采用作業(yè)成本法加強(qiáng)科研單位的成本管理論文

　　作業(yè)成本法即ABC成本法，又稱作業(yè)成本分析法、作業(yè)成本計(jì)算法、作業(yè)成本核算法?，F(xiàn)代管理學(xué)將ABC成本法定義為“基于活動(dòng)的成本管理”。ABC成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì) 、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：采用作業(yè)成本法加強(qiáng)科研單位的成本管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　采用作業(yè)成本法加強(qiáng)科研單位的成本管理全文如下：

　　一、作業(yè)成本法概述

　　(一)作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景

　　隨著科技的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始采用包括計(jì)算機(jī)和機(jī)器人在內(nèi)的先進(jìn)的制造技術(shù)，直接的人工成本和材料成本大大降低，同時(shí)間接成本卻大幅提高。生產(chǎn)效率整體提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程復(fù)雜化加劇，企業(yè)非生產(chǎn)性成本提高，科研單位生產(chǎn)成本核算日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本核算方法無(wú)法合理有效地管理科研成本。為了克服傳統(tǒng)成本核算方法的缺點(diǎn)，作業(yè)成本法開(kāi)始流行起來(lái)。它是在假設(shè)企業(yè)所耗用的一切資源都是作業(yè)的發(fā)生所導(dǎo)致的基礎(chǔ)上展開(kāi)核算，找到管理間接成本的可行途徑。

　　(二)作業(yè)成本法法的原理

　　作業(yè)成本法簡(jiǎn)稱ABC，它的運(yùn)算建立在兩個(gè)前提之下，意識(shí)作業(yè)消耗資源，而是成本對(duì)象消耗作業(yè)，在這連個(gè)前提之下，作業(yè)成本法在成本管理中以作業(yè)為中心，將所有消耗的資源和成本納入到總成本，進(jìn)而研究作業(yè)中的資源消耗狀況，計(jì)算各項(xiàng)成本，分析成本研發(fā)動(dòng)因，實(shí)現(xiàn)計(jì)算科研總成本。

　　(三)作業(yè)成本法的核算步驟

　　作業(yè)成本法的核算步驟包括以下幾個(gè)：

　　歸集直接成本費(fèi)用。直接成本在生產(chǎn)成本中占有很大比重，對(duì)于產(chǎn)品成本的高低和成本的正確性具有很大影響。直接成本的數(shù)量以及價(jià)格各個(gè)方面，必須按照成本核算的原則來(lái)進(jìn)行。

　　作業(yè)的鑒定。在核算之前，要分析構(gòu)成企業(yè)鏈的作業(yè)，作業(yè)的鑒定和劃分是作業(yè)成本核算的重難點(diǎn)，作業(yè)劃分恰當(dāng)，能夠保證成本信息的正確性和可行性。

　　成本費(fèi)用的歸集。在劃分好企業(yè)的作業(yè)之后，就需要根據(jù)作業(yè)消耗資源的情況，歸集各項(xiàng)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用，并將其歸集為一個(gè)成本庫(kù)。

　　成本動(dòng)因的確定。成本動(dòng)因與成本費(fèi)用之間存在或強(qiáng)或弱的線型相關(guān)，要正確地選擇一個(gè)與成本費(fèi)用存在強(qiáng)相關(guān)的成本動(dòng)因。

　　成本動(dòng)因費(fèi)率計(jì)算。成本動(dòng)因費(fèi)率計(jì)算的方法是成本庫(kù)費(fèi)用除以成本庫(kù)成本動(dòng)因總量。

　　成本庫(kù)費(fèi)用的分配。計(jì)算出成本動(dòng)因費(fèi)率之后，需要根據(jù)產(chǎn)品的成本動(dòng)因量進(jìn)行成本庫(kù)費(fèi)用的分配。

　　產(chǎn)品成本的計(jì)算?？偝杀炯瓷a(chǎn)產(chǎn)品的直接成本與間接成本之和。

　　二、科研單位的成本構(gòu)成

　　科研活動(dòng)是科研人員進(jìn)行的一系列腦力活動(dòng)，這一系列腦力活動(dòng)需要在一定的物質(zhì)和財(cái)力支持的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這些物質(zhì)和財(cái)力上的支持就是科研成本的來(lái)源。

