2016財(cái)務(wù)管理論文
2016財(cái)務(wù)管理論文
在改革實(shí)踐中積極探索國(guó)有企業(yè)有效的管理制度和組織形式,為解決企業(yè)在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)機(jī)制下逐漸形成的弊端,增強(qiáng)企業(yè)活力,我國(guó)進(jìn)行了艱苦的努力。國(guó)有企業(yè)只有建立現(xiàn)代企業(yè)制度,才能真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理是商品經(jīng)濟(jì)條件下最基本的管理活動(dòng)。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變,保障國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整,除建立相應(yīng)的政策法規(guī)外,在我國(guó)國(guó)有企業(yè)建立一套切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也是勢(shì)在必行的。但是各行各業(yè)的國(guó)有企業(yè)在制定自己財(cái)務(wù)管理機(jī)制的進(jìn)程中,遇到了許多的問(wèn)題,體現(xiàn)了舊的機(jī)制與新的機(jī)制的碰撞與沖突,只有解決好了機(jī)制轉(zhuǎn)變過(guò)程中的問(wèn)題,才能使國(guó)有企業(yè)的改革順利進(jìn)行下去。 以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：2016財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
2016財(cái)務(wù)管理論文全文如下：
如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的作用
摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，它是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理即是所有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一種，既具有財(cái)務(wù)管理的通性，又具有物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特性。本文就物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法與財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)中的重要作用做出簡(jiǎn)要闡述，希望廣大中小型物流企業(yè)能夠重視財(cái)務(wù)管理，讓企業(yè)在愈漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中多一份保障，讓企業(yè)走的更好更順。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;重要作用;物流財(cái)務(wù)管理方法;物流企業(yè)
引言
物流財(cái)務(wù)管理包括：物流財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、物流財(cái)務(wù)決策、物流財(cái)務(wù)預(yù)算、物流財(cái)務(wù)控制、物流財(cái)務(wù)分析和物流財(cái)務(wù)檢查[1]。財(cái)務(wù)管理的綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)，使它區(qū)別于其他管理成為企業(yè)核心管理的重要特征，而這些特征也決定著財(cái)務(wù)管理方法的多變性和靈活性。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金運(yùn)動(dòng)，一個(gè)企業(yè)要想生存與發(fā)展，其資金必然會(huì)進(jìn)行一個(gè)又一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)運(yùn)動(dòng)，因此，財(cái)務(wù)管理成為了物流企業(yè)管理的重要內(nèi)容，必須嚴(yán)格監(jiān)管和控制。
一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法
物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理方法可分為五個(gè)方面，其中包括：
?、傥锪髫?cái)務(wù)預(yù)測(cè)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成果能夠反映在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的市場(chǎng)變動(dòng)情況，在一定程度上預(yù)測(cè)出下一階段的市場(chǎng)變動(dòng)，有助于企業(yè)管理者的投資決策。
?、谖锪髫?cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理在做出物流企業(yè)一段時(shí)間的財(cái)務(wù)報(bào)告后，可反映企業(yè)在這段時(shí)間的資金流動(dòng)情況及企業(yè)獲利情況，有利于物流企業(yè)決策者根據(jù)企業(yè)自身情況做出未來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展更好的決策。
?、畚锪髫?cái)務(wù)預(yù)算：物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還可作為財(cái)務(wù)預(yù)算的管理方法，是對(duì)企業(yè)下一部計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行的預(yù)先經(jīng)費(fèi)計(jì)算，能夠反映企業(yè)自身的承擔(dān)情況和可實(shí)施性。
?、芪锪髫?cái)務(wù)控制：物流財(cái)務(wù)控制的管理方法是指物流企業(yè)在進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)時(shí)一定要在各個(gè)程序都進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，以便此項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)超支、不必要損失等問(wèn)題。
?、菸锪髫?cái)務(wù)分析：通過(guò)物流財(cái)務(wù)分析可以反映過(guò)去的資金運(yùn)動(dòng)存在的弊端和正確的經(jīng)驗(yàn)，為后期的資金運(yùn)動(dòng)做好鋪墊。
?、尬锪髫?cái)務(wù)檢查：物流財(cái)務(wù)檢查是指定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查，目的在于核查企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目，防止假賬、虛帳的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展阻礙蛀蟲(chóng)的出現(xiàn)。
二、財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的重要作用
2.1 為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好投資決策關(guān)
