質(zhì)量成本管理的畢業(yè)論文免費參考
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在經(jīng)濟全球化發(fā)展的時代,市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求從沒有降低,同一行業(yè)多家企業(yè)參與競爭細分市場份額,使企業(yè)盈利能力下降,因此,企業(yè)不得不從內(nèi)部著手控制質(zhì)量成本,以贏得較多的利潤。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于質(zhì)量成本管理的畢業(yè)論文免費參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
質(zhì)量成本管理的畢業(yè)論文免費參考篇1
論工程項目質(zhì)量成本管理
摘要:文章通過對建筑施工產(chǎn)品質(zhì)量成本管理概念及構(gòu)成的論述,重點闡述了質(zhì)量管理成本控制的有效措施,從而達到施工企業(yè)經(jīng)營工程項目管理的目的。
關(guān)鍵詞:工程項目;質(zhì)量;成本管理
長期以來,多公路施工企業(yè)對質(zhì)量與成本二者間的辯證統(tǒng)一關(guān)系一直存在著認識上的誤區(qū),甚至常常把質(zhì)量與成本對立起來。一類是習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟效益不理想,企業(yè)資本積累不足,甚至背上經(jīng)濟包袱,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,經(jīng)濟陷入困境。另一類是片面追求利潤,尤其是在當(dāng)前的公路建筑市場中,施工企業(yè)多而任務(wù)不飽滿,施工企業(yè)為了尋求生存,占有市場,不惜壓低價格,以微利甚至虧損來獲得項目承包。低價承包的后果造成部分施工企業(yè)施工質(zhì)量隱患重重,施工安全沒有保證,更有一些企業(yè)為了達到盈利或保本的目的,只能通過偷工減料、粗制濫造來完成工程,給企業(yè)信譽造成不良影響。
一、質(zhì)量成本的概念及構(gòu)成
要正確認識工程質(zhì)量與項目成本間的關(guān)系,就必須運用質(zhì)量成本管理的方法走出這個誤區(qū),要明確“質(zhì)量成本”的定義。質(zhì)量成本是指工程中為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用,施工企業(yè)質(zhì)量成本也由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本四部分組成。施工企業(yè)在建筑產(chǎn)品的施工過程中投入人工、材料、機械,再加上直接和間接的管理費用,并最終形成的建筑產(chǎn)品使用價值的高低(質(zhì)量的優(yōu)劣),即透過質(zhì)量成本得以確定。
(一)預(yù)防成本
指為使建筑產(chǎn)品故障減少到最少而發(fā)生的一切費用。包括:質(zhì)量管理人員人工費用、質(zhì)量宣傳費用、質(zhì)量評審費用、質(zhì)量信譽費用、質(zhì)量培訓(xùn)費用、質(zhì)量獎勵費用、質(zhì)量改進費用、供方質(zhì)量保證費用。
(二)鑒定成本
指原材料進場檢驗、各分部分項和建筑產(chǎn)品全面完工后的驗收和為質(zhì)量鑒定而發(fā)生的一切費用。包括:檢驗人員的人工費用、質(zhì)量檢驗部門的辦公費用、試驗檢驗費用、檢測設(shè)備維修、校驗和折舊等費用、工程移交費用。
(三)內(nèi)部損失成本
指出現(xiàn)的不合格在分部分項工程交驗前被檢出而構(gòu)成的損失。包括:內(nèi)部返修損失、內(nèi)部返工損失、內(nèi)部停工損失、質(zhì)量故障分析處理費用、材料降級損失、加固成本。
(四)外部損失成本
指出現(xiàn)的不合格在分部分項工程交驗后被檢出而構(gòu)成的損失。包括:外部返修損失、外部返工損失、外部停工損失、保修費用、索賠費用、質(zhì)量罰金。
二、質(zhì)量成本管理的要求和目標(biāo)
在工程施工過程中,企業(yè)要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料,也不能一味追求超設(shè)計的“過剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足,會導(dǎo)致企業(yè)有形無形損失;在滿足技術(shù)規(guī)范的條件下,質(zhì)量的過剩,則意味著成本的上升,經(jīng)濟效益的降低。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。一般來說,質(zhì)量預(yù)防費用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加,當(dāng)質(zhì)量達到一定水平再要求提高時,該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然,開始時因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進,該項損失逐步減少。三者交叉的作用,必然找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。
三、質(zhì)量成本核算方法
