有關(guān)庫存管理論文范文
現(xiàn)代庫存管理不僅僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部自身資源的管理,同時(shí)還包括供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)庫存管理論文，供大家參考。
有關(guān)庫存管理論文范文一：庫存管理優(yōu)化備件控制
備件庫存管理是企業(yè)日常維修活動(dòng)和庫存管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行具有非常重要地作用。如果備件儲(chǔ)備數(shù)量過多，就會(huì)造成庫存積壓;如果備件儲(chǔ)備數(shù)量不足，則會(huì)造成備件缺貨，因此，備件管理工作也具有很強(qiáng)的技術(shù)性，故加強(qiáng)庫存管理研究，優(yōu)化備件控制有其必要性。
一、備件控制的特點(diǎn)分析
1.備件需求量預(yù)測(cè)較為困難。
庫存零件主要服務(wù)于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，零件的型號(hào)和需求量通常是比較固定的，因此一般零件的庫存管理也比較容易。在企業(yè)生產(chǎn)中，往往會(huì)涉及多種機(jī)器設(shè)備，那些易損的零件往往會(huì)有備件，但是一些不易損、較復(fù)雜的部件，企業(yè)通常未能及時(shí)意識(shí)到零件的損壞，因此在機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候往往不能及時(shí)在倉庫中找到備件，給維修工作帶來非常大地困難。此外，備件的需求量往往沒有規(guī)律性，備件的需求數(shù)量與企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及維修狀態(tài)存在密切的關(guān)系，是一個(gè)變量，因此備件的需求量往往很難確定，這也給備件的庫存管理帶來一定的難度。
2.備件需求量與企業(yè)維修策略關(guān)系較大。
備件的需求量與企業(yè)的維修策略也存在非常密切的關(guān)系。企業(yè)的維修工作可分為預(yù)防性維修、生產(chǎn)性維修以及事后維修等，而不同的維修策略也會(huì)影響備件的需求數(shù)量。預(yù)防性維修是通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的診斷，對(duì)需要更換的部件進(jìn)行維修與更換，以減少在設(shè)備運(yùn)行過程中因發(fā)生故障而造成損失的一種維修策略;事后維修是指在機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行過程中，對(duì)發(fā)生故障的部件予以更換，以保障設(shè)備正常運(yùn)行的一種維修方法，這種維修策略無法預(yù)測(cè)故障的發(fā)生時(shí)間以及所需更換的部件的數(shù)量，往往不能對(duì)備件的需求量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，因此企業(yè)必須通過加大庫存量來起到預(yù)防的作用。
3.備件的庫存管理需要與企業(yè)需要相適應(yīng)。
為了追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，企業(yè)往往不能允許機(jī)器設(shè)備的維修時(shí)間過長(zhǎng)，這就要求備件獲取速度必須要快。因此，企業(yè)備件的存放位置與庫存數(shù)量規(guī)劃需要具有科學(xué)性，并與生產(chǎn)部門的需要相結(jié)合，要對(duì)各類備件進(jìn)行分類存放，在維修部門需要的時(shí)候，庫存管理人員能夠以最快的速度找到備件存放的位置，并交給維修部門。這就要求庫存管理人員科學(xué)規(guī)劃庫房的布局以及庫存數(shù)量，使備件的庫存管理與企業(yè)的需要相適應(yīng)。
二、備件庫存管理存在的問題
1.沒有對(duì)備件進(jìn)行分類管理。
許多企業(yè)沒有對(duì)備件進(jìn)行分類存放與管理，因此備件的管理缺乏針對(duì)性，備件的數(shù)量也不能準(zhǔn)確的確定。長(zhǎng)期以往，必然會(huì)造成企業(yè)備件大量積壓，不僅將占用了大量企業(yè)資金，還將影響企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量。
2.備件引進(jìn)存在盲目性。
部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只注重生產(chǎn)部門的運(yùn)行質(zhì)量，忽視庫存管理部門工作的科學(xué)性。也有一些庫存管理人員擔(dān)心備件不足，機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)無備件，受領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪，因此在申報(bào)時(shí)申報(bào)過多，導(dǎo)致備件數(shù)量或者種類過多，與實(shí)際需要存在很大差距，造成企業(yè)大量備件積壓。
