財(cái)務(wù)管理建設(shè)研究范文論文
財(cái)務(wù)管理建設(shè)研究范文論文篇一
《 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)踐 》
摘要：信息時(shí)代的財(cái)務(wù)管理同時(shí)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)完善信息化建設(shè)，整合物流、資金流、信息流，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將實(shí)現(xiàn)高效率和高效益，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也將得到提高。與此同時(shí)，企業(yè)還須時(shí)刻警惕網(wǎng)絡(luò)安全等問(wèn)題，利用信息系統(tǒng)加強(qiáng)內(nèi)部控制的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)本身的內(nèi)部控制。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;信息化;系統(tǒng)化;資金管理系統(tǒng);應(yīng)收賬款管理系統(tǒng);預(yù)算管理系統(tǒng);供應(yīng)商融資系統(tǒng)
一、信息化和系統(tǒng)化是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)
在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)處理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化，隨之而來(lái)的必將是集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、人事為一體的綜合性信息系統(tǒng)的興起。再利用OUTLOOK和INTERNET將這些系統(tǒng)與外部信息環(huán)境相連接，即可形成一個(gè)完整的信息循環(huán)體系。圖1完整的企業(yè)管理信息體系通過(guò)信息化建設(shè)，我們可以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效集成，將財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)向主動(dòng)管理、由事后控制擴(kuò)展到事前和事中控制，從而實(shí)現(xiàn)：
1.將財(cái)務(wù)管理制度固化到應(yīng)用程序中去，減少人為影響;
2.將管理層的財(cái)務(wù)管理理念通過(guò)系統(tǒng)貫徹到日常財(cái)務(wù)活動(dòng)去;
3.縮短人工工時(shí)，盡量減少手工操作;
4.實(shí)現(xiàn)有效的職責(zé)分離，提高監(jiān)督水平;
5.減少人為錯(cuò)誤，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性;6.實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部溝通，使得各類信息更容易取得。
二、信息化時(shí)代的副產(chǎn)品
信息時(shí)代給財(cái)務(wù)工作所帶來(lái)的不僅僅是“福利”，還同時(shí)攜帶了信息泄漏、密鑰被盜等“病毒”。如果不能建立健全相關(guān)制度、采取恰當(dāng)措施來(lái)防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)面臨的將可能是難以估計(jì)的損失。
1.系統(tǒng)自身缺陷導(dǎo)致的錯(cuò)誤;
2.系統(tǒng)安全控制若存在無(wú)效設(shè)置，將可能引發(fā)不適當(dāng)?shù)挠涗?、或?quán)限控制失控等;
3.系統(tǒng)癱瘓等引起的數(shù)據(jù)丟失或訪問(wèn)被拒等風(fēng)險(xiǎn);因此,加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的控制,建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可審計(jì)、可持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)內(nèi)部控制制度也十分必要。
三、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的模塊構(gòu)建
1.建立流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)與決策管理一體化的金字塔體系。
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)以生產(chǎn)營(yíng)銷系統(tǒng)、會(huì)計(jì)和人事系統(tǒng)為依托，以資金管理系統(tǒng)為中心，以應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)為輔，以預(yù)算管理系統(tǒng)為優(yōu)化，形成一個(gè)既能提高日常流動(dòng)性管理效率、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，又能為決策管理層提供支持的完整體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的“高附加值”。圖2金字塔形的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)2.資金管理系統(tǒng)——結(jié)算集中化，信息集中化和資金集中化。資金管理系統(tǒng)的目標(biāo)，應(yīng)著眼于“結(jié)算集中化、信息集中化、資金集中化”，使日常資金運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可審計(jì)和可持續(xù)改進(jìn)。資金管理系統(tǒng)，主要由收款、付款、存貸款交易、外匯交易、貿(mào)易財(cái)務(wù)、資金管理六大模塊構(gòu)成，集團(tuán)牽頭企業(yè)還可以考慮增加“集團(tuán)資金池”模塊。條件允許的企業(yè)，更可考慮通過(guò)HOSTINGTOHOSTING的方式，實(shí)現(xiàn)銀行和企業(yè)之間收付款、L/C等信息的實(shí)時(shí)傳輸。此外，企業(yè)還可以將資金管理系統(tǒng)與央行推廣的電子匯票系統(tǒng)相聯(lián)、實(shí)現(xiàn)銀企間的無(wú)縫對(duì)接。
2.1收款模塊。
包括現(xiàn)金、票據(jù)和電匯。財(cái)務(wù)人員通過(guò)手工輸入或數(shù)據(jù)上傳，將收款信息錄入系統(tǒng)，使各部門間能夠及時(shí)共享收款信息、便于應(yīng)收賬款和出貨等管理。還可通過(guò)自動(dòng)發(fā)送收款通知EMAIL方便公司內(nèi)外聯(lián)絡(luò)。
2.2付款模塊。
包括現(xiàn)金、票據(jù)、電匯、報(bào)銷、同名劃轉(zhuǎn)。營(yíng)業(yè)人員在系統(tǒng)里提交付款申請(qǐng)，各級(jí)授權(quán)者逐級(jí)審批，最終由財(cái)務(wù)人員輸出數(shù)據(jù)到網(wǎng)上銀行后支付。在服務(wù)器容量允許的情況下，還可以將發(fā)票等附件掃描到系統(tǒng)里，以供相關(guān)用戶事中或事后查詢。財(cái)務(wù)人員輸出數(shù)據(jù)的同時(shí)，可設(shè)定自動(dòng)發(fā)送EMAIL通知指定人員。
2.3資金管理模塊。
包括資金賬簿管理、銀企對(duì)賬。資金賬簿管理可匯總其他模塊的數(shù)據(jù),從而提示每日頭寸盈余或短缺，以便提早準(zhǔn)備借款或存款申請(qǐng)。通過(guò)導(dǎo)入網(wǎng)銀流水帳，還可實(shí)現(xiàn)銀行日記賬“日日清”的對(duì)賬目標(biāo)。企業(yè)甚至可以增加資金計(jì)劃的功能，規(guī)范、匯總和復(fù)核營(yíng)業(yè)部門提交的資金計(jì)劃。
2.4存貸款交易和外匯交易模塊。
2.5貿(mào)易財(cái)務(wù)模塊。
包括匯票、L/C、D/A、D/P等進(jìn)出口業(yè)務(wù)。營(yíng)業(yè)人員按規(guī)定格式在系統(tǒng)里填寫L/C開(kāi)立申請(qǐng)，經(jīng)審批后，財(cái)務(wù)人員可直接將該數(shù)據(jù)輸出到開(kāi)證銀行。