施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品具有品種多、批量小、周期長、協(xié)作廣、材料消耗多、資金占用高的特點,這就使質(zhì)量成本的核算方法和內(nèi)容有別于其他的行業(yè)。施工企業(yè)一般應(yīng)以單項工程進行質(zhì)量成本歸集,以便于核算和分析。
施工企業(yè)在進行質(zhì)量成本核算前,首先應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的歷史資料和建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制質(zhì)量成本計劃,確定質(zhì)量成本的最佳水平,并按質(zhì)量成本項目進行分解。質(zhì)量成本核算的方法基本與成本核算相同,即將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用按照預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本的明細科目歸集,然后確定出各個時期各項質(zhì)量成本發(fā)生的情況。質(zhì)量成本的明細科目,可根據(jù)前述各項成本的構(gòu)成,依據(jù)實際支付的具體內(nèi)容確定。財務(wù)部門根據(jù)會計憑證和質(zhì)量成本記賬憑證等有關(guān)資料,建立質(zhì)量成本臺賬,逐月進行匯總,并將匯總報告送質(zhì)量管理部門,以便使他們了解質(zhì)量保證活動資金的使用情況和使用效果。
四、質(zhì)量成本控制應(yīng)采取的措施
(一)加強合同管理,提升成本管理水平
要有效地在工程項目管理中實現(xiàn)質(zhì)量成本控制,除了要在宏觀上遵循全面性原則、科學(xué)性原則、及時性原則、有效性原則和成本責(zé)任制原則,理順管理思路,從制度上對管理責(zé)任加以落實外,更為重要的是在管理過程中做到有的放矢,而合同就是這個“的”。項目內(nèi)外的經(jīng)濟活動所構(gòu)成的項目成本,無論是固定成本還是可變成本,都可以納入項目的內(nèi)外合同體系,從工程項目開始時簽訂的工程合同到項目經(jīng)理部與各個內(nèi)部市場,如內(nèi)部勞務(wù)市場、機械設(shè)備租賃市場、材料市場和資金市場等簽訂的各類經(jīng)濟合同,各項成本的發(fā)生過程就是各個合同的履約過程。形成以合同管理為核心的質(zhì)量成本管理體系,對于切實做好質(zhì)量成本的預(yù)測、預(yù)控以及過程控制都具有非常重要的意義。
(二)加強合同條款的簽訂工作,做好質(zhì)量成本的預(yù)測預(yù)控
質(zhì)量成本管理的首要工作是根據(jù)工程要求,制定質(zhì)量目標(biāo)計劃,并在合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求下,搞好成本預(yù)測。既不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象,以致完成工程量不少,但經(jīng)濟效益低下;也不能片面追求經(jīng)濟效益,而忽視質(zhì)量,雖然就單項工程而言,利潤指數(shù)可能很高,但是因質(zhì)量上不去,可能會增加因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽造成不良影響。而施工前各種合同的簽訂就可以直接決定成本預(yù)測的結(jié)果,因為各種合同一經(jīng)簽訂,資源的消耗就基本落實,計劃成本就成定數(shù)。因此,不管從合同管理的角度出發(fā),還是從質(zhì)量成本預(yù)測預(yù)控的角度出發(fā),都必須簽訂好合同。簽訂合同是質(zhì)量成本管理的開始,質(zhì)量成本控制的過程實質(zhì)就是合同的履約過程。
(三)加強合同的履約管理,可以提高成本控制的質(zhì)量,使質(zhì)量成本的預(yù)控預(yù)測落到實處
為此,要根據(jù)各類合同中體現(xiàn)的成本預(yù)測結(jié)果及自身管理水平,編制詳細的成本計劃及切實可行的降低成本措施,細化管理責(zé)任,落實到人。要以項目經(jīng)理牽頭,項目核算員為主,項目其他人員共同參與,各負其責(zé),建立健全成本管理的各項基礎(chǔ)工作,如各種表格、臺賬等。同時要建立以落實責(zé)任制為手段,以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的的成本分析與考核體系,從項目成本第一責(zé)任人(項目經(jīng)理)到成本的具體控制者,都應(yīng)有自己的經(jīng)濟責(zé)任狀,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并對責(zé)任人進行考核,建立考核檔案。
(四)強化合同管理是促成質(zhì)量成本管理扎實運行的有效手段
以合同管理為突破口,進行質(zhì)量成本管理,正確處理質(zhì)量成本中質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系。同時,企業(yè)要在工程施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對工程合同中的主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,尋求較為經(jīng)濟可靠的施工方案,積極采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施,并發(fā)掘使用新工藝、新材料、新技術(shù)等等,在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下,降低工程成本。
