工程管大專畢業(yè)論文
工程管大專畢業(yè)論文
工程管理會直接影響項目工程的質(zhì)量、工期、和成本,管理工作的好壞,直接影響項目的經(jīng)濟效益。下面是學習啦小編為大家整理的工程管大專畢業(yè)論文，供大家參考。
工程管大專畢業(yè)論文范文一：水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設
水利工程是我國經(jīng)濟建設的重要組成部分，在整個國民經(jīng)濟中有著不可替代的作用。同時，隨著水利工程建設規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)的粗放式水利工程管理方式在很大程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段水利工程發(fā)展的需求，全面提升水利工程管理工作的現(xiàn)代化與精細化水平非常關鍵。
1水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的含義
隨著水利工程的現(xiàn)代化發(fā)展，其管理工作也應走現(xiàn)代化的道路，同時管理現(xiàn)代化并不僅僅指硬件設備的現(xiàn)代化，也指對應軟件的現(xiàn)代化、水利工程管理人員行為的現(xiàn)代化與管理思想的現(xiàn)代化。主要包含有：水利工程經(jīng)濟體制的現(xiàn)代化、管理制度和管理標準的現(xiàn)代化，同時也包含水利工程管理團隊建設的現(xiàn)代化。整個管理過程為一個相對動態(tài)的過程。水利工程管理工作精細化主要指對管理工作進行細分，保證管理責任細分到每個人肩上，保證水利工程生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)均為現(xiàn)代化管理。水利工程管理精細化的主要特征為：管理過程注重細節(jié)、注重基礎、注重過程及注重質(zhì)量等，非常注重做好每一件水利工程管理工作，在每一項水利工程管理工作中均強調(diào)精益求精，保證其達到最佳的管理狀態(tài)，將每一個管理流程做精、做細。其次，水利工程管理精細化也強調(diào)應嚴格執(zhí)行每一項任務，充分保證每一項管理條款落實到實處。
2水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的思路與目標
2.1水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的思路
在水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設中，首先應全面地堅持可持續(xù)發(fā)展治水思路，堅持水利工程科學化發(fā)展，全面地樹立以人為本的水利工作思路，以水利工程的最終效益為核心，全面實現(xiàn)水利工程管理制度的不斷深化改革，根據(jù)水利工程實際管理情況，研究制定出進一步完善水利工程的相關管理制度。其次，充分利用水利工程各種工程信息，逐步推動水利工程管理工作的標準化、精細化及規(guī)范化，以現(xiàn)代化信息技術促進水利工程管理工作現(xiàn)代化，構建完善的水利工程精細化及現(xiàn)代化管理體系，將傳統(tǒng)的水利工程管理工作逐步轉向現(xiàn)代化水利工程管理，從而為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供出充足的保證。
2.2水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的目標
首先，通過對水利工程現(xiàn)行管理體制進行精細化、系統(tǒng)化的梳理，將梳理所得的各種數(shù)據(jù)進行匯總處理，然后結合水利工程管理實際，構建水利工程管理模擬系統(tǒng)，通過對模擬系統(tǒng)的分析，找出其中存在的不足。對水利工程管理工作存在的不足，制定出針對性的管理制度，實現(xiàn)對水利工程現(xiàn)行管理制度的優(yōu)化。其次，我國水利工程在管理現(xiàn)代化與精細化的過程中，應當對西方發(fā)達國家實行的水利工程管理體制進行借鑒，將國外的水利工程管理技術與手段，分類整合之后嵌入到我國水利工程管理工作當中。第三，借助現(xiàn)代化計算機網(wǎng)絡信息技術，構建高效的水利工程管理工作計算機網(wǎng)絡，實時監(jiān)管水利工程運行情況，動態(tài)地對水利工程進行管理，實現(xiàn)水利工程管理工作現(xiàn)代化。對水利工程監(jiān)管所得數(shù)據(jù)進行科學分析，在分析的基礎上，制定出精細化的管理對策，更好地完善水利工程管理工作，為快速、準確、科學地制定工程維護管理策略提供決策支持，更好地為水利工程安全運行、科學調(diào)度服務。
