財(cái)會專業(yè)學(xué)年論文范文精選
財(cái)會專業(yè)學(xué)年論文范文精選
隨著商品經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,財(cái)務(wù)常識與中職學(xué)生的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、生活息息相關(guān)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)會專業(yè)學(xué)年論文，供大家參考。
財(cái)會專業(yè)學(xué)年論文范文一：企業(yè)發(fā)展中財(cái)會規(guī)范化的杠桿作用
社會經(jīng)濟(jì)活動一日千里，在經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，企業(yè)商業(yè)活動亦可謂潮起潮落，但有一點(diǎn)毋庸置疑，企業(yè)商業(yè)活動日益規(guī)范。在此背景下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會工作的規(guī)范化也越來越受到人們的重視和關(guān)注。應(yīng)該說，我國的財(cái)會制度與國際慣例逐漸接軌，財(cái)會管理工作確實(shí)在日益規(guī)范化的道路上前行。但不容忽視的是不少企業(yè)財(cái)會工作仍然存在著許多弊端，不僅僅影響了企業(yè)財(cái)會工作正常運(yùn)行和財(cái)會職能作用的有效發(fā)揮，也在一定程度上干擾了社會經(jīng)濟(jì)秩序，產(chǎn)生了嚴(yán)重的消極影響。因此我們必須切實(shí)采取措施，強(qiáng)化財(cái)會工作規(guī)范化管理，進(jìn)而撬動企業(yè)的長久、健康發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)會規(guī)范化的現(xiàn)狀分析
綜合研究企業(yè)財(cái)會管理現(xiàn)狀，有“三不到”的弊端：
1.外部監(jiān)督力量達(dá)不到。
外部監(jiān)督渠道分散，凝聚力欠缺，“拳頭力量”達(dá)不到。所謂“拳頭力量”，是指各監(jiān)督部門通力合作、用力指向一致，形成握拳式的“拳頭力量”。而現(xiàn)實(shí)是，在政府部門會計(jì)監(jiān)督層面，我國目前有財(cái)政、工商、稅務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等機(jī)關(guān)的監(jiān)督，但各部門因工作重點(diǎn)不同，缺乏合作意識，或出于部門利益，未能形成有效的監(jiān)督合力，未能形成一個強(qiáng)有力的“拳頭力量”，即對企業(yè)財(cái)會規(guī)范化進(jìn)行有效監(jiān)督的體系，從而難以將政府監(jiān)督職能落到實(shí)處。在社會審計(jì)監(jiān)督層面，非政府性質(zhì)的會計(jì)師事務(wù)所等第三方，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動審計(jì)是有償服務(wù)，這就要受制于企業(yè)的利益訴求，使審計(jì)工作往往停留于表面，未能深入核查，甚至對發(fā)現(xiàn)的問題避而不談，因此也難以對企業(yè)財(cái)會活動實(shí)施有效的監(jiān)督。
2.內(nèi)部規(guī)范操作達(dá)不到。
內(nèi)部規(guī)范化操作達(dá)不到，主要表現(xiàn)在：
(1)規(guī)章制度不健全、不規(guī)范。一些企業(yè)靠習(xí)慣力量運(yùn)行，或者靠一些有一定資歷的財(cái)會人員在“人為”運(yùn)行，沒有嚴(yán)格的財(cái)會制度，沒有嚴(yán)肅的責(zé)任制度。
(2)財(cái)會資料不完整、不規(guī)范。原始憑證不齊全、不規(guī)范，或者是真假參差、混亂不堪;明細(xì)科目記載不詳，籠而統(tǒng)之、大而化之，甚至是似是而非;審核、復(fù)核、出納等人員的簽字、印鑒隨意甚至混亂等。
(3)一些企業(yè)財(cái)會人員為了某種目的甚至作假財(cái)會資料等。
3.財(cái)會人員專業(yè)達(dá)不到。
在一些企業(yè)財(cái)務(wù)部門，在納入財(cái)會人員時，沒有過多地考慮專業(yè)性，一些財(cái)會人員不是專業(yè)財(cái)會人員，往往導(dǎo)致工作效率低下，甚至人浮于事，運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。再加上一些企業(yè)只要生產(chǎn)、只要“眼前”，而不顧生產(chǎn)之外的人員素質(zhì)，不看長遠(yuǎn)，從而忽視了對財(cái)會人員的日?？己撕屠^續(xù)教育，知識更新的步伐明顯緩于企業(yè)發(fā)展的步伐，使財(cái)會人員的業(yè)務(wù)水平始終在“原始階段”徘徊不前。
二、企業(yè)財(cái)會規(guī)范化的途徑分析
針對上述企業(yè)財(cái)會規(guī)范化的現(xiàn)狀分析，要有針對性地做到“三強(qiáng)化”，從不同途徑規(guī)范財(cái)會管理工作。
1.強(qiáng)化外部監(jiān)督力量到位。
進(jìn)一步規(guī)范財(cái)會管理工作，提高財(cái)會工作質(zhì)量，要做到：在政府部門財(cái)會監(jiān)督層面，目前政府已有的監(jiān)督部門必須做到“權(quán)責(zé)分明”，各相應(yīng)部門明確自己的工作重點(diǎn)，有大局意識，拋卻部門利益，通力合作，機(jī)制互補(bǔ)，形成有效的監(jiān)督合力，形成一個強(qiáng)有力的“拳頭力量”，將政府監(jiān)督職能落到實(shí)處。在社會審計(jì)監(jiān)督層面，企業(yè)可以將非政府性質(zhì)的會計(jì)師事務(wù)所等第三方的審計(jì)活動，與審計(jì)的效能化掛鉤，審計(jì)有力度、有深度、有密度，并且有針對性、有改進(jìn)性，才能付薪酬。使審計(jì)工作不僅僅停留于表面，而是深入全面，以對企業(yè)財(cái)會活動實(shí)施有效的監(jiān)督。
2.強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范操作意識。
強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范化操作，要做到：首先，建立健全并規(guī)范運(yùn)用規(guī)章制度。讓企業(yè)靠制度運(yùn)行，靠規(guī)范運(yùn)行，有嚴(yán)格的財(cái)會制度，有嚴(yán)肅的責(zé)任制度。這是強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范化操作的基礎(chǔ)。其次，規(guī)范、完善財(cái)會資料。原始憑證做到齊全、規(guī)范、真實(shí);明細(xì)科目記載詳實(shí)，具體到每一個空值、每一個數(shù)字、每一個點(diǎn)位;審核、復(fù)核、出納等人員的簽字、印鑒真實(shí)、規(guī)范。再次，要杜絕一些企業(yè)財(cái)會人員為了某種目的而作假財(cái)會資料，必須有制度可監(jiān)督、有人員可控制、有資料可查詢，使作假偽造沒有時間和空間可以實(shí)施。
