試述人力資源管理問(wèn)題及解決對(duì)策論文
試述人力資源管理問(wèn)題及解決對(duì)策論文
企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的工作,所以當(dāng)前企業(yè)對(duì)于企業(yè)員工的重視程度逐漸加深,尤其是對(duì)于人才的重視程度越來(lái)越深了,這就使得當(dāng)前很多企業(yè)都對(duì)于企業(yè)自身的人力資源管理更為重視,但是不可避免的在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在著一些問(wèn)題需要我們進(jìn)行完善。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：試述人力資源管理問(wèn)題及解決對(duì)策相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
試述人力資源管理問(wèn)題及解決對(duì)策全文如下：
摘要：對(duì)于我們國(guó)家而言，現(xiàn)代生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的直接調(diào)度者——人力資源管理，在現(xiàn)實(shí)管理過(guò)程中還存在哪些問(wèn)題，如何才能有效地解決，以明確化生產(chǎn)分工、合理化勞動(dòng)所得，從而推動(dòng)社會(huì)不斷繁榮發(fā)展。對(duì)于這些問(wèn)題，本文通過(guò)實(shí)際情況進(jìn)行探討解答。
關(guān)鍵詞：人力資源管理 問(wèn)題 解決對(duì)策
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境使得企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)于人才的培養(yǎng)和挖掘，眾所周知，當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容就是對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源可以說(shuō)是企業(yè)當(dāng)前最為重視的一個(gè)核心資源，而加強(qiáng)對(duì)于人力資源的管理也就變得尤為關(guān)鍵，但是就當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，還是存在著很多的問(wèn)題影響著人力資源管理的效果和質(zhì)量，這些問(wèn)題的存在不僅僅制約著企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，還在根源上影響著企業(yè)的快速發(fā)展，所以我們必須加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的分析，進(jìn)而采取恰當(dāng)?shù)拇胧┨岣咂髽I(yè)人力資源管理的水平，使其為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
一、當(dāng)前我國(guó)人力資源管理中存在的問(wèn)題
人力資源管理也就是對(duì)于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行管理和控制，作為管理的一個(gè)很重要的組成部分，人力資源管理有其自身獨(dú)特的特點(diǎn)，但是其也會(huì)受到相關(guān)管理制度和管理理念的影響，尤其是對(duì)于當(dāng)前管理理念和制度變化較快的市場(chǎng)環(huán)境而言，這種影響更為突出，在此基礎(chǔ)上，雖然當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)于人力資源管理的重視程度，但是不可避免的還是存在著一些問(wèn)題影響著人力資源管理的效果和質(zhì)量，具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)人力資源管理的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
(1)人力資源管理人員素質(zhì)不高是制約當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要方面，而這也是當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問(wèn)題。以往，我國(guó)進(jìn)行人力資源管理都是把企業(yè)員工當(dāng)作一種單純的勞動(dòng)力進(jìn)行管理，沒(méi)有充分的意識(shí)到企業(yè)員工的價(jià)值和重要性，進(jìn)而在管理過(guò)程中就可能偏向于束縛管理的方向，但是當(dāng)前人力資源管理則是把企業(yè)員工當(dāng)作一種較為關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源進(jìn)行看待和管理，這就是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理人員存在的普遍問(wèn)題，對(duì)于現(xiàn)代管理理念和意識(shí)無(wú)法做到真正的接受和融入，管理意識(shí)得不到應(yīng)有的提高，無(wú)法做到真正的人力資源最大化開(kāi)發(fā)和利用;
(2)人力資源管理機(jī)制缺陷也是制約當(dāng)前人力資源管理發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題，人力資源管理工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)相關(guān)機(jī)制的支持，只有在企業(yè)內(nèi)不具備完善的人力資源管理機(jī)制才能夠在最大程度上確保人力資源管理工作的落實(shí)，尤其是對(duì)于企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核制度的完善更是能夠在很大程度上提高企業(yè)員工工作的積極性，而當(dāng)前我國(guó)諸多企業(yè)中人力資源管理機(jī)制尚不完善，還存在著很多的問(wèn)題，尤其是對(duì)于在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上還存在著很多的缺陷，造成了企業(yè)人力資源的極大浪費(fèi)，制約了企業(yè)的良性發(fā)展;
(3)對(duì)于企業(yè)文化的關(guān)注程度不足也無(wú)法在最大程度上發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的效能，當(dāng)前人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，但是由于我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，導(dǎo)致當(dāng)前很多企業(yè)都無(wú)法將企業(yè)文化和企業(yè)人力資源管理融合到一起，企業(yè)文化在很大程度上能夠提高企業(yè)員工的凝聚力和積極性，這在無(wú)形中就相當(dāng)于為企業(yè)人力資源管理做出了突出的貢獻(xiàn)，但是如何做好這一點(diǎn)還需要我們進(jìn)一步的研究和探討。