3提升水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的策略
3.1增強對水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的領導，提升管理人員意識
近年來，我國政府針對現(xiàn)階段水利工程管理工作的運行情況開展了多項整治工作，在一定程度上實現(xiàn)了水利工程管理體制的改革。但是，水利工程運行中重視建設、輕視管理的思想仍舊普遍存在，這在很大程度上限制了水利工程管理工作現(xiàn)代化與精細化的發(fā)展。分析出現(xiàn)該現(xiàn)象的主要原因在于水利工程工作人員并沒有認識到水利工程管理工作現(xiàn)代化與精細化對水利工程可持續(xù)發(fā)展的影響。所以，全面增強對水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的領導，提升水利工程管理人員的意識是非常重要的。在具體實施中，應首先強化管理工作責任意識，保證水利工程現(xiàn)代化管理體制與精細化管理理念充分落實到位，實現(xiàn)管理工作的層層分解。同時，管理工作需進行及時反饋，全面協(xié)調(diào)水利工程現(xiàn)代化與精細化管理工作中出現(xiàn)的各種問題，監(jiān)督各項管理措施的落實情況，為水利工程可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
3.2進一步深化水利工程管理體制改革
隨著水利工程建設規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)代化信息技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的水利工程管理工作體制在很多方面已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的要求。因此，進一步深化水利工程管理體制的改革對于保證水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設是非常必要的。在具體實施過程中，應首先增強對各種水利工程發(fā)展配套制度的制定，在水利工程管理工作所需的用工、人事及制度等方面大膽地進行創(chuàng)新，充分調(diào)動一切可以利用的積極因素，使其服務于水利工作管理現(xiàn)代化與精細化建設的需求。其次，進行水利工程管理工作科技創(chuàng)新，將現(xiàn)代管理學管理理念嵌入到水利工程管理工作中，增強對水利工程管理工作建設的理論支持，建立安全監(jiān)視、監(jiān)測系統(tǒng),實現(xiàn)工程運行自動化控制，增加工程管理的科技含量。通過實時掌握和了解工程運行狀態(tài)，評估工程安全狀況，切實提高管理水平和管理手段，推進工程管理現(xiàn)代化進程?？傊?，通過全面提升水利工程管理工作的現(xiàn)代化與精細化水平，將會促進我國水利事業(yè)大發(fā)展，從而促進我國各項事業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
工程管大專畢業(yè)論文范文二：建設工程管理中信息技術的應用
建設工程管理工作涉及很多工作及部門，對其進行綜合協(xié)調(diào)管理，將電子信息技術科學的應用到建設工程管理中可以使繁雜的管理工作變得更為高效有序，同時，還可為管理層決策工作提供可靠的依據(jù)，利用電子信息技術開展建設工程管理可以實現(xiàn)有效的成本控制，因此，現(xiàn)階段在我國的大多數(shù)建設單位中已經(jīng)廣泛采用信息化管理系統(tǒng)輔助建設工程管理并取得了良好的效果。
1電子信息技術在建設工程管理中存在的問題
經(jīng)過多年的研究和實踐，現(xiàn)階段電子信息技術在建設工程管理中的應用已經(jīng)取得了長足進展，但是，實際工作中筆者發(fā)現(xiàn)在具體的應用過程中仍有一些問題亟待解決，這些問題可大致的歸納為三個方面:
1.1電子信息技術的應用未覆蓋建設工程的全過程
現(xiàn)階段，電子信息技術在建設工程中的應用大都集中在建筑工程的設計階段以及建設工程管理的前期工作階段，例如施工質(zhì)量以及施工進度管理工作中電子信息技術尚未能真正發(fā)揮其在管理工作中的作用。
1.2對建設工程管理信息化系統(tǒng)的應用重視不夠
