淺談事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸與優(yōu)化論文
淺談事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸與優(yōu)化論文
近年來(lái),我國(guó)在推進(jìn)事業(yè)單位人力資源改革方面取得了一定的成效,在較大程度上實(shí)現(xiàn)了選人用人制度的科學(xué)化、職稱改革的時(shí)代化、人才流動(dòng)和合理化和分配方案的公平化。但是,在多方面因素的作用下,我國(guó)的事業(yè)單位在人力資源管理和改革方面所產(chǎn)生的難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)組織,尤其在社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,事業(yè)單位的人力資源管理顯得更加重要。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：淺談事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸與優(yōu)化相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺談事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸與優(yōu)化全文如下：
【摘要】：隨著事業(yè)單位體制改革制度的不斷落實(shí),人力資源管理方面的問(wèn)題也逐漸引起了人們的關(guān)注。就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看,事業(yè)單位人力資源管理工作實(shí)施的過(guò)程中仍然存在著某些不可忽視的問(wèn)題,因而在此背景下,為了推動(dòng)社會(huì)的不斷發(fā)展,要求當(dāng)前事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)結(jié)合自身人力資源管理中存在的問(wèn)題來(lái)優(yōu)化自身管理對(duì)策。本文從當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理瓶頸的原因分析入手,并詳細(xì)闡述了完善事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】： 事業(yè)單位 人力資源管理 對(duì)策
事業(yè)單位是中國(guó)獨(dú)有的概念，它是指不以盈利為目的，提供社會(huì)服務(wù)，又一般不具備強(qiáng)制力的社會(huì)組織。根據(jù)上述特點(diǎn)可以得知，事業(yè)單位一般分布在科教文衛(wèi)領(lǐng)域。它不具備國(guó)家機(jī)關(guān)的強(qiáng)制力，又有國(guó)家機(jī)關(guān)的屬性，再加上進(jìn)入事業(yè)單位的門檻較低，所以當(dāng)前事業(yè)單位在人力資源管理方面極為混亂，又不容易進(jìn)行大刀闊斧的改革，可以說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)瓶頸。不過(guò)，隨著時(shí)代的發(fā)展，新型的科學(xué)的人力資源管理已經(jīng)應(yīng)運(yùn)而生，將其合理地運(yùn)用到事業(yè)單位人力資源管理上勢(shì)在必行。
一、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀概述
中，所有能夠調(diào)動(dòng)的人力物力的統(tǒng)稱。也就是說(shuō)，人力資源管理不僅僅包涵對(duì)人的管理，還包括對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)、未來(lái)的規(guī)劃等等。傳統(tǒng)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為事業(yè)單位不以營(yíng)利為目的，不需要太過(guò)重視對(duì)員工的管理，并且很多領(lǐng)導(dǎo)的官僚氣息嚴(yán)重，封建大家長(zhǎng)式的管理在中國(guó)并不鮮見(jiàn)。這些管理者忽視了無(wú)論處在任何位置，人能夠發(fā)揮的作用都不僅僅是其外在表現(xiàn)出的一部分。如果能有適當(dāng)?shù)募?lì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)秀的發(fā)展，事業(yè)單位的員工也能充分地發(fā)揮出其主觀能動(dòng)性，給中國(guó)事業(yè)單位未來(lái)的改革和發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
二、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題
首先，事業(yè)單位的國(guó)家機(jī)關(guān)屬性決定了其準(zhǔn)入和準(zhǔn)出都很混亂。事業(yè)單位雖然不行使國(guó)家職能，但是在中國(guó)老百姓眼中，事業(yè)單位的員工也是“吃公家飯”的，所以直至今日老百姓仍然對(duì)事業(yè)單位趨之若鶩。正是由于事業(yè)單位它并不是國(guó)家機(jī)關(guān)，所以在人員的選拔上較公務(wù)員的選拔要寬松的多，這就出現(xiàn)了各種不合程序的人員涌入，造成機(jī)構(gòu)臃腫。這些人員沒(méi)有真正地通過(guò)考核，并不一定適應(yīng)事業(yè)單位工作的要求，這樣又會(huì)造成工作效率低下的問(wèn)題。另一方面，由于某些事業(yè)單位員工的收入僅靠地市
