對成本管理組織也應(yīng)考慮管理的成本，從財務(wù)角度來衡量成本管理體系的有效性，不斷降低管理成本，提高管理者的滿意度。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準備的：數(shù)據(jù)處理在建設(shè)工程成本管理中的應(yīng)用探究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　數(shù)據(jù)處理在建設(shè)工程成本管理中的應(yīng)用探究全文如下：

　　【摘 要】隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息爆炸的時代已經(jīng)來臨。具有復(fù)雜性和獨特性的工程建設(shè)，注定了整個建設(shè)過程會涉及大量的信息處理和傳遞，這其中大部分又會以數(shù)據(jù)的形式來實現(xiàn)。因此，工程成本管理中對信息收集、整理、分析、得出結(jié)論的過程，也就可以看作是數(shù)據(jù)處理的過程，并貫穿始終。

　　【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)處理;建設(shè)工程;成本管理

　　1 數(shù)據(jù)處理的定義

　　數(shù)據(jù)處理是對數(shù)據(jù)的采集、存儲、檢索、加工、變換和傳輸?shù)炔僮鱗1]。數(shù)據(jù)的形式可以是數(shù)字、文字、圖形或聲音等，但對于工程成本控制而言，數(shù)據(jù)是以貨幣為主的數(shù)字形式。數(shù)據(jù)處理的基本目的是從大量的、可能是雜亂無章的、難以理解的數(shù)據(jù)中抽取并推導(dǎo)出對于某些特定的人們來說是有價值、有意義的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)處理技術(shù)的發(fā)展及其應(yīng)用的廣度和深度，極大地影響著人類社會發(fā)展的進程，也同樣影響著建設(shè)工程成本管理的各個環(huán)節(jié)。

　　2 工程成本管理的重要性

　　我國的工程建設(shè)起步較晚，雖然發(fā)展比較迅速，但建設(shè)工程成本管理體系依然不夠完善[2]。隨著我國國際化的提高和市場競爭的不斷加劇，進一步健全建設(shè)工程成本管理體系，優(yōu)化成本管理方法，探索降低成本的途徑就顯得尤為重要。在此過程中，要充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，用科學(xué)的方法探索降低成本的措施，為建設(shè)項目創(chuàng)造更大的利潤，為國家節(jié)省更多的資源，有利于整個社會的和諧發(fā)展。

　　3 數(shù)據(jù)處理在成本管理中的應(yīng)用

　　3.1 決策階段的應(yīng)用

　　工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設(shè)全過程，投資決策階段影響工程造價的程度最高，因此，項目決策階段的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理。

　　設(shè)計方案不僅要技術(shù)上可行，而且要求經(jīng)濟上合理，這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是判斷建設(shè)項目投入與產(chǎn)出的重要依據(jù)。決策階段的主要任務(wù)是對項目今后發(fā)展變化的準確預(yù)測。做好項目的投資預(yù)測需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料以及已建類似工程的相關(guān)數(shù)據(jù)資料。對于做經(jīng)濟評價的項目還要收集項目設(shè)立地的經(jīng)濟發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營狀況等更多資料。這其中絕大多數(shù)信息都是以數(shù)字形式為代表的貨幣價格。因此，決策階段的主要任務(wù)實際上就是對原始數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和判斷。技術(shù)經(jīng)濟人員需要全方位的收集各種數(shù)據(jù)信息，然后通過篩選、歸類、分析、比較等，將原始數(shù)據(jù)加工成具有一定規(guī)律，能反應(yīng)一定現(xiàn)象的信息資料，為項目建設(shè)的論證提供必要的依據(jù)。

　　3.2 設(shè)計階段的應(yīng)用

　　設(shè)計階段是建設(shè)項目成本控制的關(guān)鍵與重點。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建設(shè)成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，如今的設(shè)計工作都是通過各種軟件來實現(xiàn)的，而各種軟件的設(shè)計過程，其實正是數(shù)據(jù)處理的過程，是對龐大數(shù)據(jù)的提取、分析、輸出的過程，也是對數(shù)據(jù)的深加工過程。