2.6流程管理模塊。
將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的流程變得可視化，可隨時(shí)查詢到業(yè)務(wù)進(jìn)行到哪一個(gè)環(huán)節(jié)、停留在哪位人員處。
2.7集團(tuán)資金池管理模塊。
通過(guò)上述模塊，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)：從書面授權(quán)到EDI授權(quán)的轉(zhuǎn)變;從手工記賬到自動(dòng)生成會(huì)計(jì)分錄的轉(zhuǎn)變;從紙質(zhì)文件傳遞到電子文件傳遞的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任;從手工填寫銀行申請(qǐng)到自動(dòng)輸出打印的轉(zhuǎn)變，減少人為錯(cuò)誤;從EXCEL管理數(shù)據(jù)到系統(tǒng)自動(dòng)生成報(bào)告的轉(zhuǎn)變;從各部門重復(fù)管理數(shù)據(jù)到部門間共享數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變;從口頭溝通審批情況到流程可視化的轉(zhuǎn)變;從電話聯(lián)絡(luò)到EMAIL實(shí)時(shí)聯(lián)絡(luò)的轉(zhuǎn)變;從手工翻查單證到電子查詢的轉(zhuǎn)變;從手動(dòng)管理頭寸到系統(tǒng)自動(dòng)輸出頭寸調(diào)撥建議的轉(zhuǎn)變。由于資金管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、人事等系統(tǒng)相連，相關(guān)信息在系統(tǒng)之間可實(shí)時(shí)傳輸。因此，各部門的操作也將影響其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。例如，申請(qǐng)付款時(shí)，營(yíng)業(yè)部在從會(huì)計(jì)系統(tǒng)傳輸過(guò)來(lái)的應(yīng)付賬款明細(xì)賬中選擇未付項(xiàng)目，出賬后資金管理系統(tǒng)又將自動(dòng)生成“DR應(yīng)付賬款/CR銀行存款”的會(huì)計(jì)分錄、并輸送回會(huì)計(jì)系統(tǒng)。又例如，當(dāng)某個(gè)客戶的收款錄入資金管理系統(tǒng)后，將自動(dòng)生成“DR銀行存款/CR應(yīng)收賬款”的會(huì)計(jì)分錄，在傳輸?shù)綍?huì)計(jì)系統(tǒng)的同時(shí)還會(huì)傳輸?shù)綉?yīng)收賬款系統(tǒng)——更新該客戶的信用狀況。
3.應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)——事前防范，事中和事后控制。
很多跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)水土不服的難題之一就是“收賬難”，應(yīng)收賬款管理已經(jīng)成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要的一環(huán)。從新客戶甄選、進(jìn)出貨控制，到應(yīng)收賬款回收，應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)將幫助財(cái)務(wù)人員不再停留在事后救火的被動(dòng)處境。
3.1新客戶準(zhǔn)入制度的植入。
輸入客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)抵押等情況，系統(tǒng)可自動(dòng)計(jì)算各財(cái)務(wù)指標(biāo)(包括資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等);按照上述指標(biāo)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度制訂的標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，系統(tǒng)可對(duì)新客戶自動(dòng)評(píng)分和評(píng)級(jí);根據(jù)評(píng)分結(jié)果，系統(tǒng)可自動(dòng)給出信用期、信用額度等建議，供決策者參考。
3.2老客戶的定期更新和維護(hù)。
更新客戶信用級(jí)別時(shí)，系統(tǒng)可根據(jù)客戶與本企業(yè)的交易歷史與應(yīng)收賬款回收數(shù)據(jù)對(duì)老客戶的品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化情況進(jìn)行評(píng)估;再輸入客戶的最新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，輔以1、中所述評(píng)估手段，財(cái)務(wù)人員可以更客觀地對(duì)老客戶重新評(píng)級(jí)、篩選、調(diào)整信用額度和信用期。
3.3日常控制。
通過(guò)與營(yíng)銷系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)，當(dāng)某客戶出貨金額已經(jīng)超過(guò)設(shè)定額度時(shí)，系統(tǒng)可跳出警告對(duì)話框、甚至輸出“催款函”。通過(guò)與OUTLOOK的聯(lián)結(jié)，當(dāng)某客戶應(yīng)收賬款出現(xiàn)逾期或超額時(shí)，系統(tǒng)可自動(dòng)發(fā)送EMAIL通知相關(guān)部門。
3.4定期對(duì)賬。
系統(tǒng)可按照用戶要求隨時(shí)輸出賬齡表，以供內(nèi)部對(duì)賬。內(nèi)容包括客戶的信用期、信用額度、各期間的應(yīng)收賬款余額、及逾期情況。
3.5特殊結(jié)算方式的應(yīng)收賬款管理。
此外，對(duì)于通過(guò)L/C等方式結(jié)算的應(yīng)收賬款，系統(tǒng)可設(shè)置特定模塊，以供相關(guān)人員查詢和備案。
3.6內(nèi)部利息及收賬成本的計(jì)算
4.預(yù)算管理系統(tǒng)——規(guī)范預(yù)算管理，加強(qiáng)報(bào)告分析。
傳統(tǒng)的預(yù)算工作，通常由各部門提交五花八門的預(yù)算表格。有些數(shù)據(jù)甚至不符合基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邏輯。究其原因，大多數(shù)營(yíng)業(yè)主管的財(cái)務(wù)知識(shí)還比較缺乏。但營(yíng)業(yè)部是企業(yè)業(yè)務(wù)的第一線，第一手預(yù)算數(shù)據(jù)最好取自營(yíng)業(yè)部。因此，預(yù)算管理系統(tǒng)的主要功能集中在規(guī)范預(yù)算和實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)提交上。當(dāng)然，系統(tǒng)還可以根據(jù)管理者和決策者的要求，輸出各類分析報(bào)告，包括分部門的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、庫(kù)存報(bào)告和毛利分析報(bào)告等。
5.供應(yīng)商融資系統(tǒng)——高效的應(yīng)付賬款管理。
