管理會(huì)計(jì)論文參考范文精選

　　行為管理會(huì)計(jì)并不是現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)分支,其理論體系是建立在現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論體系的基礎(chǔ)上的,歸納了現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論體系中的各個(gè)方面的行為因素,加以梳理,總結(jié),并建立一個(gè)行為導(dǎo)向的邏輯框架。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的管理會(huì)計(jì)論文，供大家參考。

　　管理會(huì)計(jì)論文范文一：管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)思考

　　世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)給我國(guó)企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使我國(guó)企業(yè)面臨著殘酷的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不約而同的將完善企業(yè)管理措施作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要方向。財(cái)會(huì)體系作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，也逐漸向著電算化和業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)一體化進(jìn)程發(fā)展，隨著會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的普及，會(huì)計(jì)的職能也由傳統(tǒng)的服務(wù)型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，因此，在新時(shí)期如何做好管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)，并提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。

　　一、管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)

　　新時(shí)期的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)有較大區(qū)別。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)培養(yǎng)的目標(biāo)多是偏向于對(duì)會(huì)計(jì)基本工作的技能培養(yǎng)，其會(huì)計(jì)培養(yǎng)偏向于計(jì)算和數(shù)據(jù)處理。會(huì)計(jì)電算化的推廣和應(yīng)用，會(huì)計(jì)工作依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、高效、及時(shí)的獲取和處理，因而新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理需要已經(jīng)被弱化。企業(yè)更多的是要求會(huì)計(jì)能利用其對(duì)數(shù)字敏感的特性，發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管職能，因而新時(shí)期的企業(yè)會(huì)計(jì)，不僅要掌握傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的會(huì)計(jì)技能，還需要具備較全面的管理能力，能夠幫助企業(yè)做好對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理和控制。管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，對(duì)職業(yè)崗位定位與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有所不同。世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)壓力，在信息化環(huán)境中，企業(yè)要求的會(huì)計(jì)人員不再僅僅是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供數(shù)據(jù)處理服務(wù)的計(jì)算會(huì)計(jì)，而是要求會(huì)計(jì)崗位的工作人員能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)崗位服務(wù)、管理的雙重職責(zé)參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理中，提升企業(yè)的資金利用效率和企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)定位與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)也有很大區(qū)別。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)定位，是要求會(huì)計(jì)能夠掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)與金融的基本理論和基本知識(shí)，而新時(shí)期管理會(huì)計(jì)則要求會(huì)計(jì)人員還要熟練掌握財(cái)務(wù)、管理的定性和定量分析等。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)定位中，并沒有對(duì)會(huì)計(jì)的文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財(cái)務(wù)、管理實(shí)際問題的能力進(jìn)行要求。，而新時(shí)期在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)的日漸增多，而這些對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)普遍需要會(huì)計(jì)人員參與，因而企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)在語(yǔ)言與文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取及財(cái)務(wù)管理問題分析和解決能力等方面也都有很高的要求。

　　二、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)對(duì)策

　　1.更新教育理念，樹立新的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念

　　傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念，是以培養(yǎng)具有會(huì)計(jì)專業(yè)技能人才為基礎(chǔ)的。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化和會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)要求的改變，現(xiàn)代會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)需要更新觀念，將人才培養(yǎng)的重點(diǎn)放到會(huì)計(jì)的綜合管理和財(cái)務(wù)事件處理能力上。然而由于我國(guó)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系已經(jīng)成型，想要實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)觀念的轉(zhuǎn)變是很難的，又由于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念突破了人們頭腦中對(duì)于會(huì)計(jì)的概念，不僅會(huì)受到現(xiàn)有會(huì)計(jì)從業(yè)人員的抨擊，還會(huì)被社會(huì)大多數(shù)人群所不理解。為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，我們必須能夠跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)，摒棄國(guó)內(nèi)原有的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，以大局眼光看現(xiàn)代會(huì)計(jì)，只有這樣才能真正樹立正確的管理會(huì)計(jì)人才教育觀念，才能夠使管理會(huì)計(jì)人才教育觀念能夠有效的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系的建設(shè)，才能培養(yǎng)出具有綜合會(huì)計(jì)素養(yǎng)的、服務(wù)型和管理型共存的、能夠適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需要的綜合型管理會(huì)計(jì)人才。

