施工企業(yè)物資成本管理探究論文

　　企業(yè)之間的競爭很大程度上是價格的競爭，而價格又取決于成本，甚至可以說，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是成本競爭。傳統(tǒng)的成本管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，但是，近幾年來，企業(yè)環(huán)境的巨大變化(全球競爭力增強(qiáng);生產(chǎn)與信息技術(shù)的提高;更關(guān)注于顧客;新的管理組織形式;企業(yè)的社會政治和文化環(huán)境的改變)已導(dǎo)致了成本管理實務(wù)的顯著調(diào)整。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：在采購和現(xiàn)場管理中談---施工企業(yè)物資成本管理探究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　在采購和現(xiàn)場管理中，談施工企業(yè)物資成本管理探究全文如下：

　　施工企業(yè)的運營有自身的特點，材料成本在整個工程造價成本中占據(jù)相當(dāng)比例，因為施工建設(shè)進(jìn)行中需要最多的無非就是施工材料和物資，因此，施工企業(yè)必須以物資成本為核心實施成本管理，與物資成本相關(guān)的環(huán)節(jié)主要有兩個，它們分別是材料采購與現(xiàn)場施工，要想實現(xiàn)對物資成本的管控，就要集中把握物資采購環(huán)節(jié)，在保證物資質(zhì)量與規(guī)格的前提下控制采購價格，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保材料充分使用，提高其使用效率，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、采購角度的物資成本管理

　　為了滿足企業(yè)生產(chǎn)施工的需要，施工企業(yè)必然需要進(jìn)行物資采購，然而，物資采購是一項復(fù)雜的工作，又是一套繁瑣的流程，特別是在需求多樣化、物資質(zhì)量要求不斷提高的形勢下，物資采購面臨著更大的挑戰(zhàn)，對于施工企業(yè)來說，施工材料采購體現(xiàn)為節(jié)節(jié)相連、一環(huán)套一環(huán)的物資進(jìn)出過程，其中最根本、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)當(dāng)屬物料采購的最初始階段，材料采購時期的成本會在很大程度上關(guān)系到整個企業(yè)施工建設(shè)的成本，因此，必須牢固把握好材料采購這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　(一)企業(yè)聯(lián)合大宗化集中采購

　　同行企業(yè)之間通過建立合作關(guān)系來進(jìn)行大規(guī)模的集中采購體現(xiàn)出一定的優(yōu)勢、優(yōu)點，為了能夠證明這種優(yōu)勢，我們先從“供應(yīng)鏈管理”這個理論展開分析。

　　新時期， “供應(yīng)鏈管理”頻繁出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理工作中。簡單來說，供應(yīng)鏈就是物資發(fā)放過程中，存在相同利益關(guān)系的各方企業(yè)的合作以及業(yè)務(wù)方面的聯(lián)系，供應(yīng)鏈管理是一種科學(xué)的、優(yōu)化的管理方式，是確保供應(yīng)鏈內(nèi)各項業(yè)務(wù)得以優(yōu)化的科學(xué)管理方案，各個企業(yè)依托并利用這一供應(yīng)鏈實現(xiàn)來使利益最大化，全面提升企業(yè)自身的經(jīng)營管理效率，據(jù)此來全面提升自身競爭力。

　　從“供應(yīng)鏈”理論中，能夠理解出一種“合作、團(tuán)結(jié)、數(shù)量”等集中力量的優(yōu)勢，這就是需要采購積極利用的優(yōu)勢，也就是大規(guī)模集中采購會為企業(yè)帶來一定的優(yōu)勢效益。

　　由于受到各種國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)因素的影響，市場上各種原材料價格不斷上漲，單個的施工企業(yè)無法有力應(yīng)對這種漲幅，要想有效控制材料采購成本，就需要確立同其他企業(yè)間的合作關(guān)系，通過集中采購的方式控制采購成本，同時可借機(jī)會對這一采購材料的市場發(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)測與分析，從而對是否應(yīng)該繼續(xù)儲備這一材料做出科學(xué)、正確的分析，這樣也能夠有效應(yīng)對價格上漲的危險。

　　(二)物資成本的記賬管理模式

　　施工企業(yè)的施工建設(shè)是建立在施工材料、工具等物資基礎(chǔ)上進(jìn)行的，物資成本占據(jù)整個施工企業(yè)成本開支的一大部分，在某種程度上決定著企業(yè)的經(jīng)營成本，因此，必須加強(qiáng)施工企業(yè)物資成本管理，將其作為施工企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，從財務(wù)管理角度加強(qiáng)物資采購控制與現(xiàn)場施工管理，形成物資采購的記賬管理模式。

　　所謂的“記賬管理模式”就是對所采購的每一類施工材料，例如：數(shù)量、規(guī)格、型號以及對應(yīng)單價、總價等進(jìn)行賬目記錄，從而確保財務(wù)管理部門有計劃、有目標(biāo)地控制采購成本。具體的實施步驟：

　　(1)創(chuàng)建企業(yè)物資采購清單，要確保企業(yè)一切采購支出的花銷都能夠清晰、細(xì)致地登記在這一清單上，形成記賬管理模式，

　　例如：某房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)，建設(shè)一期工程所需物資材料有：混凝土、鋼筋、水泥等等，單獨創(chuàng)建一個施工材料采購清單，對于施工建設(shè)所依托的機(jī)械設(shè)備、施工器械等則單獨形成一個施工工具成本花銷清單，施工建設(shè)中所需要付出的人力資源成本形成人工成本清單，同時創(chuàng)建一個其他類別支出的采購清單。

　　這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)采購的預(yù)算管理，控制腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)，減少資金浪費;而且也為企業(yè)進(jìn)行同行對比提供了依據(jù)，從而避免無效采購問題的發(fā)生。

