煤礦安全管理論文范文怎么寫
煤礦安全管理論文范文怎么寫
安全，是當(dāng)今世界人們普遍關(guān)心的一個(gè)焦點(diǎn)，因此煤礦的安全歷來就是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的煤礦安全論文，供大家參考。
煤礦安全論文篇一：《試論煤礦安全管理工業(yè)工程適用性》
摘要：由于我國近幾年煤礦事故發(fā)生的較為頻繁，對于煤礦安全生產(chǎn)造成了極為嚴(yán)重的影響。本文主要分析了對我國煤礦生產(chǎn)造成影響的因素，并與煤礦安全管理相結(jié)合，重點(diǎn)說明了煤礦安全管理中工業(yè)工程所具有的適用性。通過實(shí)踐可知，在煤炭安全管理的過程中應(yīng)用工業(yè)工程，可以保障煤礦的安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：安全管理;煤礦;適用性;工業(yè)工程
通過精細(xì)化管理的手段可以實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，對于可能影響煤炭安全生產(chǎn)的因素進(jìn)一步細(xì)化并分解，同時(shí)制定有效的措施，并嚴(yán)格的執(zhí)行。所謂的工業(yè)工程值得是對于人員和物料以及設(shè)備和能源，還有信息等組成集成的系統(tǒng)，并對其進(jìn)行設(shè)計(jì)和改善以及設(shè)計(jì)的學(xué)科。將數(shù)學(xué)和物理學(xué)以及社會科學(xué)這方面的知識與技術(shù)進(jìn)行綜合的運(yùn)用，同時(shí)還運(yùn)用了工程設(shè)計(jì)與分析的方法和原理。確定和預(yù)測并評價(jià)該系統(tǒng)所取得的成果。
一、對煤礦安全生產(chǎn)造成影響的主要因素
1.我國先天性煤礦地質(zhì)的基礎(chǔ)條件較差，主要有水、瓦斯、噪聲、火、粉塵以及頂?shù)装搴蜔岷@些災(zāi)害，嚴(yán)重威脅了我國煤礦的安全生產(chǎn)。同時(shí)由于開采規(guī)模以及深度逐增大，也使其面臨更多安全問題的挑戰(zhàn)。
2.由于從業(yè)人員的素質(zhì)相對偏低，通過調(diào)查表明，煤炭生產(chǎn)一線工人大部分為初中學(xué)歷，而下井采煤的工人大部分為農(nóng)民工，文化程度偏低。
3.對于煤炭安全的投入明顯不足，表現(xiàn)為煤礦設(shè)備的老化以及技術(shù)的落后等，對于井下防災(zāi)以及抗災(zāi)的能力較弱，這也加重了發(fā)生安全事故的可能。
4.由于煤炭管理水平存在的較大的差距，國有以及國有控股的企業(yè)相對于地方政府以及個(gè)人投資的企業(yè)管理水平較高，進(jìn)而發(fā)生事故的頻率相對較低。
二、分析工業(yè)工程應(yīng)用在煤礦安全管理的適用性
1.不同管理水平均適用。
1.1對那些管理水平較為落后的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時(shí)，可以采取工業(yè)工程的技術(shù)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合煤礦實(shí)際開采的條件以及工程的內(nèi)容，還有系統(tǒng)以及工藝方面的要求等。合理優(yōu)化并分析工人操作流程，提供幫助給編制的作業(yè)規(guī)程，對于基礎(chǔ)設(shè)施布局要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與分析，并深入研究危險(xiǎn)性作業(yè)的具體動作。
1.2對那些管理水平較為先進(jìn)的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時(shí)，在基礎(chǔ)工業(yè)工程作為基礎(chǔ)的前提條件下，采取具有現(xiàn)代性的工業(yè)工程相關(guān)的技術(shù)與方法，可以將計(jì)算機(jī)和無線通訊以及系統(tǒng)優(yōu)化等技術(shù)綜合的運(yùn)用到生產(chǎn)中，對其進(jìn)行監(jiān)控，不管是在井下或是在的井上的作業(yè)人員，對其行蹤進(jìn)行監(jiān)控，這樣隨時(shí)掌握作業(yè)的狀態(tài)。另外，采取是計(jì)算仿真的技術(shù)，模擬其煤礦中潛在的危險(xiǎn)以及有害因素造成的嚴(yán)重后果，進(jìn)而提供具有針對性對策給安全管理。
2.不同管理層次均適用。
2.1煤礦宏觀管理的層次，工業(yè)工程可以幫助管理者規(guī)劃安全管理和投入的安全費(fèi)用，并預(yù)先分析能夠取得的效果。從而做到未雨綢繆，避免在今后的工作中走彎路，同時(shí)還可以以較少的安全投入達(dá)到最好的安全效果。對于一個(gè)安全生產(chǎn)的周期內(nèi)整體的安全狀況進(jìn)行分析與把握。
2.2煤礦微觀管理的層次指的就是具體的對安全的管理，例如識別現(xiàn)場所存在的安全隱患，以及糾正不當(dāng)或不規(guī)范的人工操作，作業(yè)的流程更加合理，配備安全生產(chǎn)的措施要具有合理性，制定合理的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及制定作業(yè)的規(guī)程，這些都可以通過事業(yè)工程采用而實(shí)現(xiàn)。
3.不同工作場合均適用。