二、人力資源管理問(wèn)題的解決措施
針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的這三點(diǎn)問(wèn)題，我們必須采取相對(duì)應(yīng)的措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，切實(shí)做到企業(yè)人力資源的最大化利用，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，具體來(lái)說(shuō)，我們可以從以下四個(gè)方面入手提高企業(yè)人力資源管理的水平：
(1)做好企業(yè)人力資源管理工作首先需要我們做好的就是切實(shí)提高企業(yè)人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)人員的管理意識(shí)和技能水平，尤其是要針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)管理的先進(jìn)理念提高自身的管理水平和管理技能，對(duì)于原有的管理理念和管理制度要徹底根除，加強(qiáng)對(duì)于當(dāng)前最為有效地管理時(shí)代性和創(chuàng)新性的重視和接納，把先進(jìn)的人力資源管理理念融入到自身的管理工作中，改善當(dāng)前的人力資源管理模式，自上而下的做好相應(yīng)的人力資源管理工作，除此之外，還應(yīng)該借鑒國(guó)外的一些先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高自身的人力資源管理水平，確保我國(guó)人力資源管理工作的順利進(jìn)行;
(2)完善當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理體系也是必不可少的一部分，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理體系來(lái)說(shuō)，存在的問(wèn)題還是很多的，但是其中最為重要的就是對(duì)于人才的招聘和管理環(huán)節(jié)了，人才是當(dāng)前諸多企業(yè)都較為關(guān)注的核心資源，所以對(duì)于人才的招聘也是最為關(guān)鍵的，做好企業(yè)人才的招聘工作就能夠在很大程度上確保企業(yè)人力資源的質(zhì)量，基于此，我們首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人力資源招聘流程的監(jiān)管，確保招聘流程的科學(xué)性，其次，要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人力資源招聘匹配性的關(guān)注，確保我們所招聘的人才是我們所需要的，否則即使招聘對(duì)象如何優(yōu)秀，一旦其對(duì)于自身招聘崗位不匹配也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，最后，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于招聘過(guò)程的監(jiān)督力度，確保招聘的規(guī)范化，避免在招聘過(guò)程中出現(xiàn)徇私舞弊的問(wèn)題，確保人力資源的有效引入;
(3)企業(yè)人力資源招聘引入的人才還必須加強(qiáng)相應(yīng)的管理，尤其是人力資源晉升和獎(jiǎng)勵(lì)制度更為關(guān)鍵，企業(yè)員工作為企業(yè)的一部分要想使其更好的為企業(yè)服務(wù)，切實(shí)提高企業(yè)員工的工作積極性就必須具備完善的獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制，確保企業(yè)員工工作的激情，做好企業(yè)考核和獎(jiǎng)勵(lì)工作首先需要我們確保的就是考核的公平性，尤其是要加強(qiáng)對(duì)于考核制度的制定以及其具體執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督，確?？己藢?duì)于每一個(gè)員工都是公平的，避免一些徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源考核機(jī)制來(lái)說(shuō)大都采取的績(jī)效考核方法，因此，我們就必須針對(duì)自身企業(yè)實(shí)際狀況提高企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制的水平和質(zhì)量，另外，對(duì)于企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的制定還應(yīng)該充分的考慮到員工的實(shí)際需求，尤其是要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工需求的了解，通過(guò)了解制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使得獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的作用達(dá)到最大化;
(4)最后，針對(duì)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)人力資源管理的重要性，我們也有理由加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的重視程度，尤其是要加強(qiáng)企業(yè)文化和企業(yè)人力資源管理的結(jié)合程度，在企業(yè)全體員工內(nèi)部強(qiáng)化企業(yè)精神，使企業(yè)文化能夠深入的融入到每一個(gè)企業(yè)員工的內(nèi)心，進(jìn)而企業(yè)員工才能夠真正的把自身當(dāng)作企業(yè)的一部分來(lái)積極工作，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就做到了企業(yè)人力資源的最大化利用。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所示，在當(dāng)前我國(guó)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)企業(yè)對(duì)于人才的重視程度都在不斷的提高，很多企業(yè)都已經(jīng)把人力資源作為一種極為關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源來(lái)進(jìn)行管理，雖然在當(dāng)前企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視程度有所增加，但是我們?nèi)匀灰暜?dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的一些問(wèn)題以及制約企業(yè)發(fā)展的不足，只有針對(duì)這些問(wèn)題和不足采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行完善，才能真正提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
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