現(xiàn)階段，有些單位雖然將電子信息技術應用到建設工程管理工作中，但大都是應用到具體的每個單環(huán)節(jié)工作階段中，而對于整個建設工程管理工作的統(tǒng)一性以及各個工作階段之間的內(nèi)部聯(lián)系沒有提起足夠的重視，沒有充分發(fā)揮建設工程信息化管理系統(tǒng)應起到的協(xié)調(diào)控制作用。各個參建單位管理工作缺乏有機聯(lián)系，各自為政，沒有形成積對信息化管理系統(tǒng)的統(tǒng)一運用意識。
1.3電子信息技術在建設工程管理中的應用程度不高
目前，仍存在大量的建設企業(yè)采用傳統(tǒng)的粗放式管理方式進行工程項目管理，造成建設工程管理較為混亂，決策無依據(jù)可言，建設工程中重報漏報現(xiàn)象嚴重，電子信息技術在建設工程管理中的應用程度仍較低。
2如何更好的將信息技術應用到建設工程管理中
2.1構建多層次的信息管理平臺
建設工程管理涉及到的工作相當復雜，對建設單位內(nèi)部而言，通常會涉及合同管理、財務管理、現(xiàn)場施工管理、材料設備管理以及概預算管理等多個工作環(huán)節(jié)，對外則通常會涉及到業(yè)主、設計方、監(jiān)理方、地方政府以及上級管理機關等多方利害關系人。對于一個具體的建設工程項目，不同參與部門以及不同的利害關系人承擔的工作內(nèi)容和工作職責不盡相同，因此，電子信息技術應用過程中應將涉及到建設工程項目的不同參與方的實際需求充分考慮進來，切實做到搭建一個能夠實現(xiàn)建設項目多方合作、施工現(xiàn)場管理以及工程遠程監(jiān)控等具體內(nèi)容的多層次網(wǎng)絡信息化管理平臺，這一平臺可向建設項目的不同參與方提供符合其需求的數(shù)據(jù)信息，從而切實提高建設工程管理工作的信息化水平。
2.2建立以數(shù)據(jù)為中心的管理流程
傳統(tǒng)的建設工程管理中信息的獲取、傳遞效率低下，并且經(jīng)常出現(xiàn)信息重復傳遞的問題，嚴重影響了建設工程管理的有效性。為了避免信息傳遞出現(xiàn)重復傳遞及交叉?zhèn)鬟f的問題，切實提高信息傳遞的質(zhì)量及效率，以信息數(shù)據(jù)為中心的信息化管理系統(tǒng)在建設工程管理中極為必要。建設工程全程管理的基礎應是各類數(shù)據(jù)信息，先進的電子信息技術可以實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的一次輸入、多次利用。具體建設工程的參建方僅需及時有效的完成自身工作，信息化系統(tǒng)便會將不同參與方上傳的信息進行處理匯總，從而實現(xiàn)信息的真正共享，使與建設工程項目有關的各項工作可以無縫銜接，提高建設工程的管理效率。
2.3實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)一體化
建設工程管理工作包括多個環(huán)節(jié)，只有將這些分散的工作環(huán)節(jié)進行有效整合才能做到提高工程管理的效率，因此，須將各個工作環(huán)節(jié)納入一體化的信息管理系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，大多建設單位在使用信息技術進行項目管理時只是單純的在單環(huán)節(jié)中使用一些專業(yè)管理軟件，例如常見的進度報告軟件以及驗工計價軟件等，各個單環(huán)節(jié)工作之間缺乏有效的聯(lián)系，而一體化的信息管理系統(tǒng)可以將這些分散的管理軟件進行有機整合，比如合同管理、成本管理、計劃管理、資金管理、人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、設備管理、物資管理、分包管理、變更設計管理以及定額管理等多個方面的管理工作，從而實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)。
3結論
近年來，電子信息技術在建設工程管理中的應用越來越廣泛，起到良好的效果和作用，有利于提高建設工程中各項管理工作的效率和質(zhì)量。建設單位應著力構建一個多層次的電子信息管理平臺，制定一套完善的以數(shù)據(jù)為中心的管理流程，同時，實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)一體化，這樣有利于更好的發(fā)揮電子信息技術在建設工程管理中的作用，不斷提高建設工程管理水平。
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