科技論文正文格式要求(2)
關(guān)于計(jì)算機(jī)科技的論文范文
基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的科技管理模式的現(xiàn)代化應(yīng)用
【摘 要】進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都得到了飛速的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展管理的過程中，對于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)逐漸受到了廣大生產(chǎn)企業(yè)的歡迎，尤其是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)所發(fā)展起來的科技管理模式應(yīng)用也越發(fā)的廣泛。包括企業(yè)本身的信息安全管理、生產(chǎn)管理等方面，都能夠明顯看到基于計(jì)算機(jī)技術(shù)所執(zhí)行的科技管理模式。計(jì)算機(jī)科技管理模式在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程中，有著無可代替的作用，不僅僅是由于較低的管理成本和穩(wěn)定的管理系統(tǒng)，更是由于計(jì)算機(jī)科技管理模式應(yīng)用，對于企業(yè)本身發(fā)展所帶來推動效果。本篇文章主要針對基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的科技管理模式的現(xiàn)代化應(yīng)用進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討，以期為我國的企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;計(jì)算機(jī)技術(shù);技術(shù)應(yīng)用
計(jì)算機(jī)技術(shù)自身所具備的超強(qiáng)計(jì)算能力、變成能力、統(tǒng)一功能促使其所衍生出來的科技管理模式被廣大企業(yè)所歡迎，并且促使企業(yè)的管理工作更加有秩序、有條理，在完善的管理模式之下，企業(yè)便擁有了更加良好的市場競爭能力。下文主要針對基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的科學(xué)管理模式的現(xiàn)代化應(yīng)用進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討。
1 企業(yè)對計(jì)算機(jī)技術(shù)的需求
企業(yè)對計(jì)算機(jī)技術(shù)的需求首先表現(xiàn)在成本核算問題上。傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中這一進(jìn)程的主要資源是人力，面對海量的數(shù)據(jù)和運(yùn)算人力資源逐漸顯得力不從心。并且由于效率問題往往會給企業(yè)帶來信息延后的問題，信息的延后會影響管理層的決策最終給企業(yè)帶來不可挽救的錯(cuò)誤。其次，資金核算和管理需要完善和穩(wěn)定的計(jì)算機(jī)平臺。只有計(jì)算機(jī)運(yùn)算的準(zhǔn)確性和高效性才能應(yīng)對市場中動態(tài)的商業(yè)數(shù)據(jù)。最后也是最重要的一點(diǎn)，企業(yè)的基礎(chǔ)管理和規(guī)章制度的落實(shí)需要依賴計(jì)算機(jī)系統(tǒng)保障。
2 科技管理模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用
現(xiàn)代化的科技管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用，被廣泛使用并且具備良好潛力的管理模式，就是共享型的科技管理模式?？萍脊芾砟Ｊ奖旧碓趯?shí)際實(shí)施的過程中，主要是通過建立科技管理部門的形式來對于多方面進(jìn)行分析、論證，從而確定企業(yè)中能夠?qū)萍脊芾砟Ｊ郊右詰?yīng)用的部門。同時(shí)，在時(shí)機(jī)成熟之后，還可以通過復(fù)制的方式，直接將科技管理模式推廣到下屬企業(yè)之中，其次，通過科技管理模式來達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)和科技相結(jié)合的目的，最大限度的提升企業(yè)自身的管理程度。該模式在實(shí)際執(zhí)行的過程中，有必要對于以下幾個(gè)方面重點(diǎn)加以重視，這方面的應(yīng)用效果提升，能夠促使企業(yè)得到良好的發(fā)展。
2.1 企業(yè)的人力資源管理方面
在企業(yè)之中最為基本的人力資源管理工作體系中，至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要針對人力資源本身的信息加以掌握、管理。基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的科技管理模式能夠直接從圖形化顯示以及數(shù)據(jù)存儲方面的技術(shù)，來對于傳統(tǒng)人力資源信息管理方面的問題加以解決，并且通過更加直觀的表現(xiàn)措施來更好的展示企業(yè)信息。
