橋梁工程項目的成本管理策略探討論文

　　成本管理是組織各級管理者的職責(zé)，一個組織要搞好成本管理，應(yīng)加強(qiáng)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，應(yīng)由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動，落實好各級管理者的職責(zé)和權(quán)限，并動員、教育和激勵全體人員積極參與;以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：橋梁工程項目的成本管理策略探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　橋梁工程項目的成本管理策略探討全文如下：

　　現(xiàn)如今，我們企業(yè)開始意識到成本管理是自身發(fā)展的核心工作之一。橋梁工程項目的成本管理存在于施工的整個過程，施工材料和機(jī)械設(shè)備的采購，施工方案的確定，施工人員的進(jìn)場，施工技術(shù)的選擇，每一個環(huán)節(jié)都離不開成本管理，因此，施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理十分重要，它不僅僅能夠幫助施工企業(yè)最大限度的利用資金，節(jié)約資源，合理配置人力、物力和財力資源，還能夠幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，獲得長久的社會效益。

　　一、橋梁工程項目成本管理的原因

　　工程項目成本管理的目的是利用各種有效的方法減小成本的投入，在確保工程質(zhì)量的前提下，用最小的成本來獲得最大的效益。成本管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有不可替代的作用，一方面，它有利于施工企業(yè)的管理人員合理科學(xué)的控制成本，另一方面，它可以作為考核企業(yè)員工工作效率的依據(jù)。

　　橋梁工程的投資很大，在施工時，會耗費(fèi)大量的人力、物力、財力資源，為了保證橋梁工程項目的質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)配置不同的資源，對各種資源進(jìn)行高效的監(jiān)管，最大程度的發(fā)揮資源的價值。在橋梁工程項目中，成本管理的針對性比較強(qiáng)，它從工程的開始直至工程的結(jié)束，但它仍然具有一種延續(xù)性，因為本次橋梁工程項目成本管理的經(jīng)驗?zāi)軌驅(qū)ο乱淮螛蛄汗こ添椖康墓芾磉M(jìn)行指導(dǎo)。如果僅僅從橋梁工程自身的角度來考慮，成本管理關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益、資金投入是否可以降低，所以，操作性較強(qiáng)。綜上，施工企業(yè)切實做好成本管理至關(guān)重要。

　　二、橋梁工程項目成本管理應(yīng)遵循的要求

　　橋梁工程項目的整個實施過程，企業(yè)管理的關(guān)鍵工作就是對成本的管理，企業(yè)要想實現(xiàn)節(jié)省資金，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，就必須對整個橋梁工程項目進(jìn)行科學(xué)的成本管理。在不影響工程質(zhì)量的前提下，合理進(jìn)行成本管理，應(yīng)當(dāng)遵循全面動態(tài)的原則，具體來說，施工企業(yè)應(yīng)調(diào)動全員進(jìn)行成本管理即采購部門、工程建設(shè)單位、審驗單位、預(yù)算結(jié)算單位等都要參與到成本管理中，在項目施工的各個環(huán)節(jié)，要保持成本高效管理的狀態(tài)。橋梁工程項目的施工系統(tǒng)復(fù)雜，因而，施工企業(yè)要建立完善的目標(biāo)管理體系，關(guān)注橋梁工程項目施工的每一個階段，將成本、責(zé)任等相互結(jié)合好，做好成本管理。

　　三、橋梁工程項目的成本管理策略

　　(一)橋梁工程項目施工材料成本管理的策略

　　在橋梁工程項目整體的花費(fèi)中，施工材料的花費(fèi)所占的比例非常高，所以，做好施工材料成本的管理對于降低整個橋梁工程的成本非常關(guān)鍵，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注施工材料的采購、施工材料的運(yùn)輸、施工材料的檢驗、施工材料的存儲、施工材料的發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，減小材料的浪費(fèi)，具體來說，要注意以下幾個問題：

　　第一，采購人員要對市場行情有所了解，采購材料時貨比三家，擇優(yōu)選擇，而且采購員在購買材料時要清楚材料的來源，盡量選擇價格低廉質(zhì)量上乘的材料，切忌為了降低成本而選用質(zhì)量不合格的材料;

　　第二，在價格相同，質(zhì)量相近的情況下，要選擇距離施工現(xiàn)場近的廠家生產(chǎn)的材料以此降低運(yùn)輸費(fèi)用，利用就近原則購買材料，可以控制運(yùn)輸成本;

　　第三，施工企業(yè)要管理好施工材料的使用量，限額領(lǐng)料，施工材料的發(fā)放和領(lǐng)取要遵循相關(guān)的制度，杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。施工企業(yè)在各個施工階段可能會有剩余材料，對這些剩余材料，可以進(jìn)行再回收利用，節(jié)約材料;

