軟件項目管理論文
軟件項目管理論文
軟件企業(yè)的生產效率不僅僅取決于軟件開發(fā)過程中所使用的軟件開發(fā)思想和方法，還依賴于是否采用了高效的軟件項目管理技術。下面是學習啦小編為大家整理的軟件項目管理論文，供大家參考。
軟件項目管理論文范文一：軟件項目管理中的進度控制問題
一、軟件項目管理中的進度計劃編制
1.1進度編制方法的選擇
進度編制的方法是根據(jù)計劃的變化而變化的，其中關鍵日期的制表費用較低，需要的時間也比較短。而甘特圖則需要的時間和資金較高。與此同時，CPM還要將每一階段的活動日程進行分析，一旦活動的日程較多，超出了CMP的閾值，就需要計算機來計算出工期和路線，所以RT法是進度編制方法中難度最大、耗費時間最長的一種。所以項目組選擇哪一種進度編制方法，要從項目的規(guī)模、緊急程度來進行全面的分析。
1.2進度編制工具的選擇
進度編制的方法確定之后，就要對編制的工具進行選擇了。編制工具要具備輸入、核算工期、資源的成本預算、材料價格、計算人員資金需求等一系列因素進行分配，并最終形成成本預算的功能。在項目實施時，相關技術人員可以對每個資源或整個成本的預算進行比較，用戶對任務的開始和結束的時間、工期的估算、和各個任務的順序進行實時的監(jiān)督和控制，在資源的使用方面，編制工具還可根據(jù)任務信息的日程進行適當?shù)恼{整，按照任務的要求對資金、人力、物力進行一系列的調整和配置。
1.3進度計劃的制定
進度計劃的制定也可稱為項目范圍的制定。對項目過程中的一系列活動、責任和組織結構進行定義。WBS是范圍定義組織架構。WBS(WorkBreakdownStructure)可以將項目產生的各項任務按照樹狀圖的走勢一樣一級一級向下層的管理單位分配任務，所以這也進一步的對進度的計劃制定提供的堅實基礎，并為其劃分出了工作范圍。
二、軟件項目管理中的進度計劃實施
項目的實施計劃需要得到技術人員和用戶的一致認可。當項目得到認可并公布后，相關的人員就可按照原定計劃進行實施。在實施的過程中，技術人員應在不斷的實踐中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，在這里我們提倡采用走動式的管理方式，項目組應該根據(jù)不同人員的不同技術類型才實施相應的跟進措施。
(1)針對自身能力較弱，沒有較強的完成愿望的人員要采取命令式的跟進方法。因為這些人員普遍技術能力不強，但對工作又不主動，不能按時完成上級交給的任務要求，就必須要采取強制性的態(tài)度。
(2)針對一些有較強工作熱情但完成的能力比較低的人員要采取說明的管理方式。因為這些人員很可能是新人，加入到一個新的環(huán)境或工種中，由于之前沒有設計，欠缺一定的技術經驗，但其自身的工作熱情又較高，具有完成任務的決心和信心，針對這類人我們就要有足夠的耐心來逐漸引導，并為其提供相關的理論經驗，命令下達時要詳盡，不能有所遺漏，一旦完成相應任務時還要給予相應的支持和鼓勵，提高其自信心。
(3)針對一些能力較強但任務完成的愿望較低的人員要采取說明式的跟進方式。因為這些人員普遍都是技術組中的老員工，具有一定的技術和驚訝。完全有能力來完成上級交給的各項任務。但由于其自身的原因，往往存在工作熱情不高，完成任務的愿望不夠主動。所以就需要我們隨時了解其想法，多進行溝通和交流，給予其一定的空間和時間，讓其自由發(fā)揮，不應過分約束。
(4)針對一些能力較高而完成任務的意愿也較高的人員應采用授權式的跟進方式，項目的管理人員要適當給予其一定的決策權和管理權，在一些重要的環(huán)節(jié)上給予監(jiān)督。
三、軟件項目管理中的進度計劃的控制
