有關(guān)經(jīng)營管理者論文
企業(yè)經(jīng)營管理人才,是指那些在企業(yè)從事經(jīng)營或經(jīng)營過程管理的人中能夠進行創(chuàng)造性勞動,對企業(yè)發(fā)展起較大促進作用的人,包括董事人才、高層經(jīng)理人才、經(jīng)營或經(jīng)營管理專業(yè)人才。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)經(jīng)營管理者論文，供大家參考。
有關(guān)經(jīng)營管理者論文范文一：公共體育場館建設(shè)與經(jīng)營管理
【內(nèi)容摘要】建設(shè)公共的體育場館是方便全民健身，確保全民運動鍛煉的保證。在社會經(jīng)濟科技不斷進步的社會形態(tài)下，人們鍛煉和健身意識也逐漸被提到日常生活中來，公共體育場館的建設(shè)就成了重點話題。公共體育場館是公共性質(zhì)的，供群眾使用，因此對于公共體育場館的建設(shè)、經(jīng)營管理上就要有一定系統(tǒng)的模式。本文就公共體育場館的建設(shè)等方面做出了一系列研究方案。
【關(guān)鍵詞】公共體育場;場館建設(shè);經(jīng)營管理
民健身計劃是一項國家領(lǐng)導(dǎo)、社會支持、全民參與的體育健身計劃。公共體育場館的建設(shè)離不開當(dāng)?shù)氐恼?，?dāng)?shù)卣顿Y建設(shè)公共體育場館或者政府通過其他的方式興建滿足全民運動的場地。全民健身公共體育設(shè)施是開展全民健身必不可少的一個組成部分，對此的使用與管理研究需要從社會學(xué)、管理學(xué)與體育學(xué)出發(fā)進行綜合調(diào)查與分析。特別是江西省不同的全民健身公共體育設(shè)施在不斷投入與完善的過程中，究竟給群眾帶來了怎樣的效益，這些資源是否得到了充分利用，其建設(shè)與管理是否滿足群眾的健身需求。因此本文研究的重點放在江西省全民健身公共體育設(shè)施的使用情況、健身效益、管理現(xiàn)狀，并根據(jù)以上調(diào)查，分析江西省全民健身公共體育設(shè)施的使用與管理中存在的問題，并提出相應(yīng)對策。本文就針對江西省公共體育場館的經(jīng)營管理方式進行探索分析。
一、江西省公共體育場的經(jīng)營方式分析
自全民健身工程實施以來，得到了社會各界的關(guān)注。由于公共體育場館都是政府出資建設(shè)，所以在一定程度上政府對公共體育場館有著絕對的經(jīng)營管理權(quán)。但隨著體育場館的不斷擴大，過去政府的經(jīng)營管理形式也在不斷地弱化，由此場館內(nèi)出現(xiàn)了許多的問題，越來越多的問題導(dǎo)致江西省不得不對公共體育場館的經(jīng)營管理進行優(yōu)化改進，其方式分為以下幾種。
(一)場館自主經(jīng)營管理。有些公共體育場館的規(guī)模不是很大，體育設(shè)施和占地面積都不大，對于這種公共體育場館實施自主經(jīng)營的管理方式即可。其管理的內(nèi)容形式比較單一，這種場館多為某場地所屬的某個小部門所管理負(fù)責(zé)經(jīng)營。比如，某學(xué)校對外開放的體育場地是由學(xué)校的后勤等有關(guān)部門負(fù)責(zé)管理經(jīng)營的。像這種管理的模式一般來說是沒有指定的經(jīng)營管理目標(biāo)的，不計總體核算范圍內(nèi)。其優(yōu)勢在于，場館小分工負(fù)責(zé)明確，落實到人頭上，有利于對公共場館的修護，并且提高了場館的服務(wù)品質(zhì)。
(二)租賃式管理模式。這種模式它不會改變所有制的性質(zhì)，將體育館的所有權(quán)跟經(jīng)營權(quán)分開的手段，并在合同上明確體育場館的權(quán)、責(zé)和租賃的年限，使承包人在承包體育場館的過程中，能夠做到自主經(jīng)營的目的。其中由于不改變所有制原則，承包人每年要交納一定的費用給政府部門，并且將體育館的基礎(chǔ)設(shè)施，日常維護管理和設(shè)備的修復(fù)工作做好。但要求其不可以改變公共體育場館為全民健身的服務(wù)宗旨，并且保證群眾每天可以享有其場館內(nèi)的健身器材。收費標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照省物價局的規(guī)定對場館內(nèi)服務(wù)設(shè)施進行適當(dāng)?shù)氖召M，不可隨意定價。承包人必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行其應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。這種管理模式適用于較大型的公共體育場館的經(jīng)營管理。體育場館作為各個體育行政部門的一個下屬的部門，它實行的是財政撥款或者差額撥款的形式，是在體育部門認(rèn)可的情況下，由體育部門的人領(lǐng)導(dǎo)，由其管理人員自主進行經(jīng)營，最后利潤進行單獨核算。這種經(jīng)營方式的好處在于，場館場地大，經(jīng)營目標(biāo)明確，并且這種管理模式具有較強的公益性質(zhì)，管理人員較熟悉場館的日常工作情況，對場館的保養(yǎng)和維護有一定的好處。