　　設(shè)計階段數(shù)據(jù)處理的好壞在工程造價方面有更直接的體現(xiàn)，合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%甚至更多。這就需要設(shè)計人員站在一個更高的層面，從建設(shè)項目的安全性、合理性、經(jīng)濟性進行綜合考慮，不能隨意提高設(shè)計的安全系數(shù)或是設(shè)計標準，用科學(xué)的方法處理各方面之間的矛盾，權(quán)衡利弊。在這一階段中各種設(shè)計指標的準確設(shè)置和應(yīng)用，將會對建設(shè)項目提高經(jīng)濟效益有直接的影響。比如：容積率、窗積比、墻積比等，這些指標都是設(shè)計經(jīng)驗的積累，當然，也是經(jīng)過無數(shù)次數(shù)據(jù)處理之后的科學(xué)總結(jié)。

　　3.3 施工階段的應(yīng)用

　　施工階段是資金投入最大的階段，是將設(shè)計內(nèi)容轉(zhuǎn)化成項目成果的過程，也是將設(shè)計成果轉(zhuǎn)變成項目實體的過程。由于工程建設(shè)的周期長、涉及的經(jīng)濟關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發(fā)生一些變化，所以在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。作為造價管理人員要做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控、嚴格審核、及時核算，盡量減少不必要的工程費用支出，避免投資失控;這實際上是一個動態(tài)的數(shù)據(jù)處理過程，通過對各項變更費用的及時核算，以價格量化每次變更對項目建設(shè)成本的影響程度，優(yōu)化變更方案，權(quán)衡變更與成本之間的利弊，最后決定是否變更或者怎樣變更，使工程造價得到有效控制。

　　對人、材、機數(shù)據(jù)的及時收集和調(diào)整，也是數(shù)據(jù)處理在施工階段的一種直接應(yīng)用。施工階段是一個持續(xù)的過程，往往要幾年、十幾年甚至更長時間，在這么長的時間里，各種建設(shè)資源的信息肯定不會一成不變。因此，對工程所需的各種要素不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工方案、資金的合理運轉(zhuǎn)、現(xiàn)場實際情況以及工程進度需要編制好需求計劃。這是一個動態(tài)的過程，需要分析價格、施工進度、距離、質(zhì)量等眾多因素，是一個復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理過程，也是一個直接影響工程實體的重要過程，因此，數(shù)據(jù)處理在施工階段同樣重要。

　　3.4 決算階段的應(yīng)用

　　竣工決算是由建設(shè)單位編制的反映建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件。其內(nèi)容包括從項目策劃到竣工投產(chǎn)全過程的全部實際費用，其中各項技術(shù)經(jīng)濟指標的分析是該階段的核心。通過對整個建設(shè)項目建設(shè)過程的數(shù)據(jù)分析，以數(shù)據(jù)指標的形式量化項目的建設(shè)效果，找出實際與預(yù)期之間的差異，挖掘深層原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后類似項目提供參考。這是一個數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整理的過程，正是因為有大量已建項目的數(shù)據(jù)積累，才使得建設(shè)管理水平有評判和參考依據(jù)。

　　4 結(jié)束語

　　數(shù)據(jù)處理貫穿在建設(shè)項目的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對建設(shè)項目的成本控制有著直接的影響。建設(shè)工程成本管理的實質(zhì)就是運用數(shù)據(jù)處理的科學(xué)方法，解決工程建設(shè)活動中技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理、成本與效益等實際問題的過程。因此，只有正確認識了數(shù)據(jù)處理對建設(shè)工程成本管理的作用，才能更科學(xué)的進行成本管理，才有可能探索出進一步降低建設(shè)成本，提高投資效益的管理方法。