綠色建筑施工成本管理若干問題與對策探討論文

　　施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：綠色建筑施工成本管理若干問題與對策探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　綠色建筑施工成本管理若干問題與對策探討全文如下：

　　前言：由于我國的人口眾多，并依然呈現(xiàn)出增長的趨勢，為了使城市的空間滿足這種人口增長的需求，建筑施工企業(yè)扮演著重要的作用。國家對建筑企業(yè)的管理愈發(fā)嚴格，每一個企業(yè)要想獲得更大的利潤，就要在成本的管理上下一番功夫。同時，城市中大量的高層建筑的建設，也帶來了巨大的資源污染問題，為了從根本上解決這些問題，“綠色建筑施工”的提議應運而生。

　　一、綠色建筑施工概述

　　(一) 綠色建筑施工的內(nèi)涵

　　由于我國想要建立起資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，為了響應國家的政策，建筑行業(yè)提出了“綠色建筑施工”的理念[1]。綠色建筑施工，其本質(zhì)內(nèi)涵就是在施工的過程中，注意對周圍環(huán)境的保護，以及最大化減少對資源和能源的浪費。

　　(二) 綠色建筑施工的特點

　　綠色建筑施工有著系統(tǒng)化、信息化、社會化和一體化的特點。它要求從建筑施工的前期準備、施工過程一直到建筑竣工之后的環(huán)境保護，都要體現(xiàn)出一個完整的系統(tǒng)，有規(guī)律地完成施工。

　　(三) 綠色建筑施工的原則

　　綠色建筑施工有三條原則，分別是：環(huán)境生態(tài)減負荷化原則，要求建筑企業(yè)在施工過程中減少廢水、廢氣的排放，保護當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境;減物質(zhì)化原則，要求在施工中利用科技等因素實現(xiàn)資源再利用，減少浪費物質(zhì)總量;施工環(huán)境影響控制原則，在整個的施工過程中，建筑企業(yè)要對污染進行合理的控制。

　　二、綠色建筑施工成本管理所遇到的問題

　　(一) 幾乎沒有成本分析

　　就目前的情況來看，很多建筑企業(yè)對于成本管理的意識不夠強烈，也幾乎沒有成本上的分析。成本分析就是指在施工完成后，根據(jù)成本的核算，把現(xiàn)實中的成本和預算中的成本進行對比，分析出存在差異的原因，加強對成本的改善來提高經(jīng)濟效益[2]。但是在實際生活中，很少有建筑企業(yè)認真地進行成本分析，往往是一項工程竣工后，建筑企業(yè)的財務人員、管理人員又去投入到下一個工程的建設中，而沒有對這個工程項目的情況進行分析。這樣的后果就會造成第一手資料的缺失，無法為今后的施工成本控制提出合理建議。

　　(二) 缺乏完備的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理機制

　　建筑施工企業(yè)的成本管理應該形成一套科學化的體系，在這個體系中，項目經(jīng)理的權(quán)力最大，他是在成本的管理方面對企業(yè)的總經(jīng)理負責，下屬每一個管理人員都有自己相應的責任和權(quán)利，每個人各司其職，共同為企業(yè)的成本管理貢獻力量。但在真正的成本管理中，這個成本管理體系并不能很好地把責、權(quán)、利三者進行有效的結(jié)合，有的企業(yè)甚至沒有這種成本管理體系，只是在施工過程中單純將工程項目的成本管理全部交給管理主管負責，這致使打擊了其他工作人員的積極性，不利于施工項目的成本管理。對于施工企業(yè)來說，應該真正建立一個責權(quán)利統(tǒng)一的體系，為成本的管理創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

