工程質(zhì)量管理論文
工程質(zhì)量管理論文
一個企業(yè)收獲較高經(jīng)濟效益的根本是實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的最優(yōu)化。下面是學習啦小編為大家整理的工程質(zhì)量管理論文，供大家參考。
工程質(zhì)量管理論文范文一：建筑工程質(zhì)量管理方法研究
摘要：近年來建筑業(yè)的規(guī)模不斷擴張，建筑數(shù)量與建設速度日漸提升，但是建筑工程的質(zhì)量卻難以滿足現(xiàn)實需求。影響建筑工程質(zhì)量的因素較多、較雜，質(zhì)量監(jiān)管的工作量與難度都極大，文中將對相關的影響因素進行分析，并提出加強質(zhì)量管理的方法。
關鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;方法探討
建筑工程的質(zhì)量影響著建筑使用的效果與安全性，如果不對工程質(zhì)量予以嚴格的把控，就很有可能導致質(zhì)量安全隱患的產(chǎn)生，嚴重時還有可能導致人員與經(jīng)濟上的巨大損失。建筑業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，人們對建筑質(zhì)量的關注度越來高，對建筑工程予以質(zhì)量管理是十分必要且重要的。
1影響建筑工程質(zhì)量的因素分析
1.1施工工藝的選擇
施工工藝包括施工方法、人員技術水平、設備與材料質(zhì)量等內(nèi)容，它對工程質(zhì)量具有決定性的作用，施工工藝貫穿施工中的各個環(huán)節(jié)，因此對其展開控制與管理是十分困難的，有時由于監(jiān)理人員對工程建設過程的了解不足，監(jiān)理工作很難有效落實，施工工藝無法得到全面有效的管理，施工人員可能會引進質(zhì)量較差的材料或者器械，這對工程建設質(zhì)量會造成一定的消極影響[1]。
1.2相關人員的技術水平
人員的技術水平是影響工程質(zhì)量的主觀因素，其影響主要表現(xiàn)在兩個方面，第一，如果設計人員的能力與素質(zhì)與現(xiàn)實需求不相符，工程結(jié)構(gòu)就很可能存在不合理之處，甚至是嚴重的質(zhì)量缺陷，這種缺陷在后期的管理中是難以發(fā)現(xiàn)或更改的，例如某開發(fā)商為降低成本投入，授意設計人員將高度為33.3米的商品房結(jié)構(gòu)設計為底層框架加九層磚混結(jié)構(gòu)且其頂層框架未使用現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，以至于整個建筑的剛度與質(zhì)量不均勻，商品房投入使用后不久就出現(xiàn)了嚴重的裂縫;第二，如果施工人員的能力與素質(zhì)與現(xiàn)實需求不相符，工程建設中就很可能出現(xiàn)不達標的地方，這種質(zhì)量問題是可以通過采取有效的質(zhì)量管理方法而避免的。
1.3質(zhì)量管理力度
施工建設的過程中質(zhì)量問題的產(chǎn)生是不可避免的，提升質(zhì)量的重點在于如何及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對施工過程予以管理就是為了能夠有效的找到問題，但是就我國建筑施工的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國質(zhì)量管理工作的力度不強，制度管理方面存在較為嚴重的問題，工程管理工作基本依賴人力完成，受主觀因素影響較大，如果現(xiàn)場管理人員缺乏責任心，就很可能忽視對工程的質(zhì)量控制，導致質(zhì)量安全隱患的發(fā)生。例如某玻璃廠建設的廠房工程建設結(jié)束后，參建各方項目負責人認定工程質(zhì)量合格，但是廠房在投入使用后的第二天就發(fā)生了垮塌，鑒定結(jié)果顯示，導致事故發(fā)生的主要原因是施工單位管理人員與監(jiān)理單位均未按照相關規(guī)定與方法對工程予以質(zhì)量控制。
2加強建筑工程質(zhì)量管理的方法
2.1建立健全工程質(zhì)量管理機制
