關(guān)于項目管理的論文
關(guān)于項目管理的論文
到目前為止,在現(xiàn)代生產(chǎn)與管理領(lǐng)域中,項目管理已得到普遍的應(yīng)用,因此在項目管理中所涉及的知識范圍也變得更加豐富。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于項目管理的論文，供大家參考。
關(guān)于項目管理的論文范文一：信息化建筑工程項目管理
1建筑工程項目管理課程的信息化管理系統(tǒng)設(shè)計
建筑工程項目管理課程信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，它由三個部分組成：質(zhì)量檢測;工程管理;系統(tǒng)維護。質(zhì)量檢測的目的系對工程試件的質(zhì)量展開評估，首先對數(shù)據(jù)進行采集，然后再將采集到的數(shù)據(jù)整理到數(shù)據(jù)庫中;工程項目管理的目標(biāo)是對采集到的數(shù)據(jù)進行分析和管理，作為傳輸至系統(tǒng)的門戶模塊環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)模塊;最后系統(tǒng)維護模塊，它可以對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息和評估系統(tǒng)的硬件設(shè)備等實施維護和更新。
2加強教學(xué)實踐環(huán)節(jié)的建設(shè)
改革后建設(shè)工程項目管理教學(xué)目的是將學(xué)生所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實踐工程項目，為適應(yīng)工作崗位奠定基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于將理論教學(xué)和實踐操作科學(xué)的結(jié)合在一起。而加強實踐教學(xué)的建設(shè)可以從兩個方面入手，一是穩(wěn)定校企合作關(guān)系，建立企業(yè)實訓(xùn)基地;二是充分利用項目案例教學(xué)的信息化系統(tǒng)來更好貼近實際的管理模式。學(xué)生能夠?qū)ζ湔莆盏墓芾沓绦颉⒎椒翱刂骗h(huán)節(jié)并對其增加更直觀、更全面的認(rèn)識，同時也對所學(xué)知識進行鞏固并對學(xué)習(xí)中存在的缺陷有所了解捉進其主動加強后續(xù)學(xué)習(xí)。
3對課程考核方式改革
建設(shè)工程項目管理是一門綜合性較強、實踐性較強的課程。所選取的工程項目應(yīng)確定任務(wù)及考核方式，目的在于檢驗學(xué)生理論知識學(xué)習(xí)效果和實踐能力，并結(jié)合評價體系加以提高。任務(wù)是針對每節(jié)教學(xué)內(nèi)容設(shè)計的，所以要求學(xué)生迅速完成，目的是讓學(xué)生們及時掌握所學(xué)知識，教師也可根據(jù)教學(xué)主體對任務(wù)的完成情況，對教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法進行適當(dāng)調(diào)整，完善課程的項目設(shè)計。教師將學(xué)生分成5人左右的項目小組，每組組設(shè)置一名小組長。小組討論后針對項目的子任務(wù)進行深入分析，填寫教師所布置的項目任務(wù)書。通過課程任務(wù)，即能掌握學(xué)生對所學(xué)知識學(xué)習(xí)情況，更能提高他們的實踐技能。另外，卷面考試內(nèi)容應(yīng)以課堂講授的基本原理、方法運用和案例分析為主應(yīng)著重考核學(xué)生運用信息化管理理論知識解決實際問題的能力。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，先進的信息技術(shù)已應(yīng)用到各行各業(yè)中，因此，企業(yè)采用的管理手段也不再是傳統(tǒng)的方法，而是結(jié)合先進的計算機技術(shù)和現(xiàn)代管理知識對整個項目開展信息化的管理，我們也應(yīng)將先進的信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項目管理課程的教學(xué)中。通過對工程項目管理信息化教學(xué)的改革與評價分析，一定能培養(yǎng)出適應(yīng)社會需要的、與時俱進的、優(yōu)異工程項目管理人才。
關(guān)于項目管理的論文范文二：建筑裝飾工程項目管理探析
一、建筑裝飾工程項目管理方法與措施
建筑裝飾工程項目的管理氛圍三個方面：項目施工前期管理，項目施工過程管理以及項目施工結(jié)束后管理。其中，施工前期管理是準(zhǔn)備，施工過程管理誰關(guān)鍵，施工結(jié)束后管理是保障，此三者相輔相成，缺一不可。
(一)項目施工前期管理主要包括對施工管理人員(隊伍)的準(zhǔn)備、施工操作人員(隊伍)的準(zhǔn)備、施工技術(shù)以及施工材料的準(zhǔn)備等。