綠色建筑施工成本管理若干問題與對策探討論文

　　(三) 管理人員素質(zhì)不高、責任心不強

　　每一項工作要想做好，根本因素還是在于人所發(fā)揮出的作用，而對于建筑企業(yè)的成本管理，如果有一個好的管理團隊，效果會事半功倍?？删湍壳暗某杀竟芾斫?jīng)驗表明，很多建筑企業(yè)的管理人員素質(zhì)不高，責任心不強，為成本管理工作的開展帶來了很大的困難。雖然工程項目有責任制度，但是對管理工作不夠重視，沒有將具體的管理工作落實到每個人的身上，這在無形中滋生了員工的消極情緒。另外，一些建筑企業(yè)中，成本管理人員有一定的工作經(jīng)驗，但文化水平和專業(yè)的理論知識卻有限，而有著高學歷、高文化素質(zhì)的人員卻又存在經(jīng)驗不足的現(xiàn)象，很少有復合型人才，這些因素都是成本管理工作中存在的主要問題。

　　三、綠色建筑施工成本管理的對策

　　(一) 強化成本分析

　　加強成本的管理工作，首先要強化對于成本的分析，每項施工項目完工后，要把過去沒有歸納到成本賬目上的費用列出來，比如勞務費、租賃費、加工費等，明確這些費用花費的總金額，以此來確定整個工程項目的總成本[3]。成本管理人員還應該運用科學化的方法來對施工過程和成果進行合理分析，找出哪些環(huán)節(jié)是成本的控制，哪些環(huán)節(jié)是成本的超支，根據(jù)這些差異性來找到下一次施工中控制成本的方法。加強成本分析，其根本的目的就是全面掌握建筑施工的成本規(guī)律，為今后的施工中出現(xiàn)的成本問題提供借鑒的依據(jù)。

　　(二) 加強目標成本的管理，建立責任成本機制

　　一個良好完善的制度，能夠為具體的工作提供一個指導性的建議。在施工企業(yè)中建立一個責任成本機制，按照每一次施工項目的不同，把成本管理工作細分成每一個階段應該做什么，把這些工作落實到每一個員工的身上，并建立起嚴格的考核制度和獎賞制度，做到權(quán)責利分明[4]。通過對這個組織的有效控制，來加強對施工全過程的每個工作人員的管理，真正做到讓成本控制管理的觀念深入人心，體現(xiàn)在施工的每一個環(huán)節(jié)當中。在這樣一種完善的制度引導下，一定會實現(xiàn)成本有效控制，嚴格杜絕浪費的現(xiàn)象。

　　(三) 加強對成本管理團隊整體素質(zhì)的提高

　　提高成本管理團隊每一個工作人員的綜合素質(zhì)，可以讓管理工作進行得更加順利，實際經(jīng)驗表明，如果施工項目的成本管理團隊素質(zhì)低下，將會直接影響到整個工程的管理水平和質(zhì)量。因此在實際工作中，建筑企業(yè)的領導要著重提高整個管理團隊的素質(zhì)，尤其是項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力。施工過程中，可以積極組織企業(yè)的內(nèi)部學習，加強同行之間的交流，吸取先進的管理經(jīng)驗，以此來提高管理團隊的管理水平，促使整個工程項目的完善[5]。同時，建筑施工企業(yè)還應該以市場導向為準則，健全相應的激勵制度，充分調(diào)動每一個員工的積極性，不斷提高成本管理工作的質(zhì)量，最終建立一個善于管理的優(yōu)質(zhì)管理團隊。

　　結(jié)論：綠色建筑施工的理念主要體現(xiàn)在避免施工中的浪費，而建筑企業(yè)首先要控制的就是成本上的浪費，在這個要求下，加強對于成本的管理顯得尤為必要。在實際的成本管理工作中，建筑企業(yè)存在著許多不足，只有充分認識到這些不足之處，通過深入分析并找到解決的措施，才能提高成本管理的質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。建筑企業(yè)要大力推行科學化和系統(tǒng)化的管理方法，樹立起成本控制的意識，將成本中的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭中的優(yōu)勢，才能從根本上推動建筑企業(yè)的健康、平穩(wěn)發(fā)展。

　　(作者單位：內(nèi)蒙古銳信工程項目管理有限責任公司)