3.企業(yè)缺乏先進(jìn)管理技術(shù)。
許多企業(yè)對(duì)備件的入庫、出庫、預(yù)測(cè)、審批等缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，造成備件庫存管理工作存在混亂：也有的企業(yè)不能對(duì)備件的庫存數(shù)量進(jìn)行定期清點(diǎn)，沒有采用正確地處理方法來降低備件的庫存數(shù)量，造成備件大量積壓。此外，有些企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)改造與升級(jí)也缺乏科學(xué)性，不能對(duì)備件的庫存數(shù)量進(jìn)行綜合考慮，也造成了庫存?zhèn)浼拇罅繄?bào)廢。例如，一些企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)時(shí)，沒有在新技術(shù)投入使用之前將原有備件的庫存量降至最低，造成了備件的大量浪費(fèi);一些企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)具有較強(qiáng)的隨意性，選用的新技術(shù)尚不完善，技術(shù)改造方案沒有得到充分的論證便投入使用，在新技術(shù)投入后不久便進(jìn)行新一輪的改進(jìn)，造成了庫存?zhèn)浼拇罅糠e壓;或是備件在引進(jìn)之后又被快速淘汰，成為庫存?zhèn)浼罅繄?bào)廢和積壓的主要原因。
三、優(yōu)化備件控制的對(duì)策措施
1.對(duì)備件實(shí)行分類管理。
由于企業(yè)的備件種類較多、價(jià)格差異較大，且更換周期不能確定，因此，在備件的庫存管理工作中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行影響較大的備件的管理，以最大化地保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行，還要將預(yù)測(cè)性維修與事后維修有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。在企業(yè)備件庫存管理工作中，庫存管理部門應(yīng)對(duì)與機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行關(guān)聯(lián)性較大的和價(jià)格較高的備件進(jìn)行重點(diǎn)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把這類備件的數(shù)量控制在合理的范圍，在保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提下，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)采購方案。例如采購部門可根據(jù)企業(yè)的需要，定時(shí)進(jìn)行對(duì)資金占有量較大的備件的采購工作，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。而對(duì)于企業(yè)資金占有量不大的備件，則可以采用增加采購數(shù)量的方式進(jìn)行一次訂貨，適當(dāng)擴(kuò)大采購周期。同時(shí)，企業(yè)需要安排相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)備件信息，查看備件信息是否齊全，備件信息是否準(zhǔn)確，如果有問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
2.利用信息技術(shù)加強(qiáng)設(shè)備管理。
利用信息技術(shù)加強(qiáng)設(shè)備的管理是指將企業(yè)的信息流、資金流和物流組成一個(gè)整體，來進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而對(duì)整個(gè)企業(yè)的資源進(jìn)行有效控制。這種管理方法能夠?qū)崿F(xiàn)事前、事中、事后控制的統(tǒng)一，最大限度保障企業(yè)資源使用效率和管理效率的有效提高。同時(shí)，利用信息管理技術(shù)對(duì)備件進(jìn)行管理，通過對(duì)備件進(jìn)行分類編碼實(shí)現(xiàn)備件的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、查詢、審批，更加方便快捷，也可真正提高備件庫存管理工作的效率。備件庫存信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了備件數(shù)量統(tǒng)計(jì)、出入庫登記、采購規(guī)劃等工作的統(tǒng)一，不僅能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，而且系統(tǒng)強(qiáng)大的查詢統(tǒng)計(jì)功能能夠大大縮短統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)工作的時(shí)間。備件庫存信息管理系統(tǒng)還具有分類編碼、出入庫查詢和使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)等功能，能夠提高備件的采購與管理工作的科學(xué)性?？偠灾?，備件庫存信息管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)技術(shù)的改革與創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，有效降低企業(yè)的運(yùn)行成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。