管理機制的完善是提升建筑工程質(zhì)量的前提與保障，政府部門應當從法律層面上對建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作進行規(guī)范，讓質(zhì)量監(jiān)督工作有章可循、有法可依，從而提高監(jiān)管人員對自身工作的重視度。各方參建單位也應當對工程質(zhì)量管理工作予以高度關注，根據(jù)自身的實際情況，制定有效的質(zhì)量管理方法與工作機制，確保質(zhì)量管理工作的全面性與有效性。在質(zhì)量管理工作中，各方單位應當對管理模式予以創(chuàng)新，傳統(tǒng)的方式主要根據(jù)施工過程展開各項工作，以至于工程量與工作難度都較大，為了有效提高質(zhì)量管理工作效率，在監(jiān)管中管理人員應當以施工對象的特征為依據(jù)展開工作，這種管理模式更具針對性，管理人員可以快速找到建筑建設中存在的質(zhì)量問題，保證工程質(zhì)量得到有效的控制[2]。
2.2全面控制質(zhì)量管理存在的風險因素
通常情況下，建筑建設中容易導致質(zhì)量問題發(fā)生的因素均為隱性，從表面上很難看出來，而風險因素一旦產(chǎn)生卻會對建筑質(zhì)量與建筑安全造成極大的影響，因此需對風險因素予以全面的分析與把控。就當前的工程建設情況來看，建筑施工中的風險因素包括多個方面，第一是資金，資金供應的充足程度影響著工程建設進度與質(zhì)量，如果資金落實不到位，施工單位就很難將高質(zhì)量的設備與材料引入并投入建設，繼而影響工程的整體質(zhì)量;第二是施工設備與材料，材料與設備是工程建設展開的基礎，除了要保證引進與購買的材料、設備具有高質(zhì)量外，還需保證材料的存儲符合規(guī)范，設備定期接受清潔與維護;第三是人員技術，一方面要保證設計人員設計的工程建設方案無質(zhì)量缺陷，另一方面要保證施工人員與監(jiān)理人員的技術水平可滿足工程建設需求。
2.3實現(xiàn)質(zhì)量管理控制全員化與全程化
為了保證質(zhì)量管理工作的全面與有效，應當努力實現(xiàn)全員化與全程化質(zhì)量控制。全員化是指除了工程管理人員與工程監(jiān)理人員外，基層施工人員也應當樹立質(zhì)量管理意識，通過規(guī)范自身行為等方式避免質(zhì)量問題的發(fā)生，無論是風險控制還是質(zhì)量管理都要依賴于整個施工隊伍，全局風險意識的樹立是提高質(zhì)量管理工作水平的關鍵[3]。全程化是指對建筑施工建設的整個過程都需予以嚴格的質(zhì)量管理與控制，避免質(zhì)量安全隱患的發(fā)生。施工建設展開以前，應當安排具有較高專業(yè)素質(zhì)的設計人員對設計方案進行調(diào)整與優(yōu)化，避免建筑設計存在較大的質(zhì)量缺陷，施工單位應當與設計人員進行必要的交流，了解其設計意圖，以便于更好的安排施工人員與施工計劃，明確各自的責任與分工，在施工開展以前還應當制定相應的管理制度，為后期質(zhì)量管理工作的開展提供制度保障。在施工中，管理人員應當根據(jù)工程建設的特點，對工程中使用的材料、設備、技術手段等予以全面的控制，同時需要對施工人員的技術水平進行考核，考核合格方能上崗。每道工序施工完成后，相關部門還要對建筑工程進行驗收，根據(jù)相關標準對工程進行檢驗，檢驗工作要分批、分項、分部進行，施工單位要嚴格遵守自檢程序，監(jiān)理單位嚴格依照旁站、巡視、平行檢查制度進行監(jiān)理，在交接過程中也應當有專業(yè)負責人檢查，確認質(zhì)量合格后才可填寫交接的各項文件。
3結(jié)束語
建筑工程對社會發(fā)展有著重要的意義，建筑規(guī)模與建筑數(shù)量都有極大的提升，為了保證建筑使用的安全性與有效性，應當對建筑工程的質(zhì)量問題予以關注。施工工藝、施工設備、材料、施工設計、人員技術水平、管理力度等都是影響工程質(zhì)量的重要因素。在施工建設中，施工與監(jiān)理等各方責任單位應當從這些角度入手，加強對工程質(zhì)量的管理與控制，努力實現(xiàn)全員監(jiān)管與全程監(jiān)管。
參考文獻：
[1]徐盟.探究如何加強建筑工程質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新導報,2015,(22).
