綠色建筑施工成本管理之我見探討論文

　　成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。以下是今天學習啦小編為大家精心準備的：綠色建筑施工成本管理之我見探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　綠色建筑施工成本管理之我見探討全文如下：

　　摘要：首先，本文對綠色建筑的核心理念進行了簡要的介紹，然后探討了目前綠色建筑在施工成本方面存在的一些問題，主要包括缺乏成本管理意識、建設過程中的成本控制不力、成本管理方法不當?shù)热矫娴膯栴}，最后針對這些問題提出了綠色建筑成本管理應采用的對策。 關鍵詞：綠色建筑;施工成本管理;成本管理建議 前言 隨著城市發(fā)展速度的加快，新興大小企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，使得能夠節(jié)省土地面積的高層建筑成為各大城市的建筑主流。

　　前言

　　隨著城市發(fā)展速度的加快，新興大小企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，使得能夠節(jié)省土地面積的高層建筑成為各大城市的建筑主流。同時，眾多對資源消耗較大的項目設施對城市環(huán)境的不利影響也表現(xiàn)得越來越突出。在這一背景下，綠色建筑的理念開始逐漸受到國家重視。因此可以相信，在未來的發(fā)展中，綠色建筑將會越來越多地出現(xiàn)在人們的視線之中。

　　一、綠色建筑的核心理念

　　由于綠色建筑這一概念的提出是出于提高環(huán)境效益的需要，因此其核心理念必然是基于環(huán)境保護的角度來構建。隨著人們在城市建筑實踐中積累的經驗不斷豐富，更由于各種新興技術的廣泛應用，使得人們對綠色建筑的探索方向更加明確，對綠色建筑的認識也開始走向深化。在這一概念誕生的初期，強調的是在實施建設工程的同時，也要做到相應的環(huán)境保護，減少各類污染。但這一概念發(fā)展到如今，已經上升到建筑設施應與自然及社會環(huán)境和諧統(tǒng)一的高度。在整個建筑系統(tǒng)的內部運行中，要最大限度地顧及到建筑內的活動周圍環(huán)境的影響，既要使新投入使用的建筑得以正常發(fā)揮其功能，完成其相應的生產或生活需要;也要保證不因該建筑對環(huán)境的介入而導致一系列問題的出現(xiàn)，從而實現(xiàn)經濟效益與環(huán)境效益的雙贏[1]。

　　二、綠色建筑的施工成本問題

　　1、缺乏成本管理意識

　　在目前的綠色建筑項目的施工過程中，普遍采取了經理負責制。這一制度的好處在于能夠使施工成本的管理得以真正落實并執(zhí)行，有效提高了項目經理的成本管理意識。但同時，這種做法會使成本管理的責任過于集中，從而造成對成本的管理過度依賴于項目經理的現(xiàn)象，不利于項目全體成員成本管理思想的形成。例如，綠色建筑項目中的技術人員由于只對建筑中的技術環(huán)節(jié)負責，缺乏整體考慮，因此常常力求工程質量的完美，卻忽略了經濟問題，使得一些高成本的技術手段成為工程規(guī)劃的一部分[2]。再如，項目的組織人員的利益與工程進度密切相關，因此可能會做出臨時擴大施工隊伍的規(guī)模并增加設施投入的行為。顯然，這些現(xiàn)象都帶來了許多不必要的成本支出。

　　2、建設過程中的成本控制不力

　　由于綠色建筑屬于高投入型項目，因此對其進行的成本管理必須全面到位，使投入的資金得到合理的利用，并保證項目完成后能夠滿足不同功能的生產或生活的需要。但目前許多已投入應用及建設中的建綠色建筑并不具備完整的成本管理流程。其成本管理主要體現(xiàn)在項目結束后的成本核算方面，但成本核算的意義在于事后控制，并為下個項目的成本管理提供參考。由于工程已經結束，建設支出的數(shù)值已成定局，故成本核算實際反映的是本次工程的執(zhí)行結果并用以記錄總結，無法為企業(yè)挽回不必要的損失。因此為了實現(xiàn)更加優(yōu)化的成本管理，必須強化建設前、建設中的成本控制，使成本過高的問題喪失其發(fā)生的條件。只有這樣，才能確保成本控制效果的理想。

　　3、成本管理方法不當

　　為了實現(xiàn)科學有效的施工成本管理，首要前提應制定出是嚴密且可行性強的規(guī)章制度。但現(xiàn)實情況是，我國的綠色建筑投資方并沒有可依據(jù)的制度來對全體成員進行管理。嚴格的管理制度的欠缺使得成本控制及其他環(huán)節(jié)相對渙散，并增加了人為因素導致資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生概率。這一切都說明，工程建設中如果體制的約束性不強，對其成本控制及工程質量的影響百害而無一益。

　　三、綠色建筑的成本管理建議

　　1、加強成本管理意識

　　在整個綠色建筑的施工建設之中，每一項具體的措施都會對施工成本造成一定的影響。因此，應盡量避免成本管理由項目經理一人負責的情況出現(xiàn)，力求實現(xiàn)項目的全體成員都能夠自覺將成本管理的意識帶到其具體的工作職責當中，做到從各個細節(jié)對成本進行控制。這就要求負責綠色建筑的全體人員應當具有更加全面的職業(yè)素質，多引進復合型人才進入到綠色建筑項目的實施。同時，施工方的企業(yè)也應注意加大對員工的職業(yè)教育培訓，使員工能夠充分理解項目要求并作出正確的判斷。通過實行這一舉措，還可以使管理者與執(zhí)行者之間做到信息的有效連接，無形中節(jié)省了企業(yè)成本，值得我國一些綠色建筑投資方加以借鑒。

　　2、建立全方位的成本控制體系

　　為了使施工成本管理發(fā)揮實效，就應建立起全方位的成本控制體系。具體來說，可根據(jù)不同的成本目標，進行細致的劃分，使成本控制的理念滲透到施工過程的每一個具體階段，即實行縱向到底、橫向到邊的全方位目標責任制?？v向應細化到各施工班組，橫向應細化到項目領導和各個職能部門。全方位的成本控制體系還需要敏銳的成本預測，在項目建設之前，應對條款中的相應要求認真領會思考，對所需的材料和設備進行研究，從綜合的角度預測出該項目的成本[3]。另外，為了對這一措施的實行加以鞏固，還可考慮考核與激勵體制的建立，以實現(xiàn)對員工的強有力的約束。

　　3、重視施工組織管理和現(xiàn)場管理

　　要對整個綠色建筑的施工成本管理進行優(yōu)化，就應將建設前控制與建設中控制作為重點，以求達到最佳成本控制效果。在項目投入建設之前，要將圖紙會審工作落實到位，這一點對于綠色建筑這類高技術項目尤其重要，因為項目中經常有許多相對復雜、難度系數(shù)較大的工程要求，因此要特別注意。要通過對圖紙的認真分析，制定好既符合綠色建筑理念，同時又能提高工程進度、節(jié)約施工成本的最優(yōu)方案。在這一過程中，應具備動態(tài)的眼光，對計劃進行有利的調整，統(tǒng)籌各個生產要素，使各要素之間達到理想的配合從而實現(xiàn)整個施工流程的有效銜接。與此同時，還要在提高員工的生產小輪車方面加大力度，開展技術、效率等形式的擂臺賽，充分調動其工作積極性。

　　結論：本文通過對綠色建筑施工成本問題的分析，指出了目前我國綠色建筑方面尚存在的不足之處，并針對這些具體的不足，提出了相應的成本管理意見，以求使綠色建筑的成本管理走向科學合理的道路，并為相關企業(yè)提供一定的借鑒。