淺談加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的重要性論文

　　在施工企業(yè)成本管理中，公司財(cái)務(wù)部門關(guān)心的是企業(yè)財(cái)務(wù)成本的準(zhǔn)確性、合法性、而公司經(jīng)營者和項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心的卻是項(xiàng)目成本的合理性、有效性。如果在實(shí)踐中將企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目成本混為一談，就會不可避免的出現(xiàn)成本核算周期長、手續(xù)繁瑣、數(shù)據(jù)繁雜、成本報(bào)表不及時(shí)等現(xiàn)象，最終形成的成本數(shù)據(jù)，不但對項(xiàng)目管理、成本控制沒有指導(dǎo)意義，同時(shí)還會拖累公司財(cái)務(wù)部門初步核算的時(shí)效性。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：淺談加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的重要性相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的重要性全文如下：

　　一、引言

　　成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等管理行為的總稱。建筑企業(yè)在施工管理過程中所涉及的人、財(cái)、物很多，涉及的面很廣，各式各樣的管理關(guān)系復(fù)雜。其中成本管理是每一個(gè)建筑企業(yè)的核心任務(wù)，建筑企業(yè)建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。

　　二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

　　(一)成本管理能反映出建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)

　　建筑企業(yè)的成本管理與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營都有著密切的聯(lián)系。通過最終的產(chǎn)品質(zhì)量不僅可以反映企業(yè)的勞動生產(chǎn)率的高低，還可以反應(yīng)材料的使用情況是否合理，最重要的是它可以反映出成本管理的直接和間接效果?？茖W(xué)合理的成本管理可以為建筑企業(yè)提供可靠的決策依據(jù)。

　　(二)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的主要依據(jù)

　　企業(yè)想要制定出合理的產(chǎn)品價(jià)格，使產(chǎn)品價(jià)格不僅符合企業(yè)本身的發(fā)展需要，而且符合市場的規(guī)律。就應(yīng)該對其成本進(jìn)行科學(xué)合理的核算，因?yàn)槌杀臼瞧渲贫▋r(jià)格的依據(jù)，只有有效的成本核算才能為價(jià)格的制定提供可靠的決策基礎(chǔ)。

　　(三)成本管理是參與市場競爭的手段

　　市場經(jīng)濟(jì)就是讓市場發(fā)揮其自身的規(guī)律、發(fā)揮價(jià)格機(jī)制的作用，這其中最重要的就是成本與價(jià)格的決定問題，某種程度上也是產(chǎn)品成本的競爭問題。誰能控制成本問題，誰就能搶占市場的制高點(diǎn)，所以只有對成本進(jìn)行有效的控制，才有可能在競爭中獲得優(yōu)勢。

　　(四)成本是決策的依據(jù)

　　企業(yè)計(jì)算盈利與利潤指標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)的短期與長期的管理決策和經(jīng)濟(jì)決策最重要的依據(jù)就是成本數(shù)據(jù)，因?yàn)槌杀镜母叩椭苯記Q定著企業(yè)每一筆投資的回報(bào)率。所以成本管理對企業(yè)經(jīng)營決策有著重要的影響。

　　三、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

　　(一)成本管理觀念僵化，缺乏動態(tài)性

　　目前，有超過一半的建筑企業(yè)把經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)放在了項(xiàng)目成本的管理上，對企業(yè)的供應(yīng)鏈整體工作的動態(tài)管理缺乏足夠的重視，對材料供應(yīng)過程的成本往往忽略不計(jì)，這樣就虛減了成本，給企業(yè)的決策者進(jìn)行決策提供了不真實(shí)的信息，影響決策的有效性。

　　(二)組織管理部門不夠完善

　　對任何企業(yè)來說，管理部門之間的溝通是非常重要的，如果出現(xiàn)鐵路警察――各管一段那樣的情況管理部門的效率將是低效的。很多建筑企業(yè)都沒有建立一個(gè)能夠獨(dú)立承擔(dān)成本管理的部門，各個(gè)核算部門也都是本著做好本職工作的理念來工作，沒有在各個(gè)部門之間建立有效的溝通渠道，使得成本管理沒有形成環(huán)環(huán)相扣的整體體系。

