工程項目管理小論文
工程項目管理小論文
隨著工程項目管理行業(yè)服務要求的不斷增多,工程項目管理的內容也日趨繁重。下面是學習啦小編為大家整理的工程項目管理小論文，供大家參考。
工程項目管理小論文范文一：工程項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計
隨著曰益發(fā)展的信息技術，信息通訊以及祥光的技術已經(jīng)廣泛應用在社會的各個行業(yè)，在目前在企業(yè)中逬行管理時越來越廣泛地應用計算機來進行，對于多數(shù)的企業(yè)來講，應用計算機對曰常的事物進行處理，是在與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應，將有助于企業(yè)管理更加的規(guī)范化、科學化。在建筑工程項目管理系統(tǒng)中也可以應用計算機將建筑項目中的流程和資源進行管理。
1對建筑工程項管理系統(tǒng)的背景進行研究
工程項目管理有著非常復雜繁多的種類，同吋又有著十分巨大的信息量，使得各個階層的主管以及計劃工作人員的工作量大大增加，工作負擔非常的沉重。頊目管理系統(tǒng)可以將這些信息逬行統(tǒng)一的收集，同吋又可以對這些信息進行處理加工，幫助管理人員將各種信息問題進行解決同吋應用更便利的方式對這些信息工作進行處理.;這個程序能夠準確，并及吋的將信息提供給監(jiān)理公司以及企業(yè)中的各個部門， 將企業(yè)中的多個項目進行統(tǒng)一的管理，并且能夠迅速的對所需要的信息進行查詢，同時對項目中逬行實施的工作質鼉加強控制，可以實現(xiàn)節(jié)約和調控物力資源以及入力資源，將各個部門的工作效率進行進一步的提高，在主管人員進行決策時可以提供真實的依據(jù)以及有力的支持;它使得企業(yè)的經(jīng)營能夠得到極大的改善，與此同吋使得企業(yè)的競爭力以及適應能力都得到了很大程度上的提高。由于企業(yè)的主管能夠隨每個項目具體的實施情況隨時隨地進行了解，從而主管入員對生產經(jīng)營活動逬行規(guī)劃非常的有利，并且能夠使得數(shù)據(jù)的綜合利用以及共享得以實現(xiàn)，從而對工作靈活性進行控制，以及對企業(yè)的計劃逬行強化。它的運作重心主要是”項目”，進行管理的主要目標是爭取在保證質量的前提下按吋完成每一個項目，讓客戶對其滿意的同吋，企業(yè)也能夠獲得豐厚利潤。
2項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設計與實現(xiàn)
多度結拘是在分布式技術(distributechnology〉的建立是以其不斷成熟不斷發(fā)展的前提下建立起來的。這個技術的核心是分離企業(yè)邏輯，我們系統(tǒng)主要的事本系統(tǒng)主要文獻的事所建立的基于Web的改逬三層結構框架。這三層分別為Web項目(頁面顯示層)、BLL項目(businesslogic layer)，即業(yè)務邏輯度)和 DAL 頭目(data access layer)’即數(shù)據(jù)訪問層)。在這一工作模型中，在流程模型庫中存入逬流程模型。流程實例進行創(chuàng)建時的一系列過程也就是相應的在模型庫中取出相應流程模型對流程實例很多。決定著該流程實例具有的重要屬性以及實現(xiàn)等，除了流程時限等等。控制數(shù)據(jù)能夠將相關的一系列數(shù)據(jù)，控制數(shù)據(jù)以外的相關數(shù)據(jù)則反映了流程實例的一般厲性和信息補充，如流程描述等等。為了對其使用相對較為不會方便使用，本流程系統(tǒng)將典型的流程實例存入流程實例庫。從而使得，流程的定義及運行具有很高的靈活性，當實際業(yè)務模式發(fā)生變化時，只要根據(jù)其實際運行模式重新定義—次流程實例，就可按實際的業(yè)務模式逬行運轉。
(1 )流程這個詞主要在三方面對其逬行定義，其中基本的流程信息、與節(jié)點相互對應的一系列字段要去以及詳盡的節(jié)點信息。基本流程的信息中有流程名稱、流程編號、業(yè)務對應信息、節(jié)點幵始的時間和結束的吋間以及流程的時限。系統(tǒng)在一個字段用流程編號來對其逬行標示，來顯示流程已經(jīng)結束。節(jié)點信息中包括許多的內容，其中有節(jié)點信息、流程逬本信息、節(jié)點對應字段信息。其中在流程基本信息中那么，唯一對一個節(jié)點進行標示的是系統(tǒng)用的流程逬行編寫。節(jié)點名稱就是用文字對該節(jié)點進行相關的描述;在節(jié)點中表示位置的是節(jié)點次序;角色編號來促使其逬行逬展;與節(jié)點所對應的相關的字段信息中包括對于節(jié)點、字段編號以及業(yè)務描述。當用戶所需的流程出現(xiàn)突發(fā)狀況時，管理員可以將業(yè)務描述以及相應節(jié)點的修改逬行更改。
