關于法律風險畢業(yè)論文范文
關于法律風險畢業(yè)論文范文
企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)面臨的法律風險層出不窮。下面是學習啦小編為大家整理的關于法律風險畢業(yè)論文，供大家參考。
關于法律風險畢業(yè)論文范文一：中小企業(yè)薪酬法律風險問題分析
摘要：不管公司的薪酬設計和薪資管理辦法多么完善，難免會出現(xiàn)意外的情況，如工資計算錯誤、未及時繳納五險一金等，遇到這種情況時，要與員工及時溝通，解釋清楚，得到理解，然后及時補辦。
關鍵詞：中小企業(yè);薪酬法律風險
現(xiàn)在勞動合同法的普及，企業(yè)的人力資源管理部門在工作中時，首先要規(guī)避法律風險，才能給企業(yè)的發(fā)展帶來穩(wěn)定的局面。薪酬設計也是一樣，如果設計時就違反相關法律法規(guī)，就很有可能帶來法律風險。
一、合理合法設計薪酬結構
一般來說，薪酬結構的設計主要是由固定工資和浮動工資兩大部分組成，其中固定工資包括每個月的基本工資、崗位工資、薪級工資、工齡工資、技能工資以及各種固定的津貼或補貼;而可變的浮動工資則是由加班費、計件工資、銷售提成、績效工資、項目獎金、季度獎以及年終獎及其它一次性、臨時性的獎勵或補貼等組成。
二、員工底薪設計——不得低于當?shù)刈畹凸べY標準
不管是什么崗位，其底薪均不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，公司一般都會將人數(shù)眾多的普通職工底薪標準設計為等于或略高于當?shù)刈畹凸べY標準，而且還會相應的改變，它會隨著每年當?shù)刈畹凸べY標準的調(diào)整而調(diào)整。其他崗位技術要求較高但人數(shù)較少的職位，底薪就會高一些，否則無法吸引和留不住人才，這些職位的底薪一般不會每年調(diào)整。
1、薪酬設計的方案、工資制度規(guī)定、工資標準等
必須符合國家法律法規(guī)，通過一定的民主程序得到合法確認并通過公示或培訓學習方式讓員工知曉接受。如加班加點工資的計算標準，節(jié)假日加班工資計發(fā)標準等應按相關規(guī)定執(zhí)行;
1)工作時間工資的延長;
2)特殊工作環(huán)境、條件下的津貼;
3)法律、法規(guī)和國家規(guī)定的勞動者福利待遇等。
2、試用期工資
《勞動合同法》第二十條規(guī)定 在試用期內(nèi)，用人單位支付勞動者的工資不得低于本單位相同崗位最低工資標準，也不能低于勞動合同約定的工資的百分之八十，除此之外，工資標準更不得低于用人單位所在地的最低工資標準。如果與面試官薪酬談判的時候，確定為轉(zhuǎn)正后工資4000元，那么試用期工資應不低于3200元。
3、加班工資的計算
在調(diào)整加班工資方面，最有效的辦法就是在改善薪酬結構設計，在薪酬結構設計分解時盡可能地降低固定工資部分，同時增加可變的浮動工資。然而，有的用人單位采用計件工資制的形式，勞動合同或企業(yè)的規(guī)章制度中明確規(guī)定這些單位每月保底工資和加班費的和當然也不能低于最低工資標準。
4、離職人員工資發(fā)放
很多公司對于離職工資的發(fā)放依舊是按照公司例行的每月工資發(fā)放日來發(fā)放，《工資支付暫行規(guī)定》第九條：“勞動關系雙方依法解除或終止勞動合同時，用人單位應在解除或終止勞動合同時一次付清勞動者工資”。各個地方的規(guī)定不同，有的地方是規(guī)定離職后一星期，有的是離職后半個月之內(nèi)。但是大多數(shù)公司因為是當月發(fā)上月工資，所以就會出現(xiàn)這種情況：某公司A員工4月10日辭職，公司規(guī)定發(fā)薪日期是每月25號發(fā)上月工資，于是A員工4月25日才領到3月份工資，等到5月25日才領到4月份工資，也就是說在他離職45天之后才能領到他應得的所有工資。公司應該盡量避免這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)，雖說可能在公司財務結算上有些麻煩，但是都要依法辦事。
三、薪資調(diào)整——一年一次
在某些公司，如果員工不是有特別貢獻，一年中是不會進行薪資加升的，一般都只進行一年一次統(tǒng)一調(diào)整，很少出現(xiàn)“會哭的孩子有奶吃”的感情加薪情況，這樣不但宏觀控制全年人力成本，而且能夠免去許多人情加薪現(xiàn)象的出現(xiàn)。
四、按時出糧——每月按時發(fā)放工資
很多公司在合同會明確寫明工資發(fā)放日期，但是因為有時候當月發(fā)放日期正好是周末，對于通過銀行轉(zhuǎn)賬的發(fā)放工資來說周末便無法完成，公司當中大多數(shù)遇到這種情況都是在合同明確日期之后的周一再來發(fā)放，其實這也是有違相關規(guī)定的，《工資支付暫行規(guī)定》的第七條：“工資必須在用人單位與勞動者約定的日期支付。如遇節(jié)假日或休息日，則應提前在最近的工作日支付”。在工資發(fā)放時間上要依法依程序定好制度規(guī)定并被員工熟知接受，要做到按時發(fā)放，避免形成拖欠發(fā)放工資的現(xiàn)象產(chǎn)生。同時讓員工對其所發(fā)放的工資額進行確認無異議。工資發(fā)放如遇周末正確的做法應提前發(fā)放而不是延后發(fā)放。
