論高等職業(yè)院校人力資源管理工作論文
論高等職業(yè)院校人力資源管理工作論文
高等職業(yè)院校傳統(tǒng)的人事管理已不適應(yīng)形勢的發(fā)展和變化;引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理是解決傳統(tǒng)人事管理制度弊端的有效途徑;實行人力資源管理的基本構(gòu)想包括從戰(zhàn)略高度確立人才是“第一資源”的觀念;注重人力資源的整體性開發(fā);加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)開發(fā);進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,樹立人力資源管理的新理念等。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：論高等職業(yè)院校人力資源管理工作相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
論高等職業(yè)院校人力資源管理工作全文如下：
摘要：隨著我國教育改革力度的不斷加大，高等職業(yè)院校人力資源管理工作的要求變得越來越高，必須注重管理理念和管理意識的轉(zhuǎn)變，才能確保高等職業(yè)院校人力資源管理工作的先進(jìn)性，從而促進(jìn)高等職業(yè)院校可持續(xù)發(fā)展。本文就高等職業(yè)院校人力資源管理工作存在的主要問題進(jìn)行全面分析，提出高等職業(yè)院校人力資源管理工作應(yīng)采取的有效策略，以推動我國高等職業(yè)院校人力資源管理工作不斷創(chuàng)新。
根據(jù)高等職業(yè)院校的實際運(yùn)行情況可知，人力資源管理工作的有序開展，不僅可以提高全體教職工的綜合素質(zhì)水平，還能提高人力資源的利用效率，從而促進(jìn)高等職業(yè)院校更長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，對高等職業(yè)院校人力資源管理工作有比較全面的了解，才能更好的推動高職院校人事制度不斷改革和創(chuàng)新，最終確保高等職業(yè)院校的發(fā)展目標(biāo)可以順利實現(xiàn)。
一、高等職業(yè)院校人力資源管理工作存在的主要問題
對當(dāng)前高等職業(yè)院校人力資源管理工作的整體情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其存在的主要問題有如下幾個方面：
(一)管理觀念不夠現(xiàn)代化
目前，高等職業(yè)院校人力資源管理工作的管理觀念還沒有得到全面轉(zhuǎn)變，少數(shù)高職院校有著比較濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，并且，沒有注重人力資源管理新理論、新理念的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，從而導(dǎo)致人力資源管理方法和模式不夠多樣化、多元化，大大降低高等職業(yè)院校人力資源管理工作的整體效用?？偟膩碚f，主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：首先，教職工的招募方式、培訓(xùn)方式、認(rèn)識調(diào)配方式等都不夠創(chuàng)新;其次，人力資源管理工作內(nèi)容比較籠統(tǒng)，教職工的參與性不夠強(qiáng);再者，片面的認(rèn)為人力資源管理工作只是資金上的投入，而沒有充分到人力資源管理的重要性和發(fā)揮的作用;最后，相關(guān)管理機(jī)制、制度都不完善、不合理、不規(guī)范，大大影響人力資源的優(yōu)化配置。
(二)人力資源管理結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，配置存在不合理問題
在高等職業(yè)院校不斷發(fā)展的過程中，針對不同崗位的教職工都會進(jìn)行一些培訓(xùn)，但是專業(yè)性不夠強(qiáng)，較多培訓(xùn)內(nèi)容都太過于表面化，因此，根本無法對實踐工作產(chǎn)生任何作用。部分高等職業(yè)院校不愿意極大投入對教師進(jìn)行整體培訓(xùn)，導(dǎo)致高等職業(yè)院校人力資源管理工作出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)的問題，給高等職業(yè)院校人力資源管理隊伍建設(shè)帶來極大影響。與此同時，高等職業(yè)院校的人力資源管理工作沒有針對各個部門進(jìn)行分工，從而出現(xiàn)人力資源量工作不夠細(xì)致化和重視度不夠的情況，最終引起人力資源配置不合理問題，給高等職業(yè)院校長遠(yuǎn)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。受到地域性、環(huán)境、院校發(fā)展需求等多種因素的影響，不同高等職業(yè)院校的優(yōu)秀人才得不到充分利用，大大提高高等職業(yè)院校的運(yùn)行成本，同時造成人才的大量埋沒，是當(dāng)前影響高等職業(yè)院?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要因素。另外，高等職業(yè)院校過于注重教職工教學(xué)方面的培訓(xùn)和教務(wù)工作能力提升，而不注重教職工素質(zhì)水平的提升，造成高等職業(yè)院校人力資源得不到有效利用，大大降低高等職業(yè)院校人力資源管理工作的整體效果。
