成本管理的論文范文精選
成本管理的論文知道怎么寫嗎?下面是小編整理整合的一些關于成本管理方面的論文范文，歡迎閱讀借鑒，希望對你有幫助。
淺談工程項目成本管理的主要途徑
施工企業(yè)對工程成本造價的控制就是在滿足項目質(zhì)量標準的前提下，在建設項目實施階段把工程項目成本造價控制在準許的限額內(nèi)，力求合理使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。
1工程項目成本管理的作用和意義
施工企業(yè)的工程項目部是工程項目的直接生產(chǎn)者，工程項目的成本管理直接影響著企業(yè)的成本管理水平和盈虧?，F(xiàn)階段建筑市場競爭日益激烈，管理機制日益規(guī)范，承攬任務越來越難，利潤空間越來越小。在施工階段由于工程量已具體化，主材、設備甲供甲控，多種不利施工的制約因素復雜多變，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費投資的可能性卻很大。因此，加強項目成本管理，有效降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，已成為施工企業(yè)迫在眉睫的重要課題。
2施工企業(yè)項目成本管理存在的主要問題
2.1對工程成本管理認識存在誤區(qū)。工程成本管理是一個全項目全員全過程的管理過程，成本管理的主體是全體項目人員，而不僅僅是費用控制及財務人員。過去，有些項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理認為是財務人員的事情，由此導致如下現(xiàn)象：技術(shù)人員采用的技術(shù)方案優(yōu)化而不經(jīng)濟;調(diào)度人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，導致設備閑置人員窩工;物資采辦人員為了使設備材料提前交貨增加采辦成本。
2.2忽視工程項目“質(zhì)量成本”、“工期成本”的管理和控制。“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用。長期以來，我們的施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，不是過于強調(diào)工程質(zhì)量，造成工程質(zhì)量雖有較大提高，卻增加了質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想;就是片面追求經(jīng)濟效益，而忽視工程質(zhì)量，對企業(yè)信譽造成不良影響。
“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。項目部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系卻很少深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
2.3責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度不完善。項目部對所屬部門和人員缺乏系統(tǒng)的成本控制體制，缺乏規(guī)范有效的標準和要求。責、權(quán)、利脫節(jié)或失重，不能充分調(diào)動全員積極性和創(chuàng)造性，導致成本控制落不到實處。
2.4激勵機制的缺失。建立健全成本考核機制，獎罰分明，是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)大都取得了ISO9001等體系認證，內(nèi)部也有規(guī)章制度，但在員工績效考核方面，尤其是成本管理績效考核方面，基本上是空白，一定程度地挫傷了員工的積極性。
3施工項目成本控制的有效途徑
施工項目成本造價控制的方法較多，其有效途徑可以從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、增加預算收入四個方面著手，確保項目成本目標的實現(xiàn)。
3.1提高全員成本控制意識。成本控制絕不只是財務人員的任務，它是全體參建者共同的責任和任務，要做到強化意識、全員參與。
在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的工程和服務，力求使企業(yè)獲取更多的利潤。提高全員成本控制意識，可以從以下幾個方面入手：一是由項目經(jīng)理與上級領導簽訂目標責任書，明確自己在施工過程中應承擔的責任。二是在項目部層層分解責任和目標，層層簽訂責任書。三是可以在項目部成立考核小組，根據(jù)各成員責任目標完成情況，進行商議考核。
3.2把好設備材料控制關。工程直接成本主要是指在施工項目成本過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其它直接使用費，其中僅材料費一般就要占工程直接費用的60%，是項目成本控制的關鍵。