五、結(jié)論
質(zhì)量成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要方面,它是為降低建筑產(chǎn)品成本、評定員工業(yè)績、實施獎懲制度、優(yōu)化企業(yè)資源、提高工作效率提供統(tǒng)一口徑。我國加入WTO后,建筑業(yè)面臨更多的機遇和挑戰(zhàn),企業(yè)管理工作更加重要,特別是在目前建筑業(yè)經(jīng)濟效益并不是十分好的情況下建筑施工企業(yè)要提高市場競爭力,必須以良好的工程質(zhì)量樹立企業(yè)信譽。所以,施工企業(yè)必須對質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略功能有深刻地認識,才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,并增強企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭能力。
質(zhì)量成本管理的畢業(yè)論文免費參考篇2
淺析施工項目管理成本與質(zhì)量控制
摘要：施工項目管理控制是保證合同實現(xiàn)的關(guān)鍵工作，也是項目管理的核心內(nèi)容。項目管理控制包括多個方面，其中以成本控制、質(zhì)量控制、工期控制、安全控制等為主要內(nèi)容，本文主要從成本控制、質(zhì)量控制兩方面談?wù)劚救嗽陧椖抗芾碇械捏w會。
關(guān)鍵詞：施工項目管理控制
為了加強項目施工中的管理控制工作，加大管理力度，使預(yù)定目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，讓施工的全過程始終處于受控狀態(tài)，項目經(jīng)理首先要使項目管理人員做到各司其職，明確項目管理目標(biāo)，分層負責(zé)，明確各部門的責(zé)、權(quán)、利。其次是建立各種保證體系，建立以項目經(jīng)理為中心、由技術(shù)負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、預(yù)算負責(zé)人配合的管理系統(tǒng)，由技術(shù)員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、勞資員組成控制系統(tǒng)，加強過程控制，堅持工序的“三檢制”，健全專業(yè)質(zhì)量檢查制度，形成完善的保證體系。
一、項目管理的成本控制
施工項目成本是建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。也就是施工項目在施工中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消費的主、鋪材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部一級為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。在項目施工管理中，最終要使項目達到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而成本正是這四項目標(biāo)經(jīng)濟效果的綜合反映。所以說，施工項目成本管理是施工項目管理的核心。那么，我們應(yīng)該從哪些方面對項目進行成本控制呢?通過對幾個工程項目的管理，我們總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗。
(一)重視施工項目全過程的成本控制。
施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本和要求。但是，長期以來，在施工項目成本管理中，存在“三重三輕”問題，即重實際成本的計算和分析，輕全過程的成本管理和對其影響困素的控制;重施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本;重財會人員的管理，輕群眾性的日常管理。正是由于不重視對全過程的成本管理及對其影響因素的控制，不重視采購，工藝和質(zhì)量成本的控制;不重視施工過程的日常管理，造成施工項目成本的增高。
(二)實行項目目標(biāo)管理責(zé)任制。
實行項目目標(biāo)管理責(zé)任制，也就是工程項目開工時，把計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到參與項目施工的各個部門，班組乃至個人。目標(biāo)管理的內(nèi)部包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)和責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)，另外，要針對各個不同階段的目標(biāo)責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰約束措施，以加強責(zé)任人的責(zé)任感。
(三)加強施工期間的成本控制。
施工期間的成本是整個工程項目成本的最主要部分，加強施工期間的成本控制，也就是加強對整個施工項目的成本控制。那么，我們應(yīng)該從哪些方面來加強對施工期間的成本控制呢?