　　2.構(gòu)建全面系統(tǒng)的會(huì)計(jì)培養(yǎng)知識(shí)體系

　　會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念和培養(yǎng)目標(biāo)的確立，是為建立管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)知識(shí)體系服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，對(duì)人才培養(yǎng)的綜合能力素質(zhì)要求較高，因此管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)知識(shí)體系會(huì)涉及到更多的知識(shí)內(nèi)容，這些知識(shí)內(nèi)容不再以培養(yǎng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算能力為主，而是更多的兼顧各種能力的綜合培養(yǎng)。為了使管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)知識(shí)體系能夠?yàn)榕囵B(yǎng)出綜合素質(zhì)型會(huì)計(jì)服務(wù)，我們要建設(shè)復(fù)合式管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)體系，使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)和管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等重要學(xué)科融合，并加大對(duì)會(huì)計(jì)崗位專業(yè)英語(yǔ)水平的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本目的。

　　3.教學(xué)創(chuàng)新與教材改革同行

　　管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，其培養(yǎng)的目標(biāo)是提升企業(yè)會(huì)計(jì)的綜合職業(yè)素質(zhì)，因此在教學(xué)中就不能夠采用傳統(tǒng)的填鴨式教學(xué)，而是應(yīng)該實(shí)現(xiàn)積極開展教學(xué)創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)綜合職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)目的，我們可以采用案例教學(xué)法、實(shí)踐教學(xué)法、情境教學(xué)法等諸多先進(jìn)的教學(xué)方法。為了提高教學(xué)效果，并讓這些教學(xué)方法能夠形成完整的教學(xué)和人才培養(yǎng)系統(tǒng)，我們可以在創(chuàng)新教學(xué)法的過程中逐步推進(jìn)教材改革，使教材改革能夠跟上教學(xué)法的發(fā)展，找到最符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)需要的教學(xué)法和教材，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)培養(yǎng)充足的管理會(huì)計(jì)人才的目的。綜上所述，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)有很大區(qū)別。管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的較大區(qū)別，為了培養(yǎng)出符合企業(yè)要求的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)人才，我們首先要改變會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念，進(jìn)而在正確的人才培養(yǎng)觀念的指導(dǎo)下，按照管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)目標(biāo)建立復(fù)合式管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)灌輸式教學(xué)向素質(zhì)教育的轉(zhuǎn)變。同時(shí)我們還應(yīng)該對(duì)教材進(jìn)行改革，使教材能夠符合新時(shí)期管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，幫助我們培養(yǎng)出更多符合企業(yè)人才需求的具有綜合職業(yè)素質(zhì)的管理型會(huì)計(jì)，提升企業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　管理會(huì)計(jì)論文范文二：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與推廣

　　一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在問題

　　1、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用不多

　　在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部沒有專門設(shè)置的管理會(huì)計(jì)部門來負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，而僅設(shè)有專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。這主要是由于政府并沒有設(shè)定相關(guān)法律法規(guī)強(qiáng)制規(guī)定管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)要不要設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己決定，然而大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足嚴(yán)重制約在我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

　　2、我國(guó)企業(yè)信息系統(tǒng)不足以支持管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

　　管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要大量及時(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息作支撐，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息、量化信息和非量化信息、企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息的綜合分析管理會(huì)計(jì)才能發(fā)揮出作用幫助企業(yè)內(nèi)部管理者科學(xué)決策，而我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)往往只是滿足了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的需要，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作量大大增加，為了滿足管理會(huì)計(jì)信息需求要重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使之既能滿足財(cái)務(wù)報(bào)告的需要，又能滿足管理會(huì)計(jì)的需求。管理會(huì)計(jì)對(duì)信息的高要求使得企業(yè)成本增加，而這也是阻礙管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的主要因素。

　　3、我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才稀缺

　　管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的不多，并且大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部沒有專門設(shè)置的管理會(huì)計(jì)部門來負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)教育的忽視，而管理會(huì)計(jì)人才的稀缺又反過來制約著管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，雖然現(xiàn)如今社會(huì)上網(wǎng)絡(luò)上開始出現(xiàn)專門輔導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人才的教育機(jī)構(gòu)但是人才的培養(yǎng)需要時(shí)間，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才稀少的現(xiàn)狀一時(shí)難以改變。

