有關(guān)于項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文參考
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在項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域中,以成本控制為核心問題的項(xiàng)目成本管理是研究方向之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)于項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)于項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文范文一：工程項(xiàng)目成本管理淺議
一、存在的主要問題
1、缺乏一個(gè)完善的成本管理體系。任何管理活動(dòng)都應(yīng)該與責(zé)權(quán)利相結(jié)合，成本管理也不例外。當(dāng)前施工項(xiàng)目成本管理體系并沒有把責(zé)權(quán)利三者有效地結(jié)合起來。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同或經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行內(nèi)部評估。無論哪種形式，一個(gè)常見的問題是風(fēng)險(xiǎn)與收益、權(quán)利和義務(wù)的不對等。一些項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很大，項(xiàng)目的利潤和虧損主要取決于其個(gè)人素質(zhì)，忽視了財(cái)務(wù)成本管理的重要性，而最終的結(jié)果往往是只管賺不管賠。這是因?yàn)榇嬖诘倪@種權(quán)利的濫用，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理對所有的成本重視程度不足，管理不是很好，甚至可能出現(xiàn)“黑洞”。而參與管理的職工因成本和他們自己的利益關(guān)系不大，往往表現(xiàn)冷漠，所以成本管理將成為空談，項(xiàng)目利潤目標(biāo)大打折扣。
2、忽視工程“質(zhì)量成本管理和控制。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防成本和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四種。緊抓質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但也不能把質(zhì)量和成本放在對立面上。長期以來，我國施工企業(yè)對質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系認(rèn)識不夠，一味強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，但不重視，忽視項(xiàng)目成本，工程質(zhì)量雖然有提升，卻使質(zhì)量成本增加，經(jīng)濟(jì)效益并不理想，企業(yè)資本積累緩慢;更有甚者，一些項(xiàng)目經(jīng)理過分追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，可能就個(gè)別工程而言是高利潤，但質(zhì)量卻跟不上，結(jié)果付出了更多的質(zhì)量成本，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)未能達(dá)標(biāo)，使企業(yè)信譽(yù)受損。
3、忽視“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指為了工期目標(biāo)或合同工期的實(shí)現(xiàn)所采取相應(yīng)措施而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的三個(gè)主要目標(biāo)，施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)合同工期是獲得良好信譽(yù)的前提。每個(gè)項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國施工企業(yè)的注意工期成本不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理雖然有明確的工期要求，但工期和成本之間的關(guān)系沒有深入的研究，有時(shí)盲目趕工期、進(jìn)度，使項(xiàng)目成本附加。
4、成本管理的基礎(chǔ)工作不穩(wěn)固。總結(jié)了施工企業(yè)管理的現(xiàn)象，常見的績效管理系統(tǒng)的工作基本上做得不夠，給企業(yè)成本計(jì)劃、成本決策管理造成諸多困難。成本計(jì)劃、成本決策的實(shí)現(xiàn)取決于成本管理基礎(chǔ)工作，如配額管理、成本原始記錄、材料物資計(jì)量、驗(yàn)收管理系統(tǒng)等等，因?yàn)榛A(chǔ)工作做得不夠，成本計(jì)劃、成本決策缺乏一個(gè)真正的和可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)會(huì)因此做出錯(cuò)誤的決定。像配額管理、原始記錄不健全現(xiàn)象，計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、蒸汽等浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)原料運(yùn)用不細(xì)，原材料、材料采購存在質(zhì)量和浪費(fèi)的問題，只注重生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應(yīng)和銷售過程的成本管理，還有就是材料采購“暗箱”操作嚴(yán)重，提高了采購成本。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理
