人力資源部畢業(yè)論文
人力資源部畢業(yè)論文
隨著時(shí)代的發(fā)展,我省進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期,人力資源和社會(huì)保障事業(yè)面臨歷史性的發(fā)展機(jī)遇。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的人力資源部畢業(yè)論文，供大家參考。
人力資源部畢業(yè)論文范文一：全員參與創(chuàng)新的人力資源管理
【摘要】
企業(yè)的發(fā)展離不開人員的支持，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國家多元化的發(fā)展過程中對(duì)人力資源管理的考察越來越多。傳統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)注重企業(yè)發(fā)展，并沒有關(guān)注到員工的切身利益和真實(shí)思想，所以存在一定的問題。人力資源管理離不開員工的參與，也離不開企業(yè)的參與，因此只有雙方都參與集中，創(chuàng)造全員參與的人力資源管理體系才更能夠促進(jìn)國家和企業(yè)向著良性的方向發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】全員;創(chuàng)新;人力資源;管理
國家在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，一些機(jī)制體制都需要改革和創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，才能打破常規(guī)，進(jìn)入新的紀(jì)元，迎來新的發(fā)展時(shí)期?；诖?，人力資源管理工作的改革和創(chuàng)新業(yè)被提上日程，本文對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理弊端進(jìn)行分析，并且找到創(chuàng)新人力資源管理的發(fā)展策略。
一、傳統(tǒng)人力資源管理存在的問題
人力資源管理一直備受社會(huì)關(guān)注，但是傳統(tǒng)的管理方式和管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)，我們?cè)趧?chuàng)新人力資源管理體制時(shí)，必須對(duì)以往的管理弊端進(jìn)行認(rèn)識(shí)，這樣才能有效的解決管理過程中出現(xiàn)的種種缺陷。首先，傳統(tǒng)的人力資源管對(duì)員工個(gè)人的創(chuàng)新行為有限制。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)對(duì)員工個(gè)人的創(chuàng)新是有要求的也是有時(shí)間段的，只是在短時(shí)間段內(nèi)，從市場(chǎng)的需求入手，讓員工在某些特定區(qū)域進(jìn)行創(chuàng)新，這種被動(dòng)式的創(chuàng)新理念使員工的個(gè)性被壓抑，而且任務(wù)性的創(chuàng)新也很容易造成個(gè)人工作成果被仿制的現(xiàn)象。其次，各個(gè)員工之間在匹配上失去自主性。傳統(tǒng)的人力資源管理會(huì)對(duì)員工的分組進(jìn)行強(qiáng)制搭配，并沒有采納員工的意愿，分組是為了合作，合作式為了提升工作效果，這種沒有默契的分組極大的阻礙了員工的創(chuàng)新效率和工作效率，因此影響了企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)程。最后，創(chuàng)新意識(shí)模糊。傳統(tǒng)的人力資源管理很多認(rèn)為創(chuàng)新屬于企業(yè)科技部門的人物，與人力資源的配置無關(guān)，就是因?yàn)檫@種淡薄的意識(shí)，讓人力資源管理止步不前，沒有從多角度和前進(jìn)的意識(shí)下去考慮問題，也難于形成全員性的創(chuàng)新局勢(shì)，在團(tuán)隊(duì)的合作精神和合作精神上出現(xiàn)嚴(yán)重不足的現(xiàn)象[1]。
二、全員參與創(chuàng)新的人力資源管理
(一)對(duì)全員參與創(chuàng)新的人力資源管理進(jìn)行定位
人力資源管理的創(chuàng)新需要每一個(gè)員工的參與，眾人拾柴火焰高，大家都提出自己的不同看法，很快就能形成完善的創(chuàng)新的人力資源管理機(jī)制，所以企業(yè)在此方面要先確定好人力資源管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，將人力資源管理提升到一個(gè)新的層次上。對(duì)此從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行分析：第一，確定企業(yè)發(fā)展過程中的資源基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展離不開資源的支持，生產(chǎn)型資源式企業(yè)創(chuàng)新的所在地;資本性資源式企業(yè)發(fā)展的支持目標(biāo);對(duì)這兩者進(jìn)行分析和研究，然后在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)中的創(chuàng)新人員進(jìn)行類別分組，對(duì)不同類別的創(chuàng)新工作者提供不同的培養(yǎng)計(jì)劃，然后在培訓(xùn)之后將其投入到具體的工作中[2]。第二，把不同部門的創(chuàng)新工作人員進(jìn)行劃分;例如，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，將喜歡技術(shù)創(chuàng)新的員工挑選出來;將喜歡管理的員工挑選出來;然后讓他們共同完成管理模式的創(chuàng)新和關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行試驗(yàn)，獲得良好效果的予以嘉獎(jiǎng)，沒有效果的也要進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)。這樣讓創(chuàng)新之風(fēng)在企業(yè)中盛行起來，在每個(gè)人心中都植入創(chuàng)新的工作理念，并且把這種創(chuàng)新模式當(dāng)成自己工作的一部分，長此以往形成一種創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。