要樹立“成本管理提前”的理念。在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，前端的采購成本管理控制非常重要，如果通過對采購環(huán)節(jié)的管理控制能使企業(yè)采購的所有物資在一個物美價廉的層面上，無疑會為企業(yè)隨后的一系列成本管理體系奠定堅實的基礎。
對于機械使用費的控制，要嚴格把關，對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法;對現(xiàn)有設備要勤維護、勤保養(yǎng)，提高設備的利用率;要定期對設備操作人員進行培訓，做到持證上崗，防止違規(guī)操作造成設備損耗。
3.3合理優(yōu)化人力資源。成本控制中，人工成本的控制也很重要。為減少人力資源消耗，在保證工程質(zhì)量的前提下，應激發(fā)職工學習新工藝、新技術(shù)的積極性，提高勞動技能和勞動生產(chǎn)率，增加職工收入。
分包隊(含勞務分包)是彌補施工企業(yè)資源不足，實現(xiàn)企業(yè)擴大再生產(chǎn)的重要補充力量，選好分包隊，充分發(fā)揮其"招之即來、完工即退、靈活機動"的優(yōu)勢，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
3.4“開源”增效，擴寬收入渠道。施工項目成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑不僅包括降低成本支出，同時還包括增加預算收入。一是強化索賠理念，項目部要安排專人負責索賠。發(fā)現(xiàn)索賠線索后，及時向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠;二是用好調(diào)價文件，正確計算差價，及時辦理結(jié)算。如果事先確定好調(diào)價公式中的多種價格指數(shù)以及多種可變因素和不變因素的調(diào)價比重，則是一種潛在的增加收入的方式。
4結(jié)束語
成本控制是項目部永恒的主題，隨著我國加入WTO，建筑業(yè)市場競爭更加激烈，低標價中標已成為市場規(guī)律。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地，就必須強化成本管理，實施低成本競爭策略，不斷提高整體競爭能力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)步提高。
高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期成本管理
高新技術(shù)的發(fā)展是一個國家綜合國力的重要體現(xiàn)，決定著一個國家的政治地位和經(jīng)濟實力。我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，但是發(fā)展迅速。如今，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對拉動國民經(jīng)濟增長、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的作用越來越明顯。但是，作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的細胞，高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)了許多問題，成本管理問題尤其突出，要解決這個問題必須進行產(chǎn)品生命周期成本管理。
一、產(chǎn)品生命周期成本的內(nèi)涵及其應用意義
(一)產(chǎn)品生命周期成本的內(nèi)涵
產(chǎn)品生命周期是指從產(chǎn)品的最初研發(fā)直至消亡整個過程所經(jīng)歷的期間。目前，對產(chǎn)品生命周期成本的認識主要有兩種：一是狹義的，從企業(yè)的角度來看，產(chǎn)品生命周期成本指企業(yè)內(nèi)部及相關方發(fā)生的由生產(chǎn)者負擔的成本，具體指產(chǎn)品企劃、研發(fā)、設計、生產(chǎn)、營銷和物流過程中的成本;二是廣義的，從社會的角度出發(fā)，認為產(chǎn)品生命周期成本不只包括上述生產(chǎn)方發(fā)生的各項成本，還包括消費者購買后的使用成本、報廢處理成本以及社會責任成本。
(二)產(chǎn)品生命周期成本管理在高新技術(shù)企業(yè)應用的意義
1、更迎合高新技術(shù)企業(yè)的成本管理理念
高新技術(shù)企業(yè)成本管理理念的主題是創(chuàng)新。產(chǎn)品生命周期成本管理認為研發(fā)設計階段確定下來的產(chǎn)品特性很大程度上決定了產(chǎn)品其他階段的成本，因此是產(chǎn)品生命周期中最重要的一個階段，要求企業(yè)確保研發(fā)投入的力度，為后續(xù)生產(chǎn)打下良好的基礎。所以說，產(chǎn)品生命周期成本管理的思想更迎合高新技術(shù)企業(yè)的成本管理理念。
