橫店影視旅游經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究論文
橫店影視旅游經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究論文
隨著社會的日益發(fā)展，人類社會的經(jīng)濟基礎已經(jīng)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、發(fā)展到服務經(jīng)濟，再到體驗經(jīng)濟。它以服務為舞臺，商品為道具，圍繞消費者創(chuàng)造出值得回憶的活動。作為中國影視主題公園的佼佼者，橫店影視城的傳統(tǒng)靜態(tài)觀賞已經(jīng)不能滿足游客的需求，若想取得長遠的發(fā)展，必須針對不同層次的游客提供個性化的旅游體驗。以下是學習啦小編為大家精心準備的：橫店影視旅游經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究相關論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
橫店影視旅游經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究全文如下：
一、橫店影視城簡介
橫店影視城，位于中國浙江省金華市東陽橫店鎮(zhèn)，為國家AAAAA級旅游區(qū)。自1996年以來，橫店集團累計投入30個億資金興建橫店影視城，現(xiàn)已建成廣州街、香港街、明清宮苑、秦王宮、清明上河圖、夢幻谷、屏巖洞府、大智禪寺、明清民居博覽城等13個跨越幾千年歷史時空，匯聚南北地域特色的影視拍攝基地和兩座超大型的現(xiàn)代化攝影棚，成為全球規(guī)模最大的影視拍攝基地。
二、橫店影視城發(fā)展模式探索與現(xiàn)狀分析
(一)橫店影視城發(fā)展模式探索 產(chǎn)業(yè)集群模式
1、勇占潮頭，力推朝陽產(chǎn)業(yè)，徐文榮的眼光準確解決國家政策
說到橫店影視城起源和發(fā)展，不得不提到它的創(chuàng)始人徐文榮。雖然徐文榮文化水平不高，但對市場的卻有著極其的敏感度。1996年，為支持著名導演謝晉拍攝電影《鴉片戰(zhàn)爭》，徐文榮力排眾議，投入巨資，在短短的數(shù)月內(nèi)，興建了廣州街香港街影視拍攝基地。隨著電影《鴉片戰(zhàn)爭》的成功，橫店首次進入中國觀眾的視線中。之后，橫店影視發(fā)展大踏步往前走，興建了明清宮苑、秦王宮、清明上河圖、夢幻谷、屏巖洞府、大智禪寺、明清民居博覽城等12個影視拍攝基地。橫店集團的影視旅游戰(zhàn)略獲得了巨大的成功。
2、市場運作，建成高效化的產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應
創(chuàng)業(yè)之初，橫店與國內(nèi)的著名影視拍攝基地相比，既無景觀的優(yōu)勢，又無文化上的優(yōu)勢，完全依靠橫店集團的財力優(yōu)勢，無中生有，大力興建跨越幾千年歷史時空，匯聚南北地域特色的影視拍攝基地，并采用靈活的經(jīng)營方式，打造了較完善的影視產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)共贏，讓影視產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)和個人和橫店影視城共享發(fā)展成果。
從創(chuàng)業(yè)之初的幾年，橫店影視城慘淡經(jīng)營。面對影視市場化的潮流，2000年，橫店影視城果斷放棄靠場租獲利的模式，實行免收租金模式，之后，入駐的影視企業(yè)和影視劇組數(shù)量逐年增長，參與性、體驗性強的旅游產(chǎn)品推出之后，游客數(shù)量出現(xiàn)了井噴式地增長，為游客服務的旅游企業(yè)逐漸形成了規(guī)模效應，進一步拓展了影視產(chǎn)業(yè)鏈條。2008年10月，橫店的攝影棚免費提供給劇組使用，進一步降低了劇組的拍攝成本，增強了橫店影城的競爭力。目前，橫店影視城已經(jīng)形成了較為完整的旅游影視產(chǎn)業(yè)，從編劇、演員、拍攝、后期影片制作、到審片等，提供一條龍服務。
3、推出文化產(chǎn)品，
觀看靜態(tài)的建筑群并不能有效地吸引游客。為了提升橫店影視城的品牌效應，橫店影視城適時推出了參與性強、體驗性強的文化旅游產(chǎn)品，如秦王宮推出的《夢回秦漢》、《龍帝驚臨》，清明上河圖推出的《汴梁一夢》，夢幻谷推出的《夢幻太極》，并經(jīng)過多次改進，受到游客們的好評。每周日在明清宮苑舉行的明星見面會，注重明星和游客之間的交流。
(二)現(xiàn)狀分析
1、文化內(nèi)涵的缺乏
目前橫店提供的旅游產(chǎn)品主要以影視拍攝基地及在基地舉辦的事件性旅游產(chǎn)品為主，對于游客來說，影視拍攝基地以觀光游覽為主，并無多大新意;在影視拍攝基地上舉辦的事件旅游項目，游客的參與性不高;對于“夢幻太極”，其情景設置、科技的運用，能較好地吸引游客，烘托旅游氛圍，但游客的參與性、體驗性很難體現(xiàn)出來。這些項目普遍缺乏深厚的文化內(nèi)涵。這就導致橫店影視城旅游產(chǎn)品設置比較單調(diào)，內(nèi)容枯燥，檔次不高。其文化內(nèi)涵、產(chǎn)品品質(zhì)無法與國際知名的影視主題公園(如迪士尼樂園)相提并論。