2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理方面
企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息，所反映出來的實(shí)際上就是企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)營狀況，但是以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息管理措施，不僅耗費(fèi)大量的人力，其最終的信息還無法保證精確性和安全性，而通過對于計(jì)算機(jī)技術(shù)的科技管理模式加以應(yīng)用，能夠切實(shí)有效的解決環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理人員本身在執(zhí)行工作過程中所呈現(xiàn)出的誤差，同時(shí)能夠第一時(shí)間將各個(gè)方面的信息傳遞到管理層的手上，以便于管理層能夠通過財(cái)務(wù)信息的變化第一時(shí)間做出相應(yīng)的決策。
2.3 企業(yè)資源管理方面
企業(yè)資源體系之中，主要包含了企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)資料、運(yùn)營活動物質(zhì)資源等等。而企業(yè)資源的管理工作，實(shí)際上和企業(yè)自身是否能夠保持長久穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，有著直接的聯(lián)系，但通過對基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的科技管理模式加以應(yīng)用之后，便能夠使得企業(yè)資源庫存信息清晰的展示出來。科技管理模式在對于企業(yè)資源進(jìn)行分類記錄、數(shù)據(jù)存儲之后，能夠更好的管理資源，幫助決策者進(jìn)行正確的工作組織。
2.4 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理方面
在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中，以往的新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)際都有著一個(gè)長久的研發(fā)周期，這一周期會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所以，為了能夠最大限度的提升企業(yè)本身在市場上的競爭能力，針對研發(fā)周期進(jìn)行壓縮是每個(gè)企業(yè)都極為重視的一個(gè)方面。而使用計(jì)算機(jī)科技管理模式能夠促使企業(yè)有著更多的管理技術(shù)支持，同時(shí)也給予產(chǎn)品研發(fā)的工作人員制作出了一個(gè)良好的研究空間。
2.5 強(qiáng)化科技管理部門綜合技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)選擇的科學(xué)性
要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代科技管理模式在企業(yè)之中的應(yīng)用，其中一個(gè)重要的前提因素就在于必須要針對科技管理部門自身的綜合知識體系水平，從而最大限度的提升科技管理部門本身所具備的相應(yīng)技術(shù)力量，并且將這方面作為科技管理工作體系之中至關(guān)重要的發(fā)展基礎(chǔ)，促使企業(yè)管理工作對于科技管理技術(shù)的應(yīng)用。在這期間，企業(yè)本身還應(yīng)當(dāng)要持續(xù)的對于內(nèi)部科技管理部門人才加以培養(yǎng)，從而強(qiáng)化相應(yīng)的科技管理模式執(zhí)行技術(shù)途徑。通過多方面的措施來提升科技管理部門本身的綜合技術(shù)能力，能夠有效的幫助企業(yè)科技管理工作執(zhí)行、企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動企業(yè)在市場上的發(fā)展。
2.6 踏實(shí)傳統(tǒng)技術(shù)管理，提高科技管理效果
現(xiàn)代科技管理技術(shù)在實(shí)際使用的過程中，實(shí)際上不僅僅是對于大量新技術(shù)方面所進(jìn)行管理，還應(yīng)當(dāng)要對于傳統(tǒng)的管理技術(shù)作為基礎(chǔ)倆加以監(jiān)督、管理，通過多個(gè)方面的技術(shù)結(jié)合，能夠最大限度的避免技術(shù)方面的問題所可能會導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失出現(xiàn)。科技管理部門本身務(wù)必要深刻的對于傳統(tǒng)管理技術(shù)加以重視，尤其要注重管理模式在執(zhí)行過程中對于數(shù)據(jù)的手機(jī)以及相應(yīng)的資料、技術(shù)匯總，這方面信息的妥善管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的科技管理模式執(zhí)行提供良好的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，達(dá)到促使企業(yè)科技管理層次提升的目的。