1、建立和完善項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是關(guān)鍵，其中，工程造價(jià)核算制是基礎(chǔ)，沒有它，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制將成為一紙空文。項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本會(huì)計(jì)，其他成本分析評估、成本控制、成本計(jì)劃等無從談起。企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門作為施工成本核算和管理的職能部門，應(yīng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能，挖掘其內(nèi)在的潛力，激發(fā)員工的積極性，使項(xiàng)目管理人員明確工程造價(jià)管理在工程管理中的地位是不可替代的。在保證進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格對施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。對建設(shè)項(xiàng)目成本管理員進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一部署。成本核算員對建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行獨(dú)立核算。當(dāng)前成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，由于自身的利益和項(xiàng)目緊密聯(lián)系在一起，他們在行使職能時(shí)，得不到充分發(fā)揮，成本管理弱化，工作積極性和主動(dòng)性受到限制，難以與公司核算員進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)工作。因此，改革目前的成本核算管理體系，公司在項(xiàng)目成本核算員統(tǒng)一委派，中央集權(quán)管理，不定期輪崗、定期或不定期學(xué)習(xí)、溝通、評估、激勵(lì)競爭上崗，使項(xiàng)目成本核算員利益和項(xiàng)目分離，可以建立一個(gè)健康、有序的施工成本核算和管理網(wǎng)絡(luò)程序。
2、抓好成本預(yù)測，切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)合同。項(xiàng)目成本管理，你必須特別注意項(xiàng)目成本預(yù)測。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部和施工預(yù)算，成本計(jì)劃，除了準(zhǔn)備項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)列表和所需的機(jī)械臺班，然后基于上述數(shù)據(jù)比較，修正，并結(jié)合當(dāng)前，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、材料、機(jī)械的市場價(jià)格，制定項(xiàng)目總實(shí)際成本。在項(xiàng)目成本估算出來后，公司和項(xiàng)目部門簽定合同。在合同中，對項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等都應(yīng)該有詳細(xì)的內(nèi)容。合同的簽署，確保項(xiàng)目部和公司總部的責(zé)任、權(quán)利和利益，根據(jù)合同，雙方的責(zé)任，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。
3、選擇好的合作勞務(wù)企業(yè)。為了滿足項(xiàng)目的勞動(dòng)需求，必須選擇一定數(shù)量的勞務(wù)隊(duì)伍，要選擇一些信譽(yù)好，有實(shí)力的勞務(wù)企業(yè)，并建立一個(gè)相對穩(wěn)定和定期考核動(dòng)態(tài)管理合格勞務(wù)分包商。分包商招標(biāo)系統(tǒng)。公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、貿(mào)易、質(zhì)量安全和部分員工制訂招標(biāo)文件，邀請兩個(gè)或多個(gè)分包商投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)人的標(biāo)書，資信來確定獲勝方，從招標(biāo)分包商簽署從開始到結(jié)束在一個(gè)公平、公開、公正的原則下操作，消除暗箱操作。加強(qiáng)勞務(wù)資本集中的管理是非常重要的。項(xiàng)目部每月對勞務(wù)隊(duì)伍完成工作量進(jìn)行核算，由項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽字，報(bào)部門的施工管理，施工管理部門根據(jù)勞動(dòng)素養(yǎng)和已經(jīng)完成了工作經(jīng)檢查后提交財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)勞動(dòng)合同和勞動(dòng)成本分配數(shù)量和提交給公司的經(jīng)理審批。工程變更勞動(dòng)成本提高部分，如果沒有經(jīng)濟(jì)簽證，公司將不予確認(rèn)。項(xiàng)目部門應(yīng)避免分包工作以外的費(fèi)用發(fā)生。
4、控制項(xiàng)目質(zhì)量成本和工期成本。從質(zhì)量成本管理上要效益，對于施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量不是越高越好，超過一個(gè)合理的水平，屬于質(zhì)量盈余。無論質(zhì)量不足或過量，都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量成本的增加，都應(yīng)該通過質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四種全面質(zhì)量成本達(dá)到最小值。正確的處理質(zhì)量成本在幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失(內(nèi)部和外部故障損失)、預(yù)防成本和測試成本之間的關(guān)系，科學(xué)、合理、先進(jìn)和實(shí)用的技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程造價(jià)。項(xiàng)目管理部門不能為了提高企業(yè)的知名度和市場競爭力，使項(xiàng)目整體出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程數(shù)量多、低經(jīng)濟(jì)效益但被動(dòng)局面。