3.1生產(chǎn)現(xiàn)場，由于煤礦生產(chǎn)具有較多的系統(tǒng)，同時(shí)涉及到較多的設(shè)備與設(shè)施，并且具有較為復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)工藝的流程以及工種都相對較多，若缺乏合理的規(guī)劃與管理，十分容易發(fā)生安全事故。采取5S這一基本管理的方法與理念優(yōu)化其現(xiàn)場管理，將不必要的雜物清除，保證現(xiàn)場整潔有序，從而確保安全的生產(chǎn)并提高其工作的質(zhì)量。
3.2輔助服務(wù)部門，對于輔助服務(wù)部門也需要采用工業(yè)工程的技術(shù)理念與方法，優(yōu)化并改善其各自的系統(tǒng)，從而保證能夠順利的進(jìn)行生產(chǎn)。
3.3相關(guān)人員的培訓(xùn)與安全教育，因?yàn)槊禾可a(chǎn)具有高度的危險(xiǎn)性，可以采取應(yīng)用工業(yè)工程的培訓(xùn)以及安全教育，通過工業(yè)工程中的方法對于培訓(xùn)的計(jì)劃進(jìn)行合理的安排，同時(shí)采取分層培訓(xùn)的形式，盡量投入較少的經(jīng)費(fèi)以及工作量，并達(dá)到最佳的效果。使員工對工業(yè)工程中安全思想以及方法和效率有一個(gè)全面的認(rèn)識，能否發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，識別存在的安全隱患，通過工業(yè)工程中的方法將安全隱患消除，從而使其安全的生產(chǎn)得到保障。
4.不同的管理對象均適用。
4.1設(shè)備設(shè)施的管理，煤礦生產(chǎn)中所用的設(shè)備與設(shè)施具有安全保障以及生產(chǎn)的功能，對其進(jìn)行管理時(shí)必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定的基本要求，并融入工業(yè)工程管理的思想及方法對其安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行管理，這樣可以將其安全設(shè)備與設(shè)施進(jìn)行合理的布置，使其安全以及經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的發(fā)揮。
4.2管理生產(chǎn)環(huán)境，由于我國大部分的煤礦生產(chǎn)都受到多種因素的影響，在生產(chǎn)的過程中應(yīng)該將工業(yè)工程技術(shù)與煤礦安全專業(yè)技術(shù)想結(jié)合，盡量消除其影響因素，優(yōu)化并治理作業(yè)的環(huán)境，從而取得理想的效果。
4.3管理煤炭安全的標(biāo)準(zhǔn)化以及基本標(biāo)準(zhǔn)，想要實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，必須采取精細(xì)化管理的模式，這種模式必須將安全管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)。所謂安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化就是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動的過程中實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作，對于安全教育的宣傳，排查隱患，反饋并統(tǒng)計(jì)信息，以及事故搶險(xiǎn)和防險(xiǎn)與處理等方面均建立工作規(guī)范以及責(zé)任制度和管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要保證其執(zhí)行的嚴(yán)格性，這樣可以逐漸減少并避免，甚至消除安全事故的發(fā)生，使其始終處于安全生產(chǎn)的狀態(tài)。
4.4管理安全投入的資金，對煤礦安全進(jìn)行管理必須要投入一定的安全資金作為保障，最后這種投入會轉(zhuǎn)化為礦煤安全的成本，煤礦實(shí)際的生產(chǎn)中，由于安全保障度較差，導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生，造成巨大的損失。因此，客觀上需要一個(gè)安全保障度。采取工業(yè)工程思想以及理論的方法，從而達(dá)到安全保障的水平的前提條件下對安全投入成本進(jìn)行合理的控制。
4.5管理安全信息，在管理煤礦安全中占有重要的地位，因此，必須建立安全信息管理的系統(tǒng)。通過結(jié)合工業(yè)工程技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)建立安全信息管理系統(tǒng)，可以使對與生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行合理的調(diào)度和追蹤以及發(fā)現(xiàn)錯誤操作行為，還有對于安全隱患進(jìn)行識別和提示必要物料的缺少這些功能得以實(shí)現(xiàn)，從而及時(shí)的做出應(yīng)對的措施。
5.不同管理階段均適用。
5.1工業(yè)工程基本的原理與方法運(yùn)用在安全管理的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃中，對于同一生產(chǎn)周期內(nèi)每個(gè)環(huán)節(jié)所應(yīng)采取的管理措施和手段通過統(tǒng)籌的考慮進(jìn)行規(guī)劃并設(shè)計(jì)。這樣才能有效的降低成本并提高生產(chǎn)的效率。