3.強(qiáng)化財(cái)會人員專業(yè)水平。
企業(yè)財(cái)務(wù)部門在納入財(cái)會人員時，首先要考慮其專業(yè)性，因?yàn)檫@項(xiàng)工作的專業(yè)性要求很強(qiáng)，專業(yè)財(cái)會人員，會大大提高工作效率。再者，企業(yè)不能只要生產(chǎn)人員素質(zhì)，還要考慮生產(chǎn)之外的人員素質(zhì)，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，重視對財(cái)會人員的日?？己撕屠^續(xù)教育，加快知識更新的步伐，使其跟上并超前企業(yè)發(fā)展的步伐。
三、企業(yè)財(cái)會規(guī)范化的杠桿作用
企業(yè)財(cái)會規(guī)范化，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著不可估量的作用，綜合來說，可以概括為“三長期”。
1.撬動企業(yè)資金結(jié)構(gòu)長期合理。
財(cái)會管理規(guī)范化，可以撬動企業(yè)資金結(jié)構(gòu)長期合理。看起來財(cái)會規(guī)范化是一個不起眼的“小要求”“小舉措”，但不可小覷的是它是一個舉足輕重的“支點(diǎn)”，可以使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤保障、消費(fèi)等環(huán)節(jié)有調(diào)度、有節(jié)制、有保障，資金流量可較好預(yù)計(jì)和掌握，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢、獲利穩(wěn)定，長期良性運(yùn)行，不會遇到較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還可以在一定程度上穩(wěn)定固定資產(chǎn)與長期負(fù)債的比率，譬如，企業(yè)所在行業(yè)的競爭強(qiáng)烈，企業(yè)利潤有降低的態(tài)勢，財(cái)會部門應(yīng)根據(jù)變量數(shù)據(jù)，提出相應(yīng)的調(diào)整建議，考慮降低負(fù)債，以避免償債風(fēng)險(xiǎn)等等。從而使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的安全程度具有可控性、可延性。
2.撬動企業(yè)安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定。
財(cái)會管理規(guī)范化，可以撬動企業(yè)安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定?？雌饋碡?cái)會規(guī)范化與企業(yè)安全生產(chǎn)不相干，但實(shí)質(zhì)上它們是“唇齒相依”，企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)際上離不開財(cái)會管理規(guī)范化。生產(chǎn)管理包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等環(huán)節(jié)。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)、輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹立財(cái)會管理觀念：產(chǎn)品開發(fā)，要考慮到產(chǎn)品的“現(xiàn)時市場需求”與“未來市場需求”，要考慮到目前銷售渠道、銷售市場，還要考慮到未來銷售渠道、銷售市場，這就需要有一個財(cái)會支持的短期與長期計(jì)劃。生產(chǎn)組織，要考慮到原料配備上的成本，得講求質(zhì)量成本與生產(chǎn)成本的配比，要考慮工藝安排上的成本，得講求工藝成本與銷售成本的配比，還要考慮工序時間上的成本，得講求工序時間與收益成本的配比。質(zhì)量管理，要考慮到生產(chǎn)速度與生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)質(zhì)量之間的關(guān)系，換言之，以財(cái)會控制作為調(diào)節(jié)這幾個關(guān)系之間變量的“樞紐”。設(shè)備管理，要講求以財(cái)會的計(jì)劃性與審核性作為設(shè)備使用、報(bào)廢、更新的依據(jù)。
3.撬動企業(yè)無形資產(chǎn)長期受益。
企業(yè)的無形資產(chǎn)包括企業(yè)的信譽(yù)價(jià)值、品牌價(jià)值、發(fā)展價(jià)值等。這些看不見的資產(chǎn)是無形的，但卻是絕對不容忽視的。它對一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是起著決定性作用的。而財(cái)會規(guī)范化，無疑是無形資產(chǎn)增值的重要手段之一。企業(yè)在發(fā)展過程中，一以貫之的財(cái)會規(guī)范化運(yùn)作，會增加企業(yè)的信譽(yù)度，使企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、融資、擴(kuò)充等環(huán)節(jié)會贏得社會民眾及金融機(jī)構(gòu)的信任;會對企業(yè)形成品牌效應(yīng)起到關(guān)鍵的保障、推動作用;會撬動企業(yè)長期健康發(fā)展。
財(cái)會專業(yè)學(xué)年論文范文二：財(cái)會管理與市場經(jīng)濟(jì)適用性研究
在市場經(jīng)濟(jì)的帶動下，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有了明顯改善。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)增長速率，必須建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，并在體系下開展財(cái)務(wù)管理工作。市場經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理工作要不斷對財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。自我國改革開放以來，吸收各國的先進(jìn)思想。但是，仍然受到傳統(tǒng)思想的制約。所以，我國企業(yè)必須增強(qiáng)競爭意識，加大財(cái)務(wù)管理工作的力度，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
一、財(cái)會管理工作的重要性