三、小結(jié)
從工期成本控制要效益。如何處理兩者之間的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理一個(gè)重要的課題，即工期成本管理和控制對于施工企業(yè)和施工項(xiàng)目管理部門來說，并非越短越好，但需要通過合理調(diào)整，找到最佳點(diǎn)的工期成本點(diǎn)、把工期成本控制在最底部?？傊S著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工招標(biāo)項(xiàng)目為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場競爭突出反映在成本競爭。施工企業(yè)提高市場競爭力，最重要的是在項(xiàng)目建設(shè)中盡量少的化學(xué)添加劑和人工成本來降低企業(yè)成本，企業(yè)成本成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。
有關(guān)于項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文范文二：建筑施工項(xiàng)目成本管理論文
一、建筑施工項(xiàng)目成本管理方法
企業(yè)應(yīng)加大人員培訓(xùn)力度，嚴(yán)格把控施工材料，杜絕浪費(fèi)，根治成本管理流于形式的“頑疾”。具體方法如下：
一是在實(shí)際工作中積極認(rèn)識成本管理的重要性。建筑市場上工程質(zhì)量合格、成本低的產(chǎn)品受到消費(fèi)者青睞，企業(yè)必須從內(nèi)部管理入手，加強(qiáng)施工過程中的成本意識，全面提高項(xiàng)目成本的管理水平;對影響成本管理工作的所有因素充分認(rèn)識和劃分，為成本管理水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是嚴(yán)格遵循成本管理原則運(yùn)行項(xiàng)目成本管理制度。遵循成本管理原則制定完善的責(zé)任制度明確管理領(lǐng)導(dǎo)的具體職責(zé)，結(jié)合工程施工的完成情況制定有針對性的考核制度，將項(xiàng)目成本責(zé)任逐級傳遞，簽署具有法律效力的責(zé)任書。加強(qiáng)成本計(jì)劃和預(yù)測的監(jiān)管力度，賦予成本計(jì)劃約束力和可調(diào)性，形成完善標(biāo)準(zhǔn)。
三是在施工實(shí)際中采取有效措施控制人工費(fèi)。在確保工程施工質(zhì)量及工期的前提下，合理聘用人員，對人工費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格核算和控制，做好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和檢修，減少不必要的消耗和損失。
四是結(jié)合企業(yè)自身情況建立專門的項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本專業(yè)化管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際要求，針對施工周期、原材料消耗、機(jī)械設(shè)備利用程度等因素制定合理管理制度，推出豐厚的福利政策，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新精神，在確保工程質(zhì)量的前提下，拓寬新技術(shù)使用渠道，縮短施工周期，提高材料及機(jī)械設(shè)備的使用效率，減少施工實(shí)際成本。
五是建筑施工項(xiàng)目成本管理需要企業(yè)內(nèi)部所有部門積極配合。明確成本管理基本要求，創(chuàng)建一套科學(xué)完善的建筑施工項(xiàng)目成本管理體系，建立一支高素質(zhì)、高技能、高職業(yè)素養(yǎng)的成本管理團(tuán)隊(duì)。在管理過程中，既要將成本核算做到位，還要全面把控成本預(yù)測及過程監(jiān)理環(huán)節(jié)，形成全新的項(xiàng)目成本管理觀念，創(chuàng)建完善的責(zé)任制度，約束、指引員工樹立健全的成本意識，通過切實(shí)的改進(jìn)和創(chuàng)新，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合施工實(shí)際需求，加大對資金和原材料管理力度，制定合理損耗定額，督促工程施工的質(zhì)量管理，將質(zhì)量控制和成本控制形成整體，從而加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本的管理水平。
二、結(jié)論
總之，要對建筑施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管控，就要結(jié)合建筑行業(yè)本身特性，領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目成本管理基本內(nèi)容，在成本管理過程中采取有針對性的措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制管理;要加強(qiáng)企業(yè)自身管理水平，調(diào)動(dòng)各階段工作人員主觀能動(dòng)性，使其真正參加到項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，確保項(xiàng)目成本管理制度順利運(yùn)行，推動(dòng)成本管理改進(jìn)和創(chuàng)新。
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