5.2預(yù)防并控制生產(chǎn)過程中的安全事故，采用工業(yè)工程的發(fā)現(xiàn)以及分析問題這種方法，事先預(yù)防可能發(fā)生安全問題，使其事故發(fā)生的根源在萌芽狀態(tài)消亡。工業(yè)工程特有的手段可以看出、問出、實(shí)踐出、變換角度找出、挖掘出問題的所在，從而發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。并結(jié)合煤礦實(shí)際，制定整改隱患的措施，并付諸于實(shí)際的行動。
5.3安全事故發(fā)生時(shí)采取的應(yīng)急救援，工業(yè)工程對組織優(yōu)化的理論與方法，建立救援指揮的中心，啟動應(yīng)急救援的預(yù)案，對于救援的物資以及救援人員，組織其進(jìn)行迅速且有效的實(shí)施救援，降低生命以及財(cái)產(chǎn)的損失。
三、結(jié)語
工業(yè)工程主要的目標(biāo)就是有效的利用生產(chǎn)系統(tǒng)所投入的要素，減少其成本，并且使其質(zhì)量與安全得到保證，進(jìn)而使其生產(chǎn)率得到提高，效益最大化。因此，在礦井安全中應(yīng)用工業(yè)工程可以使其安全精細(xì)管理效率得到有效的提升，具有針對性的促進(jìn)其煤礦安全的管理工作。
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煤礦安全論文篇二：《煤礦安全管理問題分析》
摘要:
為完善煤企的安全管理系統(tǒng)，消滅重大安全事故，實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)發(fā)展，本文對煤炭工業(yè)發(fā)達(dá)國家的成功管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入分析與討論，并從我國實(shí)際情況出發(fā)，找出現(xiàn)今安全管理中存在的不足。然后以安全監(jiān)察、安全投入流程、安全文化等方面為切入點(diǎn)總結(jié)了安全管理的解決措施及建議，為安全管理系統(tǒng)的建立提供了現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞:安全管理;煤礦;對策建議
1我國煤炭企業(yè)在安全管理上存在不足
1.1簡單化的管理
(1)煤炭管理缺乏系統(tǒng)性，在實(shí)際管理工作中，往往表面上的口號很響亮，但缺少實(shí)際行動。此外，對空泛高深的理論表現(xiàn)過度的重視，而忽視了具體管理方式方法及對策的探索，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理思想空泛，也就缺乏一定的可操作性。
(2)從員工自身狀況來看，作業(yè)時(shí)沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化、定量化的操作程序，這樣一來就容易讓員工養(yǎng)成粗放式操作的習(xí)慣，做事不講究，不追求精致，甚至辦事毫無紀(jì)律性、喜歡拖拉。顯然，這種作業(yè)方式及態(tài)度容易引發(fā)一系列的安全隱患，導(dǎo)致不必要的安全事故的產(chǎn)生。
1.2安全監(jiān)察部門不獨(dú)立
煤炭生產(chǎn)部門與監(jiān)督部門沒有完全的獨(dú)立開，不但緊密聯(lián)系，甚至有些煤企生產(chǎn)與監(jiān)督全權(quán)交給一個(gè)部門，監(jiān)督的作用得不到充分發(fā)揮。對一個(gè)企業(yè)而言，追求高產(chǎn)量高利潤始終是其發(fā)展的根本，這樣就導(dǎo)致片面的追求自身利益而對生產(chǎn)安全棄之不顧。有些煤企安全監(jiān)督形式及方法較為單一，且不從源頭杜絕而是注重結(jié)果。此外，重懲罰輕獎勵，沒有充分的發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。
1.3安全管理工作缺乏超前預(yù)控
在中國，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的”安全生產(chǎn)原則。但是，有些煤企卻違背這樣的原則，不能正確的處理好預(yù)防、生產(chǎn)與治理幾者間的關(guān)系。對于有些安全設(shè)備，一旦投入后，短期看不到直接的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，就對此置之不理。
1.4企業(yè)部門責(zé)任權(quán)限不清
隨著煤炭業(yè)的發(fā)展，煤企數(shù)量快速增長。對于一些剛成立的煤企而言，部門管理職的劃分及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都不足夠成熟。對于職能劃分，是以專業(yè)為依據(jù)的，并使企業(yè)內(nèi)部變成了一個(gè)個(gè)的利益群體，部門間具有明顯的界線，每個(gè)部門只管內(nèi)部的工作，一旦出現(xiàn)工作交叉，就需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)或是企業(yè)老總的批準(zhǔn)才能完成工作表現(xiàn)突出的員工的調(diào)配，當(dāng)他們由原先部門調(diào)到其他部門后，原先工作也隨之轉(zhuǎn)入，也就是所謂的“事隨人走”，顯然，無形中使業(yè)務(wù)流程變得繁雜化，如果有些工作需要幾個(gè)部門相互配合完成的，就會出現(xiàn)“扔皮球”現(xiàn)象，誰也不愿承擔(dān)責(zé)任，這種職權(quán)不清晰的狀況只會造成工作效率的大大降低，使得上級安全指示無法及時(shí)的傳送，從而增加安全事故的發(fā)生頻率。