　　科研單位在進(jìn)行科學(xué)研究時(shí)，比如需要進(jìn)行各類縱向或橫向課題以及項(xiàng)目，會(huì)發(fā)生一些直接或間接的費(fèi)用，根據(jù)這些費(fèi)用計(jì)入科研成本的方法，可以將科研成本分為直接成本和間接成本兩類。直接成本又叫追溯成本，是指與某一項(xiàng)目或課題存在直接因果或利益關(guān)系的費(fèi)用，比如材料費(fèi)用、測(cè)試加工費(fèi)用等。間接成本與直接成本不同，它是與正在研究中的課題或者項(xiàng)目沒(méi)有直接聯(lián)系的費(fèi)用，一般不直接計(jì)入本課題的科研成本。必須按照科室或者將其歸入其他項(xiàng)目，然后再計(jì)算科研成本。

　　科研成本的一般包括設(shè)備費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、材料費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)以及可能產(chǎn)生的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國(guó)際合作與交流費(fèi)、出版、文獻(xiàn)、信息傳播、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、管理費(fèi)等等。設(shè)備費(fèi)一般是在研究或者開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中購(gòu)買或制造某種儀器設(shè)備，，而對(duì)現(xiàn)有的儀器或設(shè)備進(jìn)行改造，租賃其他單位的儀器設(shè)備而產(chǎn)生租賃費(fèi)用，這些都是設(shè)備費(fèi)用。測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)是在研究中支付給其他輔助單位的檢驗(yàn)、測(cè)試等費(fèi)用。材料費(fèi)是在研究過(guò)程中所使用和消耗的原材料等的費(fèi)用以及運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用。燃料動(dòng)力費(fèi)是研究中相關(guān)的、或者裝置所耗用的水、電、燃料等的費(fèi)用。差旅費(fèi)用是指在研究過(guò)程中科研人員為了研究項(xiàng)目的開(kāi)展而進(jìn)行科學(xué)考察、業(yè)務(wù)調(diào)研、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)而產(chǎn)生的出差及交通費(fèi)用等。會(huì)議費(fèi)是在研究者為項(xiàng)目的開(kāi)展而開(kāi)展學(xué)術(shù)探討以及協(xié)調(diào)活動(dòng)等而發(fā)生的費(fèi)用。國(guó)際合作與交流費(fèi)用的產(chǎn)生是由于科研人員出國(guó)及國(guó)外專家來(lái)國(guó)內(nèi)工作而產(chǎn)生的費(fèi)用。

　　三、科研單位成本管理中存在的問(wèn)題

　　(一)成本控制過(guò)于粗放

　　許多科研單位在成本管理的控制方面過(guò)于粗放，缺乏比較細(xì)化的成本管理?xiàng)l例和操作規(guī)定，精細(xì)化的成本管理更是匱乏。

　　(二)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)不能滿足全面預(yù)算管理的要求

　　許多科研單位的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)還僅僅處于成本歸集階段，成本管理方式單一，不能準(zhǔn)確的核算每個(gè)產(chǎn)品研發(fā)和作業(yè)的過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理誤差較多，許多信息在成本管理中都沒(méi)有充分考慮進(jìn)去。

　　(三)成本信息扭曲

　　科研單位往往與市場(chǎng)實(shí)際相脫節(jié)，成本管理不夠科學(xué)有效，這就進(jìn)一步導(dǎo)致了成本信息的扭曲，產(chǎn)品定價(jià)不真實(shí)，產(chǎn)品出售困難。同時(shí)，監(jiān)督和管理的缺乏又會(huì)導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。

　　四、運(yùn)用作業(yè)成本法加強(qiáng)科研單位成本管理的對(duì)策

　　需要建立成本核算組織體系，成立作業(yè)成本法核算的專職部門，培養(yǎng)高素質(zhì)成本管理人才。一般科研單位可分為行政管理部門，技術(shù)研發(fā)部門，物質(zhì)供應(yīng)部門，設(shè)計(jì)部門，加工調(diào)試部門，檢驗(yàn)部門，宣傳部門等，不同部門設(shè)立不同作業(yè)中心，每個(gè)作業(yè)中心配備專業(yè)核算人員，負(fù)責(zé)成本管理工作。嚴(yán)格落實(shí)核算規(guī)章制度，作業(yè)核算每個(gè)步驟都有專門人才實(shí)施，各個(gè)步驟互相監(jiān)督互相牽制。建立完善的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核方式，明確獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，對(duì)于浪費(fèi)以及虛報(bào)等現(xiàn)象要予以嚴(yán)厲打擊，以確?？蒲谐杀镜恼鎸?shí)性、完整性、正確性。