高新技術企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與開發(fā)探討論文
企業(yè)人力資源管理企業(yè)管理的一個重要組成部分，概括地說，它是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標，通過一整套科學有效的方法，對企業(yè)全體人員進行的管理。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：高新技術企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與開發(fā)探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
高新技術企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與開發(fā)探討全文如下：
摘要：隨著經濟日益全球化和市場競爭的加劇，人力資源在企業(yè)管理中起著越來越重要的作用，人力資源的管理是企業(yè)成功的關鍵因素所在。企業(yè)也日益深刻地認識到加強人力資源管理的重要性。加強高新技術企業(yè)人力資源管理是企業(yè)活力之源泉，是提高國家綜合競爭力的體現(xiàn)，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路。
關鍵詞：高新技術企業(yè);人力資源管理;管理模式;智力資源;生產分配;綜合競爭力
人力資源是企業(yè)管理系統(tǒng)中重要組成部分，也是企業(yè)在日益激烈的社會競爭中能夠生存和發(fā)展的根本?，F(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理方面的主要職能有四個部分，即：招聘、錄用、調配、提升不同崗位工作人員的工作和活動;時常進行考核能夠衡量員工的平時表現(xiàn)和所取得的業(yè)績，并做出正確的評價;建立獎勵競爭制度;不斷的組織學習。因此，高科技企業(yè)的人力資源的開發(fā)與不斷創(chuàng)新是加強企業(yè)管理，確保企業(yè)有不斷的智力支持，是提高高科技企業(yè)綜合競爭力的重中之重，是企業(yè)強大的關鍵所在。
1 研究背景
隨著社會的飛速發(fā)展，人力資源管理對高科技企業(yè)的發(fā)展越來越重要?，F(xiàn)在，制約我國高科技企業(yè)發(fā)展的主要因素和滯留不前的正是企業(yè)的人力資源問題，因此，不斷地開發(fā)人力資源管理方式，探索出一個符合我國當前國情的高科技企業(yè)人力資源管理模式是很有必要的。
2 高科技技術企業(yè)
2.1 高科技技術企業(yè)的概念
高科技技術企業(yè)在研究方面投入比較高，科學研究人員比重較大，生產規(guī)模比較小，民營產業(yè)發(fā)展快，對其他領域滲透能力強、聯(lián)系比較密切的企業(yè)。當前人們認定的高新技術中民營企業(yè)所占的比例較多，并相對集中在計算機、電子信息，電子通訊設備、新材料的研發(fā)，生物醫(yī)藥工程等領域，信息所占的比重越來越大。
2.2 高新技術企業(yè)的發(fā)展特點
2.2.1 高新技術企業(yè)是發(fā)展在各種資源的快速流動、結合。效率是高新技術產業(yè)的生命。只有當各種資源要素不斷進行優(yōu)化，不斷快速組合，才能夠使高科技技術成為高效益的產品。
2.2.2 高科技技術企業(yè)發(fā)展的重要要素是智力資源的支持而不是固定產值。要發(fā)揮智力資源的創(chuàng)造性，就需要科學的制度安排和有效的管理機制，保證高科技人才擁有一個健康舒適的工作、生活和文化環(huán)境。
2.2.3 高科技技術企業(yè)的競爭力在于加強技術的研發(fā)和不斷的進行創(chuàng)新，加強科學產值投入，不斷鼓勵員工是高科技企業(yè)發(fā)展的依靠。
2.2.4 高新技術企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境是產業(yè)群體。高科技技術企業(yè)的發(fā)展與大企業(yè)不同，它們的資源規(guī)模小、運作資源能力小，創(chuàng)新能力對高新產業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用。
3 高科技技術企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
3.1 存在的問題
3.1.1 對員工重使用、輕開發(fā)。有些企業(yè)為了追求短期內的高利潤，大量削減員工的組織學習費用，對員工只重視使用，培養(yǎng)學習次數(shù)較少。但在高科技技術領域中知識更新速度驚人，科學技術人員的知識技能只有通過不斷的學習，不斷的實踐，然后在學習再實踐才能跟夠得上科學的發(fā)展和時代進步的步伐。