1、要加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收(包括實際工程量的驗收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗收)，以及實耗人工、實耗材料和數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。
2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。
3、做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失;對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。
(四)加強竣工驗收階段的成本控制。
我們在項目施工時，往往比較重視施工過程的成本控制，卻忽視竣工驗收階段的成本控制。很多工程一到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其它在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機械、設(shè)備、人員無法轉(zhuǎn)移，成本費用照常發(fā)生，使施工過程階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。因此，一定要加強竣工驗收階段的成本控制，精心安排尾工，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時間縮短到最低限制。
二、項目管理的質(zhì)量控制
(一)文件質(zhì)量控制
1、加強對全體人員的質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，編制詳細、標(biāo)準(zhǔn)的、有針對性的、有科學(xué)性和可操作性的施工方案和技術(shù)措施。
2、依據(jù)各有關(guān)規(guī)范規(guī)程及設(shè)計圖紙編制質(zhì)量計劃，施工組織總設(shè)計，分項施工方案及水暖電工程施工方案，經(jīng)上級相關(guān)部門審批后，下發(fā)施工各有關(guān)人員，用以指導(dǎo)施工。
3、嚴(yán)格按方案組織施工，施工中若因個別原因造成改動的，應(yīng)提前編制相應(yīng)的補充方案，經(jīng)有關(guān)科室審批，方可實施。
4、實行三統(tǒng)一制度，即統(tǒng)一工具，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一做法。
5、堅持技術(shù)交底制，每一道工序施工前必須進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量交底，在整個施工操作過程中，貫徹工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。大膽嘗試新技術(shù)，新材料使用前必須進行實驗，掌握其性能特點后方可大面積施工;必須對操作人員進行新工藝培訓(xùn)，合格后才能上崗。
(二)建立健全質(zhì)量責(zé)任制
為了使項目施工中的質(zhì)量管理落在實處，必須明確項目部各職能部門直至各級管理人員的責(zé)任，使日常的質(zhì)量管理有據(jù)可依，用制度來規(guī)范日常工作。為了防止質(zhì)量通病的發(fā)生，集思廣益，發(fā)動大家提合理化建議，并制定《合理化建議獎勵辦法》。對工程而言，取得效益就必須大膽使用先進的施工技術(shù)，從而降低成本，提高效益。
(三)制定有針對性的管理制度
強化項目施工中的質(zhì)量管理，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、工期效益、社會效益四豐收，必須在項目施工中堅持做到以下幾點：
1、做到規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)檢查，實現(xiàn)項目管理中的全面創(chuàng)優(yōu)。
2、推動項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化管理。
3、科學(xué)管理，精心施工，優(yōu)化組織，全面提高工作效率。
4、加強項目成本微機控制管理，實現(xiàn)利潤目標(biāo)。
5、加強企業(yè)形象宣傳，提高企業(yè)知名度，擴大建筑市場份額。
另外，做好項目管理，有幾個環(huán)節(jié)不可或缺，我們可以將其總結(jié)為四個到位，即：管理到位、教育到位、預(yù)控到位、整改到位。
1、管理到位：各類管理人員必須嚴(yán)格按照各自的責(zé)任制進行工作，并根據(jù)工作的成效和項目工薪掛勾;每周召開一次全體會議，每個管理人員匯報上周的工作情況，對下周的現(xiàn)場工作進行安排;要求安全員、質(zhì)量員、施工員等人的工作點在施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁在工作時到辦公室聊天。
2、教育到位：項目部在開工前要組織參施人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、質(zhì)量法規(guī)性文件和施工規(guī)范等，學(xué)習(xí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《關(guān)于施工現(xiàn)場安全管理實施細則》等法規(guī)性文件，自己制定安全、質(zhì)量考試題，對全體參施人員進行考試，及時制定冬季、夏季、雨季的施工針對性措施，確保工程質(zhì)量與安全，防患于未然，盡可能避免工程質(zhì)量與安全事故的發(fā)生。堅持三工(工前、工中、工后)教育制度，對外施隊實行五個一樣管理。
3、預(yù)控到位：工程嚴(yán)格按材料定額進行管理體制，施工員實行旁站制度，監(jiān)督施工人員，防止大材小用等浪費現(xiàn)象，要求質(zhì)量員、安全員跟班現(xiàn)場控制;對不同部位的施工必須進行單獨的質(zhì)量、安全和技術(shù)交底;每周召開安全和工程質(zhì)量分析會，研究解決施工中的難點，嚴(yán)格控制安全和工程質(zhì)量。
4、整改到位：對發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題研究解決方案進行整改。
四個到位的工作方法，能使工程進展有序，安全工作做得好、質(zhì)量工作達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
三、結(jié)語
施工項目管理控制工作的成功與否，要看項目經(jīng)理的管理水平，只有具備全方位知識與經(jīng)驗的項目經(jīng)理才能真正做好項目管理控制工作。在施工項目管理中，也只有做好了成本控制和質(zhì)量控制，才能取得了良好成績，圓滿完成合同約定，從而提高自身的管理水平。幾年來，我所參與管理工程獲“安濟杯獎”工程三項，“河北省用戶滿意工程”二項，受到上級有關(guān)部門的好評。