前述系統(tǒng)基本都以內(nèi)部管理為目標(biāo)，而企業(yè)還可以利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為外部合作者(例如供應(yīng)商)提供更多服務(wù)和便利，實(shí)現(xiàn)雙贏。在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，“供應(yīng)商融資”發(fā)揮的作用日漸顯露——降低核心企業(yè)采購(gòu)成本、降低供應(yīng)商融資成本、實(shí)現(xiàn)融資期限多樣化、促進(jìn)核心企業(yè)與上游供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。但對(duì)大型跨國(guó)企業(yè)而言，由于供應(yīng)商遍布全球、數(shù)量眾多，完全靠人工來(lái)管理供應(yīng)商融資顯然力不從心。因此，一些跨國(guó)集團(tuán)會(huì)與跨國(guó)銀行協(xié)同建立供應(yīng)商融資系統(tǒng)來(lái)提高管理效率。例如，某知名跨國(guó)企業(yè)與經(jīng)辦銀行合作，由其核心企業(yè)(后述簡(jiǎn)稱“企業(yè)”)牽頭，邀請(qǐng)主要供應(yīng)商加入VENDORFINANCINGPROGRAMME，并安裝供應(yīng)商融資系統(tǒng)(后述簡(jiǎn)稱“系統(tǒng)”)。買賣雙方約定的付款期限統(tǒng)一為60天，年融資利率為2%。銀行會(huì)先將其授予企業(yè)的信用額度輸入該系統(tǒng)、作為所有供應(yīng)商融資的總額度;當(dāng)企業(yè)向供應(yīng)商下訂單時(shí)，企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)發(fā)送訂單信息給銀行;出貨后，供應(yīng)商通過(guò)系統(tǒng)提交約定付款單據(jù);企業(yè)核查后，在系統(tǒng)里同時(shí)發(fā)送確認(rèn)指令給銀行和供應(yīng)商。各供應(yīng)商根據(jù)各自的資金狀況來(lái)決定是否要提前提交付款申請(qǐng)：
5.1供應(yīng)商A
因資金短缺，需要盡快收款，于是立即在系統(tǒng)里提交了付款申請(qǐng)，銀行確認(rèn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)支付給A。假定銀行在出貨后第10天確認(rèn)付款。A最終收款金額=發(fā)票金額-發(fā)票金額*2%*(60-10)/360。這一筆發(fā)票金額將從銀行給企業(yè)的授信總額里扣減;當(dāng)各供應(yīng)商申請(qǐng)?zhí)崆案犊畹慕痤~超過(guò)授信總額時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)提示企業(yè)和銀行。
5.2供應(yīng)商B
因資金充足，在規(guī)定的60天內(nèi)均未提交付款申請(qǐng)，則銀行將在60天到期時(shí)自動(dòng)支付全款給B。B收款金額=發(fā)票金額*100%。這一筆發(fā)票金額將不會(huì)占用銀行給企業(yè)的授信總額。無(wú)論A或B，當(dāng)60天期滿之日，銀行將自動(dòng)從企業(yè)賬戶里全額扣款(=發(fā)票金額)。上述過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了訂單提交和確認(rèn)、付款申請(qǐng)和確認(rèn)、及在線支付的全程無(wú)紙化和電子化。企業(yè)與供應(yīng)商不僅實(shí)現(xiàn)了雙贏、還大大地提高了采購(gòu)交易后期和應(yīng)付賬款的管理效率。當(dāng)然，這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)上游供應(yīng)商的硬件和軟件要求較高，規(guī)模較小的企業(yè)可能在人員和設(shè)備方面存在一定困難。
四、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理
在高度電子化的信息環(huán)境中，業(yè)務(wù)活動(dòng)可能引發(fā)新的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要加以防范來(lái)滿足內(nèi)部合規(guī)的需要、同時(shí)達(dá)到外部審計(jì)的要求。系統(tǒng)項(xiàng)目的選定應(yīng)確保符合經(jīng)營(yíng)需要、管理成本效益原則;同時(shí)還應(yīng)按照公司制度進(jìn)行審批。系統(tǒng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，應(yīng)以充分的用戶意見(jiàn)聽(tīng)取(HEARING)為前提，確保最大限度地滿足用戶需求、解決工作中的實(shí)際問(wèn)題;同時(shí)還應(yīng)以財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控制度(包括職責(zé)分離、審批授權(quán)制度等)為基礎(chǔ)，汰劣留良、借機(jī)對(duì)現(xiàn)有營(yíng)業(yè)模式進(jìn)行規(guī)范和整理。系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)確保有效的用戶培訓(xùn)、足夠的用戶測(cè)試時(shí)間和數(shù)量，以及初始數(shù)據(jù)遷移的準(zhǔn)確性。系統(tǒng)的維護(hù)，應(yīng)確保定期跟蹤和檢查系統(tǒng)使用情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。還應(yīng)定期檢查和維護(hù)用戶數(shù)據(jù)庫(kù)，確保符合最新的公司制度和授權(quán)規(guī)定。此外，網(wǎng)銀安全、密鑰安全、數(shù)據(jù)安全、操作系統(tǒng)安全、網(wǎng)絡(luò)安全和物理安全，這些都是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)必要的維護(hù)內(nèi)容。
財(cái)務(wù)管理建設(shè)研究范文論文篇二
《 高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析 》
【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，教育體系也在逐步完善，各類高校相繼出現(xiàn)，高等教育越來(lái)越大眾化，逐漸受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。財(cái)務(wù)管理是高校的核心問(wèn)題之一，直接關(guān)系著高校的運(yùn)行。高校應(yīng)該努力完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，提高其財(cái)務(wù)管理水平。然而，自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理制度并沒(méi)有得到同步的發(fā)展，已逐漸跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步。因此，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，對(duì)于高校提高財(cái)務(wù)管理水平、規(guī)避財(cái)務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)具有非凡的意義。
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);高校;財(cái)務(wù)管理;教育體系
管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策最優(yōu)化以及經(jīng)營(yíng)效率的提高提供有價(jià)值的信息和資料，有利于企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)已廣泛地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。然而，管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的應(yīng)用卻極少。隨著高校改革的步伐的加快，高校財(cái)務(wù)工作已完全不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，傳統(tǒng)方法已逐漸無(wú)法適應(yīng)高校發(fā)展的需要，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理中，能夠優(yōu)化資源的配置，使高校的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。
一、高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)高校財(cái)務(wù)管理中的制度缺陷
