關(guān)于市場(chǎng)作用的論文
在社會(huì)主義條件下發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),是前無古人的偉大創(chuàng)舉。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于市場(chǎng)作用的論文，供大家參考。
關(guān)于市場(chǎng)作用的論文范文一：市場(chǎng)機(jī)制的時(shí)代作用
互聯(lián)網(wǎng)在顛覆一切幾乎成為這幾年人們最為關(guān)注的話題。更多的討論集中在消費(fèi)者的變化，新媒體和技術(shù)的使用，新商業(yè)模式的興起，而相對(duì)較少來關(guān)注對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)組織的影響，尤其那些具有濃郁傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式。
科層制是理解“傳統(tǒng)企業(yè)組織形式”最為核心的概念之一，也是社會(huì)學(xué)家馬克斯·韋伯對(duì)理解現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)組織最為突出的貢獻(xiàn)之一。它其中較為重要的觀點(diǎn)之一是組織內(nèi)等級(jí)制度對(duì)于組織權(quán)力實(shí)現(xiàn)的保證。而在社會(huì)學(xué)意義上，信息是形成權(quán)力的重要基礎(chǔ)?？茖又七\(yùn)行良好的一個(gè)重要原因，就在于不同等級(jí)之間對(duì)于信息的控制與流轉(zhuǎn)規(guī)則。這既包括管理層面的信息流轉(zhuǎn)，也包括對(duì)于專業(yè)化分工知識(shí)信息的獲取，同時(shí)還包括同一等級(jí)內(nèi)信息的橫向流轉(zhuǎn)，在這個(gè)過程中，上一等級(jí)的經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)知識(shí)信息的積累就變得非常重要。
但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息作為權(quán)力基礎(chǔ)之一的狀況正在發(fā)生變化。兩個(gè)層面的力量在改變：
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的豐富性和易獲取性使得不同等級(jí)層面的信息差距變小，尤其是在業(yè)務(wù)知識(shí)層面，新的模式以及新事物的出現(xiàn)，使得年輕一代更容易掌握這些信息，他們更容易成為這些信息的掌控者。這使得傳統(tǒng)企業(yè)組織中原來上一等級(jí)掌握著更多的信息變得不明顯。
2.年輕一代，85后和90后正越來越成為企業(yè)組織主流，他們是互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的人，充分接受新興事物，有自己的獨(dú)立思考，對(duì)于權(quán)威敢于質(zhì)疑，也更多創(chuàng)新。這樣，對(duì)于組織原有的運(yùn)行基礎(chǔ)形成了很大的瓦解。甚至對(duì)于一些新興的組織，比如電商，社會(huì)化營銷組織等，他們甚至比上一代人更具有見解。從傳統(tǒng)的組織來看，新人在科層制下會(huì)經(jīng)歷一個(gè)較長時(shí)間的積累才能晉升到上一等級(jí)，但是在新的形式下，他們可能比上一等級(jí)更具備優(yōu)勢(shì)。因此在組織權(quán)力運(yùn)作的意義上，信息作為權(quán)力基礎(chǔ)在發(fā)生著顯著的變化。
傳統(tǒng)企業(yè)組織的挑戰(zhàn)
因此，傳統(tǒng)的組織一方面既要充分基于外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，包括消費(fèi)者的變化，媒體環(huán)境的變化，競(jìng)爭邊界的變化來調(diào)整自己的對(duì)外策略，同時(shí)也需要充分基于這些變化來進(jìn)行組織內(nèi)機(jī)構(gòu)和管理的調(diào)整。在這個(gè)過程中需要考慮的因素包括：
如何能建立起快速針對(duì)消費(fèi)者、市場(chǎng)變化的反饋機(jī)制?讓組織內(nèi)人員——員工成為快速有效決策的自組織?
i.員工如何能更忠誠于他們的事業(yè)(工作)而不是服從上級(jí)的指令?
ii.員工的評(píng)估與激勵(lì)如何更直接地體現(xiàn)在外部市場(chǎng)績效?
iii.如何能確保企業(yè)的客戶驅(qū)動(dòng)和消費(fèi)者體驗(yàn)導(dǎo)向?