　　第四，施工企業(yè)要不斷改進(jìn)落后的施工技術(shù)，大力推廣新的技術(shù)和工藝，從而降低材料的消耗。此外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析材料的性能，施工條件允許的情況下，盡量少用高價的材料;

　　第五，施工企業(yè)要考慮資金的流動情況和工地的存儲能力，橋梁工程項目的建設(shè)需要大量的施工材料，許多企業(yè)沒有充足的資金一次性采購所需的施工材料，這時施工企業(yè)需要分批次購買材料;另外，有的工地的倉儲能力是有限的，不宜采購太多的材料，存儲不便會使企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重。

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　　(二)橋梁工程項目施工機(jī)械成本管理的策略

　　橋梁工程屬于大型工程，規(guī)模越來越大，在施工過程中必然會用到很多大型機(jī)械，因而對施工機(jī)械成本的管理同樣非常重要。施工企業(yè)要實現(xiàn)對工程項目機(jī)械成本的控制，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面：

　　首先，施工企業(yè)要做好機(jī)械設(shè)備的分配工作，不要出現(xiàn)機(jī)械閑置的情況，加強(qiáng)對設(shè)備的管理和維護(hù)，保證設(shè)備的完好，使機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，延長機(jī)械設(shè)備的使用年限，從而避免設(shè)備出現(xiàn)故障耽誤施工期，導(dǎo)致成本增加;

　　其次，施工企業(yè)在選擇施工機(jī)械時要根據(jù)具體的施工工藝考慮機(jī)械設(shè)備的型號和數(shù)量，要做到物盡其用，避免浪費(fèi)，提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。

　　再次，要保證施工人員在操作機(jī)械設(shè)備時的規(guī)范性，杜絕由于操作失誤而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，加大維護(hù)成本，在不影響整個橋梁工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，施工人員可以調(diào)撥設(shè)備，增強(qiáng)設(shè)備的利用率。

　　最后，如果施工企業(yè)的資金短缺，做不到購買施工機(jī)械，可以使用租賃的方式，降低成本投入。施工企業(yè)的項目部租賃機(jī)械設(shè)備時，要在簽訂合同時約定好機(jī)械設(shè)備的完好率，要派專門的人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，保證橋梁施工能夠正常開展。

　　(三)橋梁工程項目人工成本管理的策略

　　橋梁工程項目的施工必然少不了人的參與，因此，人工成本管理也是整個工程項目成本管理的組成部分之一。人工費(fèi)的成本管理指施工單位將人員的施工費(fèi)用控制在計劃的預(yù)算范圍中，控制預(yù)算，橋梁工程項目實施的時候，施工企業(yè)要使用先進(jìn)的管理方式，對人工費(fèi)的使用情況進(jìn)行組織、管理和監(jiān)督。一般情況下，可以分成事前控制、事中控制、事后控制三個部分。

　　1、事前控制

　　橋梁工程項目施工之前，施工企業(yè)要在認(rèn)真考慮工程量、工程進(jìn)度、具體的施工條件的基礎(chǔ)上對施工人員、管理人員、技術(shù)人員的數(shù)量進(jìn)行全面綜合的考量，避免出現(xiàn)人員太多或者不足的情況，科學(xué)規(guī)劃施工期的人工費(fèi)用，并以此為依據(jù)調(diào)配施工現(xiàn)場的工作人員。

　　2、事中控制

　　事中控制就是在具體的施工過程中，施工單位有目的、有計劃的審核人工費(fèi)用，特別要關(guān)注由于工期變更、突發(fā)狀況等因素導(dǎo)致的增加人工花費(fèi)的情況，對于增加的成本投入，要隨時關(guān)注它的使用情況，控制好人工費(fèi)用，不要讓它超出預(yù)算范圍。

　　3、事后控制

　　橋梁工程項目人工費(fèi)用的結(jié)算階段就是事后控制，主要就是核查計劃的人工費(fèi)用的使用狀況，并對此做出相應(yīng)的評價，在這個階段，施工企業(yè)為了提高工作人員的積極性和工作熱情，應(yīng)當(dāng)建立獎懲制度，對表現(xiàn)好的工作人員進(jìn)行獎勵，對表現(xiàn)不好的工作人員進(jìn)行懲罰。

　　四、結(jié)束語

　　筆者說的成本，就是某個項目在整個施工過程中所有的花費(fèi)。橋梁工程施工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，直到竣工驗收結(jié)算，每一個階段都需要成本管理的參與。當(dāng)前形勢下，在橋梁項目工程中，成本管理仍需提高，我們施工企業(yè)要樹立全過程成本管理和全面成本管理的意識，積極探索進(jìn)行橋梁工程項目成本管理的有效措施，認(rèn)真分析橋梁工程項目成本管理過程中遇到的各種問題，尋找解決問題的方法，切實提高成本管理的水平。