所有者缺位是當(dāng)前高校財(cái)務(wù)制度中的最大缺陷。國(guó)家作為高等教育的投資者以及高校資金的所有者，為高校的發(fā)展提供了大量的資金支持，但卻并不需要其償還，也并不要求高校以盈利為目的，而是在國(guó)家的宏觀調(diào)控之下，交由高校自行管理和調(diào)控。國(guó)家對(duì)高校進(jìn)行投資，但對(duì)于高校資金的投入以及使用卻并沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃和嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致資金所有者的缺位，即高校行使其法人權(quán)力，但卻無(wú)須承擔(dān)相應(yīng)的委托責(zé)任。所以對(duì)高校資產(chǎn)缺乏有效的管理和監(jiān)督，高校不以盈利為目的，不對(duì)其盈利、虧損以及成本的支出進(jìn)行核算，擁有極大的財(cái)務(wù)彈性，高校的財(cái)務(wù)管理功能并沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。
(二)高校財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
由于高等教育的快速發(fā)展，我國(guó)高校的教學(xué)資源、辦學(xué)規(guī)模以及師資力量都在逐漸的壯大。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展以及社會(huì)主義體制的逐步完善，促使高校更快地融入市場(chǎng)。但是，隨著我國(guó)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式和內(nèi)容愈加豐富的同時(shí)，也增加了高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的體制提出了更高的要求，所以高校財(cái)務(wù)也逐漸加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容的重視。雖然高校財(cái)務(wù)通過(guò)設(shè)立統(tǒng)一的指標(biāo)對(duì)其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，但這類指標(biāo)并沒(méi)有把高校的辦學(xué)規(guī)模、效益等方面的內(nèi)容囊括其中，并不能夠滿足高校發(fā)展的要求。就高校財(cái)務(wù)的目前情況而言，財(cái)務(wù)分析在高校財(cái)務(wù)管理工作中并沒(méi)有得到充足的重視，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系并沒(méi)有進(jìn)行深入的研究和分析，不能利用財(cái)務(wù)分析來(lái)提升其財(cái)務(wù)管理水平和效率。高校財(cái)務(wù)管理存在合理性和規(guī)范性的欠缺，對(duì)于形成規(guī)范統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)還有很長(zhǎng)的路要走，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善合理，執(zhí)行力嚴(yán)重不足，這些因素都會(huì)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理制度的有效發(fā)揮產(chǎn)生強(qiáng)大的制約。
(三)高校財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全
高校財(cái)務(wù)管理工作是通過(guò)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中管理來(lái)進(jìn)行的，即高校校長(zhǎng)是財(cái)務(wù)管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，財(cái)務(wù)部門對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)而非對(duì)高校實(shí)際情況負(fù)責(zé)，這種管理方式定然會(huì)引發(fā)財(cái)權(quán)分配的矛盾。當(dāng)前，高校財(cái)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)情況的不足之處體現(xiàn)在兩個(gè)方面，分別是財(cái)務(wù)管理制度不健全以及導(dǎo)致追求個(gè)人利益和小團(tuán)體利益。我國(guó)高?；径际切ｉL(zhǎng)負(fù)責(zé)制，這就導(dǎo)致高校財(cái)政的分配權(quán)掌握在校長(zhǎng)和中層領(lǐng)導(dǎo)的手中，如此即便財(cái)政調(diào)配權(quán)力得到加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制也難以形成或者即便是形成了也不能發(fā)揮出其實(shí)際意義，發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用。在行使審批支出權(quán)力時(shí)，沒(méi)有考慮到其支出后果以及收入等因素，就會(huì)背離高校的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不能確保高校的健康發(fā)展，對(duì)于高校財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的健全和完善是極為不利的。
二、高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)主要包括兩個(gè)方面，即對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況做出及時(shí)的反應(yīng)以及進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)注重預(yù)測(cè)和決策，具體作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
(一)通過(guò)建立完善的評(píng)估機(jī)制防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
為了擴(kuò)大高校的規(guī)模，各高校對(duì)于投資的需求是極大的，如何最大程度地使資金增值，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以最少的錢辦最多的事，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的低成本是高校財(cái)務(wù)管理中的重大課題。管理會(huì)計(jì)中的貨幣時(shí)間價(jià)值以及投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值有利于高校做出科學(xué)正確的決策，通過(guò)使用多元化投資方法，不斷對(duì)投資組合進(jìn)行優(yōu)化，最終從不同的投資組合中得到一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較低卻能夠得到最大投資效益的組合。在當(dāng)今信息時(shí)代的大形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)必須結(jié)合實(shí)際情況適應(yīng)市場(chǎng)的變化，高校通過(guò)不斷調(diào)整其發(fā)展決策，從而能夠收獲更大的管理效益，通過(guò)深入分析以及加工利用其財(cái)務(wù)信息，從而最大程度地發(fā)揮出其對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、設(shè)計(jì)、掌控和考核，通過(guò)建立健全有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，從而能夠?qū)?wèn)題的出現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源進(jìn)行詳細(xì)識(shí)別，從而有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)有利于高校做出科學(xué)正確的管理決策