(三)企業(yè)化管理方式。江西有很多高檔的公共體育場館主要是以獲得利潤為目的，其健身器材和健身道具較為豐富，多為健身俱樂部等體育場館。這種體育場館應(yīng)采用企業(yè)化的經(jīng)營管理方式來運作，建立了具有獨立法人資格的企業(yè)來經(jīng)營這種高檔體育場館。其優(yōu)勢在于其有嚴(yán)格規(guī)范的管理條例，員工須嚴(yán)格遵守體育場館的管理制度，內(nèi)部管理制度明確規(guī)范，管理制度也很完善。這種管理方式其主要目標(biāo)在于獲得更大的利潤，追求盈利最大化為其主要經(jīng)營目的。經(jīng)過以上三種模式的分析，可以總結(jié)出:一是從對公共體育場館長遠(yuǎn)發(fā)展有利的角度考慮，每個模式都體現(xiàn)了政府在其中的地位和職能，不改變政府的決策權(quán)力。二是從政府是否盈利的角度考慮，政府對公共體育場館加以投資，其風(fēng)險也是值得考慮的因素，因此，可以看出模式三的企業(yè)化管理風(fēng)險較大。三是從管理模式管理的水平高低來考慮，模式三作為大型高檔體育場館，管理體系嚴(yán)密周全。因此，從管理模式考慮，模式三最有優(yōu)勢。
二、符合中國國情的原則
在以上分析的四種模式中，要根據(jù)具體情況，選擇既適合江西省又符合社會主義市場經(jīng)濟要求的經(jīng)營管理模式，同時會促進江西省體育事業(yè)的發(fā)展。對于江西省目前的發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)考慮以下幾方面:一是對公共體育事業(yè)的發(fā)展有好處和長期的發(fā)展前景。如果體育場館的管理方式出現(xiàn)問題，受影響的不僅僅是體育場館而是整個城市的經(jīng)營管理運作，所以要考慮場館的經(jīng)營方式是否符合發(fā)展戰(zhàn)略要求，使公共體育場館的發(fā)展戰(zhàn)略同江西省社會經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)。二是要有利于提高江西省的管理水平。江西省公共體育場館的管理可以借鑒其他省份的管理經(jīng)驗，或者吸取其他國家的先進經(jīng)驗，借鑒其他國家先進的管理模式，也可以相互合作互利互惠。三是有利于培養(yǎng)江西省體育事業(yè)的發(fā)展，開展全民性質(zhì)的體育運動，在公共體育場館中積極開展有關(guān)全民健身的體育項目，讓群眾都積極踴躍參與進來，促進對群眾中體育人才的選拔。在場館經(jīng)營管理上，更有利于其在實踐中不斷完善場館的管理。
三、結(jié)語
建設(shè)的好不代表健身效益高，我們應(yīng)該看到，用于全民健身的公共體育設(shè)施在使用和管理等方面仍然存在著亟待解決的問題。雖然大多數(shù)公共體育場館已向社會開放，但是管理混亂的現(xiàn)象普遍存在，面向大眾的健身俱樂部設(shè)施落后，投入不足，而少數(shù)專業(yè)會所收費過高，難以進入普通百姓生活;社區(qū)健身設(shè)施(健身路徑)缺乏管理、損壞頻發(fā)、維護困難的矛盾長期困擾著社區(qū)健身文化的發(fā)展。因此，這一課題有著極其重要研究價值，對進一步搞好城市社區(qū)全民健身活動有著積極的影響。對于不同的體育場館有不同的管理辦法，對于小型場館實行自主經(jīng)營更利于場館對群眾的服務(wù);對于大型高檔的場館則需要事業(yè)單位負(fù)責(zé)管理，明分細(xì)則。土地的使用上，對于重修的體育館政府給予優(yōu)惠政策，通過對體育館重新調(diào)整，再通過對土地的置換，對外進行公開性質(zhì)的招標(biāo)。在社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)下，江西省更應(yīng)該運行符合實際發(fā)展的經(jīng)營管理模式以管理體制系統(tǒng)化為經(jīng)營的切入點，以體育市場的經(jīng)營為目標(biāo)，對市場資源進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)體育場館的集中化整理，更有利于公共體育場館的經(jīng)營使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益，從而帶動江西省的發(fā)展。
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有關(guān)經(jīng)營管理者論文范文二：林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理改革策略
摘要：森林經(jīng)營是組成森林管理的重要環(huán)節(jié)，主要包含森林的撫育工作、林分的改造工作、防火及護林工作、病蟲害防治工作、副產(chǎn)品的開發(fā)與利用工作以及采伐等多項內(nèi)容。林業(yè)企業(yè)能否有效改進森林的經(jīng)營管理模式是提高經(jīng)營獲利、促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。文章主要分析了森林經(jīng)營方案的地位和作用、林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式存在的不足及林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式改革，希望通過本文的研究，能夠為相關(guān)方面的研究提供一些參考。
關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè);森林經(jīng)營管理;改革
