管理學(xué)論文涉及的領(lǐng)域非常廣泛，包括工商管理、企業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理等諸多方面。管理論文實(shí)用性強(qiáng)，主要依托于管理理論的指導(dǎo)，運(yùn)用全球化戰(zhàn)略思維，借鑒國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定到資產(chǎn)資本的運(yùn)營(yíng)，從人力資源的管理調(diào)配到企業(yè)的管理模式等等，包括對(duì)所有資源的整合和有效利用，使得資源效能充分發(fā)揮出來(lái)。管理論文將以現(xiàn)實(shí)案例為基礎(chǔ)，依據(jù)相關(guān)理論模型，得出研究結(jié)論，并提出合理化建議和解決方案，既能從微觀角度上幫助企業(yè)良性發(fā)展，又從宏觀角度上有助于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行，對(duì)國(guó)家和社會(huì)的管理者和公司企業(yè)的決策者以及對(duì)學(xué)術(shù)界也有著重要的參考價(jià)值。更重要的是，一篇優(yōu)秀的管理論文還可以使作者的管理理念和具有突破性的思想觀點(diǎn)、學(xué)術(shù)成果得以傳播，供業(yè)界人士、廣大讀者參考、借鑒，有助于提升作者在本行業(yè)和學(xué)術(shù)界的知名度和影響力。

　　摘要： 目標(biāo)管理就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，使企業(yè)供、產(chǎn)、銷互相銜接、密切配合，使人、財(cái)、物合理組織充分利用，以完成企業(yè)生產(chǎn)的任務(wù)和經(jīng)驗(yàn)的目標(biāo)。目標(biāo)管理不可能一步到位，因此，本文通過將目標(biāo)管理當(dāng)成一個(gè)工作對(duì)象，通過計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等要素以及筆者工作實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的目的。

　　關(guān)鍵詞： 目標(biāo)管理;戰(zhàn)略管理;管理模式

　　1 目標(biāo)管理重在計(jì)劃

　　目標(biāo)管理必須“依理行事”來(lái)控制成本，減少浪費(fèi)，否則，就將受到懲罰。在管理過程中，需要有理可依，但是“理”必須是正確的。制定的目標(biāo)指標(biāo)要科學(xué)、合理，如果“理”本身出現(xiàn)問題，或者我們的理解存下偏差，那么結(jié)果將會(huì)是錯(cuò)誤的。

　?、倬幹朴?jì)劃無(wú)依據(jù)，不知如何分解企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)，制定預(yù)算和計(jì)劃全憑“拍腦袋”和想當(dāng)然，這種預(yù)算和計(jì)劃缺乏可執(zhí)行性，對(duì)于非量化的工作，不能進(jìn)行細(xì)化，更不具備可操作性，沒有圍繞中長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行編制短期計(jì)劃，導(dǎo)致兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)，沒有對(duì)兩者之間的連續(xù)性進(jìn)行考慮，計(jì)劃不嚴(yán)密，當(dāng)事態(tài)緊急時(shí)才下發(fā)，及時(shí)性被忽視，對(duì)于這種計(jì)劃，需要進(jìn)行修改和調(diào)整，甚至推倒原計(jì)劃重來(lái)，都將造成極大的危害。

　　②執(zhí)行計(jì)劃不嚴(yán)肅，

對(duì)于計(jì)劃的內(nèi)容，上級(jí)沒通知我就不知道，因此難以執(zhí)行，實(shí)際情況突然變化，導(dǎo)致原計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，由于沒有及時(shí)完成前道環(huán)節(jié)工作，影響整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施，由于執(zhí)行存在一定難度，所以公司制定的目標(biāo)、指標(biāo)等難以落實(shí)，或按自己的想象去執(zhí)行。

　?、塾?jì)劃指標(biāo)不合理，造成計(jì)劃缺乏可實(shí)施性，在對(duì)指標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行、檢查和考核的過程中，大家都流于形式，走個(gè)過場(chǎng)，計(jì)劃指標(biāo)無(wú)法完成，直接影響企業(yè)的發(fā)展。

　?、懿徽J(rèn)真檢查計(jì)劃，反正公司統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)劃考核，日常的自檢自查就沒必要進(jìn)行，導(dǎo)致計(jì)劃出現(xiàn)偏差，計(jì)劃要么報(bào)高、要么編漏，或者完成部分就行了。工作缺乏主動(dòng)性，讓做什么，就做什么，工作出于應(yīng)付，沒有對(duì)自己提出嚴(yán)格的要求，這些都直接影響工作。

　?、萦?jì)劃考核不到位，計(jì)劃的進(jìn)度和完成情況由于無(wú)法了解和掌握，以及計(jì)劃本身存在問題，難以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，即使發(fā)現(xiàn)了問題，也不進(jìn)行檢討和反省，不對(duì)出現(xiàn)差異的原因進(jìn)行客觀地分析，而是推卸責(zé)任、逃避考核。