國(guó)內(nèi)高校在教育體制方面或許存在很大的差異，但就財(cái)務(wù)管理模式而言，卻是存在極大的相似性，這對(duì)于高校發(fā)展做出科學(xué)決策是極為不利的。管理會(huì)計(jì)中預(yù)測(cè)方法的最優(yōu)方案，可以從各類不同的備選方案中選出，從而能夠?yàn)楦咝Ｔ谕顿Y決策以及擬定招生的環(huán)節(jié)中提供科學(xué)客觀的參考依據(jù)。不僅如此，高校在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科研技術(shù)以及購(gòu)買教學(xué)設(shè)備和設(shè)施等方面，管理會(huì)計(jì)也能發(fā)揮出重大的作用，即對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，從而為高校的健康發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。所以，管理會(huì)計(jì)在高校中的有效應(yīng)用能夠有效地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，為高校做出科學(xué)正確的管理決策提供參考依據(jù)。
(三)促使財(cái)務(wù)管理制度更加的健全
財(cái)務(wù)管理制度的健全是管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)。由于高校財(cái)務(wù)工作管理職能長(zhǎng)期以來(lái)都有所欠缺，管理會(huì)計(jì)在高校中得以應(yīng)用，不僅能夠極好地完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的所有職能，也能夠精確地核算出經(jīng)濟(jì)效益最大化以及社會(huì)效益最大化的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為更加準(zhǔn)確地衡量高校的經(jīng)濟(jì)效益提供重要的參考依據(jù)，提高對(duì)高?；顒?dòng)的掌控力度，從而使高校的經(jīng)濟(jì)效益大大提高。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還有利于高校合理引進(jìn)各類教學(xué)設(shè)施和更新教學(xué)資源，使高校老師和學(xué)生的積極性大大提高，從而使高校的科研水平以及就業(yè)率得到顯著的提升，最終使學(xué)校的知名度以及生源的質(zhì)量大大提高。
三、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用
(一)在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和控制是由預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)的，其中最重要的是財(cái)務(wù)預(yù)算。當(dāng)前我國(guó)高校普遍存在預(yù)算管理水平的低下，比如預(yù)算管理的觀念極其淡薄、預(yù)算編制措施不合理、不能形成有效的執(zhí)行約束力等。高校財(cái)務(wù)預(yù)算主要存在兩項(xiàng)內(nèi)容，即收入和支出。其資金活動(dòng)的范圍牽涉的越來(lái)越廣，所以在預(yù)算控制和管理力度兩個(gè)方面必須獲得足夠的重視，對(duì)資金的分配和使用方面也務(wù)必做到科學(xué)合理，盡可能地提高其使用效率。所以可以利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念和策略，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理力度，為高校的健康快速發(fā)展提供強(qiáng)大助力。高校應(yīng)依照其具體的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)于每一項(xiàng)支出的必要性要做到深思熟慮，對(duì)于所購(gòu)買辦學(xué)資源設(shè)施的價(jià)格和質(zhì)量，參照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。預(yù)算的編制要堅(jiān)持以下原則，即清晰、明確和細(xì)致，增加其可操作性以及對(duì)資金支出的可控制性;而且預(yù)算必須留有余地，以便出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，有足夠的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)。
(二)在高校投資決策中的應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)最初的應(yīng)用范圍只局限于企業(yè)，其作用主要是為企業(yè)高層做出科學(xué)的決策提供參考依據(jù)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日新月異，教育的產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)也越來(lái)越明顯，高校在為國(guó)家建設(shè)培養(yǎng)人才之余，還應(yīng)該盡量節(jié)約經(jīng)費(fèi)，這就需要管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)中存在兩個(gè)基礎(chǔ)概念有利于高校進(jìn)行決策分析，即貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。資金具備時(shí)間價(jià)值的屬性，相同資金的價(jià)值會(huì)因時(shí)間的不同而發(fā)生變化，因此，管理會(huì)計(jì)中貨幣時(shí)間價(jià)值的應(yīng)用有助于高校做出科學(xué)正確的決策，而且還應(yīng)該兼顧兩個(gè)重要的方面，即風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，利用概率分析的方法對(duì)它們進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比分析，從多元化的投資組合中確定出最優(yōu)組合，在風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)分散的前提下，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。
(三)成本二分法在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)的成本二分法的應(yīng)用是很普遍的，不但適用于企業(yè)，而且適用于高校，它針對(duì)學(xué)生數(shù)量和辦學(xué)成本之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行科學(xué)的分析，找出會(huì)受到學(xué)生數(shù)量的影響的項(xiàng)目，從而合理安排支出，節(jié)約成本，提高辦學(xué)質(zhì)量。成本主要包含三種類型，分別是固定成本、變動(dòng)成本以及混合成本。固定成本是指一定限度內(nèi)不受學(xué)生數(shù)量影響的不變成本，如退休費(fèi)、教學(xué)儀器等;變動(dòng)成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)成本總額隨學(xué)生數(shù)量的變化而變化的變動(dòng)成本，如獎(jiǎng)學(xué)金、貧困補(bǔ)助等;混合成本是指成本總額隨著學(xué)生數(shù)量的變化不呈正相關(guān)。
四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的具體途徑
(一)提高高校管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)
高校的經(jīng)濟(jì)管理工作直接影響著其健康快速發(fā)展，如果高校領(lǐng)導(dǎo)人員的管理理念陳腐，管理會(huì)計(jì)意識(shí)欠缺，就會(huì)阻礙高校的健康發(fā)展。所以高校管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，改進(jìn)管理模式，注重創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，真正將管理會(huì)計(jì)重視起來(lái)，將其作為實(shí)現(xiàn)管理的重要輔助，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合高校實(shí)踐，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合