2、更適應高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟效益模式
高新技術(shù)企業(yè)，一方面在產(chǎn)品的研究開發(fā)、中間試驗和小批試制方面有相當大的投入，另一方面在產(chǎn)品的售后服務上有較大的投入，同時還要承擔比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)更高的產(chǎn)品降價風險。因此，如果仍采用傳統(tǒng)的成本計算方法，就會扭曲產(chǎn)品成本信息，使產(chǎn)品的相關成本內(nèi)容不全。而實施產(chǎn)品生命周期成本管理可以克服這些缺點，豐富產(chǎn)品成本信息。
3、更滿足高新技術(shù)企業(yè)的成本信息質(zhì)量要求
高新技術(shù)企業(yè)對成本信息質(zhì)量的要求主要有以下方面：一是準確性，既要求計算程序和結(jié)果準確，又要考慮分配標準是否合理;二是完整性，要求成本信息涵蓋企業(yè)產(chǎn)品生命周期的各個階段;三是及時性，既要求成本信息按月定期報出，也需要按決策不定期報出。產(chǎn)品生命周期成本管理的要求恰好可以滿足高新技術(shù)企業(yè)對成本信息質(zhì)量的這些要求。
4、更有利于控制高新技術(shù)企業(yè)的環(huán)境成本
很多高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中以及最終處置時對環(huán)境的影響都非常大，使得環(huán)境成本在產(chǎn)品的整個生命周期中所占的比重越來越大。產(chǎn)品生命周期成本管理使企業(yè)變目前被動接受環(huán)境成本為主動減少或消除環(huán)境成本，有利于提升企業(yè)的環(huán)保形象，提高企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
二、高新技術(shù)產(chǎn)品生命周期成本管理策略
(一)產(chǎn)品研發(fā)設計階段
對于高新技術(shù)而言，贏得真正競爭優(yōu)勢的地方正是產(chǎn)品的研發(fā)設計階段。在此階段，可以從以下幾方面進行成本管理。第一，進行戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品可行性分析。對于不同特性、處于生命周期不同階段的產(chǎn)品，應采取不同的市場戰(zhàn)略，然后再制定相應的市場策略。第二，實施目標成本規(guī)劃。企業(yè)應根據(jù)產(chǎn)品的市場策略及其他相關因素，確定產(chǎn)品目標售價和目標利潤率，從而確定目標成本。然后通過研發(fā)設計及實時的反饋和控制，來確保實現(xiàn)目標成本。第三，確保研發(fā)投入。企業(yè)不能一味地追求成本的降低而削減對此階段的投入，而應確保研發(fā)投入的力度，提高研發(fā)效率，降低研發(fā)風險。因為研發(fā)設計階段可以為后續(xù)生產(chǎn)打下良好的基礎，從長遠來看，可以減少更多的生命周期成本。
(二)產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段
雖然此階段產(chǎn)品成本降低的潛力已經(jīng)不大，但企業(yè)仍可運用適當?shù)某杀竟芾砝碚摵头椒?，將制造成本嚴格控制在一定范圍?nèi)。首先，企業(yè)要廣泛收集供應商相關信息，根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營需要選擇合適的供應商，擇優(yōu)采購，減少原材料的無效損耗，以降低企業(yè)的采購成本。其次，企業(yè)必須利用科學的方法，建立高效的供應鏈，加快存貨周轉(zhuǎn)效率，降低庫存水平，消除不增值作業(yè)，盡量做到適時生產(chǎn)。再次，要采用合適的成本計算方法，傳統(tǒng)的成本管理理論，如作業(yè)成本法、完全成本法、變動成本法和責任成本法等，都可以在生產(chǎn)階段對成本進行的控制與管理中發(fā)揮良好的作用。另外，在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造階段，企業(yè)還要重視對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格把關，以及經(jīng)濟效益與環(huán)境保護之間的均衡。
(三)產(chǎn)品市場銷售階段
