企業(yè)項目管理論文范文
在經(jīng)濟(jì)全球化,日趨激烈的國際競爭環(huán)境下,如何提高企業(yè)項目管理團(tuán)隊建設(shè)的科學(xué)性、實(shí)效性、全面性,是擺在廣大理論工作者和實(shí)踐工作者面前的一個比較新的課題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)項目管理論文，供大家參考。
企業(yè)項目管理論文范文一：企業(yè)項目管理組織模式分析
一、企業(yè)項目管理組織模式的意義
在企業(yè)的項目管理的過程中，組織模式以及組織結(jié)構(gòu)是整個項目管理的主要部分，在項目管理中具有決定性的意義，占有重要位置。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)也被植入到了項目管理之中，從而使項目管理的過程成為了大多數(shù)的組織中最為核心的一部分。項目是一個企業(yè)運(yùn)作的重要部分，項目的好壞直接影響到企業(yè)的整體效益，因?yàn)槠髽I(yè)的主要收入來源大多都是來自項目的，由此可見企業(yè)建立項目管理組織模式對整個項目來說十分重要。項目管理組織模式的根本就是從項目的角度出發(fā)，進(jìn)而在保證傳統(tǒng)的組織的模式的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的改進(jìn)，將管理流程以及組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)的更為完善，使之始終朝著對項目有利的方向發(fā)展。控制企業(yè)項目管理組織模式的主要部門是企業(yè)的決策層、項目部以及企業(yè)職能部門。
二、企業(yè)項目管理組織模式的內(nèi)容
為了保證企業(yè)項目管理的成績，項目管理組織監(jiān)理了縱向的項目管理的鏈條，首先將項目決策委員會作為項目管理組織模式的首要部分，項目決策委員會做出決定后交由項目審批以及變更控制委員會進(jìn)行審查，之后下發(fā)給項目管理辦公室，由辦公室進(jìn)行分析和改進(jìn)，最后交由項目部執(zhí)行。這樣的項目管理組織模式中設(shè)立了特定的部門對項目管理過程中所出現(xiàn)的重大事項以及專業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行處理和完善。舉例分析：如果項目在運(yùn)行的過程中，處于立項審批的階段，項目的成本有所改動或者涉及比較大的變更時，項目立項審批就可以對這些沖突進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而宏觀指導(dǎo)并服務(wù)于整個項目?？v向的項目管理鏈條的建立能夠更好地提高整個項目中各個環(huán)節(jié)的工作效率，直觀地對項目進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，在項目運(yùn)行期間能夠分享在項目中所得到的教訓(xùn)，共同吸取經(jīng)驗(yàn)，盡可能地使項目順利進(jìn)行保證項目的整體效益。我們將分別對這些部門的責(zé)任及職能進(jìn)行分析。
(一)項目決策委員會的責(zé)任
顧名思義“項目決策委員會”就是整個企業(yè)項目管理組織機(jī)構(gòu)中的最高的決策機(jī)構(gòu)，企業(yè)的戰(zhàn)略性的決策工作都要通過項目決策委員會進(jìn)行決策，項目決策委員會的主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容有項目的立項批準(zhǔn)、審批修訂的《項目管理手冊》、任命和罷免項目經(jīng)理、處理項目中出現(xiàn)的重大問題、聽取變更委員會、項目評審以及PMO匯報工作。如果企業(yè)的規(guī)模比較小，或者企業(yè)的項目比較少，能夠?qū)㈨椖吭u審、變更控制委員會和項目決策委員會進(jìn)行合并，或者選擇只設(shè)立PMO不設(shè)立層次更高的委員會。
(二)項目評審和變更控制委員會的責(zé)任