2、影視服務以一供多，無特色化服務
從目前來看，橫店影視城舉得了有目共睹的規(guī)模效益。對于劇組來說，橫店提供的是各種不同類型建筑物，對于拍攝各種不同題材的影視劇組，橫店影視城以一供多的方式，不能很好地提供拍攝所需的特色化影視服務，因此不能很好地滿足這些劇組的各種要求。
此外，橫店影視城還不發(fā)提供高質(zhì)量的劇本。劇組的劇本質(zhì)量不高，有很多是倉促完成，漏洞很多。為追求劇本的審批通過率，劇組的劇本以軍旅(比如抗戰(zhàn))、都市(比如婆媳、愛情等)題材為主，內(nèi)容大同小異，創(chuàng)新性不足。
3、環(huán)境質(zhì)量下降，游客體驗性下降
2012年，橫店影視城接待游客923萬人次;2013年其接待游客達1200人次。橫店旅游熱持續(xù)升溫。大量客流涌入橫店，給景區(qū)的設施設備、生態(tài)環(huán)境、管理能力施加了巨大的壓力。如果不能對客流進行分流和管理的話，游客的旅游體驗將大打則扣，景區(qū)的生態(tài)環(huán)境將遭受巨大的破壞，這將減少橫店影視城的旅游吸引力。
4、周邊影視旅游基地強有力的競爭
隨著影視市場化的潮流，浙江出現(xiàn)了越來越多的影視拍攝基地如寧波象山影視城、諸暨長城影視城。越來越多的民營資本加入到影視文化產(chǎn)業(yè)中，加劇了各影視城之間的競爭，這給橫店影視城提出新的挑戰(zhàn)，是在原地踏步還是繼續(xù)做大做強。2013年10月1日，諸暨長城影視城開園首日就吸引了10部電視劇來取景。如何應對周邊影視基地的競爭，成為橫店影視城發(fā)展中必須面對的問題。
三、橫店影視旅游經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略
綜合以上分析，筆者認為，在新的市場形勢下，橫店影視城要再競爭中獲得比較優(yōu)勢，需要重新進行定位。
(一)橫店影城城的重新定位 ――高端影視城，聚集高端影視產(chǎn)業(yè)
利用價值鏈的理論，橫店影視城應進一步完成影視產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)鏈條的品質(zhì)，增加附加值。結合文化旅游市場及影視城的實際情況，筆者認為，應該講橫店影視城定位為高端影視城，聚集高端影視產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)各鏈條的附加值。
(二)橫店影視產(chǎn)業(yè)鏈布局及措施
1、進一步完善影視旅游產(chǎn)業(yè)鏈條
進一步完善影視產(chǎn)業(yè)鏈條，以影視城的品牌效應、靈活的經(jīng)營機制、較高的管理水平吸引、引進有實力編劇人員、著名導演，注重影視衍生品的制作。
好的劇本是電影成功的一半。劇本寫得不好，劇情不具有吸引力，那么這部電影很難獲得成功。因此，能夠吸引一批有實力、創(chuàng)新能力強的編劇就顯得很重要。接下來就是要培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的編劇人才。
在實際運作中加強影視城的品牌效應，吸引具有國際影響力的導演到橫店執(zhí)導，使他們熱于將自己的才華和激情奉獻給橫店。吸引不同國家不同風格的導演人才，在電影中展示風格迥異的多元文化。在這個方面，橫店影視城應該向美國好萊塢學習，注重影視人才的管理，使得他們能夠安心留下，為影視城的發(fā)展作出貢獻。
注重影視衍生品的制作和生產(chǎn)。與電影相關的玩具、服飾、飾品、音像、圖書、日用品，都是影視衍生品的范疇。電影衍生品的概念來源于美國，在美國發(fā)展的比較成熟。從美國的經(jīng)驗看，電影衍生品銷量大，收入能夠高達電影收入的70%。在國內(nèi)，衍生品才剛剛開始，其中蘊含巨大的市場。筆者認為，如何做好影視衍生品的制作，增加影視產(chǎn)業(yè)鏈條的附加值，應成為影視城重點考慮的問題。
2、加強與各影視城的合作 成為領頭羊
2007年，浙江34家影視基地和和旅游景點組成了浙江影視拍攝基地聯(lián)合會，加強合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效益，減少影視拍攝成本，為劇組提供方便，避免多次轉(zhuǎn)場。在聯(lián)合會中，橫店影視城應利用領頭羊的位置，引導各影視基地、景區(qū)加強信息化管理，共享旅游信息，為減少劇組拍攝成本。
3、信息化管理，分流游客
對于不斷增長的客流量，影視城應建立游客信息化管理系統(tǒng)，加強對各景區(qū)游客數(shù)量的監(jiān)控，做好預案，對每天進入景區(qū)的游客數(shù)量進行預測、監(jiān)控、引導，使得各景區(qū)不至于出現(xiàn)過于擁堵的現(xiàn)象，保護當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。
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