倉儲管理相關(guān)論文免費

　　倉儲管理所占據(jù)的地位是非常重要的，既是物資流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動的重要保證。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于倉儲管理相關(guān)論文免費下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

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　　論倉儲的經(jīng)營管理

　　[摘要]科學(xué)地進行倉儲管理是實現(xiàn)倉儲現(xiàn)代化目標的必備條件。其包括如何去合理有效地進行組織、指揮、調(diào)度，如何監(jiān)督物資的入庫、出庫、儲存、裝卸、搬運、計量，如何對財務(wù)、安全保衛(wèi)進行保管等各項倉儲的活動，本文就此進行了論述，具有一定的指導(dǎo)意義。

　　[關(guān)鍵詞]倉儲　經(jīng)營管理　措施

　　一、倉儲經(jīng)營管理的含義與作用

　　1、倉儲經(jīng)營的含義。

　　倉儲經(jīng)營管理是指在倉庫管理活動中，運用先進的管理方法和科學(xué)的判斷，對倉儲經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和有效地監(jiān)督，以降低倉儲成本，提高倉儲經(jīng)營效益的活動過程。倉儲經(jīng)營管理是社會生產(chǎn)順利進行的必要過程，也是調(diào)整生產(chǎn)和消費的時間差別，維持市場穩(wěn)定的一種手段和方式。通過對流通過程的銜接形成了建構(gòu)市場信息的傳感器，是經(jīng)營和開展物流管理的一項重要的環(huán)節(jié)。倉儲的管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的所有物品資本來進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。

　　2、倉儲經(jīng)營的作用。

　　(1)在社會主義經(jīng)濟建設(shè)中的作用。倉儲經(jīng)營是社會再生產(chǎn)順利進行的必要條件，是滿足國家需要的一種保障。

　　(2)在流通領(lǐng)域中的作用。第一，是平衡與市場的供求的條件。流通儲存時是在于供過于求，增加商品的儲存，在商品供不應(yīng)求時，投放商品。這樣才能有效地調(diào)節(jié)供求的關(guān)系，平衡需求。保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定性，也防止物價因為缺貨而引起的價格上下波動，避免生產(chǎn)供應(yīng)的惡性循環(huán)。第二，對于物資的供銷管理提供重要依據(jù)。倉儲活動直接影響到物資管理工作的質(zhì)量，也直接關(guān)系到物資從實物形態(tài)上一直到確定分配供銷的經(jīng)濟關(guān)系的實現(xiàn)。第三，維持使用價值的一種手段。商品的使用價值遠遠大于商品的價值，倉儲活動卻是維持使用價值的一種手段。

　　(3)倉儲在物流操作中的作用。有利于運輸整合和配載，進行分揀和產(chǎn)品的組合，有利于產(chǎn)品的流通與加工，而且還能平衡生產(chǎn)和保證供貨，最后能進行存貨的控制，來降低成本和風(fēng)險。

　　(4)倉儲在物流成本管理中的作用。合理和準確的倉儲會減少商品的換裝、流動，減少作業(yè)次數(shù)，采取機械化和自動化的倉儲作業(yè)，有利于降低作業(yè)成本。優(yōu)良地進行倉儲管理，對商品實施有效的保管和養(yǎng)護，準確的數(shù)量控制，可以大大減少風(fēng)險成本。

　　(5)倉儲在物流增值服務(wù)功能實現(xiàn)中的作用。通過加工提高產(chǎn)品的質(zhì)量、改變功能、實現(xiàn)產(chǎn)品個性化;通過倉儲的時間控制，使生產(chǎn)節(jié)奏與消費節(jié)奏同步，實現(xiàn)物流管理的時間效用的功能;通過倉儲的商品整合，開展消費個性化服務(wù)。

　　二、在進行倉儲過程中需要注意的問題

　　1、存貨需求量與交貨延誤期的長短的變化要及時掌控。

　　如果企業(yè)預(yù)估的存貨需求量變化較大時，那么企業(yè)存放于庫存的庫存量也就要相應(yīng)地進行加大。如果存在訂貨間隔與訂貨提前，或者說預(yù)估的訂貨時間間隔期較長，那么就要進行必要的存貨，這樣就沒有被中斷的風(fēng)險，能及時保證供應(yīng)的需求。