2國內(nèi)煤礦安全管理的對策建議
通過對煤炭業(yè)發(fā)展迅猛國家的管理經(jīng)理的分析與研究，可以發(fā)現(xiàn)具有一些共同的特征：安全管理部門具有獨(dú)立性;從業(yè)者具有良好的職業(yè)素養(yǎng);完善的法律法規(guī);職權(quán)劃分清晰而又統(tǒng)一等，
所以，只有制定一套先進(jìn)完善的煤炭管理體系，才能讓現(xiàn)今日益嚴(yán)峻的安全形勢得以緩解及解決。
(1)缺乏有效的管理(第三類危險(xiǎn)源)則是事故發(fā)生的最根本原因。為什么將第三類危險(xiǎn)源擺在如此重要的位置，主要有三點(diǎn)原因。首先，它易被忽視;其次，能夠直接干擾到防御效果，造成防御失敗。最后，企業(yè)只想通過自身的力量來識別、預(yù)控及消除危險(xiǎn)源是難以做到的。由此可見，煤炭企業(yè)采取精細(xì)化的管理勢在必行。一，確立正確的精細(xì)化管理觀念，大力宣傳及推廣，消滅陳舊片面思想，細(xì)化管理體制并制定完整的系統(tǒng)性方案，建立明確的標(biāo)準(zhǔn);二，組織機(jī)構(gòu)重新劃分，做到職能分工明確，避免部門間互相推諉現(xiàn)象;三，作業(yè)流程形成規(guī)范化，定崗定責(zé)制，將工作目標(biāo)、責(zé)任細(xì)化及量化，實(shí)行考核與評估體制，做到客觀公正、目標(biāo)明確、獎懲得當(dāng)。
(2)健全法律法規(guī)，并在安全監(jiān)察工作中，制定自上至下的縱向監(jiān)管流程。不得違背國家的生產(chǎn)管理體制，堅(jiān)決做到嚴(yán)格遵守，認(rèn)真貫徹落實(shí)，從而真正捍衛(wèi)法律的效力，有力保障監(jiān)督作用的有效發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部必須成立獨(dú)立的安全監(jiān)督部門，且監(jiān)督權(quán)交個(gè)煤炭業(yè)安全監(jiān)督處的人員行使，此外，擴(kuò)大工會的規(guī)模，確保職工的合法權(quán)益不受侵犯，關(guān)注涉及職工生命健康及安全的一切安全問題，一旦發(fā)現(xiàn)將會危害到職工生命安全的重大安全隱患存在時(shí)，應(yīng)立即向企業(yè)匯報(bào)，而且積極的提出良好的解決辦法及對策。
(3)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)控，加大安全防范的投入力度，清楚的知道事故關(guān)鍵點(diǎn)擊突發(fā)事件解決措施。首先，對于危險(xiǎn)系數(shù)高的工作，加強(qiáng)安全防控管理，重點(diǎn)抓好監(jiān)督人，領(lǐng)導(dǎo)人，對交接班、中夜班等易放松警惕的環(huán)節(jié)需要特別關(guān)注，通過培訓(xùn)強(qiáng)化相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識，改變他們對安全投資的片面認(rèn)識。對礦井資源進(jìn)行整合，達(dá)到合理配置。由于各部門將流程作為管理控制的目標(biāo)，因此在設(shè)置工作組織構(gòu)架時(shí)，需要在流程的指導(dǎo)下進(jìn)行。強(qiáng)化安全文明構(gòu)建，其是全體員工在長期實(shí)踐中建設(shè)成的，且共同擁護(hù)與堅(jiān)守的安全價(jià)值觀、理念、行為準(zhǔn)則等的總和。安全文化建設(shè)側(cè)重于人內(nèi)在要素的探索，通過安全文化啟發(fā)人，采用能最大程度挖掘人潛能的手段，保持人機(jī)系統(tǒng)關(guān)系的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)“零”事故。作為煤炭業(yè)，人的心理狀態(tài)、觀念、態(tài)度等精神層面的因素不容忽視，使全體成員在安全文化建設(shè)中強(qiáng)化安全意識，規(guī)范自身行為，養(yǎng)成安全習(xí)慣，提升安全素養(yǎng)，從而塑造時(shí)刻將安全放在第一位的本質(zhì)型安全人。
3結(jié)論
煤炭企業(yè)要想長治久安，完全依賴于科技力量是不可取的，同時(shí)需要學(xué)習(xí)成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)，并從我國的實(shí)際情況出發(fā)，制定一套與我國煤企發(fā)展相適應(yīng)的安全管理體制，才能預(yù)防及杜絕安全事故的發(fā)生，才能確保煤企安全高效的生產(chǎn)。
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煤礦安全論文篇三：《煤礦機(jī)電安全管理》