一個(gè)流行的觀點(diǎn)是傳統(tǒng)企業(yè)需要用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造，然而，就互聯(lián)網(wǎng)思維是什么就存在著廣泛的爭議，用來作為傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)性原則存在著太多的可能性，這使得企業(yè)組織的管理者既心生焦慮又備感無力。
市場(chǎng)機(jī)制的可能作用
然而，約翰·麥克米蘭《重新發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)》這一著作中倒給了我們一些線索。市場(chǎng)被證明是充分有效的資源分配機(jī)制，約翰·麥克米蘭提出支持這一機(jī)制的五大要素：信息流保持通暢，產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)，人們信守自己的承諾，外部性受到限制，以及對(duì)競(jìng)爭的促進(jìn)。仔細(xì)分析這5大要素，我們發(fā)現(xiàn)這些要素的理念在實(shí)現(xiàn)我們上述提到的傳統(tǒng)組織的轉(zhuǎn)型上有著驚人的相通性，我們可以從信息、產(chǎn)權(quán)、誠信、競(jìng)爭這四個(gè)要素來看傳統(tǒng)企業(yè)組織轉(zhuǎn)型中的實(shí)質(zhì)意義和作用。
信息流保持暢通：約翰指出，信息的不均勻會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)摩擦，一方面是信息搜集的成本，另一方面是評(píng)估的成本。因而，一個(gè)成功的市場(chǎng)應(yīng)該具有良好的機(jī)制以控制由于信息傳播補(bǔ)償所帶來的交易成本。如之前我們所提到的信息也是組織權(quán)力的基礎(chǔ)之一，在傳統(tǒng)科層制下，信息的流轉(zhuǎn)是有著嚴(yán)格的等級(jí)規(guī)則的，不僅僅包括管理屬性的信息，同時(shí)也包括市場(chǎng)的信息。在這一過程中，信息在等級(jí)間不斷被衰減。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)變化更為快速，信息獲得和需要的反饋也需要更為及時(shí)。這一狀況所提出的最為核心的要求，就是如何能保證內(nèi)外部信息快速被相關(guān)人獲取并進(jìn)行有效反饋。這一要求本質(zhì)上與市場(chǎng)整體機(jī)制對(duì)于信息的要求是一致的。
產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)：這是約翰在《重新發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)》一書中重點(diǎn)討論的一節(jié)。他提到小企業(yè)對(duì)外部環(huán)境反應(yīng)更為快速，更少受官僚體制規(guī)則和程序的束縛。但是大企業(yè)則不然。為什么會(huì)有這種差異?在他看來，剩余處置權(quán)的歸屬是關(guān)鍵原因。人們?nèi)绻荒苷莆帐Ｓ嗨魅?quán)，那么他們從事創(chuàng)造性投資以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力將受到打擊。這一觀點(diǎn)對(duì)于我們上述組織困境中解決員工如何成為自決策組織/個(gè)體并且忠于自己的工作，有著直接的借鑒意義。傳統(tǒng)組織的轉(zhuǎn)型應(yīng)該盡可能地實(shí)現(xiàn)微組織化，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人、小組織對(duì)于剩余處置權(quán)的最大化。
誠信：在成功的市場(chǎng)機(jī)制中，會(huì)擁有一系列的信號(hào)用來傳遞可靠的產(chǎn)品質(zhì)量信息。這一點(diǎn)對(duì)于傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型也至關(guān)重要，如何能充分讓員工成為自決策組織，而不是依靠傳統(tǒng)組織自上而下的命令傳遞機(jī)制，非常需要建立員工與企業(yè)的誠信體系：即企業(yè)組織能承諾給員工基于業(yè)績的相應(yīng)的激勵(lì)，而員工承諾給組織基于授權(quán)所積極為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的行為。在傳統(tǒng)組織里，這個(gè)過程的實(shí)現(xiàn)是監(jiān)督式的，而在新型組織里，可能是雙方互動(dòng)式的。這點(diǎn)對(duì)于新生代人群，高度重視自我感受，獨(dú)特個(gè)性的員工來說尤為重要。