　　2、存貨的成本和儲存的成本。

　　一般情況下，存貨的成本的發(fā)生情況會相對來說較為高些，那么企業(yè)需要保持的安全庫存量就會相應(yīng)的有所變化。增加安全庫存量，盡管能減少存貨的成本，但會給企業(yè)帶來儲存成本的額外增加。一般情況下，最優(yōu)的訂貨和儲存模式可以同時并存，但在實際運用和操作的過程中，訂貨成本與儲存成本形成反比，自然會帶來一定的風(fēng)險。在這種情況下，要消除公司內(nèi)部的一些根本原因，可能是因為公司內(nèi)部的消息有了變化。但是采購人員和生產(chǎn)計劃的人沒有將貨物擱置的時間與安全庫存的計劃算好。而影響到存貨的成本與儲存的成本增加過量導(dǎo)致的成本上升。

　　過剩的生產(chǎn)能力將供應(yīng)鏈的次序打亂了，形成另外的一種需求，這就使得廠商不得不以低價的產(chǎn)品來挽回相應(yīng)損失。之前公司引起過量的存貨所導(dǎo)致的然后公司為了求出路又導(dǎo)致另一種結(jié)果，為了不改變流程，應(yīng)該將這兩種情況持續(xù)存在并互相推動。在市場剛剛進入成長期的階段時，市場增長的需求就無法合理地進行預(yù)測，就會導(dǎo)致企業(yè)在一段時間內(nèi)，全力處理存貨;而另一段時間內(nèi)卻又不顧成本加速生產(chǎn)。當(dāng)市場進入平穩(wěn)發(fā)展或下降期后，廠商就有了衰退的趨勢。這種情況就是因為企業(yè)信息上出現(xiàn)了問題、反應(yīng)緩慢、成批處理和不確定性，應(yīng)該加強信息疏導(dǎo)并能做到迅速反應(yīng)。

　　三、對于安全存貨問題的應(yīng)對措施

　　1、柔性化地進行組織進行調(diào)整。現(xiàn)代企業(yè)提高其競爭力的重要手段之一就是柔性化地進行組織進行調(diào)整。企業(yè)可以通過快速調(diào)整生產(chǎn)效率，從而幫助企業(yè)進行很好的擴大銷售，將企業(yè)加速產(chǎn)品上市的情況緩解到最小。靈活地獲得內(nèi)部和外部的效率。內(nèi)部效率也是供應(yīng)鏈運作效率的關(guān)鍵驅(qū)動力之一，廠商的外部，供應(yīng)商的效率則是供應(yīng)鏈的績效的關(guān)鍵。

　　2、與其他廠商建立合作關(guān)系。廠商應(yīng)該關(guān)注整個供應(yīng)鏈并減少供應(yīng)商數(shù)量，通過實施供應(yīng)商評估計劃限制其數(shù)量，找出高質(zhì)量運作的供應(yīng)商，更密切和高效合作，保證無論何時何地需要哪一種高質(zhì)量的產(chǎn)品，都能及時運到。供應(yīng)商則須能聯(lián)接到消費者系統(tǒng)以獲得詳細的運輸數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃以及任何其他所需要的信息。

　　四、倉儲管理關(guān)鍵的八種管理模式

　　1、資訊追溯能力。倉儲管理應(yīng)該有較強的資訊追溯能力，包括物流運輸與供應(yīng)商之間的聯(lián)系與溝通。訂貨、生產(chǎn)出貨以及實際出貨狀況的聯(lián)系與交接。

　　2、收貨的能力。倉庫在收貨的時候，要經(jīng)過仔細地確認進貨的狀況，供應(yīng)的廠商送貨時，送貨資料沒有采購VPO號，倉庫應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因，確認此貨物是否該收進;在清點物料時如有物料沒有達到最小包裝量的散數(shù)箱時，應(yīng)開箱仔細清點，確認無誤，才能收貨。