(2 )流程運行。提供調用的功能為客戶端，是流程運行的一個主要的功能，組件分為兩種：對實力流程的處理以及觸發(fā)，其中有一條流程也包括在其中，將流程中的活動逬行相應的處理;查詢數(shù)據(jù)流程，能夠根據(jù)事先設定好的流程直接對流程進行査詢。
(3)任務提示。將人物列表提供給客戶端。對用戶哪些活動應該參與，應該如何參與，對任務列表如何逬行處理。
3結束語
本文主要是對建筑行業(yè)項目中所具有的特點進行分析，建筑行業(yè)項目中一系列的管理技術逬行了研究，對傳統(tǒng)的建筑工程項目管理系統(tǒng)中的缺點迸行了研宄，設計了一種以Web為基礎的建筑工程項目的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對項目人員逬行管理，對項目任務進行管理，以及對工程逬度的管理，對郵件發(fā)送的管理以及訂閱的管理。
工程項目管理小論文范文二：通信工程項目管理中的弊端與解決
通信工程是一項比較復雜的項目，它的主體和客體之間的關系相當復雜，因此，人們對通信工程項目的可靠性、穩(wěn)定性和安全性等提出了較高要求。本文以通信工程項目管理現(xiàn)狀為出發(fā)點，分析了通信工程項目管理存在的風險，并提出了管理對策。
1通信工程項目管理的現(xiàn)狀
我國的通信工程項目的建設經(jīng)驗和施工經(jīng)驗不足，通信工程項目管理制度也不夠完善。在通信行業(yè)發(fā)展的初級階段，各個運營商注重的是工程的規(guī)模和速度，反而忽略了最重要的項目管理方法，使得我國的通信行業(yè)的項目管理水平整體不高。同時，隨著通信發(fā)展，市場競爭日益激烈，4G等新技術的應用給通信行業(yè)的運營商帶來了不確定因素。就目前情況而言，通信工程項目管理存在以下問題。
(1)項目合同監(jiān)管不到位合同監(jiān)管既是通信工程項目的基礎，也是整個通信工程的核心。合同監(jiān)管不僅僅是對通信工程項目進行依法管理的依據(jù)，還是處理在通信工程項目的管理過程出現(xiàn)的各種糾紛的法律條令。就目前情況來看，我國的通信工程項目管理對相關法律法規(guī)沒有引起足夠重視，也沒有明確規(guī)定項目管理過程中雙方的責權效益，對合同的監(jiān)管工作做得遠遠不夠。
(2)項目風險管理不周全盡管社會在快速發(fā)展，我國的通信工程項目管理仍然處于初級階段，一直在走實踐的道路，還沒有形成一套完備的管理體系，存在著多方面的管理問題，其中以風險管理問題尤為突出。通信工程項目對風險的管理直接影響了企業(yè)通信業(yè)務的應用和運行，從而影響了用戶對通信項目的信任。與風險意識較強的發(fā)達國家相比，我國的通信企業(yè)對風險的管理意識不夠明確，只是一味地依靠以往的工作經(jīng)驗對通信項目進行管理。有些企業(yè)只是停留在制定出風險管理計劃的層面，卻沒有真正的實施風險管理方案，有些企業(yè)甚至都沒有考慮對風險的管理。究其原因，還是通信企業(yè)沒有真正重視風險管理，缺乏相應的風險管理意識，在企業(yè)遇到問題時沒有辦法及時地采取相應的措施，從而損失了企業(yè)的利益。
(3)項目行為管理不規(guī)范通信工程項目的管理是一項系統(tǒng)性的管理工作，人既是項目管理工作的參與者，也是項目管理工作的執(zhí)行者，在整個項目的管理工作中發(fā)揮著重要的作用。而在實際的通信工程項目管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些行為不規(guī)范的事情，問題就是出在合同上。合同的雙方對于合同里的某些條款的意見達不到統(tǒng)一，就只能在背地里“下黑手”，做一些損害對方利益的事情，甚至會破壞對方的物品。在通信工程的項目管理過程中，有些施工單位利用人情關系、在評定時不實事求是，嚴重阻礙了通信工程的順利實施。
(4)項目管理工具不全面在目前的項目決策評估中，受傳統(tǒng)預測手段和方法的限制，主要是靠經(jīng)驗來判斷，缺少科學、完整、統(tǒng)一的分析方案。在項目的管理過程中需要一些管理工具的支持，如管理工作分解結構、責任歸屬矩陣及網(wǎng)絡規(guī)劃技術等。
