人力資源管理類論文

　　在全球經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)，面臨著更多的變數(shù)和競爭。環(huán)境的變化對中國企業(yè)不斷提出變革的要求，而人力資源管理得到了中國企業(yè)前所未有的廣泛重視。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的人力資源管理類論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源管理類論文篇1

　　淺談事業(yè)單位人力資源績效管理的改進(jìn)策略

　　一、事業(yè)單位人力資源績效管理的職能

　　(一)對事業(yè)單位人力資源績效管理概念的正確認(rèn)識

　　事業(yè)單位的人力資源績效管理是什么呢?事業(yè)單位人力資源績效管理指的是針對每個員工的工作效率而制定的考核制度，其目的就是為了保障工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事業(yè)單位人力資源績效管理包括施行績效模式、制定績效目標(biāo)等一系列的步驟。事業(yè)單位人力資源績效管理要以充分激發(fā)和調(diào)動員工工作的積極性和主動性為目的，盡可能在最短的時間內(nèi)使工作效率有所提高，在分配收入的過程中要以員工的實(shí)際工作情況為基礎(chǔ)。事業(yè)單位人力資源績效管理在事業(yè)單位管理應(yīng)用中，要遵循三方面基本原則。第一，在單位績效管理工作開展中，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌兼顧各個部門的績效管理工作。第二，單位管理者與全體人員要達(dá)成共同的策略方針。第三，堅(jiān)持激勵為主原則，不僅要對員工精神層面進(jìn)行升華，還要讓員工感受到切身實(shí)際的物質(zhì)鼓勵。

　　(二)如何看待事業(yè)單位人力資源績效管理的戰(zhàn)略地位

　　事業(yè)單位人力資源績效管理是績效考評目的的重要實(shí)施方案，也是維持績效考評的一項(xiàng)重要手段，事業(yè)單位人力資源績效管理推進(jìn)了事業(yè)單位全面發(fā)展的步伐。在人力資源實(shí)施績效管理的過程中，要注重培養(yǎng)員工的技能和素養(yǎng)，同時要營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，以起到相應(yīng)的激勵作用，從而使員工工作的主觀能動性被充分調(diào)動起來。

　　(三)事業(yè)單位人力資源績效管理的實(shí)施

　　事業(yè)單位人力資源績效管理是人力資源管理中的導(dǎo)向元素，在這一過程中，事業(yè)單位要采取何種措施才能夠使其人力資源管理增強(qiáng)可靠性和靈活性，最重要的內(nèi)容就是在人力資源管理中有效的貫徹和滲透人資績效管理。第一，將事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，由績效管理負(fù)責(zé)承擔(dān)，分配到每一個單元;第二，在人力資源管理當(dāng)中，對績效管理流程中的每一個環(huán)節(jié)逐步實(shí)施，有計(jì)劃地逐一突破;第三，績效管理實(shí)現(xiàn)其最終目的，人性化績效管理是必備條件，有利于促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部的良性運(yùn)作，提升其總體實(shí)力。

　　(四)事業(yè)單位人力資源績效管理是核心

　　人力資源管理的核心就是事業(yè)單位人力資源績效管理，良好的溝通是順利實(shí)施績效管理的基本前提，事業(yè)單位人力資源績效管理要從管理者與員工的溝通當(dāng)中，觀察落實(shí)績效管理時不同員工的不同適應(yīng)情況，并總結(jié)管理中存在的優(yōu)缺點(diǎn)。同時，這也對管理者提出了更高的要求，要加強(qiáng)自省的能力，通過改進(jìn)績效制度來使之變得更完善，強(qiáng)化人資部門的管理方式。此外，也相應(yīng)的提高了員工的地位，堅(jiān)持以人為本的原則和理念，增強(qiáng)員工的自覺意識和主人翁意識，使其工作熱情大大激發(fā)出來，大幅度提升員工的工作效率。

　　二、目前我國事業(yè)單位人力資源績效管理體系建設(shè)中存在的問題

　　(一)把績效考核當(dāng)成了簡單績效管理

　　現(xiàn)如今，部分事業(yè)單位沒有深入了解績效管理的內(nèi)容，簡單的把績效管理等同于績效考核，致使其管理方向和管理目標(biāo)出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差，對績效管理的實(shí)施效果產(chǎn)生了負(fù)面影響。事實(shí)上，在績效管理中，績效考核是其重要的組成部分，事業(yè)單位人資管理中最常用的，最有效地手段之一就是績效管理，這兩者在本質(zhì)上存在一定的差異性。

　　(二)沒有一套科學(xué)的績效指標(biāo)體系

　　在人資績效管理中，科學(xué)績效指標(biāo)體系的制定是其常見的、重要的手段，績效指標(biāo)體系的科學(xué)性實(shí)際上也有助于貫徹和落實(shí)績效制度。在績效管理指標(biāo)制度設(shè)計(jì)和制定過程中，部分事業(yè)單位沒有充分重視建立和完善績效指標(biāo)體系的相關(guān)工作，在實(shí)施績效管理過程中，就會直接導(dǎo)致其出現(xiàn)基層不穩(wěn)固、連接性差等問題。