競(jìng)爭的促進(jìn)：競(jìng)爭能更好地促進(jìn)資源在各市場(chǎng)參與主體中的配置，在組織中，這種競(jìng)爭可以體現(xiàn)為個(gè)體之間以及微小組之間的競(jìng)爭。在傳統(tǒng)的科層制組織中，企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭更多的是垂直化后的部門利益競(jìng)爭，是分工化后的競(jìng)爭，但是在新型組織中，這種競(jìng)爭需要轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍?duì)客戶，為客戶實(shí)現(xiàn)更好價(jià)值的競(jìng)爭上。傳統(tǒng)企業(yè)組織必須打破的是原來?xiàng)l塊化的部門利益之爭，而變化為一個(gè)個(gè)面向顧客提供最好價(jià)值實(shí)踐的組織競(jìng)爭。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代既給企業(yè)組織帶來極大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來諸多機(jī)會(huì)。其中之一就是，給原本在一個(gè)大市場(chǎng)機(jī)制下的要素提供了在一個(gè)微個(gè)體企業(yè)中實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)要素配置的可能。與其說這是互聯(lián)網(wǎng)思維改造下的傳統(tǒng)企業(yè)，倒不如說是市場(chǎng)機(jī)制要素在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的微觀組織的滲透應(yīng)用。 案例：海爾利共體
在2014年海爾年會(huì)上，張瑞敏所提到的“未來，一個(gè)電器如果不能上網(wǎng)，我認(rèn)為就等于零。”可以看做是這家傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭的轉(zhuǎn)型號(hào)角。目前備受關(guān)注的海爾利共體經(jīng)營管理模式，更多地被解讀為張瑞敏在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)海爾傳統(tǒng)組織進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)改造。利共體是指海爾內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)營體，是海爾的獨(dú)立經(jīng)營創(chuàng)業(yè)型組織。員工通過競(jìng)聘進(jìn)入某一利共體組織，直接面對(duì)消費(fèi)者，了解消費(fèi)者需求，并決定生產(chǎn)什么，溝通什么。當(dāng)然，最后也承擔(dān)這些決策的市場(chǎng)后果：銷售與市場(chǎng)份額。
就目前看來，這是傳統(tǒng)企業(yè)組織里最結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征的組織形式。固然其背后體現(xiàn)了對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者和商業(yè)發(fā)展的洞察，但本質(zhì)上，如果我們結(jié)合《重新發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)》中約翰所提到的成功市場(chǎng)機(jī)制中的要素，我們可以看到，這種模式其實(shí)是在充分發(fā)揮市場(chǎng)中的這些要素。
每個(gè)利共體包含企劃與客戶洞察(了解客戶需求)，設(shè)計(jì)(為客戶設(shè)計(jì)最佳產(chǎn)品)，產(chǎn)品(生產(chǎn)有創(chuàng)新性的產(chǎn)品)，營銷(傳遞產(chǎn)品價(jià)值)等職能，這些職能不是分屬于不同的部門，而是聚合在一個(gè)利共體內(nèi)，更重要的是，利共體直接面對(duì)客戶/消費(fèi)者，首先他們需要解決的是市場(chǎng)上的消費(fèi)者到底需要什么?他們的信息不再是組織上層的設(shè)計(jì)和指令，他們的決策也不是基于上層的指示，而是最大化的基于對(duì)于市場(chǎng)信息的理解。在這個(gè)層面，充分實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)信息與決策信息的順暢溝通。