3.從多方面減少備件庫存積壓。
企業(yè)可以制定并完善廢舊備件的維修與使用制度，通過出臺(tái)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法來鼓勵(lì)有能力的員工對(duì)廢舊備件進(jìn)行維修來，實(shí)現(xiàn)備件的重新利用，此舉不僅可以提高員工的維修技能，還能夠降低企業(yè)的設(shè)備維修成本。企業(yè)應(yīng)通過多種途徑提高維修人員的維修技能，鼓勵(lì)員工通過繼續(xù)學(xué)習(xí)或者出國深造的辦法來掌握維修方面的專業(yè)知識(shí)，通過提高設(shè)備的維修力度來減少備件的更換頻率，有效減少備件的庫存數(shù)量，降低企業(yè)的運(yùn)行成本。此外，企業(yè)可以采用增加社會(huì)庫存的方法(社會(huì)庫存是指?jìng)浼?yīng)商先將備件運(yùn)送至企業(yè)倉庫，在備件被使用之后再進(jìn)行付費(fèi)的一種采購方式)將備件的庫存成本轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商身上，以達(dá)到有效減少企業(yè)庫存成本的目的;還可以采用增加聯(lián)合庫存的方式，與其他同類企業(yè)共同分擔(dān)備件的庫存成本，減少企業(yè)的資金壓力，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。
四、結(jié)語
備件的庫存管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，對(duì)于節(jié)約企業(yè)資本和提高資源利用效率具有重要的作用。目前，許多企業(yè)的備件庫存管理存在盲目性，而且缺乏科學(xué)性和有效性，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，通過分類管理、增加社會(huì)庫存、使用信息技術(shù)等方法來改進(jìn)備件庫存管理工作，切實(shí)提高企業(yè)備件庫存管理工作的效率。
有關(guān)庫存管理論文范文二：電網(wǎng)企業(yè)的庫存管理重要性分析
一、電網(wǎng)物資庫存管理的重要意義
倉儲(chǔ)庫存管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件，是保持物資價(jià)值和使用價(jià)值的重要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，不管社會(huì)生產(chǎn)什么產(chǎn)品都需要原材料和輔助材料及各種工具、設(shè)備。所以倉儲(chǔ)的庫存管理是社會(huì)再生產(chǎn)不間斷發(fā)展的必要條件，也是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)物資管理具有以下幾個(gè)方面的意義：
(1)作為國有企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，主要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)資本保值增值。電網(wǎng)物資是電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)中重要的組成部分，如果對(duì)物資疏于管理，容易給電網(wǎng)企業(yè)帶來資產(chǎn)損壞、被盜等風(fēng)險(xiǎn)，容易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失，進(jìn)而降低企業(yè)整體的凈收益。
(2)物資在本質(zhì)上就是將電網(wǎng)企業(yè)流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)化為流動(dòng)性弱的固定資產(chǎn)，在一定程度上對(duì)電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性造成很大的影響。
(3)現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)所使用的資金主要來自于銀行貸款，如果工程項(xiàng)目采購的物資不能及時(shí)的使用，會(huì)造成銀行貸款占用時(shí)間長(zhǎng)，增加銀行利息，從而增加電網(wǎng)工程整體的成本費(fèi)用;另外，在電網(wǎng)工程實(shí)施過程中，如果物資管理不合理，很可能造成資源浪費(fèi)，增加工程造價(jià)，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響。所以，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)物資管理，能夠有效的減少電網(wǎng)工程建設(shè)成本
