基于價(jià)值工程的測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理研究論文

　　成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，也對(duì)鉑略咨詢Linked-F重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)財(cái)稅難點(diǎn)有重大幫助。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：基于價(jià)值工程的測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　基于價(jià)值工程的測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理研究全文如下：

　　近些年來(lái)，我國(guó)城市化發(fā)展的進(jìn)程不斷加快，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，測(cè)繪工程項(xiàng)目屬于服務(wù)行業(yè)中的一種，其測(cè)繪產(chǎn)品通常由國(guó)家買單，這就直接導(dǎo)致了測(cè)繪企業(yè)和單位對(duì)測(cè)繪的成本使用不加節(jié)制，致使我國(guó)目前的測(cè)繪市場(chǎng)機(jī)制不健全，競(jìng)爭(zhēng)和自我調(diào)節(jié)的能力不高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控下，測(cè)繪工程企業(yè)和單位要在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的過(guò)程中降低成本，提升產(chǎn)品價(jià)值，才能最大限度的發(fā)揮出貨幣資金的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)測(cè)繪行業(yè)的良性運(yùn)行。

　　一、研究的基本理論

　　(一)價(jià)值工程

　　1、概念

　　價(jià)值工程是對(duì)研究的對(duì)象進(jìn)行功能評(píng)價(jià)和分析，用以幫助測(cè)繪產(chǎn)品在系統(tǒng)功能和價(jià)值上得到有效的整改和提升，能在企業(yè)和單位的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中形成成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，幫助其提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)。

　　2、意義

　　價(jià)值工程的意義在于為企業(yè)和單位節(jié)省測(cè)繪工程項(xiàng)目的成本，提升管理的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)管理過(guò)程中各個(gè)要素的有效結(jié)合，更加合理的進(jìn)行資源配置和利用。我們可以在測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的方案制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過(guò)程中，明確價(jià)值工程的意義，主要體現(xiàn)在：

　　第一，在保證成本管理的基礎(chǔ)功能之后實(shí)現(xiàn)測(cè)繪產(chǎn)品的價(jià)值最大化。

　　第二，價(jià)值工程的核心意義在于對(duì)研究的對(duì)象進(jìn)行成本分析和功能提升。

　　第三，價(jià)值工程是一項(xiàng)有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　(二)測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理

　　1、概念

　　測(cè)繪工程項(xiàng)目成本指的是測(cè)繪產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，是整個(gè)測(cè)繪工作中全部耗費(fèi)的合計(jì)。測(cè)繪工程項(xiàng)目的成本管理工作要按照法律合同的規(guī)范下完成既定的工程目標(biāo)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行成本預(yù)算和費(fèi)用管理。測(cè)繪工程的產(chǎn)品包括圖紙、數(shù)據(jù)或電子資料等實(shí)物，也包括技術(shù)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)讓、實(shí)地測(cè)繪數(shù)據(jù)使用或咨詢等服務(wù)類產(chǎn)品。

　　2、分類

　　按照不同的生產(chǎn)要素可以將測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理分為不同的種類，例如，按照測(cè)繪產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用可以分為間接成本、直接成本和期間費(fèi)用;按照測(cè)繪工程的控制要素可以分為工期成本、質(zhì)量成本和安全成本。

　　3、過(guò)程

　　測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的首要任務(wù)是要縮短工期、保證質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上最大限度的降低成本和挖掘成本的價(jià)值。這項(xiàng)工作的開(kāi)展一般由測(cè)繪項(xiàng)目的合同簽訂開(kāi)始，繼而到實(shí)施準(zhǔn)備階段、施工測(cè)繪階段和資料驗(yàn)收階段，成本管理將貫穿在測(cè)繪工程項(xiàng)目的全部過(guò)程，其主要內(nèi)容包含對(duì)成本的計(jì)劃、預(yù)算、控制和核算四個(gè)方面。

　　4、意義

　　測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理能夠快速有效的提升經(jīng)濟(jì)利益，其重點(diǎn)意義在于以下幾個(gè)方面：