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[3]金康.對建筑工程質(zhì)量管理問題的思考[J].中國高新技術企業(yè),2014,(12).
工程質(zhì)量管理論文范文二：建筑工程質(zhì)量管理方法與應用
摘要：文章從分析我國建筑工程質(zhì)量管理工作的發(fā)展歷程出發(fā)，分析了我國建筑工程質(zhì)量管理體制應用發(fā)展現(xiàn)狀，最后重點對建筑工程質(zhì)量管理方法中的四個階段、八個步驟、七種工具進行了具體描述，對其方法的應用進行了概述。以期為相關的研究和實踐工作提供一定的借鑒。
關鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理方法;應用
建筑工程施工過程中，人工、材料、能源等消耗巨大，而其建設質(zhì)量直接關系著工程適應性的高低，直接維系著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全以及整個社會的穩(wěn)定，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。在這個背景下，研究建筑工程質(zhì)量管理方法和應用問題，具有重要的現(xiàn)實意義。
1我國建筑工程質(zhì)量管理概述
1.1我國建筑工程質(zhì)量管理發(fā)展歷程
作為一個歷史悠久的文明古國，中國早在公元403年就對產(chǎn)品的質(zhì)量要求做出了類似“審曲面勢，以飾五材”的描述。在上個世界五十年代，“百年大計，質(zhì)量為一”的工程建設方針的提出也為中國建設初期的工程建設項目提供了總體領導綱領，引導工程建設人員大力組織、精心設計與施工，并且進行科學的工程建設管理，實現(xiàn)了比如人民大會堂、歷史革命館等一大批優(yōu)秀建設工程的創(chuàng)建和營造。一九七九年伊始，我國陸續(xù)向西方發(fā)達國家引進先進的建筑工程建設質(zhì)量管理的理論和方法，開啟了我國企業(yè)實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的局面，進入初級階段。在上個世紀九十年代，一股IS09000族標準的熱潮逐漸在建筑施工企業(yè)中興起，標志著我國的建筑工程建設質(zhì)量管理開啟了新的局面。
1.2我國建筑工程質(zhì)量管理體制發(fā)展現(xiàn)狀
經(jīng)過多年的深化改革，我國現(xiàn)存的建筑工程質(zhì)量管理體制已經(jīng)實現(xiàn)了建立健全，包括工程質(zhì)量領導責任制、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理制度、施工圖紙審查制度等在內(nèi)的一整套較為全面的質(zhì)量管理體系已經(jīng)得到了初步確立，并處于不斷完善中。其中最為典型的表現(xiàn)是《建設工程質(zhì)量管理條例》這一標志著我國建筑工程質(zhì)量管理走上法制化道路的法律性條文的頒布。在這項重大法制化建設成果的指引下，我國建筑工程質(zhì)量管理工作能夠有法可依，并且在實踐中得到檢驗，實現(xiàn)行之有效。然而，雖然我國建筑工程質(zhì)量管理工作已經(jīng)逐步走上正軌，但是其中存在的諸多問題仍然不容小覷，亟待解決。首先，當前的建筑工程質(zhì)量管理體系整體水平不高，破舊立新進行時會遇到很多困難和挫折。其次，隨著經(jīng)濟社會和科學技術的發(fā)展，人民群眾對建筑產(chǎn)品的使用質(zhì)量、數(shù)量以及使用功能等方面的需求逐漸提升，為我國建筑工程質(zhì)量管理工作帶來的前所未有的壓力。再次，建筑工程投資效果不佳、使用壽命不長、施工單位的經(jīng)濟效益提升不了等問題猶在。最后，眾多諸如地面墻面開裂、消防設施不完善或者不達標準、門窗開合不靈等不安全隱患以及建筑工程建設工作中的質(zhì)量通病沒有得到適當?shù)?、充分的處理。雖然問題偶有發(fā)生，漏洞問題仍處于發(fā)現(xiàn)、排查、解決、防治階段，毋庸置疑的是，我國建筑工程質(zhì)量管理工作已經(jīng)取得了一定的成果。具體表現(xiàn)在建筑工程的質(zhì)量實現(xiàn)了一定程度上的提升。對于這些存在的問題，不能全盤否定，要由果溯因，全面分析，才能找到問題源頭所在，實現(xiàn)問題的解決。