　　3、查驗?zāi)芰?。倉庫應(yīng)該具有的查驗?zāi)芰Γ缲浳锸盏揭院笠榭从袩o包材，要求供應(yīng)商對于線邊不良包材耗材無條件及時補貨退換;對于物料儲存時限進行分析并設(shè)定不良物料處理時限。

　　4、儲位管制。貨物進到倉庫不要將貨物放落在地上，最好放在儲存板上可以隨時進行移動，有序進行儲位管制。

　　5、揀料。揀料是依據(jù)工令消耗順序來做，依燈號指示揀料是屬于比較好的，揀料時最好做到自動掃描到扣帳動作，及時變更庫存信息告知中央調(diào)度補貨。

　　6、發(fā)料準確。倉庫在進行發(fā)料的時候，要依據(jù)工令備揀單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應(yīng)該三者合一，看到現(xiàn)場工令耗用，就會知道具體的情況。使用自動掃描的系統(tǒng)來配合信息傳遞進行運作。

　　7、盤點物料。盤點物料是最重要的方式，首先要對于物料要進行系統(tǒng)的劃分，以此來判斷無聊的盤點時間，也可以根據(jù)財務(wù)部門進行定期盤點，日盤，周盤或者進行月盤;在進行盤點的時候要有庫存的盤點單據(jù)，要在結(jié)賬時候盤點完。

　　8、退換處理。以整包裝退換為處理的原則，處理時限與處理

　　數(shù)量應(yīng)做到達到整包裝即退，要求供應(yīng)商做免費包裝箱供應(yīng)。

　　五、如何降低倉儲費用

　　首先要對貨物進行分類管理，在形成一定社會總規(guī)模的前提下，追求經(jīng)濟規(guī)模，適當(dāng)?shù)丶袔齑?，以此來加速周轉(zhuǎn)，提高公司的產(chǎn)出量，采用有效的先進先出方式，保證每一個被存儲物的儲存期不至于過長，然后提高存儲密度，提高倉容利用率，最后采用有效的儲存定位系統(tǒng)與有效的監(jiān)測清點方式。

　　六、如何進行倉庫的日常管理

　　在倉庫進行管理的時候，必須合理設(shè)置各類物品的明細和賬本。例如存放原材料的倉庫，就是必須根據(jù)實際的情況以及各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分別建立相應(yīng)的明細和甚微詳細的賬單，半成品與成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號劃分出詳細的賬單;要與財務(wù)部門緊密的聯(lián)系在一起，與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。

　　做好各類物料和產(chǎn)品的日常和對于檢查的工作，倉庫的管理必須要對各類庫存中的各項物資定期進行檢查盤點，與財務(wù)部門進行核對，萬一中途遇到什么變化，就應(yīng)該及時通知財務(wù)部門進行核對，以便及時調(diào)整。

　　各部門要嚴格按照倉庫庫存情況來確定采購的數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，必須定期對各類存貨進行有效的分類整理，例如對于存放期限較長，或者已經(jīng)過期無效的存貨要相應(yīng)的按照月報來編制報表，報送分管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門，而財務(wù)部門也必須要對這些存貨提出處理意見，再根據(jù)各方面的意見有效及時地進行處理。

　　七、倉儲精細化管理的措施

　　1、建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，提高整體素質(zhì)。

　　規(guī)章制度不夠完善，許多規(guī)章制度是上級主管機構(gòu)制定的，存在著許多的風(fēng)險和漏洞，倉儲企業(yè)只照搬應(yīng)用，沒有根據(jù)企業(yè)的客觀實際情況加以完善;員工對規(guī)章制度不夠熟悉、了解和重視，新員工上崗前沒有進行有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。應(yīng)該要嚴肅、認真、長遠對規(guī)章制度進行新的制定，制定時注意可操作性、科學(xué)性和全局性。在做管理的同時，不但要在宏觀上重視規(guī)范化管理工作，還要在具體工作中認真執(zhí)行規(guī)范化管理的規(guī)定，嚴格按照規(guī)范化管理的要求謀劃、開展工作。發(fā)揮各層面工作人員的管理能力，讓員工在進行工作的同時，能將管理能力任意地發(fā)揮，高速有效地提升團隊的整體實力。在倉儲企業(yè)規(guī)章制度制定和完善后，作為企業(yè)的員工，每個人都有義務(wù)去遵守企業(yè)的規(guī)章制度，認真完成和履行規(guī)章制度。