該階段的成本管理策略包括以下幾部分。第一，堅持品牌戰(zhàn)略，卓越的品牌戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)深度發(fā)掘和積累品牌資產(chǎn)，并利用其提升銷量、減少廣告?zhèn)鞑ベM用，從而降低營銷成本。第二，優(yōu)化營銷體系，企業(yè)應充分考慮產(chǎn)品特性、生產(chǎn)情況、市場情況以及國家相關法律規(guī)定，在此基礎上選擇合適的銷售渠道，減少不必要的費用，并通過與下游分銷商或客戶建立戰(zhàn)略合作關系，取得營銷成本優(yōu)勢。第三，適度投入廣告費用，企業(yè)要根據(jù)處于不同階段的產(chǎn)品競爭的需要，投入合理的廣告費用，如對新產(chǎn)品投入較多的廣告宣傳費用，而對成熟產(chǎn)品可適當減少投入。此外，企業(yè)還可加大對營銷人員素質(zhì)培訓的成本投入。
(四)產(chǎn)品使用維護階段
產(chǎn)品使用維護階段的成本絕大部分是由產(chǎn)品研發(fā)設計階段所決定的，但是該階段產(chǎn)生的成本在成本結(jié)構(gòu)中所占的比重已不容小視，且售后服務的好壞會直接影響到企業(yè)的形象。首先，企業(yè)要建立有效的售后信息反饋機制，保證企業(yè)能及時了解到客戶的需求。其次，要建立完善的客戶服務系統(tǒng)和完善的客戶服務人員管理制度，保證客戶服務人員以最快的速度、最合適的價格和最好的態(tài)度為客戶提高最佳的服務。再次，企業(yè)還可推行標準化的售后服務質(zhì)量管理，避免由于標準不同而造成售后成本的浪費。
(五)產(chǎn)品報廢處置階段
隨著人們環(huán)保意識的日益增強，對此階段的成本管理日顯重要。這個環(huán)節(jié)的管理重點主要包括對產(chǎn)品報廢、處置所產(chǎn)生的環(huán)境成本及其他成本的管理。其指導思想應結(jié)合產(chǎn)品全生命周期的環(huán)境成本管理，最大限度地降低環(huán)境負荷，并使企業(yè)獲得能耗降低或清潔生產(chǎn)等效益，大大提高產(chǎn)品的綠色程度，提升企業(yè)的環(huán)保形象為目的，提高企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
三、產(chǎn)品生命周期成本管理中應注意的問題
要想成功地實施產(chǎn)品生命周期成本管理是一項大挑戰(zhàn)，需要投入相當?shù)木?，在實施過程中必須注意以下幾個方面。
(一)堅持戰(zhàn)略成本理念
戰(zhàn)略成本理念要求將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理結(jié)合起來，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本結(jié)果和成本行為進行全面了解、控制和改善，進而尋求企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。高新技術(shù)企業(yè)在實施產(chǎn)品生命周期成本管理的過程中必然要堅持戰(zhàn)略成本理念，做到統(tǒng)籌兼顧。還應注意，產(chǎn)品生命周期成本管理的目標必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標，因為實施產(chǎn)品生命周期成本管理更重要的是借助其建立和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢與可持續(xù)發(fā)展能力。
(二)與信息化管理手段相結(jié)合
產(chǎn)品生命周期管理需要來自企業(yè)內(nèi)外部的各種與成本相關的信息，是建立在成本管理手段信息化的基礎之上的。高新技術(shù)企業(yè)應利用科學的方法建立起適合本企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，及時地收集和處理來自企業(yè)內(nèi)外部的各種相關信息。同時，還要在企業(yè)內(nèi)部加強溝通和交流，以滿足產(chǎn)品生命周期成本管理及時性的要求。
(三)培養(yǎng)自覺的成本意識
建立成本意識是高新技術(shù)企業(yè)成本管理的一個最基本的立足點。成本意識是人們對成本的一種思想認識，應使全體員工充分認識到企業(yè)成本降低是無窮無盡的。高新技術(shù)企業(yè)應把降低成本的工作從管理部門擴展到供應、生產(chǎn)和設計等各個部門，形成全廠全員成本降低格局，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化成本意識”。
(四)與激勵制度相結(jié)合
為了使產(chǎn)品生命周期成本管理達到完滿的效果，應在其實施過程中將每個階段的結(jié)果與激勵制度相掛鉤，這樣可以促使他們將全部精力和注意力用于實現(xiàn)最佳產(chǎn)品生命周期成本，同時強化企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致以及員工的責任歸屬感。因此，企業(yè)不要只注重企業(yè)的長期利益，要注意對員工的短期激勵。
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