計劃。實際中存在貨幣資金處理緊張、無序等現(xiàn)象，不少實務(wù)處理下所用到的過多銀行賬號未能得到及時清理，進而使單位實際資金流轉(zhuǎn)和銀行賬項不一致;此外，對于會計當(dāng)期債權(quán)債務(wù)相關(guān)實務(wù)處理未能客觀通過確認、計量的表現(xiàn)形式加以反映，并且相關(guān)會計確認不夠及時，進而導(dǎo)致一些賬項無法有效收回，出現(xiàn)賬實不符、盈虧虛增等現(xiàn)象。

　　2、合同管理不規(guī)范

　　締約合同條款是確保工程項目在實施階段能夠達成預(yù)算組織設(shè)計施工圖內(nèi)容有關(guān)要求的衡量依據(jù)，能夠為成本控制管理提供有利的制約基礎(chǔ)。但部分人員負責(zé)合同實施和管理時，由于法制觀念淡薄、合同法規(guī)知識欠缺等問題，容易造成在置辦材料、工本費、分包項管理、設(shè)施租賃等環(huán)節(jié)處理時執(zhí)行效果不良。即未能按照履約要求或者合同規(guī)范進行各項工作，最終使施工企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。如部分企業(yè)和對方單位簽署合同中僅明確了標(biāo)的物使用細目卻未能對單價加以詳實明確，或者僅有單價卻未對具體細目作出劃分與明確，容易造成糾紛不斷，既耽誤項目正常建設(shè)而使項目非正常投入成本提高，又影響企業(yè)名譽，得不償失。有些施工企業(yè)在簽訂締約條款對設(shè)計變更等約定預(yù)見不足，容易造成責(zé)任界定、成本投入補償?shù)炔磺逦瑥亩龃笃髽I(yè)項目成本控制風(fēng)險。

　　3、主要成本組織要素控制存在的有關(guān)問題

　　(1)人工費。

　　施工企業(yè)屬于傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)，人工費是建筑安裝工程成本價的重要組成部分，約占到建安成本的15%～20%左右。隨著建筑市場不斷發(fā)展完善，施工人員技術(shù)技能日益提高，人工費已經(jīng)連續(xù)幾年上漲，部分項目人工費支出達到近乎25%，施工企業(yè)人力成本低廉的時代已經(jīng)成為了過去。人工成本上漲，施工企業(yè)人工費產(chǎn)生倒貼，導(dǎo)致企業(yè)利潤普遍下降，經(jīng)營困難。若此狀況長期得不到改善，將會影響工程質(zhì)量，進而影響建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

　　(2)施工材料。

　　在置辦一些規(guī)模較大的配件，或是諸如施工五金建材、易耗原料的采購時，計劃不合理、不完善的情況發(fā)生很常見。同時，有些低值易耗品由于使用耗損速度較快，有些單位在購入時常常大量置辦而造成庫存積壓，而一旦市場價格略微下調(diào)又會造成購入的材料成本提高;甚至不少單位采購回來的施工原料存在暗箱操作違規(guī)現(xiàn)象，即哄抬價格索要回扣時有發(fā)生，從而加劇材料成本的提升;同時，也有部分單位的項目現(xiàn)場材料組織管理無序，時常出現(xiàn)堆放混亂、進場無序、庫存不清的局面，導(dǎo)致的銹蝕、變質(zhì)被盜等，均加大了企業(yè)材料成本。

　　(3)設(shè)施采購盲目。

　　首先由于當(dāng)前不少項目配套的先進技術(shù)工藝設(shè)施、設(shè)備往往專業(yè)性很強，若項目在實施階段發(fā)生設(shè)計變更，必然會影響設(shè)備的投入成本費用。其次，有些承攬項目的施工方未能就設(shè)備采購環(huán)節(jié)有效利用招投標(biāo)限額競價，投資的設(shè)備資源容易造成浪費;再有，部分企業(yè)對設(shè)備組織管理統(tǒng)籌規(guī)劃不足，使得設(shè)備支配難以做到資源優(yōu)化及共享，及時更新設(shè)備滿足了施工操作要求但卻提升了設(shè)備成本投入。最后，還有些設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，操作技能相對欠缺，導(dǎo)致不少設(shè)備在投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)時發(fā)生閑置，進而導(dǎo)致設(shè)施資源的浪費。

　　二、施工企業(yè)成本管理的主要措施研究

　　1、構(gòu)建健全的工程成本核算制

　　工程成本核算體系制度在實施時應(yīng)能把握關(guān)鍵點，即注重項目成本過程控制。這一關(guān)鍵控制過程包括對項目總成本目標(biāo)進行動態(tài)的追蹤式控制，通過成本監(jiān)督來反映核算資金的具體流向。因此，圍繞總成本控制目標(biāo)所建立的體系制度要有依有據(jù)，能夠就總成本目標(biāo)進行層層分解，同時將分解的目標(biāo)歸集到管理個人中來，使建立的核算制能夠橫向分解到作業(yè)關(guān)鍵工程、分部分項等作業(yè)內(nèi)容的費用跟蹤及管理，縱向能夠到項目成本控制的各個實施建設(shè)階段，其中包括準(zhǔn)備設(shè)計、主體建設(shè)、以及竣工交付驗收等階段的全階段生命周期成本控制。然后，就核算制建立并落實責(zé)任以及明確分解目標(biāo)后，還要配套建立事中審計及事后評估體系制度，以保證核算制控制成本不是光流于形式，而是確實落實到整個項目控制全程，保證諸如債權(quán)及債務(wù)能夠及時、徹底清理，使最終審計、評估信息完成而真實。