　　(三)沒有一定的日常有效的績效指導(dǎo)與反饋

　　許多事業(yè)單位在進(jìn)行績效管理時，缺乏與員工實(shí)質(zhì)性的、有效的溝通，導(dǎo)致在績效考核中員工錯誤的理解了管理者的管理制度，或者存在較大的負(fù)面情緒，不利于績效管理作用的發(fā)揮。此外，在績效管理過程中，部分管理者將所有的安排和內(nèi)容全部交待給員工，這種做法也是不可取的，降低了員工工作的自覺性和獨(dú)立性，工作中不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，在人資管理中，無法真正發(fā)揮績效管理的重要作用。

　　三、事業(yè)單位人力資源績效管理改進(jìn)策略

　　(一)樹立對績效考核的正確認(rèn)知，讓績效考核思想深入員工心中

　　部分事業(yè)單位管理者沒有真正的理解和掌握績效管理的真正內(nèi)涵，導(dǎo)致員工之間極容易發(fā)生各種明爭暗斗的事件，在一定程度上降低了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，對其長期發(fā)展沒有益處。在事業(yè)單位中有效的實(shí)施績效管理，可以加強(qiáng)員工交流和溝通的有效性，增強(qiáng)彼此之間取長補(bǔ)短的能力，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。實(shí)際上，事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)利益最大化并不是績效管理的唯一目的，此外，還對事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r起到了改善的作用，管理者與員工拉近了彼此間的距離，使事業(yè)單位內(nèi)部氛圍得以改善。讓績效考核思想深入員工心中，樹立員工對績效考核的正確認(rèn)知，從而加強(qiáng)單位內(nèi)部員工對績效管理的重視，增強(qiáng)員工的績效管理意識。

　　(二)人力資源績效管理中的作用

　　我國事業(yè)單位普遍實(shí)行以員工的績效作為員工考核的重點(diǎn)以及衡量員工能力的杠桿?？冃Ч芾碓趫?jiān)持以人為本的基礎(chǔ)上，通過公平公正的方式對事業(yè)單位的人才進(jìn)行選撥和培養(yǎng)。因此，加強(qiáng)績效管理的有效性，是事業(yè)單位發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才的重要依據(jù)，也關(guān)乎到一個事業(yè)單位未來的發(fā)展前景和發(fā)展高度。

　　(三)如何建立完整的績效管理體系

　　首先，績效目標(biāo)的設(shè)定

　　為了提高績效管理在事業(yè)單位中良好的應(yīng)用，就應(yīng)該依據(jù)單位自身實(shí)際情況制定管理者和全體員工共同認(rèn)可的戰(zhàn)略目標(biāo)。一定要讓績效管理者要懂的績效管理的相關(guān)流程，要做到從績效的設(shè)計(jì)到結(jié)果分析做出準(zhǔn)確的估量。并且根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的切合實(shí)際的績效管理體系，從而進(jìn)行崗位分類、任務(wù)傳達(dá)、過程檢測和結(jié)果反饋等一系列工作。

　　其次，如何完善人力資源績效考核制度

　　在事業(yè)單位中應(yīng)用人力資源績效管理，要注重完善績效考核機(jī)制，注重將量化考核指標(biāo)和?；己酥笜?biāo)相統(tǒng)一，在事業(yè)單位目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立健全單位考核標(biāo)準(zhǔn)。可以對各個部門和員工制定時間指標(biāo)以及任務(wù)指標(biāo)，將各個部門的管理人員作為考核主體，通過運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法和員工自身的實(shí)際情況以及性格特點(diǎn)，合理分配任務(wù)，提升事業(yè)單位和人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而更好的發(fā)揮事業(yè)單位人力資源管理中績效管理的作用。

　　再次，加強(qiáng)與員工之間的溝通交流

　　為了調(diào)動事業(yè)單位全員積極參與到績效管理中，就應(yīng)加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，結(jié)合考核人員掌握到的實(shí)際情況和員工自身的意見，共同制定較為合理、操作性強(qiáng)的考核方案。在考核過程中，也要加強(qiáng)與員工的良好溝通，通過讓員工反映出考核機(jī)制的不足以及存在的看法，進(jìn)而科學(xué)的整改考核機(jī)制。

　　四、結(jié)語

　　人力資源績效管理對事業(yè)單位的進(jìn)步有著重要的作用，事業(yè)單位的生存和發(fā)展離不開人力資源績效管理的支撐。在人力資源績效管理中實(shí)行人性化管理，堅(jiān)持以人為本和可持續(xù)發(fā)展的管理理念，使人發(fā)力資源績效管理在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮更大作用。

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