(二)注重興趣引導(dǎo)，在興趣中進(jìn)行創(chuàng)新
在企業(yè)的創(chuàng)新隊(duì)伍中，企業(yè)不能以強(qiáng)制性措施讓某些員工在一起進(jìn)行合作，而是要根據(jù)員工自己的意向和興趣進(jìn)行選擇，讓他們自覺地形成一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，然后一同合作。原有的被動(dòng)式合作對(duì)員工來說是一種束縛，并不能發(fā)揮很好的效果，長期下去會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不好的影響。每個(gè)工作成員因相同的興趣聚集在一起，這樣更有共同話題，并且相互間在交流心得的過程中也促進(jìn)了彼此的學(xué)習(xí)，所產(chǎn)生的創(chuàng)新效果也會(huì)更推出。企業(yè)員工因?yàn)楣ぷ骱团d趣形成了非正式的團(tuán)隊(duì)，也形成了新的企業(yè)部門組織機(jī)構(gòu)，這些都能促進(jìn)工作的創(chuàng)新，在此種情形下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工進(jìn)行技能以及其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，保障這個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)的合作效率和創(chuàng)新方向[3]。組織工作人員們開展各種工作創(chuàng)新大賽，在大賽前進(jìn)行對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行準(zhǔn)備，然后再比賽過程中相互學(xué)習(xí)，最后進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，這樣可以使多個(gè)部門的工作人員取長補(bǔ)短，相互了解其它部門的工作情況，從而促進(jìn)自己工作的創(chuàng)新和思想的創(chuàng)新。
(三)實(shí)行比例薪酬制度，推動(dòng)員工的創(chuàng)新
在企業(yè)中每個(gè)人都可能存在創(chuàng)新的思路，但是這不代表每個(gè)員工都愿意參與到創(chuàng)新工作中來，為此企業(yè)要采取辦法鼓勵(lì)員工進(jìn)行工作的創(chuàng)新。在此方面，要保持精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的雙重辦法，根據(jù)不同的員工創(chuàng)新類型制定不同的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，而比例薪酬就是一個(gè)作用突出的嘗試，其中包含了基本薪酬、獎(jiǎng)金福利薪酬、合作薪酬、創(chuàng)新薪酬等等?；拘匠昕梢愿鶕?jù)企業(yè)發(fā)展情況與城市基本工資情況進(jìn)行定奪，合作薪酬和創(chuàng)新薪酬要充分的考慮員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意愿，在正常工作的基礎(chǔ)上若是員工能夠積極的與同事進(jìn)行合作，并且對(duì)本部門或公司發(fā)展研究出了可行性方案就要予以嘉獎(jiǎng)。這是一種鼓勵(lì)員工常創(chuàng)新的方式，也是提升全員參與創(chuàng)新的方式和保障。
結(jié)束語
綜上所述,本文對(duì)全員參與的創(chuàng)新人力資源管理進(jìn)行了分析，并且對(duì)以往存在的問題以及解決策略進(jìn)行了研究，在此基礎(chǔ)上，每一個(gè)企業(yè)的員工都要充分的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，只有創(chuàng)新才會(huì)進(jìn)步，止步不前就等于落后，所以要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一定要富有創(chuàng)新精神。
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人力資源部畢業(yè)論文范文二：人力資源管理中信息系統(tǒng)的應(yīng)用
摘要：
在事業(yè)單位的各項(xiàng)工作中，人力資源管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，可以幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行與深化發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)與信息系統(tǒng)在我國得到了廣泛的普及與應(yīng)用，在各領(lǐng)域中都體現(xiàn)出了較強(qiáng)的實(shí)際意義。我國的人力資源管理工作，想要適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展趨勢(shì)，也應(yīng)當(dāng)應(yīng)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)。簡(jiǎn)要分析信息系統(tǒng)在人力資源管理中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng);人力資源;管理;應(yīng)用