由于會(huì)計(jì)體系逐漸走向完善，會(huì)計(jì)職能的主要職能也發(fā)生了改變，以往其主要職能是監(jiān)督和反映，如今則是注重管理和服務(wù)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是大勢(shì)所趨。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基本組成部分，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者融合可以互相彌補(bǔ)不足，使會(huì)計(jì)信息的價(jià)值得到顯著的提升，促進(jìn)高校的繁榮發(fā)展。關(guān)于融合的具體方法主要有三種：第一，構(gòu)建健全的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，詳細(xì)地劃分財(cái)務(wù)部門的職能，使之更加明確，從而確保其更好地融合;第二，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的異同，以統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，遵守會(huì)計(jì)核算的相關(guān)給定，設(shè)置不同的核算項(xiàng)目作為輔助，并利用不同的組合方式，歸納匯總其中有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息;第三，利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)其有效融合，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念，優(yōu)化管理模型，從而為高校做出科學(xué)正確的預(yù)測(cè)和決策提供參考依據(jù)。
(三)完善高校管理會(huì)計(jì)理論
管理會(huì)計(jì)理論是由西方引入我國(guó)，其實(shí)際運(yùn)用的方法是在長(zhǎng)期的實(shí)踐中得以完成，無(wú)論是理論還是其先進(jìn)性和實(shí)踐性都有很大的提升空間。若要使管理會(huì)計(jì)被廣泛應(yīng)用于高校，必須與高校的具體實(shí)踐相結(jié)合，根據(jù)會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，輔以高校財(cái)務(wù)管理的具體需求，充分考慮到相關(guān)理論是否科學(xué)、是否能應(yīng)用于實(shí)踐，有針對(duì)性地補(bǔ)充和修訂管理會(huì)計(jì)理論，使其更加完善合理，最終形成一套具備高校特征的、能適應(yīng)高校發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論。
(四)注重會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，打造優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍
打造精良的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍是管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展的內(nèi)在需求，同時(shí)也是符合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的要求。當(dāng)前，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面的人才尤為欠缺，不能更好地滿足各高校高層經(jīng)營(yíng)決策的需要，關(guān)于對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用難以被落到實(shí)處。所以高校應(yīng)該把管理會(huì)計(jì)列為重點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容，將其列為學(xué)生的重點(diǎn)研究目標(biāo)，有計(jì)劃地向?qū)W生傳輸管理會(huì)計(jì)方面的相關(guān)知識(shí)，為社會(huì)培養(yǎng)一大批管理會(huì)計(jì)人才。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，注重創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，打造出精良的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，使財(cái)務(wù)人員慢慢向管理型人才過(guò)渡，從而使高校財(cái)務(wù)管理得以健康可持續(xù)發(fā)展。而且由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，對(duì)于管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才提出了更高的要求，不僅要具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理的定性以及定量的分析方法，還應(yīng)該具備高超的計(jì)算機(jī)技能、良好的人際關(guān)系、獲取信息和分析處理信息以及解決實(shí)際問(wèn)題的能力，即實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展。不僅如此，管理會(huì)計(jì)人員在工作的過(guò)程中應(yīng)自覺(jué)做到客觀公正和廉潔奉公，不能結(jié)黨營(yíng)私，更重要的是要保守商業(yè)機(jī)密。
五、結(jié)語(yǔ)
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理中，有利于其財(cái)務(wù)管理水平的提高。如今，管理會(huì)計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)管理中已經(jīng)不可或缺。我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論人員和實(shí)踐者應(yīng)共同攜手，根據(jù)現(xiàn)狀不斷完善高校管理會(huì)計(jì)的理論，形成一套滿足高校需要的會(huì)計(jì)核算方法體系，以促進(jìn)高校的健康快速發(fā)展。
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財(cái)務(wù)管理建設(shè)研究范文論文篇三
《 電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理完善探析 》
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的迅速普及，企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越滿足不了企業(yè)跨地域、跨空間經(jīng)營(yíng)的需要，在此基礎(chǔ)上，電子商務(wù)市場(chǎng)逐漸被企業(yè)與消費(fèi)者所認(rèn)知和接受。新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)提出了新的要求，本文就電子商務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響進(jìn)行了淺顯的分析，并依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的具體要求提出了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理完善意見(jiàn)，以供讀者參考。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù);財(cái)務(wù)管理;完善探析
一、電子商務(wù)下的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展方向概述