二、高等職業(yè)院校人力資源管理工作應(yīng)采取的有效策略
現(xiàn)代教育體制下，公辦高等職業(yè)院校與民辦高等職業(yè)院校相比，民辦高等職業(yè)院校的人才流失情況更加嚴(yán)重，給我國高等職業(yè)院校人力資源管理工作帶來極大挑戰(zhàn)，必須根據(jù)實際情況采取有效策略，才能提升高等職業(yè)院校人力資源管理水平，最終促進(jìn)高等職業(yè)院校教育水平不斷提升。目前，在實踐過程中應(yīng)采取的有效策略主要有如下幾個方面：
(一)樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，有效完善相關(guān)管理機(jī)制
在高等職業(yè)院校教育體系不斷完善的情況下，傳統(tǒng)形式的人力資源管理模式在現(xiàn)代社會中已經(jīng)不能很好的推動高等職業(yè)院校發(fā)展，所以，根據(jù)不同高等職業(yè)院校的實際情況，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，加強(qiáng)人力資源管理體系完善，才能在轉(zhuǎn)變教職工工作觀念的基礎(chǔ)上，確保人力資源管理工作與時俱進(jìn)，最終推動高等職業(yè)院校人力資源管理工作水平不斷提升。與此同時，在人力資源管理工作不斷改革的過程中，完善各部門的人力資源管理機(jī)制，制定明確的工作目標(biāo)，以確保高等職業(yè)院校人力資源管理工作規(guī)劃和具體實施策略的科學(xué)性，從而有計劃、有目的的完成各項人力資源管理工作。
(二)科學(xué)構(gòu)建人力資源培訓(xùn)機(jī)制，完善相關(guān)崗位的聘任機(jī)制
在高等職業(yè)院校人力資源管理工作力度不斷加大的情況下，充分發(fā)揮每個教職工的優(yōu)勢，是提高人力資源利用效率的重要方式。隨著高等職業(yè)院校的不斷改革，每個人教職工都有著不同的發(fā)展機(jī)會，因此，他們必須注重自身能力的提升，才能滿足各種工作需求。在實踐過程中，科學(xué)構(gòu)建人力資源管理培訓(xùn)機(jī)制，提高人力資源管理工作效率和質(zhì)量，嚴(yán)格落實教職工的培訓(xùn)工作，才能真正提升高等院校教職工的整體素質(zhì)。與此同時，注重人力資源開發(fā)機(jī)制的合理構(gòu)建，完善相關(guān)崗位的聘任機(jī)制，讓教職工深刻感覺到院校領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷和重視，是實現(xiàn)高等職業(yè)院校人力資源優(yōu)化配置的重要保障，從而減少人才流失和“跳槽”情況出現(xiàn)。
(三)建立合適的績效評估機(jī)制，注重人才競爭激勵機(jī)制的充分利用
目前，我國高等職業(yè)院校的人力資源管理工作已經(jīng)得到極大轉(zhuǎn)變，在一定程度上有利于促進(jìn)高等職業(yè)院校長遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)高等職業(yè)院校的實際情況可知，“用人”是一項非常難度的工作，如何激發(fā)和增強(qiáng)教職工的工作熱情、積極性，挖掘他們的最大潛力，是當(dāng)前高等職業(yè)園林人力資源管理工作必須高度重視的問題。因此，在實踐過程中，建立合適的績效評估機(jī)制，注重人才競爭激勵機(jī)制的充分利用，采用公平競爭原則和科學(xué)的競爭方式，讓每個教職工都有晉升的機(jī)會，才能真正提高高等職業(yè)院校的核心競爭力。與此同時，根據(jù)不同崗位教職工的具體情況，對他們的特點(diǎn)、興趣、專長等進(jìn)行全面分析，將他們安置在最適合的崗位上，才能真正增強(qiáng)他們的工作激情，最終發(fā)揮他們的工作潛力，以促進(jìn)高等職業(yè)院校人力資源管理工作水平全面提升。
(四)加強(qiáng)和諧工作環(huán)境的構(gòu)建，推動人力資源管理工作創(chuàng)新
跳槽是每個行業(yè)都會出現(xiàn)的情況，很多企業(yè)發(fā)生這種現(xiàn)象時往往只是將責(zé)任歸咎于跳槽人員，通常不會對人力資源管理工作存在的問題進(jìn)行科學(xué)分析，從而導(dǎo)致人力資源無法得到最有效利用。因此，在高等職業(yè)院校人力資源管理工作有序開展的情況下，加強(qiáng)和諧工作環(huán)境的構(gòu)建，注重薪酬體制、福利制度的改革，建立人性化的管理機(jī)制，才能讓每個教職工都感受到來自院校管理層的關(guān)懷和溫暖，最終提高人力資源管理工作水平，為高等職業(yè)院?？沙掷m(xù)發(fā)展提供重要支持。
三、結(jié)束語：
總的來說，高等職業(yè)院校的長遠(yuǎn)發(fā)展與人力資源管理工作的實際效果有著極大聯(lián)系，必須樹立現(xiàn)代人力資源管理觀念，注重人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新，加強(qiáng)人力資源管理隊伍建設(shè)，不斷完善獎勵機(jī)制和競爭機(jī)制等，才能真正增強(qiáng)教職工的工作積極性，從而提升人力資源管理工作的整體水平，最終促進(jìn)高等職業(yè)院校核心競爭力不斷提高。
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