林業(yè)是一個涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜的一個特殊系統(tǒng)，林業(yè)企業(yè)的森林經(jīng)營管理涉及多個方面的利益問題[1]。國內(nèi)外已開展了多方面關(guān)于林業(yè)企業(yè)相關(guān)的研究，然而，對于其經(jīng)營管理的復(fù)雜性認(rèn)識依然不到位。為了適應(yīng)林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理的需求，提高林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理的效率和效益，對立業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式的改善成為一種必然需求。
1經(jīng)營方案的重要性
森林經(jīng)營方案即對企業(yè)經(jīng)營的森林資源進行生產(chǎn)、種植合理規(guī)劃的技術(shù)性方案。一般而言，森林經(jīng)營方案包括系統(tǒng)診斷分析、森林經(jīng)營方針、培育目標(biāo)、總體布局等。其系統(tǒng)性的包括的一段時間內(nèi)該企業(yè)進行發(fā)展和銷售獲利的各個方面。我國相關(guān)法律中對特定地域的森林經(jīng)營有明確要求，國有林業(yè)企業(yè)事業(yè)單位和自然保護區(qū)需要以本地區(qū)林業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展合理規(guī)劃經(jīng)營方案，并將方案匯報至上級部門審核批準(zhǔn)后方可實施。林業(yè)主管部門需要根據(jù)實際情況，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村集體經(jīng)濟組織和國有農(nóng)牧場以及工礦企業(yè)等進行經(jīng)營方案的編制。森林經(jīng)營方案的主要作用，主要表現(xiàn)為兩個方面：一方面，是指導(dǎo)經(jīng)營單位實現(xiàn)對森林資源的科學(xué)經(jīng)營，避免浪費資源，促進其經(jīng)營和管理水平的提高;另一方面，幫助經(jīng)營單位制定中長期的規(guī)劃，實現(xiàn)作業(yè)設(shè)計及生產(chǎn)建設(shè)計劃的年度合理安排。另外，也利于上級主管部門和經(jīng)營單位自身的檢查、管理、考核、評價等。
2經(jīng)營管理模式的欠缺
目前，國內(nèi)大多數(shù)林業(yè)企業(yè)管理者改革意識不足，實施的管理模式也十分傳統(tǒng)和單一，多采取“大股東利益第一的指令式”模式進行粗放式經(jīng)營管理[2]。通過對經(jīng)營者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這種管理模式能夠讓經(jīng)營者“放心”，但在企業(yè)員工調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該模式下員工對企業(yè)的向心力不足，平時工作過程中積極性也不高，大部分員工責(zé)任性并不強，只是僵化的執(zhí)行上級部門安排的任務(wù)，而并不會產(chǎn)生有積極意義的交流和回饋，是的單位在較高的管理成本下獲得較低的經(jīng)濟效益。而員工工作積極性差，主動能力不足，嚴(yán)重時還會出現(xiàn)虧損，使得可持續(xù)經(jīng)營管理不能夠?qū)崿F(xiàn)。
2.1理論知識缺乏
復(fù)雜性理論并未在森林的經(jīng)營管理被應(yīng)用，而管理者也并沒有對森林經(jīng)營管理的開放性和復(fù)雜性有一個較為準(zhǔn)確的的認(rèn)知和定位。因此，在實際經(jīng)營過程中并未將復(fù)雜性理論和方法應(yīng)用于管理模式的更新和改變中。森林經(jīng)營管理模式的不足，使得林業(yè)生產(chǎn)實踐中出現(xiàn)各種不同的問題，達(dá)不到預(yù)期的森林經(jīng)營管理目標(biāo)。
2.2缺乏員工的利益驅(qū)動機制
在目前國內(nèi)大多數(shù)森林企業(yè)中實施的管理模式均過分對企業(yè)大股東的利益進行了強調(diào)，而并未重視員工的福利。在實際經(jīng)營過程中，主要表現(xiàn)為僅僅將員工當(dāng)做雇員，因而對員工并不重視，這樣就使得員工在工作過程中，不能夠積極發(fā)揮其能力，工作表現(xiàn)不積極，這樣就使得森林經(jīng)營效果不足。在機制和制度上對員工的忽視，使得員工在工作中，多憑責(zé)任心或職業(yè)道德去工作，缺乏主觀能動性、創(chuàng)造力，沒有森林經(jīng)營投資成本意識。這樣就使得森林經(jīng)營管理達(dá)不到預(yù)期的質(zhì)量和計數(shù)效果，造成森林經(jīng)營效益偏低。
2.3沒有強效的監(jiān)管系統(tǒng)
沒有強效監(jiān)管系統(tǒng)就導(dǎo)致無論是傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式還是改革后的新模式，都淪為流于表面形式的、被動檢查驗收形式的實施效果。人們的主觀原因等造成了監(jiān)管系統(tǒng)的價值受限，不能夠客觀的對企業(yè)的實際經(jīng)營管理效果進行評估，導(dǎo)致經(jīng)營管理的模式落實效果差，企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到保障。
3林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式改革