我國(guó)電子商務(wù)起步于上個(gè)世紀(jì)九十年代我國(guó)對(duì)計(jì)算機(jī)的普及，到九十年代末才逐步開(kāi)始發(fā)展，也就是說(shuō)截至到現(xiàn)在我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展只經(jīng)過(guò)了不到三十年的發(fā)展。但是伴隨著我國(guó)移動(dòng)通訊業(yè)的迅速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)電子科技人才的不斷涌現(xiàn)和國(guó)民消費(fèi)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)逐漸成為我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的重要組成部分，而伴隨著大型網(wǎng)絡(luò)供銷平臺(tái)的不斷發(fā)展壯大，我國(guó)政府也逐漸將電子商務(wù)納入國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略部署之中。相比而言，我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的實(shí)際雖然短，但是一方面有國(guó)外電子商務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，另一方面我國(guó)政府又在政策上不斷的扶持，所以我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的已經(jīng)逐步形成規(guī)模，逐漸規(guī)范化。電子商務(wù)在我國(guó)雖然是一種新型的市場(chǎng)交易模式，但是因?yàn)槠溆蟹浅８叩纳鐣?huì)接受度，并且得到我國(guó)政府的大力支持，所以逐漸會(huì)成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)非常重要的組成部分。伴隨電子商務(wù)體系的推廣，我國(guó)大多具備條件的企業(yè)已經(jīng)逐漸開(kāi)始開(kāi)拓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的電子商務(wù)市場(chǎng)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。電子商務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不僅需要企業(yè)進(jìn)行資本的投入，還需要企業(yè)為電子商務(wù)市場(chǎng)的特性改變部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程和資本結(jié)構(gòu)等，也就是說(shuō)電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)無(wú)論是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中還是在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的組成上都做出了較大的改變，導(dǎo)致企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，一個(gè)有發(fā)展眼光的企業(yè)必須要在時(shí)代發(fā)展的腳步中積極調(diào)整企業(yè)管理體制，而財(cái)務(wù)管理就是這其中的重要組成部分。
二、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
(一)改變企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)組成、影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
電子商務(wù)環(huán)境相較于原始的市場(chǎng)環(huán)境而言，企業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素更多，因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，傳統(tǒng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)仍然是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心，企業(yè)絕大多數(shù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入仍在傳統(tǒng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)上體現(xiàn)，所以企業(yè)出于現(xiàn)在和未來(lái)不同的發(fā)展需求，要在兩個(gè)市場(chǎng)中同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這也就造成企業(yè)原有的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)不變，附加了在電子商務(wù)市場(chǎng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，改變了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)組成。電子商務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不單單是人力與物力的簡(jiǎn)單投入，在該市場(chǎng)中一旦制定了不當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)決策，一樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。另外因?yàn)槲覈?guó)電子商務(wù)尚處在發(fā)展過(guò)程中，所以在很多方面存在不成熟的問(wèn)題，雖然我國(guó)政府和電子商務(wù)從業(yè)者一直在積極完善解決電子商務(wù)中存在問(wèn)題，但是主客觀環(huán)境的限制導(dǎo)致我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)仍然存在較多的隱性問(wèn)題，而這些隱性問(wèn)題都可能成為企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而很多隱性的問(wèn)題是我們所沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的，增加了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的控制難度。
(二)無(wú)形資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的比重增加
電子商務(wù)環(huán)境相比較傳統(tǒng)的市場(chǎng)環(huán)境而言，商譽(yù)、品牌價(jià)值等無(wú)形資產(chǎn)在市場(chǎng)拓展方面占據(jù)了更多的份額，也就是說(shuō)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)逐漸成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。在此情況下企業(yè)想要競(jìng)爭(zhēng)出更大的市場(chǎng)份額，一方面要發(fā)揮原有的傳統(tǒng)市場(chǎng)中商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，另一方面就要在電子商務(wù)市場(chǎng)樹立信譽(yù)度，打造企業(yè)在電子商務(wù)市場(chǎng)的商譽(yù)，而不能坐吃山空的依靠傳統(tǒng)市場(chǎng)中的商譽(yù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。企業(yè)想要在電子商務(wù)市場(chǎng)樹立起自己的品牌，除了投入大額的廣告傳媒費(fèi)用之外，更直接的做法就是讓利于消費(fèi)者，而讓利于消費(fèi)者實(shí)際上就是在降低企業(yè)的利潤(rùn)空間，相當(dāng)于企業(yè)用預(yù)期的收益來(lái)投資到企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)建造之中。這就導(dǎo)致企業(yè)在無(wú)形資產(chǎn)的投入比例逐漸升高，但是無(wú)形資產(chǎn)相比較有形資產(chǎn)而言更難以準(zhǔn)確計(jì)量，在電子商務(wù)市場(chǎng)中無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也更難以掌控，直接造成企業(yè)的財(cái)務(wù)框架發(fā)生變化，資本結(jié)構(gòu)也做出了較大的調(diào)整，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)被擴(kuò)大化。