摘要：在煤礦資源的開采中，機(jī)電設(shè)備發(fā)揮著巨大作用。對這些機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的管理是一個(gè)非常系統(tǒng)的工程，尤其是安全管理，對于煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。如果這些機(jī)電設(shè)備不能安全運(yùn)行，那么就無法保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。隨著煤礦機(jī)電的機(jī)械化程度越來越高，煤礦機(jī)電的安全管理取得了一定的成績，降低了煤礦安全事故的發(fā)生率，但是設(shè)備老化、缺乏監(jiān)督和管理者素質(zhì)不高都能夠問題依然存在，并已經(jīng)成為限制煤礦企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。本文首先分析了煤礦機(jī)電安全管理中的問題，并提出了一些相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電;安全管理;問題;措施
一、煤礦機(jī)電安全管理的含義分析
所謂的煤礦機(jī)電安全管理指的是能夠在煤礦安全事故發(fā)生之前，檢查機(jī)電設(shè)備、做好日常維修工作、隨時(shí)監(jiān)測機(jī)電設(shè)備存在的危險(xiǎn)，并能夠及時(shí)采取有效的措施，減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保證煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作。在煤礦機(jī)電安全管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的危險(xiǎn)是機(jī)電安全管理工作的重要任務(wù)，機(jī)電安全管理人員要具有專業(yè)的機(jī)電安全知識，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全危險(xiǎn)，加強(qiáng)對安全風(fēng)險(xiǎn)的控制，減少安全事故的發(fā)生。煤礦企業(yè)要制定煤礦機(jī)電安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的管理方法，主要包括機(jī)電安全運(yùn)行中常出現(xiàn)的安全事故及怎樣做好煤礦機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，讓煤礦員工在生產(chǎn)中按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，減少存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，保證煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
二、煤礦機(jī)電安全管理中的問題
1、缺乏先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備
煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中比較重視經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營管理的重視，導(dǎo)致對煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的投資比較少，煤礦生產(chǎn)部門缺乏足夠的資金對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新，很多煤礦機(jī)電設(shè)備比較落后，不能夠滿足現(xiàn)代煤礦企業(yè)快速發(fā)展的要求。煤礦機(jī)電設(shè)備的采購人員沒有專業(yè)的煤礦機(jī)電知識，在購買時(shí)沒有貨比三家，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量不高，在生產(chǎn)經(jīng)營中容易出現(xiàn)安全事故。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備也不斷更新?lián)Q代，但是由于缺乏專業(yè)的指導(dǎo)，不知道如何正確使用機(jī)電設(shè)備，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)由于操作不當(dāng)造成嚴(yán)重的安全事故，不利于煤礦企業(yè)的發(fā)展。
2、缺乏專業(yè)的機(jī)電安全管理人員
具有專業(yè)機(jī)電安全管理知識的人員，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，但是很多煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的機(jī)電安全管理人員，不利于煤礦機(jī)電安全管理水平的提升。機(jī)電安全管理人員中，缺乏專業(yè)的機(jī)電安全技術(shù)人員，如機(jī)電操作技術(shù)人員、機(jī)電安全維修、檢測人員等，在煤礦機(jī)電生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備使用不當(dāng)、不熟練，容易產(chǎn)生安全事故。由于缺乏專業(yè)的維修檢測人員，在機(jī)電設(shè)備日常的維修過程中不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全事故，增加了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，不利于機(jī)電安全管理水平的提升。一些煤礦企業(yè)為了減少生產(chǎn)成本，沒有成立專門的機(jī)電設(shè)備維修部門，機(jī)電設(shè)備的日常維修養(yǎng)護(hù)工作都是由機(jī)電操作人員負(fù)責(zé)，但是機(jī)電操作人員的維修技術(shù)不高，不能夠及時(shí)地做好維修工作，不利于煤礦企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