利共體對(duì)自己經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮利共體成員的自主性，并且享有最大化的對(duì)于經(jīng)營結(jié)果的剩余價(jià)值。相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)組織，更好實(shí)現(xiàn)了“所有權(quán)問題”。員工的創(chuàng)造性，積極性得到空前的提升。利共體的經(jīng)營中，獲得充分的授權(quán)，并通過公開的競(jìng)聘，在機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了互相承諾、誠信。由于每個(gè)利共體都獨(dú)自經(jīng)營，有著自己的目標(biāo)、方式，使得利共體之間的競(jìng)爭成為為客戶提供最佳價(jià)值的競(jìng)爭，并且競(jìng)爭績效透明公正。
關(guān)于市場(chǎng)作用的論文范文二：市場(chǎng)的作用
如果有一天市場(chǎng)消失了，會(huì)發(fā)生什么事情呢?想要銷售商品的人(銷售者)和想要購買商品的人(消費(fèi)者)肯定都會(huì)遇到很大麻煩吧?對(duì)于我們的生活來說，市場(chǎng)是必不可少的。那么，就讓我們來具體了解一下市場(chǎng)中都在進(jìn)行哪些事情吧。
市場(chǎng)中的人們
在市場(chǎng)中，有制造物品的生產(chǎn)者、銷售物品的銷售者、將各地產(chǎn)品運(yùn)送到市場(chǎng)里的運(yùn)輸者，還有購買商品的消費(fèi)者。
商品的生產(chǎn)者
制造在市場(chǎng)中銷售的農(nóng)牧產(chǎn)品、水產(chǎn)品、工業(yè)品等的人或企業(yè)，叫“生產(chǎn)者”。生產(chǎn)者可以在市場(chǎng)中直接銷售產(chǎn)品，也可以向市場(chǎng)中的商人宣傳自己的產(chǎn)品;在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，他們還必須考慮消費(fèi)者的反應(yīng)。這是因?yàn)?，為了提高產(chǎn)品銷量，制造新的產(chǎn)品，生產(chǎn)者必須了解消費(fèi)者喜歡什么。
商品的銷售者
從生產(chǎn)者手里購得商品，然后銷售給消費(fèi)者的人，就是商人，也叫“銷售者”。商店老板、推車的小販，還有街邊小吃攤的主人等，都屬于銷售者。銷售者為了賣出更多的商品，常會(huì)發(fā)放傳單，或者大聲叫賣自己的產(chǎn)品。此外，如果將商品陳列得非常好看，或認(rèn)真保管使其不變質(zhì)，也可以推動(dòng)銷售。
商品的消費(fèi)者
為了購買商品或?yàn)g覽商品而來到市場(chǎng)里的人，叫“消費(fèi)者”。消費(fèi)者通常會(huì)仔細(xì)比較商品的質(zhì)量、價(jià)格、設(shè)計(jì)等，然后購買。如果沒有遇到自己喜歡的商品，或者商品的價(jià)格太貴，他們也會(huì)去其他市場(chǎng)繼續(xù)尋找自己想要的東西。
商品的運(yùn)輸者
有了運(yùn)輸者，生產(chǎn)者就能把更多精力放在生產(chǎn)更好的商品上了。像一些體積大、重量大的商品，也可以委托給運(yùn)輸者進(jìn)行運(yùn)送，非常方便。尤其現(xiàn)在，隨著電視購物和網(wǎng)絡(luò)購物的增多，市場(chǎng)中運(yùn)輸者的作用也越來越重要。
商品的價(jià)格和數(shù)量相互制約
如果去市場(chǎng)里走走，你經(jīng)常會(huì)看到各種討價(jià)還價(jià)的場(chǎng)面。這是因?yàn)椋N售者總想以較高的價(jià)格出售商品，而消費(fèi)者則想以較低的價(jià)格購買它。此外，如果遇到價(jià)格上漲，想要銷售這種產(chǎn)品的人就會(huì)增多;相反，如果價(jià)格降低，想要購買它的人便會(huì)增多。由此可見，在市場(chǎng)中，商品的價(jià)格與數(shù)量，有時(shí)候是相互制約的。
實(shí)現(xiàn)商品的信息交換
大型折扣店或百貨商場(chǎng)的食品專柜，往往會(huì)采用這樣一種宣傳新產(chǎn)品的方法，那就是試吃。這樣做的目的，是為了讓消費(fèi)者了解新產(chǎn)品，考察消費(fèi)者的反應(yīng)，同時(shí)建立產(chǎn)品的口碑。像這樣，通過市場(chǎng)進(jìn)行商品的信息交換，不僅能讓生產(chǎn)者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，也會(huì)使消費(fèi)者積累更多關(guān)于商品的信息。
市場(chǎng)的作用越來越大
隨著文化的發(fā)展和信息交換的活躍，市場(chǎng)不再單純是商品買賣的地方，而正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫用穹窒硇畔?、交流文化的?chǎng)所。在百貨商場(chǎng)的文化中心，人們能了解到各種文化、藝術(shù)或體育資訊。為了吸引消費(fèi)者的目光，銷售者會(huì)向他們傳授生活中有用的信息，并為消費(fèi)者更輕松地分享信息提供幫助。
市場(chǎng)的種類有哪些呢