(三)傳統(tǒng)市場(chǎng)利潤(rùn)空間壓縮嚴(yán)重
電子商務(wù)市場(chǎng)之所以能夠在我國(guó)得到迅速的發(fā)展，除了我國(guó)政府的大力扶持以外，還因?yàn)槠涮赜械谋憬莺土畠r(jià)的特性，雖然在現(xiàn)在電子商務(wù)體制不算太完善，市場(chǎng)中的部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，但是相比較其優(yōu)點(diǎn)而言，這點(diǎn)瑕疵在國(guó)人消費(fèi)觀念的允許范圍之內(nèi)。其中廉價(jià)這個(gè)特點(diǎn)的產(chǎn)生是因?yàn)橐徊糠制髽I(yè)因?yàn)檎莆罩录夹g(shù)，所以其生產(chǎn)效率高或者成本低，降低利潤(rùn)空間占領(lǐng)市場(chǎng);還有一部分非法企業(yè)利用電子商務(wù)市場(chǎng)漏洞銷售劣質(zhì)商品，因造價(jià)低廉所以其價(jià)格也就低于市場(chǎng)平均水平，擾亂市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是正規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)還是非法的參與，電子商務(wù)因?yàn)槠鋬r(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)影響到了我國(guó)傳統(tǒng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，很多企業(yè)在傳統(tǒng)市場(chǎng)中的利潤(rùn)已經(jīng)低到只能勉強(qiáng)維持企業(yè)生存的地步，甚至部分行業(yè)已經(jīng)在電子商務(wù)的影響下徹底在傳統(tǒng)市場(chǎng)消失了，我國(guó)所有企業(yè)必須正視電子商務(wù)對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)市場(chǎng)造成的沖擊。
三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)作出的調(diào)整
(一)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度
財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必不可少，但是在企業(yè)逐步進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng)的大環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制因存在滯后信息傳遞速度和決策基礎(chǔ)角度等問(wèn)題，必然不能滿足企業(yè)在電子商務(wù)市場(chǎng)中的管理控制需要。所以企業(yè)要想在電子商務(wù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，首要問(wèn)題就是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行修改完善，將企業(yè)在電子商務(wù)市場(chǎng)中增加的風(fēng)險(xiǎn)組成納入到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的控制范圍，并將企業(yè)在電子商務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)投資等資金活動(dòng)進(jìn)行有序的分配控制，穩(wěn)定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，維持企業(yè)在傳統(tǒng)市場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)和在電子商務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)的平衡發(fā)展。
(二)升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
電子商務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與電子網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合產(chǎn)物，更適合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，很多以財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)為生產(chǎn)對(duì)象的企業(yè)，對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行了前瞻性的計(jì)劃和設(shè)計(jì)，所以現(xiàn)在有很多專門為企業(yè)電子商務(wù)做出的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以供企業(yè)選擇，雖然在一些方面仍然有一些瑕疵，但是其使用價(jià)值是可以得到肯定的，該類財(cái)務(wù)管理軟件綜合了傳統(tǒng)市場(chǎng)和電子商務(wù)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理的要求，能夠更全面地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息的收集和分析，在減少企業(yè)因信息滯后或者不完整導(dǎo)致的管理漏洞方面具有不可小覷的功效，我國(guó)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全方位的考察和分析，膽大而心細(xì)的引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理控制模塊，這不但可以提升企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理硬件水平，更能夠通過(guò)協(xié)調(diào)傳統(tǒng)市場(chǎng)與電子商務(wù)市場(chǎng)的信息，協(xié)助管理者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。
四、結(jié)語(yǔ)
電子商務(wù)作為我國(guó)新興的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)活力的同時(shí)也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，無(wú)論參與了電子商務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的企業(yè)還是沒(méi)有參與電子商務(wù)的企業(yè)，都應(yīng)深刻了解電子商務(wù)對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)在此次市場(chǎng)轉(zhuǎn)型浪潮中的位置，依據(jù)企業(yè)的具體情況轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式以適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)換的要求，保障企業(yè)的基本生存。
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