　　2、制定嚴密的組織結(jié)構(gòu)和完善的管理系統(tǒng)。

　　企業(yè)內(nèi)部要加強組織結(jié)構(gòu)以及管理體系的完善，最基本的要保證企業(yè)能正常運轉(zhuǎn)和完成企業(yè)各項目標，這樣才能體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平。例如采購部將訂單下好以后，物資在入庫時，必須認真進行清點盤查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，向采購部進行核實以后，及時向領(lǐng)導(dǎo)層進行反饋，確保入庫物資質(zhì)量、數(shù)量符合要求。

　　3、注重精細管理實效。

　　在倉儲管理工作中，要進行工作的表格化。例如為了更好地了解工作的集體情況，將其制作成表格，讓員工按要求進行填寫，使倉儲工作更具體、更易于落到實處。更好地進行了解和跟蹤。然后將倉儲資料檔案化。成立了專門的檔案室，把每一個進行過何事的資料，進行了分倉庫存檔，避免了記錄遺失、管理混亂的現(xiàn)象。實行管理的標準化。例如進行開會的時候，提醒每天進行審核和抽查，在工作過程中嚴格去執(zhí)行規(guī)范的制度和章程，有章必循，做到有計劃、有檢查、有處理。實行了倉庫內(nèi)情況介紹的制度，無論是哪個領(lǐng)導(dǎo)來進行檢查，一律介紹自己所保管倉庫物資的基本l情況，另外要將工作匯報制度進行細化，在每月中心組織的工作分析例會上，要從思想狀況、本月工作情況向中心進行匯報，并提出下階段工作計劃，保證工作的連續(xù)性。

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　　倉儲管理相關(guān)論文免費下載篇2

　　淺談我國的物流倉儲管理

　　摘 要：近年來，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，人們的需求標準也越來越高。新時期，企業(yè)的運作也發(fā)生了很大的變化，倉儲在現(xiàn)代商品的交易中占有重要的地位。本文中主要介紹了我國的物流倉儲管理。

　　關(guān)鍵詞：物流 倉儲 管理

　　隨著經(jīng)濟全球化和商品多樣化時代的到來，企業(yè)面臨的市場環(huán)境正發(fā)生著重大的變化，社會分工越發(fā)細致，消費者的需求也越來越挑剔，因此對企業(yè)作業(yè)方式產(chǎn)生了巨大影響。為保持再生產(chǎn)的順利進行，更好的服務(wù)市場，必然要經(jīng)歷一個環(huán)節(jié)以滿足一定時間內(nèi)生產(chǎn)和消費的需要，這一環(huán)節(jié)在現(xiàn)代商業(yè)中占據(jù)著重要的地位――倉儲。

　　一、倉儲的作用

　　倉儲在各行各業(yè)中無處不在，由于生產(chǎn)和消費節(jié)奏的不統(tǒng)一，商品必然會在流通過程中產(chǎn)生儲存和滯留。如何在供給和需求的時間差中，保持商品的完好是倉儲環(huán)節(jié)要面對的問題。

　　1.增值

　　物流過程包括運輸和倉儲。運輸是靠貨物的位移實現(xiàn)增值功能。倉儲是靠改變貨物生產(chǎn)和銷售時間來實現(xiàn)價值的增加。

　　2.保證社會再生產(chǎn)

　　倉儲時間功能體現(xiàn)在淡季生產(chǎn)，旺季銷售。生產(chǎn)需要原料、零配件的提前準備，少了倉儲過程就難以實現(xiàn)，再生產(chǎn)就將停止。