　　(三)對成本管理的認(rèn)識不足

　　管理者應(yīng)該擯棄這樣的觀念：成本管理只是成本核算部門的職責(zé)。應(yīng)該樹立正確的成本觀念，成本管理不僅僅是成本核算部門的問題，是每個(gè)管理者都應(yīng)該引起重視的問題。在管理思想上，管理者應(yīng)該堅(jiān)持精細(xì)管理的方式，對成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該引起足夠的重視，不僅控制成本管理的事前、事中，還應(yīng)重視事后，這樣可以提高成本管理的效率，有利于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

　　(四)缺乏科學(xué)的成本管理考核制度

　　有些建筑企業(yè)還沒有建立成本管理制度，有些雖然建立了成本管理制度，但缺乏科學(xué)的考核制度，所以就無法對成本管理的流程和效率進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，造成一些不負(fù)責(zé)任的成本核算人員不嚴(yán)格執(zhí)行成本控制制度，成本管理沒有起到真正的控制作用。

　　四、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

　　(一)加強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任

　　一項(xiàng)工作的完成情況在很大程度上取決于做這項(xiàng)工作的工作人員的素質(zhì)。a建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理要把人員關(guān)，對于新上崗的員工要對其從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免有弄虛作假的現(xiàn)象。對于已經(jīng)上崗的工作人員要定期進(jìn)行考核，對那些考核不合格或業(yè)務(wù)能力不熟練的要找出原因，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)不斷提升，讓其認(rèn)識到成本管理工作的重要性，提高工作的責(zé)任感。另外對于相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制要進(jìn)行明確，才能夠?yàn)楹怂闳藛T相應(yīng)的職責(zé)的行使過程提供保障。

　　(二)加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督

　　對成本進(jìn)行有效管理的依據(jù)就是對項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和監(jiān)督，成本分析與核算工作的順利進(jìn)行也是以成本核算為基礎(chǔ)的。對于現(xiàn)有成本核算體制中存在的問題要進(jìn)行嚴(yán)格的變更，有企業(yè)對項(xiàng)目成員進(jìn)行統(tǒng)一委派，集中管理，還應(yīng)進(jìn)行定期或不定期的輪崗制度，這樣既可以為他們提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會，還能夠讓彼此的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保成本工作的順利開展。

　　(三)成本預(yù)測控制和經(jīng)濟(jì)合同的履行

　　當(dāng)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算完成后，企業(yè)與項(xiàng)目部門簽訂合同，同時(shí)對工程預(yù)算進(jìn)行編制。根據(jù)編制的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比和分析，與施工中的人工、材料、市場等實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算。在承包合同中，應(yīng)當(dāng)對質(zhì)量、工期進(jìn)行詳細(xì)說明，明確各方的職責(zé)，使雙方承擔(dān)自身的義務(wù)和責(zé)任，避免發(fā)生履行合同中出現(xiàn)不必要的問題，影響成本的核算進(jìn)而影響工程的進(jìn)度。

　　(四)抓好材料的管理

　　建筑施工企業(yè)在施工中所涉及的材料是多種多樣的，并且材料成本能占到項(xiàng)目總成本的一半以上，所以對材料進(jìn)行管理是十分重要的。因而項(xiàng)目管理人員應(yīng)該在項(xiàng)目中標(biāo)確定下來后應(yīng)該組織相關(guān)核算人員對所需材料進(jìn)行需求計(jì)劃的編制;在施工預(yù)算時(shí)按所編制的材料進(jìn)行采購;在施工過程中要進(jìn)行的處理避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)和利用不當(dāng)?shù)那闆r。

　　五、結(jié)束語

　　經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑施工企業(yè)降低施工成本、確保工程順利進(jìn)行的必要條件。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本核算人員的責(zé)任感、加強(qiáng)項(xiàng)目核算的成本預(yù)測和監(jiān)督、抓好材料管理，來保證成本核算的有效性和合理性，從而保證工程順利進(jìn)行。