2通信工程項目管理的風險
(1)偶然性與必然性在通信工程的項目管理過程中，風險的發(fā)生既有偶然性，又有必然性。從淺層次來看，通信工程項目的風險轉化為實質上的經(jīng)濟損失是一種偶然現(xiàn)象，但是從深層次理解，風險是經(jīng)過長時間大量累積的必然的利益受損現(xiàn)象。因此，了解風險的偶然性和必然性之間的聯(lián)系和區(qū)別，找出兩者轉化的規(guī)律，找出相應的解決措施，從而可以最大化地減少風險對工程項目帶來的經(jīng)濟損失。
(2)客觀存在性通信工程項目管理工作是一項極其復雜的工作，它的規(guī)模相當大，周期也比較長，使得企業(yè)投入的資金也比較大，這就對施工人員的專業(yè)水平要求比較高。越復雜的工程風險性越高，而這種風險是客觀存在的，不會因為人的意志而發(fā)生轉移，因此，通信工程項目的風險管理人員需要調整工作態(tài)度，正確認識項目管理的風險，做好隨時應對風險的工作。
(3)多層次性風險不會以一種形式存在，它會隨著工程項目建設的深入而變成多種類型，層次也會變得比較復雜，除了與通信工程項目內部的復雜程度有關之外，還與外界環(huán)境有關系，外界環(huán)境的變化和工程內部因素的共同作用會影響通信工程項目的施工進度。因此，層次多樣、種類多樣的風險存在是必然的。
(4)變化性風險不是一成不變的，它是隨著通信工程項目的時間和各個環(huán)節(jié)的復雜性變化的。在每一個項目管理的施工過程中，人員的更換、施工進度的快慢以及外界環(huán)境的改變都會造成風險的變化，因此，企業(yè)應該嚴格按照施工標準進行施工，控制好已經(jīng)出現(xiàn)的風險，防范新的風險對通信工程造成更大的影響。
3通信工程項目管理的對策
(1)完善項目管理制度管理一項工程的首要任務就是要建立一套與之相關的完整的管理制度，并且在整個工程項目的管理過程中，明確劃分好每一部分的項目任務，并進行管理，實現(xiàn)不同階段不同任務的明確分工，從而形成一個各部分相互監(jiān)督并且相互制約的項目管理體系。由于通信工程項目的管理比較復雜，建立一個相對完善的監(jiān)管機制和內部控制機制是十分有必要的，同時還要在事情發(fā)生前做好預防工作，在事情發(fā)生后要及時處理，并且要嚴格控制工程的質量，最大程度減少外界因素對通信工程項目管理的影響。
(2)加強項目監(jiān)管力度通信工程的項目管理工作在整個通信工程中占有十分重要的地位。管理人員需要從源頭上重視通信工程的項目管理工作，對通信工程產生的風險進行有效地監(jiān)督與控制，同時確保整個通信工程項目的順利、全面實施。此外，還要加強對通信工程中重點項目的管理，加強對重點項目的人員管理和施工材料的管理，同時還要對工程建設的施工方法、器械設備進行控制，實現(xiàn)對人才、資源的優(yōu)化配置。
(3)提高項目人員素質通信工程項目管理質量的好壞與從業(yè)人員的專業(yè)水平素養(yǎng)緊密相關。通信企業(yè)需要加強對施工人員的管理技術培訓，提高他們的專業(yè)管理水平，從而更好地掌握新的管理技術。此外，企業(yè)還需要培養(yǎng)施工人員嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和敬業(yè)的工作精神，同時引進新設備、新技術，提高從業(yè)人員的專業(yè)管理水平和操作業(yè)務水平，從而保證通信工程項目管理的順利進行。
(4)加強項目財務控制按照最新的財務管理制度，通信工程企業(yè)需要建立健全的財務管理制度，并且要不斷地完善工程成本的標準，規(guī)范財務部門的監(jiān)管行為。根據(jù)收支平衡的經(jīng)營原則，企業(yè)需要編制一套完整的財務審批流程，同時還要加強財務部門的考核工作，提高財務部門的管理水平。
4結束語
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的通信工程項目管理水平在日益提高，但是仍然有一些風險因素影響著通信工程行業(yè)的發(fā)展，而這些影響因素造成的損失是不可估量的，因此，通信工程企業(yè)必須要加倍重視項目管理環(huán)節(jié)，建立完善的內部調控與監(jiān)管機制，提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。
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