　　3.節(jié)約流通費用、保證商品在流通過程中的質(zhì)量、為生產(chǎn)提供方便

　　二、現(xiàn)代商品對倉儲的要求

　　我國自20世紀末經(jīng)濟發(fā)展速度較快，針對經(jīng)濟全球化、商品多樣化、消費者的不同需求，現(xiàn)代化的倉儲必須具備：

　　1.調(diào)節(jié)功能

　　倉儲在流通中起蓄水池的作用，它可調(diào)節(jié)生產(chǎn)和消費的關(guān)系，使其在時、空上協(xié)調(diào)，保證再生產(chǎn)的進行;還可以實現(xiàn)對運輸?shù)恼{(diào)節(jié)，單一的運輸方式一般不能直達目的地，需要在中途改變運輸方式，產(chǎn)品就要做短暫的停留――儲存。

　　2.檢驗功能

　　在物流過程中，為了保證商品的量、質(zhì)準確無誤，劃分責(zé)任歸屬，維護經(jīng)濟利益，必須要對商品和有關(guān)事項進行嚴格的檢驗。

　　3.集散功能

　　把生產(chǎn)部門的產(chǎn)品聚集起來，根據(jù)需要分散發(fā)送到消費地去。

　　4.配送功能

　　根據(jù)用戶需要進行分揀、包裝和配發(fā)等作業(yè)，并將配好的商品送貨上門。

　　5.合理儲存功能

　　是商品管理的核心，就要包裝和貨物完好，滿足市場供應(yīng)的要求。

　　三、倉庫的一般形式

　　為滿足現(xiàn)代商業(yè)的多品種小批量的發(fā)展提供了有力的支撐。根據(jù)所保管物品的物理、化學(xué)、生物和機械性能的不同，所要求的保管場所、儲存條件、技術(shù)設(shè)備也不盡相同。所以倉庫的設(shè)計和建造的類型也是不同的。

　　1.通用倉庫 適用于不需要特殊保管條件的商品，性能護養(yǎng)措施一致。

　　2.專用倉庫是一種配有冷藏、保溫等設(shè)施的專用倉庫。

　　3.特種倉庫是用來儲存特殊性能的要求、特別保管條件的物品，這類倉庫的建筑構(gòu)造、安全設(shè)施都與一般倉庫不同。

　　4.化學(xué)危險品倉庫是一種配置有特殊裝備和相應(yīng)消防手段的一種專用倉庫。危險品嚴禁與一般商品混放。

　　四、倉庫的選址和布局

　　1.倉庫的選址

　　倉庫的位置直接影響對客戶需求的反映速度，影響著物流成本。倉庫一旦建成，不能輕易搬動，所以倉庫位置的選擇必須充分的考慮各種因素： 第一，貨流量。沒有足夠的貨流量，倉庫創(chuàng)造不出效益。第二，要處于交通便利的位置。對于綜合型倉庫要選擇在兩種以上運輸方式的交匯地。第三，要考慮城市擴張的速度和方向，避免大型貨車的進出見受到限制。

　　2.倉庫的布局

　　倉庫布局的主要任務(wù)是在保證貨物儲存要求的前提下，合理地利用庫房面積，提高倉庫的作業(yè)效率。設(shè)計布局時，要力求最短的作業(yè)路線，避免阻塞，使布局緊湊合理，這樣可以提高工作效率節(jié)省費用。一般倉庫的布局包括：倉儲作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)和行政生活區(qū)。

　　五、倉庫的基本設(shè)備

　　1.貨架

　　貨架是為了節(jié)省貨物存放空間，增加庫房利用效率，用支架隔板或托架組成的立體儲存貨物的設(shè)施。劃分為如下7種：托盤貨架 、駛?cè)胧截浖?、重力式貨架、懸臂式貨架、層閣式貨架 、移動式貨架、高層立體貨架。