　　⑥投入產(chǎn)出不匹配，雖然完成目標(biāo)指標(biāo)，但是成本與投資回報(bào)率之間的關(guān)系如何，不曾進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)結(jié)果后，已經(jīng)得不償失，但是因?yàn)橛?jì)劃已經(jīng)提交給總公司，只能硬著頭皮干，出于面子，不愿意面對(duì)失敗，使企業(yè)繼續(xù)承受損失，或出現(xiàn)新的浪費(fèi)。

　　2 目標(biāo)管理重點(diǎn)突出

　　管理者的素質(zhì)低，管理方法不當(dāng)，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)不利，會(huì)導(dǎo)致低效率，計(jì)劃安排不合理，工作難以按期完成，順序安排有問題，會(huì)造成主次不分，重點(diǎn)工作無(wú)人做。

　　只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新思想，不斷提高自己，才能有解決問題的新方法，一個(gè)有效的管理者，應(yīng)該是一個(gè)規(guī)范高手，能把復(fù)雜無(wú)序的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、簡(jiǎn)單化，從而提高整體工作效率和質(zhì)量，發(fā)揮出每位員工的最大工作效率。

　　管理者著重抓好以下四個(gè)方面的工作：

　?、俾鋵?shí)一個(gè)“責(zé)”字，建立企業(yè)內(nèi)部的崗位責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，解決好企業(yè)與員工在責(zé)、權(quán)、利上的相互關(guān)系，層層分解各種指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)事事有人管、人人有專責(zé)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有考核形成責(zé)任共榮體。

　?、诹⒆阋粋€(gè)“優(yōu)”字，優(yōu)化企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，促進(jìn)新機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，只有這樣，才能達(dá)到最優(yōu)計(jì)劃、最優(yōu)設(shè)計(jì)、最優(yōu)控制、最優(yōu)管理的目標(biāo)，成為最優(yōu)企業(yè)。

　?、弁怀鲆粋€(gè)“效”字，從產(chǎn)品開始生產(chǎn)到在市場(chǎng)上被承認(rèn)能接受的價(jià)格開始，一個(gè)工序一個(gè)工序剖析其潛在的效益，從后向前核定直至原材料采購(gòu)，反復(fù)進(jìn)行測(cè)算，確定合理先進(jìn)、效益最大化的單位產(chǎn)品目標(biāo)成本。

　?、馨盐找粋€(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲條例。

　　3 目標(biāo)管理統(tǒng)籌兼顧

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，不僅僅是目標(biāo)層層分解，然后分級(jí)實(shí)現(xiàn)這個(gè)簡(jiǎn)單的過程，而是除了要看直接結(jié)果——經(jīng)營(yíng)額和利潤(rùn)，還要看客戶的滿意程度，除了看員工的工作質(zhì)量，還要看員工的滿意程度。

　　人員安排不得當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致效率低下，在每個(gè)企業(yè)中，人員的素質(zhì)肯定參差不齊，抱怨是沒有用的，更不能把責(zé)任推到普通員工身上，只有低素質(zhì)的管理者，沒有絕對(duì)低素質(zhì)的員工，管理者要能夠通過崗位技能培訓(xùn)，堅(jiān)持用人所長(zhǎng)、人盡其才的原則，一定能夠有效的帶領(lǐng)員工完成工作任務(wù)。

　?、偈紫葢?yīng)從人力資源規(guī)劃入手，對(duì)工作崗位進(jìn)行分析，根據(jù)不同的崗位要求，列出具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每個(gè)工序。在招聘員工后，要進(jìn)行新員工的崗位培訓(xùn)，按后根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果將他們配置到合適的工作崗位上，并進(jìn)行跟蹤管理。

　?、谝越⒐歉扇瞬抨?duì)伍為突破口，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)骨干，全面推進(jìn)人力資源提升項(xiàng)目，在企業(yè)內(nèi)開展全員職位競(jìng)聘，啟動(dòng)績(jī)效管理改革，事實(shí)薪酬管理改革等工作提高人力資源管理水平。

　?、劢⒁惶紫到y(tǒng)的、提交完備的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育一支企業(yè)人才合格隊(duì)伍，把企業(yè)管理的方方面面做實(shí)、做精、做細(xì)，需要廣大員工各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，提升質(zhì)量管理整體水平從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　?、芙⑼晟平M織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立由企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)、銷售各部門負(fù)責(zé)人組成的目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，克服管理工作中的不足，合理制定企業(yè)管理控制工作，完善企業(yè)管理監(jiān)管機(jī)制，向企業(yè)管理要效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。