市場(chǎng)就是指進(jìn)行商品或服務(wù)交易的場(chǎng)所。市場(chǎng)的種類多種多樣，不僅有眼睛能夠看到的，也有眼睛看不到的。對(duì)于這么多的市場(chǎng)，我們可以根據(jù)其營業(yè)時(shí)間、交易的人以及所售對(duì)象的不同等來對(duì)它們進(jìn)行分類。
眼睛看得見的市場(chǎng)
定期市場(chǎng)
在市場(chǎng)剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，每5天或7天就會(huì)開設(shè)一次，這種市場(chǎng)叫做“定期市場(chǎng)”。在現(xiàn)在的農(nóng)村地區(qū)，仍然存在著這種市場(chǎng)。
零售市場(chǎng)
零售市場(chǎng)是指像百貨商場(chǎng)、便利店、超市等，消費(fèi)者可以直接購買商品的市場(chǎng)。與批發(fā)市場(chǎng)相比，零售市場(chǎng)的價(jià)格稍微貴些，但是其優(yōu)點(diǎn)在于可以按需購買商品。
專門市場(chǎng)
在所有市場(chǎng)中，有一種只出售一種商品的專門性市場(chǎng)。根據(jù)這種市場(chǎng)所銷售商品的不同，它的名稱也各不相同。銷售農(nóng)產(chǎn)品的是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，銷售中藥材的是中藥材市場(chǎng)，銷售汽車的是汽車市場(chǎng)，諸如此類。
批發(fā)市場(chǎng)
批發(fā)市場(chǎng)是一次性買賣大量商品的地方。在韓國各地的農(nóng)產(chǎn)品和水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)里，經(jīng)紀(jì)人們通過拍賣的形式與銷售
者進(jìn)行交易。
常設(shè)市場(chǎng)
常設(shè)市場(chǎng)就是始終開設(shè)的市場(chǎng)。在常設(shè)市場(chǎng)，你在任何時(shí)候都能方便地購物?，F(xiàn)在大部分地區(qū)都有常設(shè)市場(chǎng)，對(duì)于民眾來說非常方便。
眼睛看不見的市場(chǎng)
眼睛看不見的市場(chǎng)，就是指沒有建筑物或場(chǎng)地，也同樣能夠進(jìn)行交易的市場(chǎng)，比如進(jìn)行外匯交易的外匯市場(chǎng)、進(jìn)行股票交易的證券市場(chǎng)等。此外，通過互聯(lián)網(wǎng)買賣商品的網(wǎng)絡(luò)購物，也屬于眼睛看不見的市場(chǎng)。
市場(chǎng)見習(xí)
俗話說：“百聞不如一見。”如果直接考察店鋪，了解商品的種類、價(jià)格以及銷售者、消費(fèi)者的情況，那么對(duì)于市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和感知，就能夠進(jìn)一步加深。請(qǐng)先閱讀以下文字，然后開始你的市場(chǎng)見習(xí)吧。
④市場(chǎng)見習(xí)的注意事項(xiàng)
見習(xí)期間，注意盡量不要妨礙正在市場(chǎng)中工作的人們。為了了解想要知道的內(nèi)容，在提出問題前，應(yīng)首先介紹自己是誰，來自哪所學(xué)校，見習(xí)的目的是什么，這樣才能夠得到熱情回復(fù)。
?、苁袌?chǎng)見習(xí)的順序
1，選擇要見習(xí)的市場(chǎng)：最好選擇交通便利，距離自己家近的市場(chǎng)。
2、分配好見習(xí)任務(wù)：和一同見習(xí)的朋友分配好見習(xí)任務(wù)，明確自己將要調(diào)查的商店。
3、決定調(diào)查內(nèi)容：事先決定好調(diào)查的內(nèi)容，比如市場(chǎng)中有哪些店鋪，商品的種類、價(jià)格、購買人群，聚集在市場(chǎng)里的人，市場(chǎng)的特色等，這樣才能夠有效地完成見習(xí)任務(wù)。
4、記錄內(nèi)容：準(zhǔn)備好筆記本、筆等，將看到的、聽到的仔細(xì)記錄下來。如果可以的話，用相機(jī)將市場(chǎng)里的情況拍下來，這樣信息的表達(dá)可以更加生動(dòng)。
5，寫見習(xí)報(bào)告：將此次市場(chǎng)調(diào)查的場(chǎng)所、日期、所用方法、內(nèi)容、感想等整理出來，與其他人～同分享。
市場(chǎng)見習(xí)報(bào)告 1.調(diào)查的場(chǎng)所：南大門市場(chǎng)
2.調(diào)查日期：
年月
日
星期
3.調(diào)查方法：
4.調(diào)查內(nèi)容：
市場(chǎng)中商店的種類
所銷售商品的種類
商品價(jià)格
購買人群
聚集在市場(chǎng)里的人
市場(chǎng)的特色
5.了解到的內(nèi)容：
6.想知道的內(nèi)容：