其次，事業(yè)單位人才配置未與市場(chǎng)接軌，人才配置不當(dāng)。事業(yè)單位發(fā)展到今日，僵化的舊體制仍然對(duì)其影響巨大。具體來(lái)說(shuō)，在年齡構(gòu)成上，有經(jīng)驗(yàn)的老員工越來(lái)越少，新晉入的新員工往往沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，年富力強(qiáng)的員工要么人浮于事，要么缺乏能力;在能力方面，絕大多數(shù)事業(yè)單位的員工僅僅從事基礎(chǔ)的工作，真正的人才較少，能夠從事高、精、尖項(xiàng)目的科研人才和具備先進(jìn)管理知識(shí)的管理人才少之又少。另外，事業(yè)單位不與市場(chǎng)接軌，其內(nèi)部的關(guān)系仍然是傳統(tǒng)的行政依附關(guān)系，嚴(yán)重影響著其健康發(fā)展。
再次，缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。一般來(lái)說(shuō)，在當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)實(shí)下，能夠進(jìn)入事業(yè)單位就意味著獲得了“鐵飯碗”，對(duì)能力素質(zhì)不夠，不能適應(yīng)單位發(fā)展的員工沒(méi)有很好的淘汰機(jī)制。這樣的機(jī)制導(dǎo)致越來(lái)越多的人才不愿出工出力又能夠坐享其成，使整個(gè)單位的發(fā)展以及事業(yè)單位整體的發(fā)展都陷入了惡性循環(huán)中。同時(shí)，有沒(méi)有必要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作積極，勇于創(chuàng)新的員工也沒(méi)有必要的激勵(lì)措施，使得員工工作積極性一再被挫傷，沒(méi)有真正地實(shí)現(xiàn)按勞分配。
三、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化措施建議
事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)下已經(jīng)進(jìn)入了瓶頸期，必須要從多個(gè)方面積極探索優(yōu)化措施。
首先，應(yīng)當(dāng)建立起完善的法律法規(guī)體系。黨的報(bào)告中，將“依法治國(guó)”方略上升到一個(gè)新的高度;十八屆四中全會(huì)，主題就是依法治國(guó)。這說(shuō)明黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到，只有依法治國(guó)，建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義才能夠真正的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理來(lái)說(shuō)，當(dāng)前管理混亂最根本的原因就是沒(méi)有法律的強(qiáng)制力去制約。國(guó)家應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)立法工作，使事業(yè)單位的管理能夠有法可依，又要從實(shí)際出發(fā)，不同性質(zhì)的事業(yè)單位用不同程度的規(guī)范去約束。
其次，要轉(zhuǎn)變觀念，積極探索科學(xué)合理的現(xiàn)代化人力資源管理體制。傳統(tǒng)的觀念不僅已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)和事業(yè)單位的發(fā)展，還起到了制約作用。在政府都向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變的大環(huán)境下，事業(yè)單位如果還走傳統(tǒng)的道路，必然會(huì)被時(shí)代遺棄。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)專業(yè)人才，堅(jiān)持走群眾路線，形成民主的氛圍。
最后，要與市場(chǎng)接軌，建立合理的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)體制。要進(jìn)一步優(yōu)化員工的工作環(huán)境，明確獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，將懶散和人浮于事的員工進(jìn)行清退或者處罰，對(duì)工作積極，有所創(chuàng)新的員工進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格實(shí)行按勞分配，多勞多得，少勞少得，不勞不得，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)工作意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和潛力，促進(jìn)員工自身的發(fā)展和事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
存在即合理，事業(yè)單位在中國(guó)能夠存在這么長(zhǎng)的時(shí)間，是因?yàn)闆](méi)有一種完美的替代方式去行駛其職能。當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理確實(shí)混亂，其準(zhǔn)入準(zhǔn)出機(jī)制混亂;獎(jiǎng)懲機(jī)制各個(gè)單位差異很大;有的單位一直缺乏足夠的工作人員，有的單位卻機(jī)構(gòu)臃腫。要向事業(yè)單位人力資源管理走上科學(xué)合理的道路，必須從宏觀和微觀方面共同努力，大方向上國(guó)家應(yīng)當(dāng)積極探索事業(yè)單位的定位和未來(lái)的發(fā)展，將事業(yè)單位的人力資源納入到依法治國(guó)方略中去，用完善的法律和制度去管理;微觀上，事業(yè)單位本身要積極進(jìn)行體制改革，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，完善人員準(zhǔn)入準(zhǔn)出和獎(jiǎng)懲制度，謀求事業(yè)單位未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。
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