　　2.托盤

　　托盤是碼放貨物和搬運貨物的平臺裝置，放置在托盤上的貨物作為一個整體，可以很方便地進行裝卸、搬運和堆放。

　　3.叉車

　　叉車是專門設(shè)計用于貨物搬運的機械工具，由貨叉、載重心距、軸距、動力系統(tǒng)、安全架、升降架、貨叉架構(gòu)成。叉車既能垂直堆碼，也可以水平作業(yè)，它是倉庫內(nèi)部上下貨架，搬運貨物的最主要工具。

　　六、倉庫的作業(yè)組織

　　倉庫的主要功能是保管貨物，如何進行有效地作業(yè)，是貨物能否完好，順利地服務(wù)生產(chǎn)和市場的重要保證。倉庫作業(yè)一般包括三個階段：

　　1.貨物入庫驗收

　　當(dāng)貨物達到倉庫，庫方清點數(shù)量，檢查包裝質(zhì)量，交貨人和倉管員辦理交接手續(xù)在交庫單上簽字，倉管員給交貨方簽發(fā)入庫憑證，會計登記入賬提出保管要求，安排倉位進行貨物入庫作業(yè)。

　　2.貨物保管養(yǎng)護

　　貨物的保管

　　倉庫根據(jù)貨物類別，把貨場劃為若干個貨區(qū)，每個貨區(qū)分成若干貨位，編號，按號儲存商品，分類存放，對號入座，分區(qū)管理，做到貨物好查找、好檢查、方便盤點和出庫。

　　貨物堆碼，貨物應(yīng)盡量地向高處碼放，重的在下、輕的在上，正面擺放;經(jīng)常進出的貨物，要碼放在離大門近的地方，易于搬運;流動性差的貨物放在倉庫里面，同一品種和類似的貨物盡量在同一區(qū)域擺放。

　　賬務(wù)統(tǒng)計

　　倉庫保管員要做好日常的賬務(wù)統(tǒng)計，對保管賬本、貨簽和倉庫檔案的管理至關(guān)重要。

　　貨物養(yǎng)護

　　商品養(yǎng)護是為了保證它原有的質(zhì)量，出庫后才能滿足市場的需求。一旦發(fā)生了損壞和變化，應(yīng)立即采用措施救治，對破損商品進行修復(fù)。

　　3.貨物出庫

　　首先，要掌握出庫貨物的名稱、編號、型號、實發(fā)數(shù)量、印簽和審批手續(xù)。然后，按照憑證提取貨物時，要仔細核對，確保無誤，辦理交接，貨物要當(dāng)面驗證并簽字;最后，整理現(xiàn)場，清理單據(jù)、登記賬冊、資料歸檔，并制定出庫計劃，妥善安排出庫的人力和車輛。

　　七、現(xiàn)代倉儲業(yè)的發(fā)展趨勢

　　在現(xiàn)代物流中，倉儲的作用已由儲存，保管商品的使用價值向著集散、分送、加速商品的方向發(fā)展。一般的倉儲業(yè)是以儲存、保管為宗旨，而現(xiàn)代的倉儲業(yè)則向流轉(zhuǎn)中心發(fā)展，可集保管儲存、流通加工、分類、揀選、商品輸送等為一體;倉儲業(yè)的經(jīng)營活動，由原來的儲備型轉(zhuǎn)變?yōu)榱魍ㄐ?，現(xiàn)代的倉儲業(yè)不僅可以做到，使商品的使用價值完好無損，而且還可以做到保證貨源充足，品種充足、供應(yīng)及時，送貨上門等業(yè)務(wù)。現(xiàn)代倉儲業(yè)向配送中心發(fā)展，就需要主動了解，用戶的需求狀況，以滿足用戶的各種要求，倉儲活動從被動服務(wù)，轉(zhuǎn)向主動服務(wù)，如此轉(zhuǎn)變使得現(xiàn)代倉儲業(yè)對管理者在知識層次上有了更高的要求，只有倉儲工作者的知識結(jié)構(gòu)提升，才能適應(yīng)倉庫動態(tài)管理的客觀要求。