管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學。下面是學習啦小編為大家整理的大一管理學論文范文，希望大家喜歡!

　　大一管理學論文范文篇一

　　《淺析網(wǎng)絡財務》

　　摘要：可以說網(wǎng)絡財務實現(xiàn)了網(wǎng)絡技術與財務管理的有機結合，將相關財務管理活動置于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，全面提升財務管理的智能化水平，實現(xiàn)高效、集中的財務管理。但是網(wǎng)絡財務管理在實際運行過程中還存在一些現(xiàn)實問題，本文就在分析網(wǎng)絡財務特點的基礎上，分析其存在的問題，并提出相應的解決策略。

　　關鍵詞：電子商務 網(wǎng)絡財務

　　一、電子商務與網(wǎng)絡財務的關系

　　(一)電子商務催生了網(wǎng)絡財務

　　正是由于不斷提升、發(fā)展的電子商務技術催生了網(wǎng)絡財務。電子商務的交易方式體現(xiàn)出無紙化、直接化的特點，不僅可以進行遠程交易，而且信息流動的時間也越來越短，相應的物資、資金流以及信息流的管理成本也有所下降，于是網(wǎng)絡財務應運而生。網(wǎng)絡財務基于財務管理的角度對電子商務的各項功能進行優(yōu)化與整合，而相關的電子商務技術也為網(wǎng)絡財務的發(fā)展提供強有力的技術支持，從而擴大網(wǎng)絡財務工作領域，增強網(wǎng)絡財務功能。

　　(二)網(wǎng)絡財務是電子商務的發(fā)展基礎

　　電子商務模式下企業(yè)一系列的貿易活動均是基于網(wǎng)絡環(huán)境實現(xiàn)的，包括原料查詢、采購、產品展示、銷售、儲運及電子支付等等，企業(yè)之間、企業(yè)與金融機構之間的業(yè)務來往均是通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的，因此就必須利用網(wǎng)絡財務承擔起聯(lián)結網(wǎng)絡各個終端之間的經(jīng)濟業(yè)務聯(lián)系。網(wǎng)絡財務具備支持電子單據(jù)與電子貨幣的功能，相應的財務數(shù)據(jù)也一改傳統(tǒng)的紙質數(shù)據(jù)的形式，而轉化為頁面數(shù)據(jù)，有效解決了網(wǎng)絡環(huán)境中電子商務運行過程中相關財務問題?；趦炔繀f(xié)同的角度而言，網(wǎng)絡財務實現(xiàn)了財務部門預算控制、資金準備、網(wǎng)絡支付、網(wǎng)絡結算的協(xié)同進行;基于外部協(xié)同的角度而言，網(wǎng)絡財務又實現(xiàn)了網(wǎng)上詢價、網(wǎng)絡催賬、網(wǎng)絡保險與網(wǎng)絡報稅等多個社會部門的協(xié)同進行，由此可見，網(wǎng)絡財務是電子商務的發(fā)展基礎。

　　二、網(wǎng)絡財務存在的問題

　　具體而言，網(wǎng)絡財務在實際運行中存在的問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)虛擬化的會計主體

　　所謂會計主體是指會計的服務對象。在傳統(tǒng)的財務管理中，會計主體是一個實體單位，其以實物的形式實際存在。而在電子化商務環(huán)境下，財務管理中的會計主體的空間特征發(fā)生了本質性的變化。通過網(wǎng)絡技術，可以實現(xiàn)遠距離、多對象的商務服務，網(wǎng)絡環(huán)境中的信息流、商務流可以大大精減諸多中間環(huán)節(jié)。網(wǎng)上銀行、電子單據(jù)，這些均使得交易對象體現(xiàn)出交易程序電子化、交易過程虛擬化的特點，在形成了一個電子商務網(wǎng)絡環(huán)境后，慮擬的會計主體將是網(wǎng)絡財務所面臨的一個重要問題。因為現(xiàn)階段，網(wǎng)絡會計主體的虛擬化還處于相對模糊的狀態(tài)，而這些虛擬的網(wǎng)絡企業(yè)將成為網(wǎng)絡經(jīng)濟的主體，網(wǎng)絡財務的管理面臨著辯認其虛擬性的問題。

　　(二)財務專業(yè)技術人才的問題

　　網(wǎng)絡財務是電子網(wǎng)絡與財務管理互相結合的產物，而網(wǎng)絡技術與財務管理是兩個不同的科學分支，其不僅要求從業(yè)人員精通計算機網(wǎng)絡技術，還要其具備相當?shù)呢攧?a href='http://wyyxscd8644.com/lore/guanli/' target='_blank'>管理知識與嫻熟的財務業(yè)務技能。此外，財務人員要保證相關財務信息的準確性與可靠性，比如成本信息，就要深入了解產品的生產過程與生產工藝，掌握一些相關的基本知識;此外，網(wǎng)絡財務管理人員還會面臨著其它的新課題，比如人力資源財務的構造、信息、知識產權等無形資產的計價，因此網(wǎng)絡財務人員要具備較高的綜合素質，不僅要有廣博的知識，還要具備較強的創(chuàng)新能力與適應能力。但是現(xiàn)在很多企業(yè)的網(wǎng)絡財務管理人員不僅專業(yè)技術水平有待提升，實踐操作能力較低，而且對網(wǎng)絡技術的了解也相對較少，所以無法較好的適應網(wǎng)絡財務的發(fā)展與進步。