隨著我國經(jīng)濟(jì)開放程度的不斷加強(qiáng)，事業(yè)單位面臨的發(fā)展環(huán)境也在不斷的變化之中。在這樣的發(fā)展背景之下，事業(yè)單位的人力資源管理工作就體現(xiàn)出了較強(qiáng)的實(shí)際意義。事業(yè)單位做好人力資源管理工作，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的優(yōu)化培養(yǎng)，也能提高事業(yè)單位的管理水平。人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)順應(yīng)當(dāng)今信息化社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，在具體工作中應(yīng)用信息系統(tǒng)，來提高人力資源管理工作的效率，為事業(yè)單位深化發(fā)展與穩(wěn)定運(yùn)行作出重要貢獻(xiàn)。
1信息系統(tǒng)在人力資源管理中的應(yīng)用
信息系統(tǒng)在人力資源管理中的主要應(yīng)用，一般可以分為績效信息系統(tǒng)、人事信息系統(tǒng)及培訓(xùn)信息系統(tǒng)，下面將對(duì)這三種應(yīng)用作簡(jiǎn)要說明：
1.1績效信息系統(tǒng)
1.1.1幫助事業(yè)單位進(jìn)行戰(zhàn)略管理人力資源管理中的績效考核主要是針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源流動(dòng)情況或相關(guān)變化進(jìn)行判斷分析，并進(jìn)行相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。如果事業(yè)單位無法對(duì)職工進(jìn)行有效的績效考核，就會(huì)導(dǎo)致人才外流，給事業(yè)單位的人力資源管理工作帶來相應(yīng)的負(fù)面影響。如果事業(yè)單位可以將績效考核與信息系統(tǒng)進(jìn)行緊密結(jié)合，就能對(duì)職工的出勤情況、工作業(yè)績等進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，并且將統(tǒng)計(jì)結(jié)果利用辦公軟件進(jìn)行分析并得出相應(yīng)的分析報(bào)告。與此同時(shí)，績效考核信息系統(tǒng)在人力資源管理中的應(yīng)用，可以使管理人員對(duì)職工的個(gè)人績效進(jìn)行多重分析，便于管理人員掌握事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的結(jié)構(gòu)情況及剩余情況，為后續(xù)的人才引進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。某事業(yè)單位在人力資源管理工作中應(yīng)用了績效考核信息系統(tǒng)，管理人員通過系統(tǒng)操作就實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)部職工績效考核的動(dòng)態(tài)分析，改變了傳統(tǒng)人力資源管理工作中依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷的落后工作形式，提高了人力資源管理工作的具體效率。與此同時(shí)，該事業(yè)單位的人力資源管理人員利用績效考核信息系統(tǒng)，也保證了工作的規(guī)范性與科學(xué)性，為事業(yè)單位的管理者提供了科學(xué)的管理依據(jù)。
1.1.2保證管理的公平性傳統(tǒng)的人力資源管理工作，在具體的工作開展過程中有時(shí)難以保證絕對(duì)的公平，這就會(huì)造成事業(yè)單位內(nèi)部的職工在工作中有時(shí)出現(xiàn)積極性不高的現(xiàn)象，造成人才外流。還需要注意的是，事業(yè)單位內(nèi)部的職工人數(shù)相對(duì)較多，管理者無法對(duì)每一個(gè)職工進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注，如果事業(yè)單位管理者看不到職工的努力，職工就會(huì)對(duì)自己的工作失去興趣。在這樣的情況下，在人力資源管理工作中應(yīng)用績效考核信息系統(tǒng)，就可以在人才的升遷選拔工作中將績效考核作為根本的參照標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，職工自然就會(huì)知道，自己未來的發(fā)展不取決于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，而是要以個(gè)人績效為依據(jù)的，以此保證了人力資源管理工作的公平性原則，也方便管理人員開展工作。
1.2人事信息系統(tǒng)