投資是指企業(yè)將多余的資金投放于另一種對(duì)象，以期在未來(lái)為企業(yè)帶來(lái)收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[2]。財(cái)務(wù)管理要想在物流企業(yè)管理中，發(fā)揮其為企業(yè)當(dāng)參謀，把好投資決策關(guān)的重要作用，就必須明確投資作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所具有的高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)性，在決策時(shí)必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)告中正確有效的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者和股東提供直觀、有效的決策數(shù)據(jù)，為管理者做出正確的投資決策服務(wù)。同時(shí)，還要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān)、投資管理程序關(guān)和控制、風(fēng)險(xiǎn)收益關(guān)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的投資調(diào)查研究真實(shí)可靠并具有市場(chǎng)研究?jī)r(jià)值。在管理者做好投資決策后要嚴(yán)格監(jiān)管投資管理程序，并在投資后做好投資項(xiàng)目的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，并定期編制利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表，為企業(yè)管理者提供改善投資細(xì)節(jié)或者終止投資的依據(jù)。
2.2 為企業(yè)管理好資金，確保資金的正常流通和安全
資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，而涉及資金的財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的敏感地帶也是核心部分。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中把控不嚴(yán)，結(jié)果出現(xiàn)了資金的入不敷出和被挪用占用的情況，涉及企業(yè)外債時(shí)，常常還有三角債這種難以調(diào)和的關(guān)系。想要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展理順資金鏈，解決好這些問(wèn)題至關(guān)重要。管理好企業(yè)資金的流動(dòng)需要會(huì)計(jì)人員、出納人員及公司所有員工，共同做到監(jiān)督、牽制作用，做到不做假賬、不做虛帳和憑證記賬，不能出現(xiàn)空白條或者口頭帳等。還要定時(shí)核查賬簿，做到賬帳相符、帳證相符和帳實(shí)相符，才能保證企業(yè)的資金流動(dòng)有明確的來(lái)龍去脈，并定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，反饋給企業(yè)決策者，讓其在看到財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)一目了然，可以更容易地根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告做出正確的投資決策。
2.3 充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，為企業(yè)資產(chǎn)保值增值
企業(yè)要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并蒸蒸日上，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理必不可少，只有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能獲得優(yōu)異的成績(jī)。這時(shí)財(cái)務(wù)管理又可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，建立企業(yè)員工工作激勵(lì)制度，對(duì)于如實(shí)走賬、做賬及起到監(jiān)督他人合理經(jīng)濟(jì)行為的員工予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，讓財(cái)務(wù)管理起到自身的監(jiān)督作用，不讓企業(yè)在內(nèi)部員工的不盡職或者私心中有不必要的灰暗損失，為企業(yè)的資產(chǎn)起到保值增值的作用。
2.4 掌握新形勢(shì)下的合理利潤(rùn)分配，調(diào)動(dòng)各層次人員積極性
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還掌握著公司各層次人員的工資薪酬、股利紅利及利潤(rùn)分配等，只有滿(mǎn)足各層次人員的獲利需求，掌握好新形勢(shì)下的合理利潤(rùn)分配，才能很好的調(diào)動(dòng)各層次人員的積極性，為企業(yè)的發(fā)展更好地出謀劃策，為企業(yè)的利潤(rùn)而服務(wù)[3]。想要做好利潤(rùn)分配，在財(cái)務(wù)管理中就要制定嚴(yán)格的職工福利制度與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，并在確保企業(yè)獲利的基礎(chǔ)上，輔助董事會(huì)確定合理的法定盈余公積提取比例和利潤(rùn)分配比例。只有做到企業(yè)、管理者、股東、員工和市場(chǎng)的同時(shí)獲利，企業(yè)才更具有生存和競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，企業(yè)內(nèi)部的人才也才會(huì)一心一意為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)才更有更可觀的的未來(lái)發(fā)展前景。
三、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)中具有重要作用，是企業(yè)在理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下增加競(jìng)爭(zhēng)力的不二法寶。只有嚴(yán)格按照物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，靈活運(yùn)用并融匯貫通，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的重要作用，才能為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)，確保企業(yè)的投資不出現(xiàn)大的決策性失誤，為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的預(yù)期目的起到真正的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐冰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2012，9(11)：168-170.
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[3]段理慧.物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策建議[J].大眾商務(wù)，2012(7)：94.
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