人力資源培訓開發(fā)論文范例(2)
人力資源培訓開發(fā)論文范例
人力資源培訓開發(fā)論文范例篇3
淺談企業(yè)人力資源培訓開發(fā)工作
摘 要 隨著社會的進步和科學技術的發(fā)展，人力資源越來越成為企業(yè)得以生存與發(fā)展的根基所在。企業(yè)內的員工如果不堅持學習，就有落伍的可能，對于電力這類高素質要求企業(yè)而言更是如此。因此，電力企業(yè)只有采取切實有效的措施開展員工培訓工作，使企業(yè)擁有一個高素質的員工隊伍，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
關鍵詞 人力資源管理 培訓工作 意義 原則 加強措施
電力企業(yè)人力資源培訓開發(fā)工作是決定企業(yè)未來發(fā)展的基本內容，下面人力資源培訓工作的意義和原則出發(fā)，探討和分析了電力企業(yè)加強人力資源培訓工作的方法。
一、企業(yè)加強人力資源培訓開發(fā)工作的意義
(一)加強培訓工作是人力資源投資增值的重要路徑
人力資源的培訓，可以使企業(yè)增值，因為培訓可以使員工的素質和技能得到很大的提升，同時能提高員工的積極創(chuàng)造性，從而使得企業(yè)擁有更強大的競爭力，為企業(yè)的長期堅固的發(fā)展培養(yǎng)后勁的力量，這樣企業(yè)會長期受益。畢竟市場的競爭，歸根到底是人才的競爭，所以，企業(yè)進行人力資源培訓對企業(yè)是百利而無一害的。
(二)加強培訓工作是留住人才的重要手段之一
企業(yè)很需要專業(yè)又有經驗的人才，有些企業(yè)也很想大力進行人力資源培訓的項目，但很多企業(yè)都害怕培訓出了好的人才后，會在人才流失后對公司造成很大的損失。因此如何留住人才，最大程度地激發(fā)他們的能力，使其為企業(yè)創(chuàng)造較高的經濟效益，也是人力資源開發(fā)的主要目的。事實上，進行人力資源培訓是留住人才的一種方式。實踐證明，哪里的人才培育條件好，哪里就會成為人才集中的地方。只要肯大力發(fā)展人力資源的培訓，就一定會吸引來更多的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
(三)加強培訓工作是提升員工工作績效和企業(yè)競爭力的有效手段
有效的人力資源培訓能夠使員工增加工作中所接觸到的知識和技能，包括對企業(yè)和部門的各個層面和整體的知識的了解，為以后的工作提高了效率，也就提高了工作績效，從而企業(yè)的工作績效也得到了很好的提高。對于人力資源培訓，不僅能夠提高員工的素質，使員工具備完成所需要完成的工作所需的知識和技能，并且能提高工作績效，改變他們的工作態(tài)度，確定員工能夠很好的完成工作，從而提高整個企業(yè)的績效，完成企業(yè)的目標，提高企業(yè)的競爭力。
二、企業(yè)加強人力資源培訓開發(fā)工作的原則探討
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，怎樣做才能使人力資源培訓工作取得理想效果呢?根據(jù)實踐經驗，要想實現(xiàn)員工培訓的預期目標，應該堅持如下原則：
(一)服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標