2.7 注重企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作的開展――現(xiàn)代科技管理模式中的重要環(huán)節(jié)
在我國現(xiàn)代科技管理體系之中，針對企業(yè)內(nèi)部的工作人員、技術(shù)人員開拓相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)工作，同樣是企業(yè)科技管理部門所必須要加以重視的核心工作，這方面的工作在實(shí)際執(zhí)行的過程中，實(shí)際也是科技管理模式之中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。科技管理部門在對于企業(yè)人員進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)之后，能夠最大限度的提升企業(yè)內(nèi)部各方面技術(shù)工作應(yīng)用的熟練程度，同時(shí)能夠加強(qiáng)企業(yè)本身的工作效率，減少技術(shù)工作應(yīng)用耗損過大的情況出現(xiàn)。 3 加強(qiáng)企業(yè)科技管理模式應(yīng)用的相關(guān)措施
3.1 樹立可行的科技管理模式目標(biāo)
企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)要樹立起一個(gè)科學(xué)合理的科技管理模式目標(biāo)，并且嚴(yán)格的依據(jù)這方面的目標(biāo)，來對于企業(yè)自身的科技管理模式采取良好的統(tǒng)一化措施，這里通過某一中型企業(yè)對科技管理模式應(yīng)用作為案例：中小型企業(yè)自身的對科技管理模式應(yīng)用根本目標(biāo)就是為了能夠最大限度的提升自身的管理效率。上文所描述的大量科技管理模式技術(shù)引入，能夠最大限度的提升企業(yè)資源管理、資金規(guī)劃、成本核算等項(xiàng)目多方面的效率，最大限度的保證其中所具備的時(shí)效性。同時(shí)在對科技管理模式加以應(yīng)用之后，所節(jié)省下來的大量人力資源，就能夠直接被科學(xué)合理的應(yīng)用到其他科技管理模式無法深入管理的工作體系中去，如此以來，就能夠促使整個(gè)企業(yè)的各方面管理都處在一個(gè)良好的管理狀態(tài)之下，避免了疏忽狀況出現(xiàn)的可能性。
3.2 建立完備的科技管理模式
企業(yè)自身的科技管理模式在實(shí)際應(yīng)用的過程中，實(shí)際上對于企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)極為以來。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是企業(yè)數(shù)據(jù)執(zhí)行監(jiān)控、傳輸過程中一個(gè)重要的途徑?？萍脊芾砟Ｊ诫m然說能夠有效的幫助企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的決策建議，并且良好的反映出企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而促使管理層能夠在執(zhí)行管理的過程中認(rèn)識到管理之中所存在的不足以及漏洞。但是，要確?？萍脊芾砟Ｊ侥軌虬l(fā)揮出這方面的功效，就必須要針對科技管理模式進(jìn)行制度完善，避免其他體系干擾、影響科技管理模式運(yùn)行的因素存在，科技管理模式的中立、客觀。
3.3 合理運(yùn)用資金
企業(yè)是一盈利為目的的商業(yè)組織，嚴(yán)格控制成本是企業(yè)盈利的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在企業(yè)信息化過程中勢必會有所投入，但是不能一味的盲目最求系統(tǒng)的高效和一步到位，這樣只會使得投入的資金白白流失。企業(yè)要樹立“少花錢多辦事”的管理思路，通過不斷的探索逐步完善自身的科技管理模式系統(tǒng)。
4 總結(jié)
綜上所述，企業(yè)的科技管理模式是順應(yīng)現(xiàn)代市場的必經(jīng)之路。它不僅是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的標(biāo)識之一更是企業(yè)增長自身核心競爭力的最佳手段。當(dāng)前很多企業(yè)的信息化建設(shè)仍然存在種種問題，只有堅(jiān)定的加強(qiáng)信息化意識、樹立明確目標(biāo)、建立完備科技管理模式和合理運(yùn)用資金才能最大限度的發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中的作用。
【參考文獻(xiàn)】
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