為了提高林業(yè)企業(yè)的發(fā)展效益，改善林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式存在的不足，結(jié)合多方面的管理經(jīng)驗，對林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式進行改善，利于林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展[3]。企業(yè)應(yīng)該將森林經(jīng)營管理作為一個復(fù)雜性系統(tǒng)進行優(yōu)化和改革，構(gòu)建員工和企業(yè)共同成長的機制。將員工的經(jīng)濟利益和公司的經(jīng)營效益聯(lián)系到一起，形成一個有效的員工參與和監(jiān)控森林經(jīng)營管理質(zhì)量的內(nèi)在機制，使得企業(yè)主體轉(zhuǎn)化為員工個人操作和具體負(fù)責(zé)的“小分體”。這樣就實現(xiàn)了從機制和制度方面利于企業(yè)員工發(fā)展的長效管理模式，利于員工積極性的提高和管理工作的實踐。林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式主要包含經(jīng)營管理的目標(biāo)、基本規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范以及員工福利體系等內(nèi)容[4]。
3.1經(jīng)營管理目標(biāo)
其中經(jīng)營管理的目標(biāo)是為了提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，強化經(jīng)營管理的監(jiān)管效果，提高員工的凝聚力，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.2經(jīng)營管理的基本規(guī)范
經(jīng)營管理基本規(guī)范需要以保證企業(yè)的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為理念的。
3.3經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)
經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)一般是按照正常的管理結(jié)構(gòu)進行設(shè)置，但需要根據(jù)企業(yè)實際情況進行優(yōu)化和調(diào)整，部門職能及不同級別管理者的職權(quán)也需要明確[5]。
3.4經(jīng)營管理的技術(shù)規(guī)范
經(jīng)營管理的技術(shù)規(guī)范需要以科學(xué)、合理和可操作行強等為原則，制定符合企業(yè)經(jīng)營管理實際情況和實施能力的技術(shù)規(guī)范，公司在森林經(jīng)營管理方面，要堅持以科學(xué)的原則制定技術(shù)規(guī)范，實現(xiàn)技術(shù)的可操作性和管理的合理性。
3.5員工的薪酬體系和福利
員工薪酬體系，林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式，要建立完善的員工薪酬體系，讓員工能夠感受到公司的切身利益[6]。員工福利按照國內(nèi)企業(yè)普遍情況，可以大致劃分為3個部分，也就是基本崗位工資、績效工資以及超出計劃部分經(jīng)營效益的分紅獎勵。對于森林經(jīng)營利潤的計算，分為林業(yè)銷售收入和森林經(jīng)營總成本，二者之差即為經(jīng)營利潤。在分配利潤的過程中一定要根據(jù)實際情況合理的分配。比如，在進行森林經(jīng)營利潤分配的時候，即森林經(jīng)營利潤的30%可作為對員工的分配，其他的則可以歸公司所有。對于森林經(jīng)營管理的承包方法，則需要根據(jù)公司規(guī)定，制定合理的目標(biāo)和承包原則。對于森林經(jīng)營管理企業(yè)作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控，則要根據(jù)技術(shù)員的現(xiàn)場指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場的檢驗情況，進行質(zhì)量的監(jiān)控。
4結(jié)語
森林經(jīng)營是一個復(fù)雜的過程，在具體的實踐過程中，要根據(jù)實際情況，進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)林業(yè)企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)實際情況，明確經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷進行林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理的創(chuàng)新和完善?，F(xiàn)階段，林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式存在一些不足，根據(jù)國外內(nèi)的先進經(jīng)驗，進行改善后，實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理的新模式，提高員工的經(jīng)濟效益和公司的經(jīng)濟效益，讓員工能夠積極主動的為公司工作，形成有效的員工參與和森林經(jīng)營管理質(zhì)量相結(jié)合的管理模式，促進林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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