軟件項目的進度控制最終實現(xiàn)的目標就是軟件需求。在需求不明確的情況下，軟件工作的開展是不能夠進行的，所以軟件項目的管理第一個要求就是有可靠的需求。軟件的進度控制不但要取得相關人員的高度認同，還要具有明確性和可操作性，進度控制按常態(tài)可大致分為以下幾點：計劃(PLAN)、執(zhí)行(DO)、審查(CHECK)和行動(ACTION)，簡稱PDCA。相關技術人員應對進度控制中出現(xiàn)的各項差異進行正確的調整，一旦出現(xiàn)偏差時，要及時對其產生的后果進行預計，及時調整計劃方案，盡可能的降低其執(zhí)行風險，正確分析項目中出現(xiàn)偏差，最好利用網(wǎng)絡中的總時差和自由時差來進行正確的判斷和規(guī)劃。
軟件項目管理論文范文二：軟件項目管理的有效模式研討
每天早上前10至15分鐘，大家一起站到任務看板前進行立會。立會中，每人發(fā)言。發(fā)言的內容主要有三個方面：總結前一日的工作;反映前一日工作中遇到的問題，必要時，TeamLeader需要安排人協(xié)助;承諾今日的工作內容。承諾很重要，它會給開發(fā)者帶來“必須完成”的壓力。
任務看板上主要分為兩塊：左側用于張貼任務條，分為計劃中的任務、進行中的任務以及已完成的任務;右側繪制燃盡圖，反映進度情況。所有的工作項都寫在紙片上并貼到任務看板上，每日立會時需要對首任務看板講解，同時任務看板上能夠一目了然的反映出各項工作的進展。見圖3。所有的工作項，都應該在TFS中立項。這樣便于工作的跟進，以及開發(fā)人員之間的協(xié)作，另外，也有利于工作量的統(tǒng)計。
控制與糾偏
(1)TFS持續(xù)集成。我們將TFS的集成模式設置為持續(xù)集成，生成的結果將會立即返回給提交者，以保證服務器上的代碼是最新的、可用的。
(2)工作項細分。每項工作要細分為2～16h。較小的工作項，便于跟蹤并及時精準的調整進度。實踐經驗證明，工作項細分之后，相比寵統(tǒng)的工作項，更能夠有效的保證進度。
(3)每工作項時間點檢查。每工作項進行到預估時間一半的時候，TeamLeader應檢查執(zhí)行情況。如果此項工作進展不順利，要分析原因，或安排人員協(xié)助，或改變技術方案，及時調整進度。(
4)經常性的演示，及時發(fā)現(xiàn)問題。安排盡可能多的演示，目的有二：第一，讓用戶、領域專家參與到開發(fā)過程中，避免開發(fā)人員迷失在代碼叢林中;第二，誰做的工作誰演示，這會緞帶演示者“演示成功”的壓力，從而做好做細工作。
(5)推行代碼審核制度每天工作快結束時，留下約15分鐘的時間，相互之間進行代碼審核。建議不要固定某兩位互審，而采用交叉循環(huán)的方式。
(6)最有效的溝通方式：面對面+白板。技術討論或工作安排時，把相關人員一起叫到白板前，邊解說，邊繪制草圖，這種方式是十分有效的。不建議大家采用文檔的方式進行溝通。
(7)技術總結文檔十分重要。把個人的經驗總結寫成文檔，可以供團隊其它成員，以及后來的成員學習，從而讓大家都掌握。另外，有些問題的解決過程比較復雜，如果能夠把其形成文檔，可以依照此文檔即可解決相同的問題，這樣可提供工作的效率。
團隊建設
(1)不定期的培訓。條件許可時，可以參加培訓機構舉辦的培訓，或者邀請培訓老師到公司來進行培訓。即使條件不允許，我們也可以進行內部培訓。TeamLeader可以組織開發(fā)類、專業(yè)類及測試類的專題講座，也可以請團隊成員各自講授自己所善長的技術。
(2)經常鼓勵團隊成員。當團隊中某成員工作上取得了突破，或攻克難題時，大家都給他(她)祝賀，不一定非得物質上的獎勵，其實，即使發(fā)個郵件、拍拍肩膀等方式，也可以取得很好的效果。
(3)優(yōu)先考慮團隊總體進度。對于新工作的成員，往往只想到把自己的工作及時完成了，保證了自己的進度就好了。其實這是不夠的，團隊的進度才是第一位的。團隊總體進度，往往卡在進度最慢的成員那里。所以大家要及時協(xié)助遇到困難的同事，這一點上，TeamLeader尤其要有表率作用。
(4)雙向溝通優(yōu)于單向溝通。交待工作時，最好采用協(xié)商討論的方式進行，讓接收者也盡可能發(fā)表自己的看法，不要強制性分派工作。
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