建筑工程成本管理論文范文

　　隨著工程建設的領域不斷擴大，市場的競爭也愈演愈烈，為了讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)管理團隊就要想方設法的去實現(xiàn)全面成本管理。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建筑工程成本管理論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程成本管理論文范文篇1

　　淺析工程預算在建筑工程成本管理中的價值

　　一、工程預算的內(nèi)容

　　工程預算就是通過對財務、人力、物力以及工程造價的綜合分析運算，從而對整個工程所要消耗的各類資源有整體把握，協(xié)調(diào)好相應的資源，合理的進行配置，充分利用工程撥付資金，使企業(yè)的資金充分發(fā)揮作用，使得建筑工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按期完工。工程預算有助于在工程前期制定項目計劃，幫助建筑企業(yè)順利競標。同時合理的工程預算可以幫助建筑企業(yè)提前進行合同擬定，以及銀行貸款等，有助于接攬工程后快速進行項目，縮短時間成本。

　　工程預算主要分為三個階段，第一個是工程開始前處于設計方案時的預算，第二個是工程進行中，對于施工過程進行的預算，第三個則是工程竣工前的最后的管理預算。同時為避免建筑工程項目高投低產(chǎn)問題的出現(xiàn)，降低項目利潤，在工程預算中應該注意，施工過程中的預算不應該超過設計期間的預算，工程竣工結算時的預算不能超過施工過程中的預算。由于工程預算可以預估建筑工程項目使用各項資源的具體走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障建筑工程保質保量的如期交付，并且能夠對每一階段的各項資源使用情況進行必要的監(jiān)督與評價，以保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

　　工程預算管理是每個建筑企業(yè)都應該重視的管理內(nèi)容之一，各個建筑企業(yè)也可根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點確定相應的工程預算管理的具體內(nèi)容，使其發(fā)揮工程預算的優(yōu)勢。

　　二、工程預算的原則

　　工程預算的初級階段是進行設計方案的預算，在此階段建筑企業(yè)要充分衡量各個環(huán)境對該項工程的影響，進行全面因素分析，在保證建筑工程安全進行的同時，盡可能低的投入成本，合理的安排各個階段的人員配置，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以及個人優(yōu)勢特長，確保工期，找到最優(yōu)方案。在工程施工階段進行預算管理，要對前期設計方案時的預算進行必要評估，找出設計方案時尚未考慮到的內(nèi)容，以及超出預算或尚未達到預算的內(nèi)容。對于發(fā)現(xiàn)的問題應該及時處理，找出其超出或尚有空余的具體原因，若出現(xiàn)偷工減料的情況應該及時補救，必要時進行拆除，對于相關負責人進行嚴肅處理。針對出現(xiàn)的問題查明原因后，應在進一步的工程預算中進行改進，確保工程預算的真實可行性，使其發(fā)揮作用。在進行竣工結算階段的預算管理時，應與上一階段相似，不僅對其進行審核與評價，將其內(nèi)容進行修正后繼續(xù)進行預算管理，更要總結該項目三個階段的預算，為以后項目的預算積累經(jīng)驗。

　　準確真實可靠的原則應該貫穿于工程預算各個階段，只有進行大量準確數(shù)據(jù)的分析，才有可能制定出科學合理的預算方案。因此，建筑企業(yè)在進行預算管理時，要安排專業(yè)人員進行大量的調(diào)查與分析，例如市場行情、同行信息、相關政策等。通過采集的大量準確相關信息，由專業(yè)人員進行相關規(guī)劃與設計，以確保工程預算并不只是做做樣子，而是使其充分發(fā)揮作用，使得在建筑工程成本管理中發(fā)揮其應有的優(yōu)勢。

　　另外，要想使工程預算發(fā)揮其在設計時應有的作用，就要求建筑企業(yè)的各個部門加強溝通與協(xié)作。這就要求建筑企業(yè)招聘施工技術較好的人員，以保障工程的如約交付。另外，要加強管理者的水平，使工程預算的具體內(nèi)容及要求下達到施工人員那里，并能夠得以落實。這兩者的緊密結合，有助于工程預算的實施，全面提高施工進度水平，有效的降低成本，實現(xiàn)工程預算管理的目標。