二、庫存物資的分類
庫存物資管理指的是在生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)管理過程中需要相應(yīng)的對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)以及流通的有關(guān)物品進(jìn)行的管理，它是電網(wǎng)企業(yè)物資管理的核心。庫存物資的分類方法多種多樣，我們可以從以下幾種角度進(jìn)行倉儲(chǔ)的分類：
(1)按物資價(jià)值劃分，可分為貴重物品與普通物資。
(2)按物資狀態(tài)劃分，可分為原材料、半成品和產(chǎn)品。
(3)按照需求來劃分，可分為儲(chǔ)備定額物資(周轉(zhuǎn)物資、應(yīng)急物資、備品備件)、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目暫存物資、工程結(jié)余退庫物資、廢舊物資和工程退役保管物資。
三、電網(wǎng)企業(yè)庫存管理存在的問題
當(dāng)前在電網(wǎng)企業(yè)各級(jí)公司中都存在不少亟待解決的問題，這些問題不但導(dǎo)致資金被大量占用，影響企業(yè)運(yùn)作，間接影響企業(yè)生產(chǎn)效率，最終影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.倉儲(chǔ)作業(yè)管理粗泛，相關(guān)制度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
無法回避的是有的企業(yè)對(duì)現(xiàn)代庫存管理體系還停留在以往的傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)階段，人工的相關(guān)素質(zhì)和管理水平直接影響到管理水平的高低，在加上缺乏較為系統(tǒng)的庫存管理體系，員工素質(zhì)等原因直接導(dǎo)致庫存實(shí)物管理混亂，庫存物資信息不準(zhǔn)等情況發(fā)生，這樣就會(huì)給生產(chǎn)提供的服務(wù)和給企業(yè)提供的長(zhǎng)遠(yuǎn)決策的作用大打折扣。
2.采購與庫存供應(yīng)未形成閉環(huán)管理，建立有效的物資調(diào)配機(jī)制。
有的企業(yè)把物資管理的重點(diǎn)放在采購需求和合同管理上，忽視了庫存存貨對(duì)成本和資金的占用。在實(shí)際情況中，項(xiàng)目單位的物資計(jì)劃管理和物資單位的庫存管理各自為戰(zhàn)，往往會(huì)發(fā)生對(duì)采購量及采購尺度把握不足，導(dǎo)致工程物資重復(fù)采購或物資結(jié)余，形成大量實(shí)際庫存，如果再加上各項(xiàng)目工程管理部門單位缺乏有效的溝通聯(lián)系，失去最佳優(yōu)化配置機(jī)會(huì)，造成物資積壓，存貨壓力加大，并且同時(shí)增加了存貨的儲(chǔ)存成本。隨著電網(wǎng)公司近年對(duì)倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)形成了涵蓋國家儲(chǔ)備庫、省中心庫、地(市)周轉(zhuǎn)庫、縣公司和專業(yè)支撐機(jī)構(gòu)倉儲(chǔ)點(diǎn)為節(jié)點(diǎn)的倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。但由于各種原因，物資調(diào)配手段還有待加強(qiáng)，物資信息還沒有貫穿到各個(gè)倉儲(chǔ)層面，起不到可靠快捷調(diào)配物資的應(yīng)有效果。
3.現(xiàn)代信息技術(shù)在電網(wǎng)庫存管理中未得到有效應(yīng)用。
在整個(gè)倉儲(chǔ)活動(dòng)進(jìn)行的過程中，不論是從物資入庫前的入庫通知、物資入庫驗(yàn)收，還是物資入庫、物資保管以及物資出庫，物資信息在這一系列活動(dòng)中始終伴隨。物資信息傳遞成為了制約倉儲(chǔ)管理高效的主要問題，為了解決這一問題，現(xiàn)代物流利用信息技術(shù)，研制開發(fā)出了適用于倉儲(chǔ)管理的軟件。但是這些信息技術(shù)在使用過程中，由于企業(yè)的觀念和經(jīng)濟(jì)條件的限制，以及企業(yè)缺乏對(duì)信息技術(shù)的了解，沒有得到廣泛應(yīng)用。一些企業(yè)仍繼續(xù)使用傳統(tǒng)的紙質(zhì)單證傳遞、手工信息錄入等方式，造成管理中失誤增多，效率低下。
四、電網(wǎng)企業(yè)倉儲(chǔ)管理對(duì)策
1.制定倉儲(chǔ)管理制度，進(jìn)行規(guī)范化管理。