　　2、合同條款的控制強化

　　施工項目締約合同應(yīng)在談判簽訂之初就全面考慮，直至保修日全程約定內(nèi)容結(jié)束為止。合同條款內(nèi)容的強化，應(yīng)找好約定合同的攻與守環(huán)節(jié)。特別是后續(xù)的項目竣工決算環(huán)節(jié)，就承接某些特定作業(yè)分包項的工程價款時，應(yīng)切實根據(jù)預(yù)算施工編制加以考量。同時，配備專人監(jiān)管，強化合同管理，及時追蹤項目結(jié)算事宜，不斷加強和相關(guān)組織單位的溝通往來。在用工事項，包括技術(shù)交流等環(huán)節(jié)一旦有新合作意向，可為后續(xù)締約協(xié)議提供方便，但應(yīng)以正式簽訂為準(zhǔn)，嚴(yán)格杜絕口頭承諾。同時，在工程結(jié)算環(huán)節(jié)時，宜務(wù)必結(jié)合締約合同要求，抓好分包項的項目代付的各項費用，該及時扣除的應(yīng)在第一時間予以扣除，同時要結(jié)合時機建立必要的聯(lián)簽制度，以保證結(jié)算有序和高效。 　　3、成本控制主要組織要素控制

　　(1)人工費控制。

　　項目人工費分定額內(nèi)用工和非定額內(nèi)用工，控制非定額用工才是控制人工費支出的重點。一般方法是將非定額用工按一定的比例包含在定額用工中，包干到施工班組。不同的工程有不同的非定額用工比例，在人工費控制中較準(zhǔn)確地掌握各類工程的非定額用工比例并嚴(yán)加控制是很重要的。另外，控制人工費的支出還要十分注重避免返工及重復(fù)用工的發(fā)生。項目組建后，由公司配合項目采取招標(biāo)的方式在公司內(nèi)部承包分包勞務(wù)的單位中擇優(yōu)選擇1―2家信譽良好、價格低廉的勞務(wù)承包商有利于控制非定額內(nèi)用工。

　　結(jié)合設(shè)施資源規(guī)模，結(jié)合實際編制好具體的勞動定額，包括工時定額、勞動力的投入情況等的額度劃分，以避免設(shè)備過多閑置或者閑散人員過多而加劇工本費。此外，對于勞動作業(yè)的生產(chǎn)時間也應(yīng)極力控制，即控制依據(jù)以工時總數(shù)控制在規(guī)定工時周期時間內(nèi)為主。除此之外，對于部分員工的獎金、津貼等也應(yīng)結(jié)合績效考核標(biāo)準(zhǔn)進行控制和管理，即按照完成工作量或者其他考核依據(jù)進行評估，以徹底避免大鍋飯的守舊利益分配現(xiàn)象發(fā)生，使工本費得以全面控制。

　　(2)材料費的控制。

　　材料控制要找好運輸、置辦等的物流控制環(huán)節(jié)，重點考慮時間價值和取料、用料的統(tǒng)籌安排與規(guī)劃。前者時間價值控制主要強調(diào)的是在極力查清市場價格信息的情況下就近購料，以使采購效率提高，減少時間成本;而用料、取料的控制方面則突出的是有關(guān)材料負責(zé)單位應(yīng)制定從緊的限額用料計劃表，并報給項目經(jīng)理等進行審批，保證用料標(biāo)準(zhǔn)合理，并要配套考核及驗收而實現(xiàn)材料成本的控制。

　　(3)機械使用費的控制。

　　企業(yè)需結(jié)合項目實施階段的實際特點，包括依據(jù)施工組織設(shè)計方案，以及設(shè)計要求等考慮具體配套使用的技術(shù)設(shè)備是否合乎標(biāo)準(zhǔn)。因此，在某些機械機具、設(shè)施的成本控制時，應(yīng)能對市場信息摸清探底，從而最小化、合理化的對設(shè)備完成技修改造;同時，設(shè)備日常管理工作要例行做好設(shè)備運行監(jiān)管、維修養(yǎng)護定周期組織安排等，以保證設(shè)施完好率和設(shè)備充分的使用效率，避免修理成本提升。

　　應(yīng)加強對設(shè)備及配件的采購與管理，大型設(shè)備一定要做足市場調(diào)查并采用招投標(biāo)。由于機械配件是機械設(shè)備的易損件，更換頻繁，對機械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，保證其正常壽命，對正常機械配件的更換也應(yīng)加強審批與監(jiān)控;此外，對于正常運行設(shè)備應(yīng)在組織管理的基礎(chǔ)上，配套建立必要統(tǒng)籌調(diào)配機構(gòu)和機制，特別是要結(jié)合企業(yè)設(shè)備使用、支配的要求進行統(tǒng)一調(diào)配，以實現(xiàn)對設(shè)備的資源優(yōu)化和共享。除此之外，對于機具、設(shè)施這樣的固資管理的決策部署，應(yīng)當(dāng)集中決策，以利于對其現(xiàn)金流量的監(jiān)控。

　　三、結(jié)語

　　項目成本管理是一項動態(tài)性、系統(tǒng)性極強的綜合組織管理控制工作，是工程項目立項以后投放到各實施階段的重點控制過程;是對成本管理控制下的人員組織、職能發(fā)揮、施工物資控制、設(shè)計完善、作業(yè)工序監(jiān)管等組織要素的控制;從而實現(xiàn)企業(yè)法制健全、生產(chǎn)安全，運營有質(zhì)量，最終促進企業(yè)在建筑市場中立穩(wěn)腳跟，并不斷獲得業(yè)績突破，實現(xiàn)長足發(fā)展。