　　第一，提升測(cè)繪企業(yè)和單位的經(jīng)濟(jì)利益。任何一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都在于利潤(rùn)最大化，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中應(yīng)該實(shí)行高質(zhì)量低成本的模式，才能促使企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本的科學(xué)管理，能夠加強(qiáng)企業(yè)和單位員工的素質(zhì)和責(zé)任，只要企業(yè)和單位領(lǐng)導(dǎo)能夠充分貫徹落實(shí)成本管理的制度和規(guī)范，全面地提升測(cè)繪項(xiàng)目成本管理水平，就能整體提升經(jīng)濟(jì)效益。

　　第二，加強(qiáng)測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量。測(cè)繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本是加強(qiáng)測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，在一定程度上能夠充分避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，所以對(duì)測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行鑒定和預(yù)防，可以促進(jìn)測(cè)繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到加強(qiáng)，間接節(jié)約企業(yè)和單位的測(cè)繪總體成本。

　　二、測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)用價(jià)值工程的意義

　　(一)價(jià)值工程管理模式更具實(shí)用性

　　在現(xiàn)代的測(cè)繪工程項(xiàng)目管理模式中，價(jià)值工程是最為普及的做法，不僅被企業(yè)和單位熟知，還得到了極大范圍的推廣和使用。這種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)將會(huì)圍繞會(huì)計(jì)核算作業(yè)，雖然會(huì)產(chǎn)生一定的消耗成本，但是會(huì)對(duì)測(cè)繪產(chǎn)品的形成與累積進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤和記錄，是一種操作性強(qiáng)、安全度高的成本管理模式。在加強(qiáng)成本管理力度的同時(shí)，要合理運(yùn)用和融合價(jià)值工程成本管理方式，在理論和實(shí)踐中保證全體人員能夠充分對(duì)成本經(jīng)營(yíng)形成意識(shí)，充分將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處。

　　(二)價(jià)值工程管理模式的管理范圍更廣

　　成本管理經(jīng)歷了事前管理、事中管理和事后管理的演變過(guò)程，測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的事前管理包括成本計(jì)劃和成本預(yù)算，事中管理包括成本調(diào)整和成本控制，事后管理包括成本分析和成本評(píng)價(jià)。價(jià)值工程成本管理模式將為企業(yè)和單位拓寬成本管理應(yīng)用的范圍，幫助企業(yè)更加平穩(wěn)的發(fā)展。

　　(三)價(jià)值工程管理模式的有效性更強(qiáng)

　　測(cè)繪工程的產(chǎn)品一般都是獨(dú)立生產(chǎn)的，不可復(fù)制，在項(xiàng)目工程匯總的投入與產(chǎn)出是一次性的，而且測(cè)繪工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，造成測(cè)繪工程項(xiàng)目的產(chǎn)值一般較高。價(jià)值工程管理模式的有效運(yùn)用，能夠整體加強(qiáng)管理效果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的節(jié)約，體現(xiàn)出價(jià)值工程管理高效的功能和特點(diǎn)。在實(shí)際的測(cè)繪工程項(xiàng)目中，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)各類需要分析和預(yù)防的成本管理與費(fèi)用進(jìn)行合理的資金配置，保證工程項(xiàng)目的資金使用率。

　　三、結(jié)語(yǔ)：

　　綜上訴述，價(jià)值工程的應(yīng)用對(duì)于測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的模式具有不可替代的作用和意義，在實(shí)際測(cè)繪工作中，相關(guān)企業(yè)和單位要控制測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量，遵守施工工期，保證測(cè)繪安全，才能總體實(shí)現(xiàn)測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的既定目標(biāo)。在工作中要選擇經(jīng)濟(jì)效益高、成功概率大的項(xiàng)目作為價(jià)值工程首選改進(jìn)對(duì)象，促使價(jià)值工程管理活動(dòng)成功的貫穿在整個(gè)成本管理項(xiàng)目當(dāng)中，從預(yù)算階段到?jīng)Q算階段，經(jīng)過(guò)合理的控制降低成本管理的費(fèi)用，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和單位利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。