　　二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

　　1、是發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀的需要

　　科學(xué)發(fā)展觀是堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)及可持續(xù)的發(fā)展觀。它的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)正是體現(xiàn)了企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，管理會(huì)計(jì)作為一門新興的綜合性交叉學(xué)科，合理應(yīng)用了會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等不同學(xué)科的相關(guān)知識(shí)，通過事前預(yù)算、事中控制、事后反饋對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證資源能夠得到有效利用，有效提高生產(chǎn)效率，減少成本支出，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)的同時(shí)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　2、是中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的需要

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益明顯，中國(guó)企業(yè)要想走出國(guó)門，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就需要借助管理會(huì)計(jì)的力量。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)價(jià)值鏈的起始階段，進(jìn)行著決策前的支持、計(jì)劃、和控制工作。管理會(huì)計(jì)師是最有價(jià)值的業(yè)務(wù)伙伴，直接支持著公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。在美國(guó)，90%的財(cái)務(wù)人員都從事著管理會(huì)計(jì)的工作，而其中絕大多數(shù)的人又都具有美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)CMA的資格。他們綜合企業(yè)內(nèi)部和世界市場(chǎng)的變化為企業(yè)的投資發(fā)展決策提供科學(xué)的支持，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此中國(guó)企業(yè)要想走向國(guó)際化就必須注重管理會(huì)計(jì)的力量。

　　3、是構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要

　　建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，是對(duì)一切大規(guī)模企業(yè)的共同要求，也是我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。十四屆三中全會(huì)明確指出國(guó)有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在現(xiàn)階段，現(xiàn)代化公司制度在企業(yè)的構(gòu)建與應(yīng)用依然存在一些問題，一些國(guó)有企業(yè)依然會(huì)受到原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的深刻影響作用，其主要體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)中政企不分，權(quán)職不明等問題，不少企業(yè)的發(fā)展決策不經(jīng)過科學(xué)的分析，而僅僅局限在高層領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指令。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就是為了避免這種情形，為企業(yè)科學(xué)決策提供支持。

　　三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題解決對(duì)策

　　1、完善我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

　　管理會(huì)計(jì)的推廣需要良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍處于深化改革的過程中，相關(guān)的運(yùn)行機(jī)制已基本建立，但還不夠完善，要轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，把企業(yè)推向市場(chǎng)，增強(qiáng)它們的活力，促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的推動(dòng)下自發(fā)地實(shí)現(xiàn)資源配置，加快市場(chǎng)的培育，政企分開，簡(jiǎn)政放權(quán)，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)自由、開放、平等的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。由此，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣奠定基礎(chǔ)。

　　2、提高我國(guó)企業(yè)管理者管理會(huì)計(jì)意識(shí)，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度

　　管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù)的，因此管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用離不開企業(yè)管理者的支持。要想使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得到推廣應(yīng)用，就需要提高我國(guó)企業(yè)管理者管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓他們真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的決策、預(yù)測(cè)、組織以及控制等職能對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，讓科學(xué)管理的思想深入人心。這樣他們才會(huì)自覺推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，真正依靠管理會(huì)計(jì)的科學(xué)分析決策。同時(shí)要完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，改變有些企業(yè)中政企不分，權(quán)職不明的現(xiàn)狀，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用創(chuàng)造掃平障礙。

　　3、開發(fā)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

　　管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要大量的信息作為支持，采集信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。因此要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用就要開發(fā)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以滿足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，方便管理會(huì)計(jì)人員的工作，提高管理會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)加快培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行再教育，不斷更新管理會(huì)計(jì)理念，重視社會(huì)上網(wǎng)絡(luò)上專門輔導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人才的教育機(jī)構(gòu)的作用，培養(yǎng)一批與企業(yè)運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)內(nèi)容有更深度的結(jié)合，前瞻性地關(guān)注技術(shù)革命和市場(chǎng)需求變化可能會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所帶來的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，盡可能引導(dǎo)企業(yè)從企業(yè)形態(tài)到業(yè)務(wù)模式層面及時(shí)做出調(diào)整和應(yīng)對(duì)，并具有國(guó)際化視野，關(guān)注國(guó)際同行企業(yè)以及會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展和變化的新時(shí)代管理會(huì)計(jì)人才。

　　四、小結(jié)

　　當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了重大的變化，如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要問題，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是解決企業(yè)發(fā)展問題的有效措施。因此只要我們加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣，使企業(yè)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)決策、預(yù)測(cè)、組織以及控制等職能，從而有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。