在市場經(jīng)濟(jì)體制的推動下，我國企業(yè)加大對財(cái)務(wù)的管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心內(nèi)容，一個企業(yè)是否能夠取得良好的發(fā)展，與財(cái)務(wù)管理工作有著密切聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理是從企業(yè)全局出發(fā)，結(jié)合企業(yè)全局制定出相應(yīng)的計(jì)劃，一旦財(cái)務(wù)管理制度不健全，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)計(jì)劃與收支不協(xié)調(diào)，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)間的競爭力越來越大，為了提高企業(yè)抵制風(fēng)險(xiǎn)的能力，必須做好財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)籌工作，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。因此，企業(yè)為了能夠與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，并取得更高的收益，必須要做好財(cái)務(wù)管理工作。
二、市場經(jīng)濟(jì)下財(cái)會管理工作的不足之處
(一)觀念淡薄
在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作成為企業(yè)能夠取得勝利的關(guān)鍵因素，然而實(shí)際上，有一部分企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理工作，觀念意識淡薄，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的作用性不大，財(cái)務(wù)管理工作只是財(cái)務(wù)部門的事情，與企業(yè)其他員工無關(guān)，在這樣的錯誤思想影響下，導(dǎo)致企業(yè)抵制風(fēng)險(xiǎn)能力降低，并且市場競爭力減弱，影響企業(yè)發(fā)展。
(二)財(cái)務(wù)管理工作有待提高
做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的人力與技術(shù)資源是進(jìn)步的重要因素，然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量每年呈遞增的狀態(tài)。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，2014年我國企業(yè)數(shù)量與2013年相比，增長12%，而且增加的新企業(yè)以中小型為主。不難發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)與大型企業(yè)的管理體系存在很大的差距，有很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門分工不明確，任用的財(cái)務(wù)人員有些是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)家屬，而且并未有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，甚至是無證上崗，對無形資產(chǎn)、折舊等概念都未能完全掌握。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并未采用專業(yè)的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而是傳統(tǒng)手工記賬，缺乏科學(xué)性和合理性。因此，為了與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，必須要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。
(三)財(cái)務(wù)管理體制不健全
企業(yè)將市場經(jīng)濟(jì)作為主體，通過經(jīng)營項(xiàng)目，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，并且企業(yè)數(shù)量與規(guī)模不斷增大，對財(cái)務(wù)管理工作有更高的要求。但是，一些企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中，由于財(cái)務(wù)管理體系不健全，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和企業(yè)整體財(cái)務(wù)預(yù)算等，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇，在競爭激烈的市場環(huán)境下，不得不降低商品價(jià)格，提高商品質(zhì)量，隨之企業(yè)成本加大，導(dǎo)致企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
三、增強(qiáng)財(cái)會管理與市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性的策略
(一)提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
企業(yè)為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作與市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)，必須要融合當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)管理理念，加大對財(cái)務(wù)管理工作的重視力度。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的核心內(nèi)容，為了確保企業(yè)發(fā)展與市場同步，必須要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力。江蘇揚(yáng)州歐普電器廠是一家生產(chǎn)電器的企業(yè)，于2010年注冊。公司在發(fā)展之初，財(cái)務(wù)部門人員僅有3人，包含財(cái)務(wù)經(jīng)理1名。