對(duì)崗位分工及崗位職責(zé)進(jìn)行明確，并制定相應(yīng)的績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)通過建立崗位分工制度，將倉庫管理中所有的工作任務(wù)進(jìn)行劃分、歸類，這樣可以使分工明確，工作效率提高，同時(shí)避免了重復(fù)工作的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)倉儲(chǔ)部門的崗位一般分為倉儲(chǔ)主管、倉管員、理貨員、倉庫裝卸搬運(yùn)人員等，具體的崗位、人數(shù)主要根據(jù)企業(yè)倉儲(chǔ)工作情況確定。崗位職責(zé)就是對(duì)崗位工作任務(wù)的要求及目標(biāo)，主要包括入庫驗(yàn)收制度、物資保管制度、出庫管理制度、倉庫管理制度等，它主要是對(duì)員工的工作、行為進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范。規(guī)范倉儲(chǔ)作業(yè)流程，通過制定制度將倉庫內(nèi)主要作業(yè)項(xiàng)目的工作環(huán)節(jié)和先后順序進(jìn)行確定，形成科學(xué)合理的作業(yè)流程。工作人員根據(jù)流程工作，不僅明確了員工作業(yè)的目的性，而且還有助于降低工作難度，提高效率。通常的倉儲(chǔ)作業(yè)工作包括：入庫檢收、入庫作業(yè)、在庫管理、出庫作業(yè)、盤點(diǎn)作業(yè)等，因此可以根據(jù)這些作業(yè)制定相應(yīng)的流程，如商品檢收流程、入庫作業(yè)流程、出庫作業(yè)流程、盤點(diǎn)作業(yè)流程等。
2.建立制定盤活利庫制度，形成物資采購與庫存管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成合理的庫存控制。
首先從物資采購源頭抓起，建立需求計(jì)劃準(zhǔn)確性管控機(jī)制。從設(shè)計(jì)階段出發(fā)，降低物資需求計(jì)劃不準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)變更造成的物資過量采購的行為發(fā)生，從源頭控制積壓物資形成。要建立“先利庫、后采購”機(jī)制。定期統(tǒng)計(jì)、核實(shí)庫存物資情況，與物資需求部門建立可利庫物資信息共享。在庫物資要優(yōu)先使用，不得重復(fù)購買，形成浪費(fèi)。利用物資定額儲(chǔ)備機(jī)制編制備品備件和應(yīng)急物資儲(chǔ)備定額，實(shí)行“動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)、定期補(bǔ)庫”的倉儲(chǔ)管理模式。建立科學(xué)的資源調(diào)配機(jī)制，以物資調(diào)配中心資源統(tǒng)籌和科學(xué)調(diào)配為核心，物資調(diào)配信息平臺(tái)為支撐，強(qiáng)化管理體系統(tǒng)一運(yùn)作，強(qiáng)化物資資源統(tǒng)一調(diào)配，在快捷高效保障物資供應(yīng)的同時(shí)，深入挖潛增效，提升管理效益。
3.建立先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，推進(jìn)倉儲(chǔ)現(xiàn)代化。
近年來，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展并在企業(yè)中廣泛得到應(yīng)用。電網(wǎng)企業(yè)可利用ERP現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)建立完善的現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理信息，使系統(tǒng)集計(jì)劃編制功能、配送管理功能、倉儲(chǔ)管理功能、數(shù)據(jù)集成與分析功能等于一體。在完善ERP系統(tǒng)的前提下，還可將無線移動(dòng)及條碼自動(dòng)識(shí)別技術(shù)(工業(yè)級(jí)PDA)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)貨(交接、驗(yàn)收、入庫、出庫)、將IM倉庫作業(yè)(交接、驗(yàn)收、入庫、出庫、IM盤點(diǎn))及WM倉庫作業(yè)(組盤、上架、下架、倉位調(diào)整、WM盤點(diǎn))在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)貫通進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種倉儲(chǔ)信息的收集、加工、存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)、匯總、傳輸、交換，將企業(yè)倉儲(chǔ)管理與日常管理有機(jī)結(jié)合起來，保證倉儲(chǔ)管理的高效性、快捷性、準(zhǔn)確性和可靠性，有效降低企業(yè)倉儲(chǔ)作業(yè)人力、物流成本，提高工作效率和工作質(zhì)量?？傊?，電網(wǎng)企業(yè)庫存管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)和資金的運(yùn)作情況，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金，是反映企業(yè)流動(dòng)資金的晴雨表，對(duì)企業(yè)的管理和決策都至關(guān)重要。所以電網(wǎng)企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)的庫存管理，為企業(yè)的發(fā)展提供更方便快捷服務(wù)。
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