五、五險一金——滿足所有需要的員工
公司對于員工的五險是必須強制繳納的，而且個人承擔部分是由公司代扣代繳。因住房公積金不是強制繳納，如員工主動提出不繳納并留下紙質(zhì)證明，公司可以不繳納，但如無特殊情況，公司會為員工自動繳納。此外，企業(yè)應為員工購買相應社會保險、公積金等，這是用人單位依法應該承擔的義務，用人單位絕對不能不交、少交或?qū)⒈緫髽I(yè)自身承擔的費用全額或部份轉(zhuǎn)嫁給員工;與此同時，員工也要履行其自身義務，依法繳納社保，這是企業(yè)和員工都應盡的法定義務，不受任何雙方的個人意愿所左右。有些企業(yè)讓員工寫不購買社保的保證書或聲明，這種做法是無效的，法律上也不認可。
六、意外處理——及時協(xié)調(diào)
不管公司的薪酬設計和薪資管理辦法多么完善，難免會出現(xiàn)意外的情況，如工資計算錯誤、未及時繳納五險一金等，遇到這種情況時，要與員工及時溝通，解釋清楚，得到理解，然后及時補辦。截至目前，雖然時不常的會出現(xiàn)一些意外情況，但經(jīng)協(xié)調(diào)處理后，還未出現(xiàn)一起員工發(fā)火而去公司領導處投訴人力資源部門的現(xiàn)象，更沒有走上法律渠道。公司在制定薪酬體系的時候還會有很多的問題，比如簽訂競業(yè)限制時的補償金額和補償形式等都會有不規(guī)范的情況出現(xiàn)等等，為了使勞動力市場規(guī)范化，還需要很長一段時間的努力。
參考文獻
1、論我國P2P線上網(wǎng)絡借貸的法律風險控制林榮琴中國政法大學2014-03-01
2、法律風險、政治聯(lián)系與風險導向?qū)徲嫸▋r——基于中國證券審計市場的經(jīng)驗證據(jù) 優(yōu)先出版郝玉貴; 陳麗君南京審計學院學報2012-12-29 10:27
關于法律風險畢業(yè)論文范文二：企業(yè)法律風險管理論文
摘要：良好的意識形態(tài)，是提高法律風險管理實施效率的重要保障。
關鍵詞：業(yè)法律風險;管理
1企業(yè)法律風險的具體表現(xiàn)
法律風險是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中不可回避，也難以避免的一個問題。在多元化的社會環(huán)境之下，企業(yè)所面臨的法律風險是多樣化的，這也就為企業(yè)法律風險管理帶來了巨大的難度。從實際來看，企業(yè)法律風險的具體表現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下幾點。
1.1違規(guī)風險
違規(guī)風險是指企業(yè)所發(fā)生的行為違背了現(xiàn)行法律法規(guī)，所需要承擔的法律后果。從實際來看，企業(yè)違規(guī)風險主要表現(xiàn)在：
(1)企業(yè)設立風險。如企業(yè)設立不符合法律規(guī)定，并存在不規(guī)范運行等問題。
(2)并購風險。隨著企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)在實施并購的行為中，由于并購涉及的法律面廣，且程序比較復雜，這就增加了法律風險的可能性。
(3)用工風險。企業(yè)與職工簽訂勞動合同，既是自我保護的一種形式，也是確保職工合法權利的有力舉措。但是，由于用工行為不規(guī)范，在違約、辭職等方面，存在違反法律的問題較多。
1.2違約風險
違約風險是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，不按交易的約定履約，進而需要承擔相應的法律責任。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，違約風險比較頻發(fā)，其是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。具體而言，企業(yè)違約風險主要表現(xiàn)為：企業(yè)在合同訂立、轉(zhuǎn)讓以及生效、履行中，由于某些因素導致企業(yè)難以履行約定，造成違約風險的出現(xiàn)。
1.3侵權風險
在法治社會，侵權行為的發(fā)生對于企業(yè)的發(fā)展影響較大。如企業(yè)在發(fā)展中發(fā)生環(huán)境污染等侵權事件，或企業(yè)在發(fā)展過程中侵犯知識產(chǎn)權等。
1.4不當行為風險
企業(yè)在發(fā)展的過程中，出于對利益的追求，進而在經(jīng)營發(fā)展過程中采取不當行為，謀求自身的利益，由此所帶來的法律風險并存。一方面，企業(yè)法律意識淡薄，在相關行為的發(fā)生過程中，缺乏對所做行為的正確認識。如在涉外反傾銷中，缺乏應對的積極性。另一方面，在經(jīng)營發(fā)展的過程中，企業(yè)缺乏自我保護，且對外部法律環(huán)境不是十分了解，進而在法律問題的處理等方面比較缺乏。
2企業(yè)法律風險管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的重要著力點在于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，這就強調(diào)法律風險管理的狠抓落實。但是，從實際情況來看，現(xiàn)代企業(yè)法律風險管理仍存在諸多的問題與不足，如企業(yè)法律風險管理缺乏重視、管理機構職能不完善等現(xiàn)實問題，在很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略步伐。