　　三、工程預算在建筑成本管理中的價值

　　1.確定最佳成本方案

　　工程預算的內(nèi)容涉及較為廣泛，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身特點，并結合所承包建筑工程的具體特點進行合理的增加或者減少，其根本原則就是對于涉及到的每一個項目都能做到不重不漏，使工程預算更加具有可行性。確定出合理的預算內(nèi)容后，即可對施工過程中所需要使用的人力資源、各項材料費用、管理費用等進行具體的整合和規(guī)劃。此時建筑企業(yè)應盡可能的選用專業(yè)的技術人才進行規(guī)劃和制定相關預算政策，不能只憑個人主觀意愿進行設計處理。制定出相關的預算規(guī)劃后，進行方案的評價和修改，可以確定出最佳的成本方案。因而建筑企業(yè)要想獲得最高的經(jīng)濟效益，必須進行工程預算，并選取工程預算中的最佳成本方案，來確保經(jīng)濟效益的最大化。因而，工程預算在建筑成本管理中極為重要，只有進行有效的工程預算才能為建筑成本管理提供科學、合理、有效的決策，以促進建筑企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展，使其在市場中更具有競爭力。

　　2.加強建筑工程成本管理

　　建筑成本管理的首要目標就是利用最小的投入取得最大的回報，因而只有在建筑工程的各個階段始終采用工程預算管理，才能為建筑工程成本管理提供科學有效的依據(jù)，使得建筑工程成本管理得以加強。同時，由于工程預算過程中會涉及到各類造價方面的專業(yè)內(nèi)容，加之從事此類工作的專業(yè)人員對于造價控制掌握內(nèi)容較為熟練，因而他們會在制定工程預算時采取最為適宜的建筑方法，建筑工序等。這在一定程度上使得建筑工程成本有所降低，使得建筑工程成本管理得到進一步的加強。除此之外，由于工程預算分為三個階段，這三個階段之間存在著一定的銜接，每個階段相比上一個階段的預算都有所提高和改善，這也進一步加強了建筑工程成本的管理，同時也減少了建筑成本管理的工作量，很大程度上減輕了建筑工程成本的管理的壓力。同時，工程預算可為建筑工程成本管理提供施工過程中出現(xiàn)的各項問題提供解決方法，進而加強建筑工程成本管理。

　　3.帶動當前成本管理方式的創(chuàng)新

　　工程預算的制定要求專業(yè)人員不斷更新自己的專業(yè)知識儲備，加強學習新型知識的能力，不斷掌握各種新型材料、工序技藝、工程技術、施工技巧等方面的知識，來確保工程預算的科學合理的制定，使其更加精確可靠，便于實施。這樣一來必定使得建筑工程成本管理方式得到創(chuàng)新。另外，在進行工程預算管理的各個階段，相關人員應考慮創(chuàng)新型的各項管理方式，使得建筑工程進行的更加科學有效。工程預算的各項創(chuàng)新措施一般來說同樣可以適用于建筑工程成本管理的其他方面，從而帶動當前建筑成本管理模式的創(chuàng)新。

　　4.有助于企業(yè)合理節(jié)稅

　　建筑行業(yè)很多情況下被認為收入較高，但是建筑企業(yè)一般都要向國家繳納較高的各項稅費，如城建稅、企業(yè)所得稅、建筑安全營業(yè)稅等。這些稅費通常來講繳納比例并不太高，但由于建筑行業(yè)的高營業(yè)收入，使得這筆費用依然不菲。建筑企業(yè)實施工程預算可以使建筑企業(yè)的各項收入、支出以及各項準許扣除項目有明確的記錄，使得建筑企業(yè)能夠科學合理的避免多繳、重復繳納巨額稅費，從而在一定程度上增加經(jīng)濟效益。

　　四、結語

　　科學合理的工程預算不僅可以保證工程按期順利完工，更能合理降低工程成本，爭取以最小的成本投入取得最大的經(jīng)濟效益。因而建筑企業(yè)應該重視工程預算，在日常建筑工程成本管理中加強工程預算的投入力度，使企業(yè)的各個部門共同對預算進行分析、審核，加強企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，共同合作，使建筑工程成本管理更加有效，共同保證企業(yè)建筑工程高質量、低投入的實現(xiàn)高效益。

　　建筑工程成本管理論文范文篇2

　　淺談工程建設中全面成本管理

　　1 成本管理的性質

　　1.1 什么是工程建設中的成本管理

　　工程建設中的成本管理，就是企業(yè)在項目的建設過程中，憑借自身優(yōu)良的建設團隊和穩(wěn)固的后臺管理，以此來達到一個安全建設、質量一等、建設期限短，以及建設成本低廉的良好效果。

　　1.2 全面成本管理原則

　　所謂“全面”包括三個方面，即全員、全面、全過程，亦稱為全面成本管理的“三全性”。

　　全面成本管理就是企業(yè)全體員工都參與到成本管理活動中去。這就需要遵循幾個原則：

　　(1)領導者推動原則：領導要著重要突出變?nèi)酥螢榉ㄖ蔚墓芾硭枷?，也就是必須強調(diào)制度的嚴格規(guī)范，務實有效。將制度作為管理的工具，能保持一致性，為提高效率服務。創(chuàng)造出使企業(yè)全體員工能充分參與的成本管理制度，促使企業(yè)成本目標得以實現(xiàn)。