項目評審和變更控制委員會主要負(fù)責(zé)項目的評審、項目的變更以及處理沖突三方面問題。項目評審，主要是在項目初期評分項目的范圍內(nèi)，項目部會根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定好項目計劃的集中，將之作為公司考核項目部門的基本準(zhǔn)則。變更審批主要是應(yīng)用與項目的執(zhí)行階段，主要負(fù)責(zé)對項目的變更請求進(jìn)行處理，如果項目的變更的范圍得到了該部門的批準(zhǔn)，那么該項目就相當(dāng)于從公司的上層部門獲得了項目變更后的資源授權(quán)和項目目標(biāo)，然后項目部再將此目標(biāo)作為更新項目疾患的基本準(zhǔn)則。處理沖突主要是由項目評審部門和變更控制委員會對會很大程度上影響到項目進(jìn)行的問題進(jìn)行處理，其處理的問題主要是沖突雙方的上級以及PMO進(jìn)行協(xié)商后無法解決的問題，以此來保證項目的順利進(jìn)行。
(三)項目管理辦公室的責(zé)任
項目管理辦公室是支持所有決策執(zhí)行的部門，項目的開發(fā)及運(yùn)作會面臨著許多的問題和風(fēng)險，尤其是在當(dāng)今市場競爭比較激烈，市場信息變化莫測的時代，如果想要保證項目順利的實(shí)行，如果僅僅依靠智能部門的支持以及公司的管理者的關(guān)懷，那么項目是無法立足于激烈發(fā)展的市場競爭中來的，想要更好的保證項目的運(yùn)營就必須給項目經(jīng)理更合適的平臺，方便其管理和執(zhí)行，因此，企業(yè)在進(jìn)行項目管理的過程中就建立了項目管理辦公室。項目管理辦公室的責(zé)任主要有四方面：開發(fā)、支持、協(xié)調(diào)和控制。開發(fā)主要是在公司內(nèi)部對員工進(jìn)行組織項目管理的有關(guān)培訓(xùn)，以此來營造一個良好的項目管理的氣氛，從而形成企業(yè)內(nèi)部的項目管理的語言環(huán)境，進(jìn)而增強(qiáng)項目管理人員的各方面能力。支持主要是在開發(fā)并建立了持續(xù)改進(jìn)的項目管理流程之后，建立好項目管理過程中的各種標(biāo)準(zhǔn)，在任命項目經(jīng)理之前，主要負(fù)責(zé)對項目的開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行管理和督促，同時組織并協(xié)調(diào)各個部門對項目的各個階段的成果進(jìn)行評審，維護(hù)好之后即將任命的項目經(jīng)理的權(quán)利。項目管理辦公室還應(yīng)該建立好項目管理的平臺，保證項目經(jīng)理能夠更好地使用權(quán)利來控制并管理整個部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而推動管理過程的信息化，最大程度上幫助項目經(jīng)理提高決策的效率和質(zhì)量。在進(jìn)行整個項目管理組織的控制中，辦公室還可以分析項目中所出現(xiàn)的問題，積累經(jīng)驗(yàn)，以便于以后更好地發(fā)展。協(xié)調(diào)主要是指項目收尾之后的間歇期間，幫助相關(guān)人員處理好臨時滯留地的問題，處理好人員的住宿問題。多項目的管理和協(xié)調(diào)，主要是保證人力資源的平衡和調(diào)配。其次還應(yīng)該協(xié)調(diào)各個項目部門的關(guān)系，以及項目部門和職能部門間的沖突問題，如果出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題，項目辦公室就應(yīng)該通知項目評審和變更控制委員會對問題進(jìn)行解決。項目辦公室的控制責(zé)任，主要是幫助項目經(jīng)理進(jìn)行工作，給項目經(jīng)理設(shè)定好一個明確的項目管理的目標(biāo)，之后對項目經(jīng)理進(jìn)行平等職權(quán)的授予，同時進(jìn)行過程考核及最終考核。另一方面，項目辦公室還應(yīng)該要求并督促和檢查項目部門對項目計劃的完成情況，確定其有沒有將計劃落實(shí)到行動上來。在項目進(jìn)行的過程期間內(nèi)，項目管理辦公室應(yīng)該讓項目本門定期地向其提交項目的績效信息和完成內(nèi)容，便于方便項目辦公室對結(jié)果進(jìn)行分析和指導(dǎo)，從而更好地監(jiān)督項目部門進(jìn)行工作。項目辦公室還應(yīng)該采用一些方式，如凈值法對項目的“進(jìn)度、費(fèi)用”進(jìn)行分析和預(yù)測，將預(yù)測的結(jié)果向項目的有關(guān)人員提交，共同商議相關(guān)決定。與此同時項目辦公室還應(yīng)該對項目的安全流程以及質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行檢查和控制，經(jīng)常和相關(guān)人員聯(lián)系，盡可能保證工程的質(zhì)量，避免在工程中發(fā)生事故。最后，做好收尾的工作，對整個項目過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析，積累經(jīng)驗(yàn)，為以后的精細(xì)化管理以及改進(jìn)的過程積累一些有效的數(shù)據(jù)，以此來提高項目管理的質(zhì)量及效率。