2.1法律風險管理落實不到位，管理機構職能不完善
當前，不少企業(yè)尚未建立專門的法律機構，未使法律風險管理得到有效落實。一方面，所建立的法律部門缺乏獨立職能的體現(xiàn)，受制于企業(yè)部門的管理或影響;另一方面，管理機構缺乏完備的規(guī)章制度，法律風險管理更多的是一時之風，缺乏長效工作機制的構建。因此，企業(yè)法律風險管理缺乏足夠的重視，流于形式下的管理狀態(tài)，無益于企業(yè)法律風險管理作用的有效體現(xiàn)。
2.2法律風險意識不強，合同風險偏高
企業(yè)法律風險意識的提高，是防范法律風險的重要基礎。而不少企業(yè)缺乏法律風險意識，在主觀能動性上缺乏行為的支撐。首先，企業(yè)合同法律意識薄弱，在合同行為的過程中，規(guī)范程度不高、內(nèi)容漏洞百出，潛在的風險明顯增加;其次，企業(yè)缺乏有效的合同審查論證，尤其是違約責任條款的落實，是合同風險偏高的重要因素。在實際中，一些企業(yè)在合同簽訂的過程中，前期的調(diào)研論證工作不足、簽約行為草率等，都在很大程度上增加了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的風險，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
2.3法律風險管理缺乏重視，相應的投入不足
法律風險的發(fā)生，一方面影響了企業(yè)正常的經(jīng)營發(fā)展;另一方面不利于企業(yè)品牌的構建。因此，注重法律風險管理的實施，是企業(yè)不可或缺的重要管理內(nèi)容。但是，企業(yè)領導層缺乏對法律風險管理重要性的認識，管理工作缺乏實質(zhì)性構建。首先，專業(yè)人才缺乏，不利于法律風險管理的落實;其次，缺乏資金的投入，尤其是在管理人員的教育培訓等方面，缺乏相應的制度構建。
3強化企業(yè)法律風險管理的應對措施
法律風險管理的強化，關鍵在于如何夯實其實施的內(nèi)外環(huán)境，并逐步建立完善的法律風險防范機制，健全監(jiān)督體系，從本質(zhì)上優(yōu)化企業(yè)法律風險管理。那么，具體而言，強化企業(yè)法律風險管理，應切實做好以下幾個方面的工作。
3.1強化法律風險管理意識，夯實實施的內(nèi)外環(huán)境
良好的意識形態(tài)，是提高法律風險管理實施效率的重要保障。一方面，企業(yè)管理層要認識到法律風險管理的重要性，并作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要內(nèi)容，狠抓落實;另一方面，企業(yè)管理層要提高文化素質(zhì)，尤其是在法律知識、風險防范等方面，要提高相應的防范意識，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，首先，夯實法律風險管理在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重要地位，并建立相應的工作機制，確保法律風險管理落實到位;其次，企業(yè)要營造良好的氛圍，擴大宣傳力度，提高企業(yè)上下參與其中的積極主動性;最后，企業(yè)管理層要強化法律知識學習，提高法律知識水平，將企業(yè)經(jīng)營管理、法律糾紛處理等納入法制化軌道。
3.2建立完善的法律風險防范機制，嚴格法律把關
現(xiàn)代企業(yè)要適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，逐步建立完善的、專門的法律防范管理機構，切實將法律風險管理納入新的發(fā)展軌道。這就需要：
(1)強化人才培養(yǎng)與引進，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的法律管理隊伍;
(2)推進以總法律顧問制度為核心的法律顧問制度建設，全方位完善企業(yè)法律風險防范機制;
(3)立足企業(yè)發(fā)展改革的需求，嚴把企業(yè)決策、知識產(chǎn)權等方面的法律風險，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;
(4)堅持事前防范、事中控制的工作原則，確保工作落實到位。
3.3建立動態(tài)監(jiān)督體系，提高法律風險管理的有效性
一方面，企業(yè)要落實依法經(jīng)營的責任，確保企業(yè)在合法經(jīng)營框架下法律風險管理工作的落實;另一方面，企業(yè)要進一步強化責任人追究制度的建立，提高法律風險管理的有效性。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)要強化法律風險管理的文化建設，讓其成為企業(yè)發(fā)展中的重要文化元素，提高企業(yè)職工法律風險管理的意識，讓法律風險管理與企業(yè)發(fā)展同步進行。
參考文獻
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