企業(yè)管理者，特別是電力企業(yè)的管理者必須清醒地認識到，員工培訓工作絕非“賠本買賣”，培訓的目的是為了使員工認識到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，培訓目標也是為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保障，在這一點上，企業(yè)管理者應該把眼光放長遠。另一方面，為了保證企業(yè)員工在培訓時能夠始終熱情飽滿，保證在培訓過程中有較高的積極性，可以對員工進行帶薪培訓，并對于培訓的優(yōu)秀員工學員給予一定的獎勵也是值得借鑒的。
(二)樹立清晰的培訓目標
目標對員工行為具有導向作用，是行為的預期結果，所以，企業(yè)在培訓員工時應該樹立一個清晰的培訓目標，給員工一個明確的導向，這個導向也是為企業(yè)的最大利益為目的，使培訓目標與培訓方案有機結合起來，從而達到理想的培訓結果。
(三)講究實效原則
培訓與開發(fā)旨在提高員工的個人績效，從而來提高企業(yè)的整體效益，所以，應該結合員工的特點對培訓的內容有所設計，使培訓能夠取得最理想的效果，而不是簡簡單單只是培訓產品知識。另外，培訓也應該設立專人進行培訓，而不是只依靠員工自己學習資料的方式進行，更要把培訓和工作結合起來，學以致用。
三、電力企業(yè)加強人力資源培訓工作的有效方法分析
針對目前電力企業(yè)人力資源培訓工作的現(xiàn)狀，應在有效地利用好現(xiàn)有崗位培訓條件的前提下，采取行之有效的培訓方法，提高培訓質量，使電力企業(yè)技術人員的專業(yè)理論知識和實際操作技能得到提升，完成和實現(xiàn)人力資源培訓工作的主要任務。
(一)經驗傳授式培訓
企業(yè)應充分調動技術骨干的積極性，聘請各專業(yè)的技術骨干成為企業(yè)內部教師，并制定獎勵辦法。技術骨干將自己摸索出的新技術、好方法寫出來，編寫成課件，由培訓部門組織開展技術培訓。這樣的培訓教材能緊貼員工崗位生產實際，且教師是員工熟悉的同事，教師的工作能力大家有目共睹，講課就更有一種說服力，班組員工更容易接受，同時也明確了大家學習的目標，這是一種比較受員工歡迎的培訓方式。
(二)討論式培訓
由班組長或班組技術員定期組織班員進行討論，分析近期工作中遇到的問題，班員對有疑問的地方提出問題，大家各抒己見，并進行記錄、總結。這種培訓方式較實用，較適用于技能水平參差不齊的員工隊伍的培訓，以討論的形式代替講課的形式，使原本有疑問但不敢發(fā)言的員工能積極提問并參與討論，對提高低崗位人員的技能水平起到較大的作用。
(三)案例警示式培訓
眾所周知，事故案例多數(shù)都是員工用生命和鮮血換來的，也是電力企業(yè)安全培訓教育中鮮活的素材。在員工的安全培訓中，要充分利用安全簡報和事故通報中的一些典型案例進行講解：①可以強化職工安全意識;②可以增強職工對安全規(guī)程、措施、規(guī)定的理解和重視程度;③避免了空洞的說教;④給員工積累了實踐經驗或教訓，起到事半功倍的培訓效果。
結語：員工培訓是人力資本增值的一個重要途徑，更是企業(yè)生產效益得到提高的重要途徑。電力企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展的目標，采取形式多樣的培訓工作，通過員工素質的改善，促進企業(yè)經濟效益的持續(xù)提升。
參考文獻：
[1]黃霞,李一萍.淺談電力企業(yè)中人力資源教育培訓.人力資源管理.2010(12).
[2]羅伯道.探討電力企業(yè)人力資源培訓工作.廣東科技.2011(20).