　　(2)開展物資采購費用分析。經(jīng)過分析，企業(yè)能夠總結(jié)出自身的購買力大小，適合的采購價格、采購對象等等。

　　(3)做好財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，采取量化管理方法：將合同條款作為依據(jù)，實行計劃管理，依托于預(yù)算的綜合跟蹤管理，實施多算對比，加強(qiáng)月末物資成本核算的監(jiān)督與監(jiān)管。形成完善的多種類物資臺帳，準(zhǔn)時提供各個物資的財務(wù)報表。以月為單位做好《月度物資消耗核算報表》并進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，形成經(jīng)驗數(shù)據(jù)，不斷進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)管理。創(chuàng)建“物資賬務(wù)數(shù)據(jù)庫”，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計與總結(jié)工作，同時創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享。

　　二、現(xiàn)場施工的物資管理

　　現(xiàn)場施工的物資管理應(yīng)該重點從施工材料入手，這其中涉及到多方面的工作內(nèi)容，從圖紙規(guī)劃到實料處理都應(yīng)該成為物資成本管理的方面。

　　(一)依托圖紙進(jìn)行施工估料

　　施工估料是現(xiàn)場施工物資管理的第一步，這其中需要依托施工圖紙進(jìn)行估計、預(yù)算，施工圖紙包括單線圖和排版圖。

　　單線圖：是一種單線示意圖，建立在工程項目施工工藝流程基礎(chǔ)上，對工程施工平面、截面、側(cè)面、立體形狀等的勾勒與描畫。

　　例如：管道工程項目的單線圖中，應(yīng)該標(biāo)有平面與削面的直管線長度，型號、質(zhì)量、架設(shè)規(guī)模等等。

　　排版圖則是參照物構(gòu)容器的空間大小與需要的材料的尺寸所勾勒出的物件排版圖示。

　　例如：一些結(jié)構(gòu)性容器，在排版圖中應(yīng)該從平面、三維立體等角度來展示容器的材質(zhì)、型號、所需數(shù)量、尺寸大小等等。

　　這兩種施工圖紙具有形象清晰、直觀明了等特點，通過觀看、分析這些圖紙能夠更加精準(zhǔn)地計算出實際施工中需要的材料數(shù)量，對應(yīng)初步估算出其成本花銷，這其中必須依據(jù)一定的科學(xué)原理與計算公式，而且要提供計算過程，這樣才能確保所作的估算有理有據(jù)，達(dá)到對施工物質(zhì)成本的有效控制。 　　(二)科學(xué)做好簽證與變更手續(xù)辦理工作

　　工程建設(shè)過程中難免會由于受到多種因素影響出現(xiàn)設(shè)計變更問題，出現(xiàn)施工變更問題后，很可能造成施工材料儲備不足或者過量積壓等問題，這就需要項目負(fù)責(zé)人做好處理準(zhǔn)備工作，防止由于材料積壓造成的物資成本增加的問題。

　　(三)牢固把握技術(shù)交底與用料交底工作

　　不同的施工企業(yè)承擔(dān)不同性質(zhì)、不同類別的工程建設(shè)，對于施工技術(shù)質(zhì)量和材料等也有著不同的要求，所以，技術(shù)員不僅要對施工圖紙了如指掌，明確設(shè)計意圖，同時對整個施工班組工作人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，而且也要把施工估料的想法展示給施工人員，并完善用料交底工作，可以通過單線圖、排版圖等方式進(jìn)行。這樣才能有效控制各組施工人員在施工材料使用時不科學(xué)、不充分使用施工材料的問題，減少浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)材料的充分使用。

　　同時，在施工過程中，可以參照施工進(jìn)度、工程施工建設(shè)階段性安排等以月或季度為單位來領(lǐng)取材料，制定詳實、周密的材料使用計劃，以此來活用資金，減少不合理的庫存，加強(qiáng)材料成本管理。

　　工程項目經(jīng)理必須切實落實限額取料制度，每一道施工命令發(fā)放出去后，都要對應(yīng)附著一份限額取料計劃書，以此來控制發(fā)料，預(yù)防出現(xiàn)無計劃發(fā)料的問題。

　　(四)積極做好假退料、邊角料的處理與回收工作

　　假退料是施工建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，體現(xiàn)為：臨近月底，工程項目施工已經(jīng)領(lǐng)取材料卻未曾使用，下個月依然需要使用的材料實行不回庫，卻依然列出當(dāng)月退料清單與下月領(lǐng)料清單的做法。這其中相當(dāng)于省去了材料領(lǐng)取與退回等步驟，控制了勞動工作量，而且實行“假退料”管理能夠科學(xué)地折扣掉一些材料成本，形成收入與支出平衡的狀態(tài)。但是要確保實際手續(xù)辦理中公開透明、嚴(yán)肅認(rèn)真，要堅決查處和取締故意造假的問題。

　　同時，施工過程中難免會產(chǎn)生一些邊角料，不能對邊角料隨便拋棄，而是要根據(jù)其種類、用途與型號進(jìn)行有類別地回收，可以根據(jù)材料的材質(zhì)有針對性地進(jìn)行編號，為下一步工程建設(shè)材料使用做好準(zhǔn)備。

　　總之，施工企業(yè)物資成本管理是一項艱巨而重要的任務(wù)，施工企業(yè)必須優(yōu)先從材料成本管理方面入手，注重量化管理，同時注重管理質(zhì)量的提高，嚴(yán)格把握物資采購環(huán)節(jié)，實行大規(guī)模集中采購，控制物資采購成本，同時加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理和監(jiān)督，控制施工過程中的物資成本管理，以此達(dá)到控制成本、確保經(jīng)濟(jì)效益的目的。