3、缺乏完善的機(jī)電設(shè)備管理制度
加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理，建立完善的機(jī)電設(shè)備管理制度才能夠做好煤礦機(jī)電的安全管理工作，但是在一些煤礦企業(yè)中缺乏對機(jī)電設(shè)備管理工作的重視，機(jī)電設(shè)備管理制度的不完善，降低了煤礦機(jī)電安全的管理水平。由于沒有建立完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備在使用、布置、運(yùn)行條件、維修保養(yǎng)方面缺乏規(guī)范性，不利于煤礦機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運(yùn)行。由于缺乏管理制度的規(guī)范，一些機(jī)電設(shè)備操作人員在操作過程中不按正常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，容易出現(xiàn)操作違規(guī)的現(xiàn)象，最終造成煤礦安全事故的發(fā)生，降低了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4、缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制
在煤礦機(jī)電安全管理工作中要做好監(jiān)督管理工作，只有加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備管理人員、操作人員、維修保養(yǎng)人員的監(jiān)督力度，才能夠促進(jìn)機(jī)電安全管理水平的提升，但是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，不能夠保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。在煤礦企業(yè)中機(jī)電監(jiān)管人員比較缺乏，是由于煤礦監(jiān)管人員必須要具有具備相應(yīng)的管理知識、維修知識、機(jī)電操作知識等綜合知識的高素質(zhì)人才，但是這種人才比較缺乏，一些監(jiān)督人員在監(jiān)督過程中由于缺乏相關(guān)的專業(yè)知識而造成監(jiān)管失誤。煤礦企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動不停歇，過分地重視經(jīng)濟(jì)效益，在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，采用隨機(jī)的抽查模式，這種抽查模式不能夠全面準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，不能夠保證煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。
三、解決煤礦機(jī)電安全管理存在問題的措施
1、建立完善的機(jī)電設(shè)備安全管理制度
煤礦企業(yè)要建立完善的機(jī)電設(shè)備安全管理制度，對實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備科學(xué)化、規(guī)范化的安全運(yùn)行具有重要意義。在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理制度中要明確規(guī)定機(jī)械設(shè)備的使用方式、運(yùn)行條件、維修保養(yǎng)等，使煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中嚴(yán)格按照制定的相關(guān)制度運(yùn)行。在機(jī)電設(shè)備的安全管理部門要建立相應(yīng)的責(zé)任制度，選擇具有相關(guān)專業(yè)的人去管理相關(guān)部門，如選擇具有專業(yè)維修知識和管理知識的人員擔(dān)任維修部門的管理工作，主要對機(jī)電設(shè)備的維修工作負(fù)責(zé)，這種明確責(zé)任的工作方式更有利于加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工作，有利于減少安全事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)機(jī)電安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)