顯示商品或服務(wù)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，就是價(jià)格
為了使用商品或服務(wù)，人們會(huì)支付一定數(shù)量的金錢，這就叫“價(jià)格”。根據(jù)商品供給與需求情況的不同，其價(jià)格是不斷變化的;而且，當(dāng)企業(yè)定價(jià)過高的時(shí)候，政府也會(huì)進(jìn)行干預(yù)，從而保護(hù)消費(fèi)者的利益。就像這樣，根據(jù)市場(chǎng)情況的變化，價(jià)格會(huì)產(chǎn)生流動(dòng)性的變化。
價(jià)格是商品或服務(wù)所代表的價(jià)值
價(jià)格是由成本加利潤所決定的。在制造某種商品時(shí)，所投入進(jìn)去的費(fèi)用就叫“成本”。原材料費(fèi)、生產(chǎn)者的工資、工廠或機(jī)械設(shè)施費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等，全都包含在成本中。人們?cè)谫徺I商品或服務(wù)的時(shí)候，必須支付的金額叫“售價(jià)”。在成本的基礎(chǔ)上，加上生產(chǎn)者的利潤、流通過程中的費(fèi)用、批發(fā)商和零售商的利潤等，就決定了售價(jià)的金額。
價(jià)格是體現(xiàn)商品供給與需求情況的標(biāo)桿
需求是指購買商品的主觀訴求;供給則指為了銷售而向市場(chǎng)投放商品。商品的價(jià)格是由供需原則決定的。簡單來說，一袋面包2000韓元，是說當(dāng)面包的需求量和供給量達(dá)到平衡時(shí)，它的價(jià)格為2000韓元。
生動(dòng)經(jīng)濟(jì)PLUS
市場(chǎng)中“看不見的手”
18世紀(jì)的英國哲學(xué)家亞當(dāng)·斯密被稱為“經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”。根據(jù)亞當(dāng)·斯密的研究，市場(chǎng)中存在一只“看不見的手”在調(diào)節(jié)著所售商品的數(shù)量與價(jià)格。由此他認(rèn)為，國家不需要刻意干預(yù)經(jīng)濟(jì)，只需要由市場(chǎng)來自行調(diào)節(jié)，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
影響需求的因素
商品的需求和供給發(fā)生變化，價(jià)格也會(huì)隨之變化;相反，價(jià)格的變化也會(huì)影響商品的需求與供給。除了價(jià)格以外，對(duì)需求造成影響的因素還有很多。如果收入增加的話，需求量會(huì)隨之增加;如果同類競(jìng)爭品的價(jià)格或人們的關(guān)注度發(fā)生改變，需求也會(huì)隨之變化。舉個(gè)例子來說，如果喜歡足球的人很多，那么足球商品的銷售業(yè)績就會(huì)很好;而如果喜歡棒球的人多，那么棒球商品的銷售就好。
影響供給的因素
價(jià)格也會(huì)對(duì)供給造成影響。如果價(jià)格降低的話，供給就會(huì)減少;如果價(jià)格上漲，供給便會(huì)增加。不僅如此，如果成本或工資上漲，供給也會(huì)減少;如果開發(fā)出新技術(shù)，使成本降低，那么供給便會(huì)增加。當(dāng)遇到洪水或干旱的時(shí)候，大米的產(chǎn)量會(huì)減少：像大米這樣的農(nóng)產(chǎn)品，其供給情況會(huì)隨著氣候和自然環(huán)境的變化而變化。
政府也會(huì)干預(yù)價(jià)格
當(dāng)生產(chǎn)者和消費(fèi)者都很多的時(shí)候，商品的數(shù)量和價(jià)格一般由市場(chǎng)調(diào)節(jié)。但如果制造商品的企業(yè)只有一家，那么生產(chǎn)者便會(huì)盡可能地獲取最多的利潤：而如果商品的生產(chǎn)者有兩三家，這些企業(yè)還會(huì)聯(lián)合起來抬高物價(jià)。因此，在這個(gè)時(shí)候，為了保護(hù)消費(fèi)者的利益，政府就會(huì)對(duì)價(jià)格進(jìn)行干預(yù)。
為消費(fèi)者制定的制度——建議零售愉
市場(chǎng)中所銷售的商品，隨著流通過程的進(jìn)行，會(huì)由銷售者制定～個(gè)有利于自身的價(jià)格，這種制度就叫開口價(jià)(Open Price)制度。但這種制度的實(shí)行，往往會(huì)引起消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的不解，于是生產(chǎn)者便開始標(biāo)示商品的價(jià)格，這就是“建議零售價(jià)”。大部分銷售者會(huì)采用與這個(gè)價(jià)格相同的售價(jià)，但也有部分銷售者選擇低于此價(jià)銷售。
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