3.1.2 企業(yè)部門安排不合理。多數(shù)企業(yè)不重視人力資源管理，導致企業(yè)無法適應高科技技術發(fā)展的要求，人力資源管理部門在行使相關職能時會出現(xiàn)停滯不前。同時，各部門無法將部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略結合起來，受職權限制，人力資源管理部門與其他部門缺乏更為深入的交流，人事部門的工作會停留在底層，造成考核體系不完善、激勵機制不健全、計劃不完整的問題，高科技企業(yè)只注重效益的表層，對人力資源管理重要性的認識不夠等。
3.1.3 員工之間重競爭、輕合作。高科技技術企業(yè)在產品研發(fā)、市場擴大等方面缺乏團隊合作精神，從而影響整體質量，這就需要企業(yè)重視人員的重新組合及搭配。21世紀需要的不僅僅是競爭力，而是各種資源的綜合力，特別是企業(yè)在對新產品的研發(fā)以及技術的創(chuàng)新力和創(chuàng)造性?，F(xiàn)代化信息設備的設計和制造，企業(yè)的人力資源管理方面能夠正確的組合人才，不斷發(fā)揮技術人才的集體智慧，提高工作的質量和效率。
3.2 導致上述問題出現(xiàn)的原因
人力資源管理的觀念落后于人力資源管理的方式，企業(yè)管理者缺乏科學有效的管理方式，一直強調提高企業(yè)的效率和對員工的使用，忽視其培養(yǎng)：對于員工的任用缺乏科學的選擇方法，以至于導致人才的流失。
4 高科技技術企業(yè)的人力資源管理必須走創(chuàng)新之路
目前處于一個智力資源與生產分配使用為主的經濟時代，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有著相當重要的作用。在當前的企業(yè)競爭中，人才成為企業(yè)中的生命力所在，只有合理有效的管理體制才能夠使企業(yè)更有發(fā)展?jié)摿Γ共拍軌蚴沟钠髽I(yè)不斷地走向強大。
高新技術企業(yè)人力資源管理要走創(chuàng)新之路就要：
4.1 建立積極有效的人力資源管理模式
合理有效運用人力資源的開發(fā)與管理，必須不斷學習新知識，為解決各方面的問題做好準備。實行積極的人力資源管理戰(zhàn)略，在企業(yè)層次上的資源管理需要人力資源部門積極參與，重視人力資源的規(guī)劃與人力資源的開發(fā)，正確處理好發(fā)展與生產的關系。
4.2 完善業(yè)績考核，建立激勵制度
對業(yè)績進行考核，能夠提高團隊的整體效績和提高企業(yè)的服務管理水平，在提高服務管理的基礎上必須建立相關激勵制度，他們不僅需要更好的薪金，不斷進行優(yōu)質的培訓教育，不斷進行知識的更新，而且他們還注重精神上的滿足。因此，在企業(yè)中民主比薪金更加重要。
5 高新技術企業(yè)人力資源開發(fā)
據(jù)有關權威部門統(tǒng)計，我國企業(yè)家能勝任的高級管理人員及應對開發(fā)市場能力和素質排名是倒數(shù)的。這樣的管理者隊伍是不能夠領導我國的高科技企業(yè)在國際市場的競爭中占據(jù)重要位置的。
高科技企業(yè)的高層管理者是企業(yè)的主心骨和靈魂，高層領導者能力的高低決定著企業(yè)成敗的關鍵。對高層領導者的開發(fā)管理和對員工的開發(fā)管理。對高新技術企業(yè)人力資源開發(fā)就要做到：樹立“以人為本”的管理理念;其次，采用科學有效的技術測評方法，評估綜合素質，培養(yǎng)和挖掘其潛能;引進新型的競爭方式，考核其績效，優(yōu)勝劣汰;按照市場的價值和企業(yè)的經營狀況確定其應當享受的工薪報酬。做好企業(yè)高層管理人員的開發(fā)管理工作應當成為企業(yè)人力資源開發(fā)管理的重點，也是企業(yè)走向強盛，立于不敗之地的希望所在。必須深刻認識人力資源開發(fā)管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別和聯(lián)系;必須牢固地樹立“以人為本”的管理思想，充分認識人力資源在生產中的地位和作用，充分認識人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)管理中的地位和作用，通過不斷地閱讀和比較相關的著作，認識到了人力資源管理是企業(yè)能夠保持健康平穩(wěn)發(fā)展的關鍵所在。
綜上所述，人力資源管理已經成為了當今高科技企業(yè)能夠取得健康、快速發(fā)展的關鍵所在，企業(yè)應該認識到資源管理在時代的發(fā)展潮流中，在日益激烈的競爭中的重要性，必須重視人力資源的管理創(chuàng)新和開發(fā)，以促使高科技企業(yè)的快速有效的發(fā)展，促進社會的不斷進步。
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