人力資源培訓開發(fā)論文范例篇4
淺析人力資源的培訓與開發(fā)
摘 要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，在現(xiàn)階段，大力開發(fā)人力資源建設，是企業(yè)生存的主要途徑。本文由淺入深闡述人力資源的培訓與開發(fā)在企業(yè)中的作用及意義，以及人力資源培訓與開發(fā)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向。
關鍵詞：人力資源;人力資源培訓與開發(fā);企業(yè)
人力資源是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，在現(xiàn)階段，大力開發(fā)人力資源建設，是企業(yè)生存的主要途徑。
一、人力資源的基本概述
人力資源又稱為勞動力資源或是勞動力，指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。也可以說是一個國家或地區(qū)的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。人力資源包括數(shù)量和質量兩個方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現(xiàn)實應用的狀態(tài)，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。
二、我國企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的現(xiàn)狀
1、中國企業(yè)在人力資源來源上有兩大主流群體，一個是管理層，另一個是普通員工，由于這兩個階層存在著很大的差異，每個人都想在領導層，而忽略了普通員工的存在意義，人力資源培訓與開發(fā)也著重放在管理層，這就造成了兩級分化的局面。還有一部分管理層在人用選用方面也有很大的問題，中國企業(yè)人力資源正在發(fā)生變化，干部是從基層選拔上來的，可有些企業(yè)在人事管理問題上是根據(jù)人和事的匹配，忽略了他是不是真能適合或更好的完成這個工作。比如某某醫(yī)院探討的是如何才能選拔更的院長，在高等院校是什么樣的人能夠做校長等等。但是我國目前缺的是大量合格的經理人。管理是一項重要的學科，但在中國一些中小型企業(yè)卻沒有被重視起來。
2、現(xiàn)階段我國企業(yè)人員流動性大。據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國企業(yè)員工流動率已經超過了百分之十。為什么會有那么多員工跳槽，這與企業(yè)的有關制度與福利有關，企業(yè)要切實的為員工的利益著想，絕不僅僅局限于員工的工資、獎金及福利，還要從員工的身體健康以及生活環(huán)境上來考慮?？茖W的管理，科學的招聘，是現(xiàn)代企業(yè)目前應該考慮的具體問題。
3、很多企業(yè)都把大量的資金投入到企業(yè)的生產建設當中，忽略了人力資源的開發(fā)。一些企業(yè)只考慮如何用人，而不考慮如何對員工進行培訓，還有就是一些企業(yè)領導本身就不重視人力資源開發(fā)，對人才培養(yǎng)缺乏自信，擔心投入和回報不成比例，也是造成人才外流的一個主要原因。
4、在一些企業(yè)中，根本就沒有制定培訓計劃，沒有專門的培訓管理制度，就連教師也是臨時招聘來的，即使一些企業(yè)有培訓計劃和相應的培訓管理制度，但那往往也是紙上談兵形同虛設。
5、我國企業(yè)現(xiàn)階段存在的最大問題是企業(yè)人員配置不科學，人力資源管理制度混亂。一些企業(yè)非常重視企業(yè)的管理思想，忽略了一些基礎設施建設。一些企業(yè)在招聘上往往有性別的區(qū)分，年齡和學歷的限制，這無形當中就給企業(yè)的人才招聘設立的障礙。
6、在員工培訓上同樣也存在很多問題，具體表現(xiàn)為三個方面：一是員工受訓的目的不明確。大部分職工參加培訓是以完成任務為目的，如果沒有嚴格的考勤制度來約束，員工培訓也是想去就去想走就走，沒有目的參加培訓，稀里糊涂的學習，輕輕松松的結業(yè)，這樣人力資源培訓根本起不到作用。第二方面是員工培訓沒有動力，根據(jù)企業(yè)調查顯示，一種培訓是為了應付上級領導檢查而設立的辦證培訓，根據(jù)有關部門的文件精神，所有員工必須持證上崗，員工要想在這個崗位上工作就必須拿到上崗證，而員工的思想意識薄弱，他們只注重的是培訓的結果而不注重培訓過程，他們的目的是拿到上崗證，而不是要在培訓當中學到真正的技能。一些監(jiān)管部門在檢查時也是走形式而已，從某種角度上來講，一些培訓部門，也把人力資源培訓作為財務創(chuàng)收的一種手段。第三方面，培訓教師沒有盡到教師的職責，大部分的培訓教師是兼職，并非專業(yè)的講師，有的根本就沒有教學計劃，有的教師甚至連課也不備，草率的列幾個提綱，更有甚者是照本宣科，不主動，不用心，沒有做到教師的根本職責。