　　(2)全員參與原則。只有當每個人的能力、才干得到充分的發(fā)揮時，組織才會獲得最大收益。促進員工有工作責任感，感到自己的工作與組織息息相關，積極參與持續(xù)改進并作出貢獻。

　　(3)目標分解責任明確的原則。將企業(yè)制定的總體目標在縱向、橫向分解到各層次、各部門以至具體人，明確目標責任，通過每個指標的完成來保證總目標的實現(xiàn)。

　　2 成本管理中存在的問題

　　現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)因為太重于對企業(yè)團隊管理的關注，而讓成本管理的內(nèi)容還一直都停留在原來的階段，無法突破?，F(xiàn)針對成本管理中出現(xiàn)的問題，概括并總結出以下幾點：

　　2.1 成本管理重點不清晰

　　我國大多企業(yè)里的成本管理重點都體現(xiàn)在表面和行政管理上，比如：行政管理中的辦公經(jīng)費、業(yè)務招待費、差旅費等，面對那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低，我們則很少考慮，如提高勞動生產(chǎn)效率、品質等。

　　2.2 團隊意識觀念不強

　　企業(yè)的管理人員經(jīng)濟觀念不強，沒有做到職責清晰，分工明確，這就造成了措施不力，管理不嚴等問題的產(chǎn)生。比如：如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

　　2.3 成本觀念落后

　　成本觀念落后，沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系。企業(yè)太重視成本管理的理論化，忽視了成本管理在建設過程當中的實質變化。成本管理僅局限于降低成本，卻忽視了從效益的角度去看成本的效用，降低的手段也單一化主要是靠節(jié)約，沒有做到預先控制和發(fā)生過程中的控制。

　　2.4 成本管理方法不當

　　成本管理方法不當，沒有形成有效的成本指標體系。我國在成本管理上還是比較落后，我國大多數(shù)企業(yè)與西方發(fā)達國家建筑單位相比，成本管理有較大差距。成本管理中出現(xiàn)的一般性問題比如重視程度不夠、預測和執(zhí)行脫鉤以及管理手段落后等問題在我國企業(yè)中也普遍存在，忽視了全過程管理體系的方法，沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制和方法。

　　3 抓住各個環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)成本管理

　　如何提高成本管理已經(jīng)成為了當今各大企業(yè)的首要任務，根據(jù)筆者多年的經(jīng)驗，要想真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，必須要有成本控制的有效方法：

　　3.1 穩(wěn)固工程建設項目的根基，將項目的質量做到最好

　　我國的工程建設行業(yè)在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，企業(yè)如果想在眾競爭中存活下來，靠的是它的質量，質量就是一個企業(yè)的生命源泉。質量控制主要是監(jiān)督項目的實施結果，將項目的結果與事先制定的質量標準進行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因，質量控制同樣貫穿于項目實施的全過程[3]是完善成本管理的一個必要條件。

　　3.2 建立全面的預算管理體系

　　全面預算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法和成本管理機制。圍繞提高預算的控制力和約束力，編制預算保障制度實施全面預算管理，關鍵是預算執(zhí)行，提高預算的控制力和約束力。而提高預算的控制力和約束力的關鍵，則是落實管理制度。只有這樣完善的體系才能夠實現(xiàn)預算的目標，從而降低成本。

　　3.3 加強質量安全管理

　　樹立理念，強化意識，杜絕事故和損失，做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質量事故而造成的重大損失。

　　針對整個工程建設項目來說，在確保質量和安全的前提下，減少并控制成本的需求。減少并控制企業(yè)成本的需求，可以從三方面進行探究：(1)施工過程中機械所帶來的成本控制;(2)在施工所需材料的價格上與商家進行談判，讓企業(yè)能夠花費較少的金錢，買到質量高的材料;(3)對一些不用的，但是可以回收利用的材料，進行合理的二次利用。

　　3.4 采取技術措施

　　先要明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備，明確項目經(jīng)理部或施工單位之間職權關系的劃分。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要的技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，一經(jīng)確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執(zhí)行，只有這樣才能促使工程建設中成本的降低。

　　3.5 提高成本管理意識

　　成本意識是現(xiàn)代成本管理中一個最為基本的立足點。企業(yè)任何的管理都是有目的行為，成本管理的目的就是使企業(yè)立足于長遠的戰(zhàn)略目標，致力于控制和降低成本費用，降低勞動消耗，提高企業(yè)潤率。

　　4 結束語

　　綜上所述，隨著工程建設的領域不斷擴大，市場的競爭也愈演愈烈，為了讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)管理團隊就要想方設法的去實現(xiàn)全面成本管理。只有加強企業(yè)成本控制，才能真正達到實現(xiàn)工程建設行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位，將為企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。