由于起初并不是十分重視財(cái)務(wù)管理工作，在市場經(jīng)濟(jì)的波動下，企業(yè)生產(chǎn)的插座和閘刀等電器成本增加，為了能夠在市場競爭中取勝，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加大對財(cái)務(wù)部管理人員的培養(yǎng)，聘用具有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和高學(xué)歷的財(cái)務(wù)人才，財(cái)務(wù)人員達(dá)到10余人，并且從業(yè)人員都應(yīng)該具有會計(jì)從業(yè)資格證，確保能夠進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)決策。在工作過程中，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用無紙化管理系統(tǒng)去管理財(cái)務(wù)工作，并對固定資產(chǎn)和收益進(jìn)行正確分析，做好財(cái)務(wù)決策、預(yù)算等管理工作;出納能夠正確核對賬目，及時收取款項(xiàng)。同時，公司定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)和計(jì)算機(jī)知識，從而利用現(xiàn)代化手段管理財(cái)務(wù)工作，并降低信息披露風(fēng)險(xiǎn)性。公司通過努力，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有了明顯的提升。
(二)提高財(cái)會管理工作水平
為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作和市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，必須要提高財(cái)會管理工作水平。在提高財(cái)務(wù)管理工作水平的前提，首先，要對財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)流程如圖1所示;其次，結(jié)合財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)流程圖提出提高管理工作的方法。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同時，將計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)結(jié)合在一起。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，有利于提高財(cái)務(wù)管理工作水平。財(cái)務(wù)管理工作不是簡單的對財(cái)務(wù)收支做好記錄，而是能夠做出正確的計(jì)劃與預(yù)算，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要有一定成本，并且企業(yè)也有相應(yīng)的資產(chǎn)，為了能夠獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤，必須要結(jié)合財(cái)務(wù)與實(shí)際經(jīng)營狀況，利用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理ERP系統(tǒng)，針對管理過程中存在的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，對出現(xiàn)的不良財(cái)務(wù)狀況予以控制。此外，企業(yè)還應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理工作加以考核，糾正錯誤的財(cái)務(wù)管理方法，從而制定出具有針對性和實(shí)用性的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平。
(三)健全財(cái)務(wù)管理體系
健全的財(cái)務(wù)管理體系有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，使得企業(yè)抵制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力加強(qiáng)，進(jìn)而與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。健全的財(cái)務(wù)管理體系包含相關(guān)的財(cái)務(wù)制度和監(jiān)督制度，從而確保財(cái)務(wù)人員依照完善的制度做好財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。首先，完善的財(cái)務(wù)制度中應(yīng)該包含對財(cái)務(wù)人員行為的規(guī)范，票據(jù)和賬目、憑證要嚴(yán)格按照規(guī)范書寫和記錄，金額需要大寫，以免給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時，財(cái)務(wù)管理工作者在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和進(jìn)行決策過程中，一定要結(jié)合相關(guān)會計(jì)法律和法規(guī)以及新變更的政策，例如《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》對出售金融資產(chǎn)、長期股權(quán)投資等的調(diào)整，都將作為財(cái)務(wù)管理工作依據(jù)，從而為健全財(cái)務(wù)管理體系提供保障;其次，健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制也是十分必要的，財(cái)務(wù)內(nèi)部牽制制度應(yīng)該用在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)要安排至少2名財(cái)務(wù)人員做好款項(xiàng)的登記與核算工作，確?；ハ啾O(jiān)督。同時，其他部門有權(quán)利對財(cái)務(wù)部門的管理工作進(jìn)行監(jiān)督，以免由于違法亂紀(jì)和不規(guī)范操作為企業(yè)造成影響。
四、結(jié)束語
財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展起到重要作用，企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須結(jié)合當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)，加大對財(cái)務(wù)管理工作的重視力度，將企業(yè)實(shí)際狀況作為出發(fā)點(diǎn)，不斷健全財(cái)務(wù)管理體系，做好財(cái)務(wù)決策與監(jiān)督，并運(yùn)用信息技術(shù)管理財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)企業(yè)朝著更高的目標(biāo)發(fā)展。
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