有關(guān)安全管理創(chuàng)新論文

　　有關(guān)安全管理創(chuàng)新論文篇2

　　淺析建筑施工項(xiàng)目安全管理創(chuàng)新

　　【摘要】本文分析了建筑施工項(xiàng)目安全管理的重要性，以及目前我國(guó)建筑施工項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀，并從創(chuàng)新安全管理理念、創(chuàng)新安全管理組織機(jī)構(gòu)及創(chuàng)新安全管理制度三個(gè)方面，提出提高建筑施工項(xiàng)目安全管理效果的有效對(duì)策。

　　【關(guān)鍵詞】安全管理 建筑施工項(xiàng)目

　　如何有效提高安全管理意識(shí)、開展安全管理工作，保障項(xiàng)目人身財(cái)產(chǎn)安全是建筑施工企業(yè)安全管理的目標(biāo)。當(dāng)下，我國(guó)建筑施工項(xiàng)目安全管理存在很多的問題，對(duì)安全生產(chǎn)造成了巨大的威脅，帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果和社會(huì)后果，創(chuàng)新建筑施工企業(yè)安全管理措施勢(shì)在必行。

　　一、建筑工程項(xiàng)目安全管理的重要性

　　建筑工程項(xiàng)目安全管理是指，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行人員安全教育、施工設(shè)備安全檢查、施工過程安全監(jiān)督等，由專職安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的進(jìn)行預(yù)防、識(shí)別、控制、消除等一系列保障項(xiàng)目安全的活動(dòng)。

　　經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)我國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施的要求不斷提高，使得建筑施工企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，特別是對(duì)于工程項(xiàng)目施工過程中的安全管理。建筑工程具有投資大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)工序多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜多樣等特點(diǎn)，使得施工過程中極易出現(xiàn)安全問題。首先，一點(diǎn)但出現(xiàn)安全問題且沒有得到及時(shí)有效的解決，會(huì)引發(fā)安全事故，造成施工現(xiàn)場(chǎng)人員的傷亡，產(chǎn)生嚴(yán)重的社會(huì)后果。其次，安全問題的出現(xiàn)不但會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)展，導(dǎo)致項(xiàng)目延誤，甚至?xí)斐晒こ添?xiàng)目的巨大損毀，導(dǎo)致重大的經(jīng)濟(jì)損失。第三，安全管理是項(xiàng)目管理的重中之重，是企業(yè)按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目的保障，是企業(yè)在業(yè)界樹立良好形象、獲得良好口碑的基礎(chǔ)，項(xiàng)目安全問題是影響企業(yè)生存和發(fā)展的巨大保障。因而，建筑項(xiàng)目安全管理對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和建筑施工企業(yè)都起著重要的作用。

　　二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題及成因

　　(1)施工單位安全管理意識(shí)差。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工單位往往把利益放在首位，對(duì)安全管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和重視。許多企業(yè)，一味的強(qiáng)調(diào)進(jìn)度、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，認(rèn)為只要按時(shí)保質(zhì)的完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，企業(yè)便在工作中取得的成績(jī)，獲得了利益，對(duì)于安全管理無意和甚至刻意的回避。這種回避具體表現(xiàn)為，第一，企業(yè)為了搶工期忽視安全生產(chǎn)對(duì)環(huán)境、技術(shù)、人員等客觀條件的要求，鋌而走險(xiǎn)，存在僥幸心理;第二，企業(yè)為了減少成本、追求利潤(rùn)最大化，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施投入不足，缺少對(duì)施工人員必須的安防護(hù)品的發(fā)放;第三，缺乏在施工過程中，對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)。

　　(2)管理人員管理水平低。

　　安全管理人員是在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)與安全有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行管理、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患、防止安全事故發(fā)生的一線管理人員。目前，我國(guó)安全管理人員的管理水平普遍較低。第一，很多安全管理人員由于受到自身知識(shí)水平的限制，在管理過程中缺乏技巧;第二，很多安全管理人員對(duì)自身崗位認(rèn)識(shí)不足，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心;第三，經(jīng)驗(yàn)是安全管理的工作做好點(diǎn)的前提，而很多安全管理人員缺乏此類經(jīng)驗(yàn);第四，安全管理人員本應(yīng)是項(xiàng)目中的專職負(fù)責(zé)安全的人員，現(xiàn)在很多項(xiàng)目里都是有其他人員來兼職，導(dǎo)致專業(yè)性不強(qiáng)、精力不足。