1.2.1提高管理效率人事信息系統(tǒng)在人力資源管理工作中的具體應(yīng)用，可以提高管理工作的具體效率。在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，工作人員都是利用Excel或者FoxBase來對(duì)職工的工資等進(jìn)行核算。這樣一來，職工的個(gè)人信息、薪酬信息等就要被保存在不同的文件夾中，在日后查找及使用中難度較大。但是，應(yīng)用人事信息系統(tǒng)可以很好地解決這一難題。某事業(yè)單位在人力資源管理工作中應(yīng)用了人事信息系統(tǒng)，并且建立了相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，將每個(gè)職工的基本信息如工作年限、培訓(xùn)情況、升遷情況、崗位職責(zé)、薪資等進(jìn)行了集中整合。與此同時(shí)，人事信息系統(tǒng)還可以按照人力資源管理人員的具體要求而對(duì)職工的人事信息進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，生成相應(yīng)的報(bào)表及文檔，將人事信息與人力資源管理進(jìn)行了緊密結(jié)合。由于該事業(yè)單位在人力資源管理工作中應(yīng)用了人事信息系統(tǒng)，因此人力資源管理工作效率得到了明顯提高。
1.2.2實(shí)現(xiàn)資源共享人力資源管理工作應(yīng)用人事信息系統(tǒng)，還可以實(shí)現(xiàn)工作中的資源共享。人事信息系統(tǒng)不僅可以對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部職工的人事信息進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握與分析，還可以將分析之后的數(shù)據(jù)及相關(guān)的信息上傳到系統(tǒng)的內(nèi)部平臺(tái)之中。這樣一來，人事資源就實(shí)現(xiàn)了合理共享。一方面，事業(yè)單位管理者可以通過人事信息系統(tǒng)掌握所有職工的個(gè)人資料，了解職工的基本信息，方便管理者進(jìn)行事業(yè)單位管理，也可以加強(qiáng)管理者選拔人才的針對(duì)性;另一方面，職工也可以隨時(shí)登錄平臺(tái)，掌握個(gè)人人事信息，加強(qiáng)工作針對(duì)性。
1.3培訓(xùn)信息系統(tǒng)
在人力資源的管理工作中，培訓(xùn)信息系統(tǒng)也是其中主要的應(yīng)用方面。人力資源管理者可以將培訓(xùn)內(nèi)容等輸入信息系統(tǒng)中，方便職工自行進(jìn)行學(xué)習(xí)。這樣一來，職工就可以選擇自己真正感興趣的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高了培訓(xùn)工作的針對(duì)性。職工通過自行學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，可以不斷提高個(gè)人專業(yè)技能，適應(yīng)事業(yè)單位的未來發(fā)展趨勢(shì)，也促進(jìn)了人力資源管理中培訓(xùn)工作的整體開展。
2如何保證信息系統(tǒng)在人力資源管理中得到合理應(yīng)用
2.1提高認(rèn)識(shí)
要想保證信息系統(tǒng)在人力資源管理中得到合理應(yīng)用，需要管理者和所有職工提高相關(guān)認(rèn)識(shí)。管理者和工作人員都要認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)的積極性與自身優(yōu)勢(shì)，要意識(shí)到信息系統(tǒng)不僅可以提高人力資源的管理效率，也能幫助管理者進(jìn)行事業(yè)單位管理，還能鞭策工作人員提高個(gè)人技能。
2.2提高管理人員水平
要想保證信息系統(tǒng)在人力資源管理工作中的應(yīng)用，需要事業(yè)單位不斷提高人力資源管理工作人員的操作技能與個(gè)人水平。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓人力資源管理人員在培訓(xùn)中掌握信息系統(tǒng)的所有操作技能，并且在培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，看其考核成績是否達(dá)標(biāo)。只有人力資源管理人員的水平得到提高，信息系統(tǒng)才能得到真正應(yīng)用。
2.3按照規(guī)范進(jìn)行操作
除了上述兩點(diǎn)保障措施之外，人力資源管理人員還需要在工作中對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范化操作。人力資源管理人員在對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行操作之前，應(yīng)當(dāng)具備一定的操作理論知識(shí)及操作方法，知道如何正確操作信息系統(tǒng)。在實(shí)際操作的過程中，也要保證操作的規(guī)范性，避免進(jìn)行錯(cuò)誤操作，以免給事業(yè)單位的人力資源管理工作造成嚴(yán)重的損失。
結(jié)束語
我國社會(huì)在不斷發(fā)展的過程中，已經(jīng)進(jìn)入了信息社會(huì)，信息技術(shù)與信息系統(tǒng)已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)中得以應(yīng)用。信息系統(tǒng)在人力資源管理中的應(yīng)用主要可以分為績效系統(tǒng)、人事系統(tǒng)及培訓(xùn)系統(tǒng)，這幾種主要信息系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅提高了人力資源管理工作的整體效率，也帶動(dòng)了事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行，為事業(yè)單位發(fā)展作出貢獻(xiàn)。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在人力資源管理中積極應(yīng)用信息系統(tǒng)并采取相應(yīng)措施保證其得到合理應(yīng)用。
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