(四)項目部的責(zé)任
在整個企業(yè)項目管理組織的過程中，項目部門是整個項目管理中的執(zhí)行部門，主要對項目經(jīng)理分配的任務(wù)進(jìn)行執(zhí)行，并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對項目部的管理，包括成本的管理、質(zhì)量的管理、時間的管理、人力資源的管理、溝通管理、集成管理、風(fēng)險管理、采購管理等。項目部應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行上級部門下發(fā)的命令，主要是決策委員會所批準(zhǔn)的項目變更及項目計劃的審批流程，同時項目部還應(yīng)該保證在已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)和周期內(nèi)，保證好項目質(zhì)量以及項目完成的期限。
三、關(guān)于完善企業(yè)項目管理組織模式的意見
雖然企業(yè)項目管理組織模式的應(yīng)用對企業(yè)項目的穩(wěn)定發(fā)展十分重要，但是還有一些方面需要對其進(jìn)行管理和完善。
(一)協(xié)調(diào)好項目管理和項目經(jīng)理之間的關(guān)系
在進(jìn)行項目的集中管理的過程中，應(yīng)該盡可能地協(xié)調(diào)好項目管理和項目經(jīng)理之間的關(guān)系，把握好合適的尺度，對集權(quán)和分權(quán)做出最優(yōu)的控制，保證在集中控制關(guān)鍵因素的前提下，給項目經(jīng)理最大的職權(quán)和平臺，便于充分的發(fā)揮自身的潛力，完善項目質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)對項目計劃的管理
在整個企業(yè)項目管理組織模式中很難控制好項目計劃的彈性和準(zhǔn)確性、靈活性和穩(wěn)定性間的關(guān)系。這是整個模式的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因此在進(jìn)行整個項目管理組織模式的編制過程中應(yīng)該更好地確定項目的目標(biāo)及原則，選擇合適的方式對項目進(jìn)行管理
(三)協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系
項目管理組織模式中，如何協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，使各個部門協(xié)調(diào)穩(wěn)定的進(jìn)行十分重要，因此在整個管理的過程中應(yīng)該控制好各個部門的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個人，明確項目計劃和項目目標(biāo)，確保各個部門之間協(xié)調(diào)工作。結(jié)束語企業(yè)的項目管理組織模式的應(yīng)用十分廣泛，對控制好企業(yè)項目的建設(shè)具有不可忽視的意義。在整個項目管理的過程中，我們應(yīng)該明確各個部門的責(zé)任，協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，使整個項目管理組織模式能夠良好運(yùn)行，從而保證企業(yè)的整體效益，使之在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢。
企業(yè)項目管理論文范文二：企業(yè)項目管理激勵機(jī)制分析
一、項目管理中激勵機(jī)制的正確運(yùn)用
1.做到尊重與理解。
一個人在工作中能否的到應(yīng)有的尊重與理解直接關(guān)系到其對企業(yè)所具有的忠誠度的高低。每個人都具有差異性，項目管理者應(yīng)該充分的尊重與理解同事以及下屬的這種差異，只有在此基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行激勵機(jī)制，否則員工將難以接受所謂的激勵。任何一個項目，決策人員雖然具有相應(yīng)的決策權(quán)利，但是很多實(shí)際問題都是一線員工更加了解，尤其是一線技術(shù)員工，所以項目管理者必須廣泛的聽取一線員工的意見以及建議，求同存異，以便克服自我見識的局限。同時，也能夠給予更多的優(yōu)秀員工發(fā)揮實(shí)力的機(jī)會，使其主人翁意識更加的濃厚，最為關(guān)鍵的是能夠提高整個項目的團(tuán)隊的凝聚力，使得整個項目團(tuán)隊更具核心競爭力。