2建筑工程質(zhì)量管理方法的具體描述
2.1建筑工程質(zhì)量管理方法中的四個階段
要對建筑工程實施全面的質(zhì)量管理，就必須在一定原則、程序和方法的基礎上，按照一定的方法和步驟、程序，全方位計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制可能會影響到建筑工程質(zhì)量的每個因素，實現(xiàn)全面的質(zhì)量監(jiān)測，對建筑工程建設整個過程中的每一個環(huán)節(jié)中的每一個細節(jié)嚴格把關。這個過程可以具體分為四個階段，這四個階段也是建筑工程建設質(zhì)量管理活動的PDCA循環(huán)中的四個階段。首先是制定相關目標、方針和活動過程在內(nèi)的計劃階段。施工設計人員要在對具體施工環(huán)境進行充分的施工基本信息調(diào)查的基礎上開展施工計劃的制定，在制定計劃時要保證各種具體化指標的設定，保證其可操作性。其次是實施階段，施工人員根據(jù)施工計劃，進行嚴格的具體實施，落實計劃中的每個細節(jié)。再次是檢查階段。建筑工程建設施工人員要對計劃的執(zhí)行和細節(jié)落實情況進行檢測和排查，查漏補缺，從漏洞處理的分析過程中總結(jié)出教訓，從成功經(jīng)驗中總結(jié)出規(guī)律。最后是處理階段。具體做法是將第三個過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行綜合處理，總結(jié)危機處理過程中吸取的眾多經(jīng)驗和教訓。這四個階段環(huán)環(huán)相扣，周而復始、循環(huán)進行。這個循環(huán)靠施工單位的高效組織進行不斷的推進。轉(zhuǎn)動的效率隨著建筑工程建設施工單位的質(zhì)量管理工作的扎實程度上升而上升。
2.2建筑工程質(zhì)量管理方法中的八個步驟
在建筑工程質(zhì)量管理工作程序中，除了可以劃分為四個階段，施工人員還需要根據(jù)以下步驟來有序推行建筑工程質(zhì)量管理工作的運行。第一，對建筑工程建設現(xiàn)狀進行深層分析，重點找出潛在的質(zhì)量問題。第二，深層調(diào)查分析這些問題可能的出現(xiàn)原因。第三，針對這些原因，探索影響建筑工程質(zhì)量占主導地位的影響因素。第四，根據(jù)這些因素，進行改進措施、手段、模式的制定。第五，對制定好的計劃和措施進行執(zhí)行和實施。第六，對計劃執(zhí)行的具體效果進行檢測、分析和反饋。第七，對新增的和原本的制定措施和標準進行效果的鞏固。第八，找出當前不能解決的遺留問題，轉(zhuǎn)到下一個PDCA循環(huán)中去得到進一步的解決。
2.3建筑工程質(zhì)量管理方法中的七種工具
在建筑工程質(zhì)量管理工作實踐中，施工設計人員可以將數(shù)理統(tǒng)計作為絕佳的工具，通過對確切數(shù)據(jù)的掌握來實現(xiàn)施工質(zhì)量狀態(tài)的掌握，進而得到所面臨的建筑工程質(zhì)量問題的分析和解決。通過對數(shù)理統(tǒng)計中調(diào)查表、分層法、排列圖等“老七種”統(tǒng)計型工具以及關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖等“新七種”情理型工具的運用，各種質(zhì)量要素的相互關系能夠得到充分的了解，實現(xiàn)工程質(zhì)量的改進、提升和建造成本的降低、工期的縮短。
3結(jié)束語
在當今這個知識經(jīng)濟為本的時代里，質(zhì)量管理的理論和方法實現(xiàn)了鞏固、完善和自我豐富。相關的建筑工程建設研究人員應該在把握社會以及行業(yè)整體形勢的基礎上，對行之有效的質(zhì)量管理方法開展更為廣泛和深層的探索，實現(xiàn)我國建筑工程質(zhì)量管理水平的提升。
參考文獻
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