三、完善人力資源的培訓與開發(fā)方法
1、現(xiàn)在社會經濟飛速發(fā)展，企業(yè)要想生存，企業(yè)就必須改善現(xiàn)在的培訓思想，以人為本，把工作的重心放到如何開發(fā)人才，合理利用人才，有效管理人才工作上，從根本上關注員工的基本利益，只有這樣，企業(yè)才能從競爭中脫穎而出。
2、企業(yè)應該積極開展下崗再就業(yè)職工的培訓，把職業(yè)技能培訓落到實處，從思想上認識人力資源培訓的重要性。
3、明確企業(yè)人力資源培訓的方向，根據(jù)企業(yè)的實際情況和和企業(yè)的發(fā)展需求定向人力資源培訓，做到學以致用。例如，決策層應從決策者的基本素質開始培訓，使其具備快速的決策能力。管理層，應培訓他們如何指揮，調配，組織人力物力，這是決策不打折扣的執(zhí)行。操作人員，應培訓他們如何使用設備，快速有效的完成工作。
4、確立企業(yè)人力資源培訓的內容。根據(jù)企業(yè)的實際情況和當前的生產相互結合起來，確定人力資源培訓內容，可以包括企業(yè)文化培訓，生產技術培訓，營銷管理培訓等。根據(jù)不同的階層，確定不同的培訓內容，針對性強，要力求立竿見影。
5、成立專業(yè)的培訓機構，完善企業(yè)人力資源培訓條例，招聘專業(yè)的培訓人才，制定培訓內容和教學大綱，有計劃有方法的對企業(yè)人力資源進行培訓。
四、人力資源的培訓與開發(fā)意義
1、對企業(yè)員工進行培訓可以增強員工的主人翁責任感，有助于集體團結增強集體榮譽感，企業(yè)對員工進行是對員工的最好獎勵，對員工培訓的內容越多越豐富，對員工的吸引力就越大，發(fā)揮人力資源的高效性，從而為企業(yè)降低成本，創(chuàng)造了更大的經濟效益。美世咨詢公布了對上海40家跨國公司的最新薪酬調查。調查顯示，這40家公司認為吸引員工最為重要的三項因素分別為：員工發(fā)展計劃78%、對員工的獎勵和肯定60%、薪酬福利56%等。其次是培訓計劃40%、工作環(huán)境28%和工作內容25%。由此可以看出人力資源培訓的意義重大。
2、人力資源培訓是企業(yè)發(fā)展的力量源泉和生存發(fā)展的需要。人力資源培訓能夠促進普通員工和管理層的雙向溝通，從而增強企業(yè)的凝聚力。人力資源培訓還可以培養(yǎng)人才發(fā)現(xiàn)人才，全面提高員工素質，這樣企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。
3、人力資源培訓能提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。一塊廢鐵，可以鋸融消損，同樣也可以百煉成鋼。員工就像這塊廢鐵一樣，你讓他鋸融消損，也可以讓他百煉成鋼，但是決定權不在于員工而在于企業(yè)。每個企業(yè)都想引進好的人才使其成為企業(yè)發(fā)展的希望，那為什么不可以在自己的企業(yè)當中發(fā)現(xiàn)人才，利用人才，而非要舍近求遠從外部引進人才。寶劍鋒從磨礪出，人力資源培訓就是最好的磨刀石。企業(yè)需要人才，人才也需要一個好的舞臺，千里馬常有，但是伯樂不常有，企業(yè)要想發(fā)展，就必須充當一個伯樂，發(fā)現(xiàn)千里馬，給他一個廣闊的天地任他馳騁。只有海闊才能憑魚躍，只有天高才能任鳥飛。
4、人力資源培訓是企業(yè)儲備后備力量的一個重要手段，企業(yè)要想生存發(fā)展，又必須有新鮮的血液注入，人力資源培訓恰恰就是最好的方法，他可以為企業(yè)提供汽車動力，這就是所謂的人本投資。
綜上所述，人力資源是企業(yè)發(fā)展的原動力，是一項長期的過程。能否培養(yǎng)出優(yōu)秀管理人才和有知識的企業(yè)員工，人力資源培訓與開發(fā)尤其重要。從宏觀上講，它關系到一個國家或地區(qū)的前途和命運。從微觀上講，它直接決定著一個單位或企業(yè)的興盛和衰敗，重視企業(yè)的培訓與開發(fā)，加強優(yōu)秀管理人才和有知識的企業(yè)員工的培養(yǎng)，是企業(yè)發(fā)展的根本。
參考文獻：
[1] 張德.人力資源管理m.北京：企業(yè)管理出版社，2003年版;
[2] 趙彥斌. 中小企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)
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