煤礦企業(yè)要加強(qiáng)機(jī)電安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)電安全管理人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)機(jī)電安全管理水平的提升。建立專門的機(jī)電設(shè)備維修部門，加大對維修人員的任職考核，只有通過考核的專業(yè)維修人員才能夠到維修部門任職。煤礦企業(yè)要定期對維修人員、安全管理人員、機(jī)電設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，增加他們對相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并且隨時(shí)關(guān)注相關(guān)技術(shù)的動態(tài)，提高技術(shù)管理水平，促進(jìn)機(jī)電安全管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。要建立有效的獎罰機(jī)制，對于在機(jī)電安全管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予一定的物資獎勵，同時(shí)由于員工失誤對煤礦企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營造成重大損害的員工給予一定處罰或是辭退，這樣可以提高機(jī)電安全管理人員的責(zé)任意識和工作積極性，提高煤礦企業(yè)的機(jī)電安全管理水平。對煤礦機(jī)電安全管理人員還要加強(qiáng)思想政治教育，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，對煤礦企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
3、及時(shí)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造更新老化機(jī)電設(shè)備
技術(shù)改造對提高機(jī)電設(shè)備的安全性能具有十分重要的意義，應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，針對機(jī)電設(shè)備中存在的安全技術(shù)問題，進(jìn)行攻堅(jiān)克難。此外，還應(yīng)大力研發(fā)和使用新技術(shù)和新材料，不斷更新生產(chǎn)工藝。增加機(jī)電設(shè)備的技術(shù)含量和提高其安全性能，要循序漸進(jìn)地以技術(shù)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備來取代那些安全性能較差的老舊設(shè)備。
4、建立完善的機(jī)電安全預(yù)警機(jī)制
在煤礦企業(yè)的安全管理工作中要做好監(jiān)督管理工作，同時(shí)要建立完善的機(jī)電安全預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對安全風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，減低安全事故發(fā)生的概率，促進(jìn)現(xiàn)代煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。要加強(qiáng)對監(jiān)督人員的培訓(xùn)，提高監(jiān)督人員的專業(yè)知識，促進(jìn)監(jiān)督質(zhì)量的提升，根據(jù)監(jiān)督人員具有的專業(yè)知識特點(diǎn)，分配監(jiān)督人員的監(jiān)督工作。監(jiān)督部門要建立完善的機(jī)電安全預(yù)警機(jī)制，通過利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將傳感器安裝在機(jī)電設(shè)備上，將相關(guān)的信息傳送給單片機(jī)，經(jīng)過對信息的分析來確定存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號則立即采取補(bǔ)救措施，從而減少對煤礦安全的威脅。
5、資金投入
設(shè)置專門的資金，用于機(jī)電設(shè)備的更新改造，提高其安全性能。要及時(shí)對各采區(qū)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全性能評估，若存在安全隱患且無法維修，則采取更換新設(shè)備措施。對達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備，及時(shí)報(bào)廢并予以更換。總之，保證足夠的資金投入，不斷采用新技術(shù)來完成對機(jī)電設(shè)備的改造升級，以大大提高機(jī)電設(shè)備的安全性能。
四、結(jié)語
煤礦機(jī)電的安全管理對煤礦企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用。在上文中，筆者針對當(dāng)前煤礦機(jī)電安全管理中存在的設(shè)備老化和素質(zhì)不高等問題，認(rèn)為煤礦企業(yè)要加大煤礦機(jī)電設(shè)備的投資力度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備更新，提高機(jī)電設(shè)備的安全性，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，注重對管理人員安全意識的培養(yǎng)和專業(yè)化建設(shè)，通過這些措施來實(shí)提高煤礦機(jī)電安全管理的水平，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障，從而實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
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