2.注重分配機(jī)制的構(gòu)建。
良好分配機(jī)制的構(gòu)建既能夠反映出員工的能力，同時也能夠反映出員工的上升空間。工資作為員工最基本的勞動所得，主要是為了維護(hù)員工的日常生活，卻難以滿足員工進(jìn)行更高生活的追求，所以分配機(jī)制的構(gòu)建成為必然的選擇。但是如何在項目管理中進(jìn)行公平合理的分配一直以來都是重點(diǎn)討論的話題。分配過高，則整個項目成本就會加大，利益率也就會相應(yīng)的降低，但是如果員工的報酬不足，又無法充分的調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，所以項目管理者務(wù)必要論功行賞，按勞分配，以此起到激勵的效果。在管理中，項目管理者如果將人才與普通的員工放在一個分配等級上，勢必會引起人才的不滿，同時也不能發(fā)揮人才的作用，所以項目管理者要時刻的學(xué)習(xí)，努力將分配機(jī)制建立得越加完善。
3.為優(yōu)秀的人才提供機(jī)會，肯定員工所做出的成績。
優(yōu)秀的人才往往關(guān)注的并不是資金待遇，而是工作機(jī)會，項目管理者應(yīng)該為優(yōu)秀人才提供更多的富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會，這樣優(yōu)秀員工會得到成就感以及滿足感，也就愿意繼續(xù)留下來完成項目。作為普通的項目員工，雖然在能力上可能與優(yōu)秀的人才無法相比，但是卻不能因此抹殺其為項目所做出的努力，所以項目管理者在給予優(yōu)秀員工更多機(jī)會的同時，也需要肯定普通員工的成績，這樣員工才具有歸屬感，繼續(xù)為項目的完成為努力。
4.以真心換真情。
項目管理者與員工雖然是上下級的關(guān)系，但是人格上卻是平等的，所以管理者在對待員工時，切忌趾高氣昂，要用真心換取員工的真情。管理者要與員工時常進(jìn)行情感上的交流，營造和諧友好的氛圍，這樣員工在工作中才會感到舒心。基于此，學(xué)會情感交流溝通是項目管理者必須要掌握的一項技能。正如上述所說，管理者與員工人格上是平等的，管理者雖然對項目具有決策權(quán)，但是在進(jìn)行人際交流溝通時，這應(yīng)該是人與人之間的一種自覺行為，而管理者如果將這種自覺行為看作是施舍，有些情況下，只是為了達(dá)到某項目的，而不得不這樣做，這只會使以情激勵的方式變得虛偽，毫無情可言。項目管理者以情激勵的方式，是一種長期的投資過程，而并不是只有事情到來之時，才會去做，員工有困難時，能夠真誠的幫助其解決，只有如此，當(dāng)管理者遇到困難時，員工才會義不容辭的去幫助管理者渡過難關(guān)。需要加以說明的是，有很多項目管理者并不懂得何為以情激勵，經(jīng)常是“以錢買情”或者是以權(quán)謀私，這種錯誤的理解方式，既不能激勵員工，還會影響員工的團(tuán)結(jié)，項目管理中極其容易出現(xiàn)“派系”紛爭，影響整個項目的正常進(jìn)展。因此，項目管理者勢必要真正的做出表率，真正的從情這個角度來管理各個員工，充分的發(fā)揮以情激勵的作用。
5.要留有一定的余地。
項目管理者在進(jìn)行項目投資時，應(yīng)該具有一定的風(fēng)險意識，因?yàn)轫椖康某蓴?，不僅事關(guān)項目管理者自己的利益，同時也關(guān)系到所以參與項目的員工的利益，所以項目管理者在進(jìn)行項目決策時，務(wù)必要留有一定的余地。在此基礎(chǔ)以上，管理者要向員工講清厲害關(guān)系，因?yàn)閱T工具有知情權(quán)，不能在員工毫無知情的情況下，進(jìn)行風(fēng)險性極高的項目投資。這實(shí)際上，這也是對員工的一種尊重，否則如果投資失敗，員工將很難再相信管理者，也就不可能再于其共同完成其他的項目。
二、結(jié)語
綜上所述，項目管理中需要激勵機(jī)制，而激勵機(jī)制是一種長效機(jī)制，其重點(diǎn)體現(xiàn)的是激勵。為了能夠使激勵機(jī)制公平、合理和有效，最為簡單的方法就是按照勞動能力和勞動成果進(jìn)行分配，在物質(zhì)獎勵的同時，還需要進(jìn)行精神獎勵，而對于優(yōu)秀人才則需要給予更多富有挑戰(zhàn)性工作的獎勵。
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