　　(3)施工人員綜合素質(zhì)低。

　　我國(guó)建筑行業(yè)一線施工人員主要來自進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，這些建筑工人綜合素質(zhì)和綜合能力普遍較低，對(duì)建筑施工項(xiàng)目安全管理造成了一定的難度。一方面，由于缺乏正規(guī)學(xué)歷教育，這部分人員本身的知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整、知識(shí)層次不高，對(duì)于施工過程中安全生產(chǎn)的重要性沒有太深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)于管理人員關(guān)于安全方面的管理與提示不夠重視;另一方面，因?yàn)闆]有受過專業(yè)技能培訓(xùn)，在施工過程中，無論是施工技巧還是操作規(guī)范的不過關(guān)，很難真正的從基礎(chǔ)操作層面做到安全生產(chǎn)，給施工安全帶來巨大的隱患。

　　三、建筑施工企業(yè)安全管理的有效對(duì)策

　　(1)創(chuàng)新安全管理理念。

　　安全管理理念是整個(gè)項(xiàng)目安全管理中人們所遵循的核心思想，是企業(yè)重視安全管理、管理人員提高管理水平、施工人員強(qiáng)化管理意識(shí)的關(guān)鍵。應(yīng)該從管理理念的創(chuàng)新上入手，真正的強(qiáng)化安全管理的重要性，達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。如今很多企業(yè)對(duì)安全管理的提出，但僅僅是一種形式，沒有上升到一定的理念高度。應(yīng)該擯棄那些安全管理中“假大空”的思想，把安全管理真正看作是企業(yè)生產(chǎn)的首要任務(wù)，看作是項(xiàng)目質(zhì)量的保障，看作是減少風(fēng)險(xiǎn)保證利潤(rùn)的重要手段，看作是企業(yè)堅(jiān)持以人為本的體現(xiàn)，將安全管理切切實(shí)實(shí)的落實(shí)到實(shí)處，使安全意識(shí)每時(shí)每刻都存在于每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的心中。

　　(2)創(chuàng)新安全管理組織機(jī)構(gòu)。

　　安全管理組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重要組織保障。任何一項(xiàng)工作，沒有良好的組織保障，就沒有明確的工作目標(biāo)，就不能圍繞目標(biāo)有序有效的展開工作活動(dòng)，就不能保證任務(wù)的順利實(shí)施與完成。因此，建筑施工企業(yè)必須在企業(yè)層面和項(xiàng)目層面構(gòu)建安全管理組織機(jī)構(gòu)，完善組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)管理職能，推選綜合素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的員工承擔(dān)各項(xiàng)管理任務(wù)，從組織層面、管理職能、人員配備三個(gè)方面達(dá)到完整、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)與適應(yīng)的效果，形成一個(gè)層級(jí)完善、職能明確、實(shí)施有效的組織機(jī)構(gòu)，使安全管理工作，有一個(gè)強(qiáng)大、有效的組織保障，保障建筑施工項(xiàng)目的安全進(jìn)行。

　　(3)創(chuàng)新安全管理制度。

　　安全管理制度是用以規(guī)范建筑施工過程中安全生成、安全管理的指導(dǎo)性文件和工作指南。沒有完善的管理制度，安全管理工作如同一盤散沙，缺乏規(guī)則，缺乏統(tǒng)一有效的實(shí)施細(xì)則，很難應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中的安全突發(fā)事件。因此，應(yīng)該在安全管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新，形成明確、細(xì)致、可行性高的安全管理制度。在制度中應(yīng)該在施工層面規(guī)范安全生產(chǎn)操作規(guī)程，使施工人員按照合理統(tǒng)一的規(guī)范進(jìn)行施工生產(chǎn)作業(yè)，減少安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。在管理層面，應(yīng)明確安全管理工作細(xì)節(jié)，使安全管理工作有據(jù)可依，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取積極有效的措施去消滅隱患，達(dá)到安全管理工作的最終目的。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]張孟春，方東平.行為產(chǎn)生的認(rèn)知原因和管理措施[J].土木工程學(xué)報(bào)，2012，(45).