以下就三個方面對施工前期具體準(zhǔn)備進行概述。1、新穎的設(shè)計與合理的項目管理方案毛主席曾說過：“不打無準(zhǔn)備的仗”，這句話放在四方皆準(zhǔn)。在建筑裝飾工程項目中，想要完成一份讓顧客和自己都滿意的裝飾都離不開一套合理的項目管理方案。一套合理的項目管理方案有利于施工的進行與進度的調(diào)整，俗話說，“良好的開頭都等于成功的一半”。而合理的項目管理方案離不開設(shè)計者的用心了解。既包括對客戶的了解，如客戶需求(包括對空間布局、空間色彩、建筑功能等的需求);也包括對市場的了解，如市場價格(包括裝飾材料市場價格、家具市場價格等);和市場流行風(fēng)格。并且設(shè)計師需要對施工現(xiàn)場有一個全面的掌握，這樣才能夠設(shè)計出優(yōu)秀的項目管理方案。2、擇優(yōu)配置與合理的項目預(yù)算與其他建筑工程不同的是，裝飾工程需要的材料種類繁多，并且施工程序復(fù)雜?；谶@一點，設(shè)計師在裝飾工程中不僅要考慮市場上的新興材料，并結(jié)合常用材料相對比，選擇最適合的材料，并全方位為客戶考慮，盡量做到不亂花客戶的每一筆資金，實現(xiàn)客戶的最大化利益;而且還要考慮施工人員的工作能力與安全意識。光有好的設(shè)計沒有過硬的能力也不過是“繡花枕頭”。因此，設(shè)計師要確保施工人員在進行工作前接受完備的培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)，并將安全意識落實到位。3、挑選優(yōu)秀的施工隊伍施工隊伍的素質(zhì)，是影響建筑裝飾工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素，就如上文所述“繡花枕頭”一般，中看不中用，縱是擁有最優(yōu)秀的設(shè)計也是枉然。只有具備較強實力、信譽良好的整體素質(zhì)較高的施工隊伍，才能夠有效的保證裝飾工程的質(zhì)量。在現(xiàn)代，客戶強烈表達(dá)對施工隊伍不滿情緒的事件屢見不鮮，甚至出現(xiàn)施工隊伍在建筑物內(nèi)胡作非為的惡劣事件。由此可見，選擇一個優(yōu)秀的施工隊伍是極為重要的，這不僅關(guān)心到客戶對設(shè)計師以及裝飾工程企業(yè)的印象，也與設(shè)計的實現(xiàn)程度息息相關(guān)。所以，設(shè)計師或裝飾公司需要與施工隊伍擬定詳實周密的合同書，確保雙方的利益受法律的保護，避免意外事件的發(fā)生。
(二)項目施工過程管理是建筑裝飾工程的主體，只要實質(zhì)在建筑施工過程中應(yīng)注意的事項以及應(yīng)對策略。
包括對施工人員的管理、施工材料的管理、施工技術(shù)的管理以及對施工環(huán)境的管理。①對施工人員的管理。一是對施工管理人員的管理，各管理人員嚴(yán)格遵守公司制度，服從項目經(jīng)理的管理和領(lǐng)導(dǎo)，各司其職，各盡其責(zé)。并對施工觀音人員進行考克，落實各方責(zé)任，賞罰分明。二是對施工操作人員的管理。施工操作人員是建筑裝飾工程的靈魂，要合理安排人力，確保發(fā)揮最大資源優(yōu)勢，做到物盡其用。②對施工材料的管理。嚴(yán)格把手施工材料的質(zhì)量關(guān)，對客戶的身心健康負(fù)責(zé)。建筑工程不是堆沙堡，塌了可以重建;裝飾工程不是繪畫，不好可以重畫。因此，施工過程中所使用的施工材料應(yīng)進行檢驗，報驗合格的材料才可以采買，才買是也應(yīng)遵循材料的檢查驗收程序，切不可貪圖蠅頭小利。③對施工技術(shù)的管理。下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書，確保施工管理人員與施工操作人員上下一致，對施工技術(shù)及要求掌握熟練、認(rèn)知透徹。④對施工環(huán)境的管理。為保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境。合理地安排工序，避免施工污染。提高施工隊伍的整體素質(zhì)，不亂丟亂扔。除以上所述幾點外，還需施工管理人員在施工過程中關(guān)心進度，把握施工現(xiàn)場。這一點在“新穎的設(shè)計與合理的項目管理方案”中已經(jīng)涉及到，但是這一點可以說是裝飾工程的主體，也是裝飾工程的重中之重。準(zhǔn)備好施工前提條件，設(shè)計師則應(yīng)將注意力轉(zhuǎn)移至施工現(xiàn)場。設(shè)計師應(yīng)將工程進度牢牢把握，并定時聯(lián)系相關(guān)的施工隊伍，前往施工現(xiàn)場核實進度與質(zhì)量檢測也是十分重要的。在對施工現(xiàn)場進行痛徹的了解后，設(shè)計師還需積極與客戶聯(lián)系，帶領(lǐng)他們觀測施工現(xiàn)場，并全是自己的設(shè)計理念，讓客戶對裝飾視圖有基本了解，并依據(jù)所提出的新要求與建議及時作出修改。
(三)項目施工結(jié)束后管理。
“行百里者半于九十”這句話的意思是：人們往往在離成功僅有一步之遙時放棄堅持。施工過程的完成并不是整個工程的結(jié)束，裝飾工程的結(jié)束應(yīng)該是在公司的工程部、質(zhì)安部、設(shè)計部對裝飾工程進行全面的驗收檢查合格之時。通過了公司的驗收，再交付客戶進行驗收，合格后才標(biāo)志著此次工程的圓滿結(jié)束。
二、結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑裝飾工程的發(fā)展也日益加快，在現(xiàn)代市場各行各業(yè)競爭愈演愈烈的形勢下，必須加強建筑裝飾工程的管理，才能夠有效提高工程的質(zhì)量。畢竟，在現(xiàn)代生活中，質(zhì)量問題是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基石。企業(yè)的運行離不開公司內(nèi)部的管理，而質(zhì)量的保證全靠管理團隊的力量。因此，只有緊緊依靠市場，了解市場新動態(tài)，不斷鉆研與創(chuàng)新，不斷推陳出新，才能提高管理能力，進而提高建筑裝飾工程項目的質(zhì)量。
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