　　(三)安全問題

　　網(wǎng)絡的開放性是一把雙刃劍，雖然網(wǎng)絡財務具備通過數(shù)據(jù)化的形式運作、應用大量的電子單據(jù)等優(yōu)勢均要歸功于網(wǎng)絡技術開放性的特點，但是從另外一個角度來看，正是由于網(wǎng)絡的開放性，使得財務信息所遭受到的威脅也更多。

　　財務信息由電子符號來取代、利用網(wǎng)絡傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)、無形資產的轉移等，均加大了識別安全隱患、實現(xiàn)內部控制的難度。數(shù)字化的原始憑證偽造更加容易，使得財務管理過程中缺乏有效的牽制，內存數(shù)據(jù)不留痕跡、系統(tǒng)文件不可讀、指定程序進行數(shù)據(jù)處理等等，這些均會存在一些潛在的安全問題。此外，由于系統(tǒng)中各個職能環(huán)節(jié)的分工界線相對模糊，總賬與明細賬之間不再存在制約關系，一旦系統(tǒng)運行出現(xiàn)差錯，則會引發(fā)一些連鎖性、重復性的錯誤。

　　(四)網(wǎng)絡財務數(shù)據(jù)接口的標準化問題

　　網(wǎng)絡財務的應用與企業(yè)內部各個管理系統(tǒng)之間存在多方聯(lián)系，而網(wǎng)絡財務與其經(jīng)外部社會部門，比如銀行、稅務、保險以及海關等也會發(fā)生數(shù)據(jù)交流，因此網(wǎng)絡財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口就面臨著標準化的問題?，F(xiàn)階段我國市場上通用相關網(wǎng)絡財務軟件有多種，但是缺乏一個標準的、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)輸入與輸出接口，所以軟件之間無法實現(xiàn)自由的數(shù)據(jù)交換，從而對網(wǎng)絡財務系統(tǒng)軟件的應用、網(wǎng)絡財務功能的發(fā)揮均會產生不利影響。

　　三、提高網(wǎng)絡財務管理有效性的策略

　　(一)采取完善的網(wǎng)絡財務信息保密措施

　　保證財務信息的安全性是網(wǎng)絡財務管理的重中之重，可以采取下列措施杜絕安全隱患：首先在系統(tǒng)客戶端與服務器之間傳輸?shù)乃胸攧招畔⒕鶎嵭袃蓪蛹用?，即采用SSL協(xié)議防破譯、防重發(fā)、防修改，另外一種則是采用不公開、不采用公開算法、高加密強度的私有加密協(xié)議，從而防止非法用戶竊取機密信息或者越權操作。其次，企業(yè)要結合實際情況，依據(jù)會計電算化的相關規(guī)范要求，進一步完善崗位責任制、安全日志管理等>規(guī)章制度。最后，國家也要基于宏觀的角度進行適時的社會立法，建立健全相關的法律法規(guī)體系。

　　(二)建立信息化的電子商務平臺

　　電子商務平臺要具備整合企業(yè)整體信息流的能力，從電子商務的運行過程來看，企業(yè)是否可以從傳統(tǒng)的業(yè)務方式轉型為電子商務模式，主要就是看其信息化的發(fā)展程度。因此企業(yè)要建立一個面向客戶群體的窗口，選擇社會信譽高、點擊率高的互聯(lián)網(wǎng)平臺。電子商務的最終實施是將電子商務與企業(yè)財務管理及企業(yè)管理結合起來，直接在網(wǎng)上開展電子商務活動，建立電子商務的營銷平臺，實現(xiàn)企業(yè)信息化，并與財務管理、企業(yè)信息管理相結合，必將有效提高企業(yè)管理水平與效率。此外，政府相關部門成立專門的機構，對國內主要的財務會計軟件及與之緊密相關的稅收、銀行、海關、政府管理使用的軟件進行調查，并參照國際上流行的同類產品來制訂統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口標準，作為今后該類軟件升級及設計生產的強制標準;由市場主導網(wǎng)絡財務軟件生產商，聯(lián)合制訂出相應的行業(yè)標準，通過一定時期的實施與修訂，成熟穩(wěn)定后再上升為國家標準予以強制執(zhí)行。

　　大一管理學論文范文篇二

　　《探討企業(yè)軟實力與品牌價值的聯(lián)系》

　　摘 要：經(jīng)濟全球化的時代，企業(yè)之間的競爭越來越趨向于軟性競爭力的比拼，而品牌價值很大程度上體現(xiàn)了一個企業(yè)的軟實力。從品牌價值的視角，通過構建品牌價值—企業(yè)軟實力模型，可以探討企業(yè)軟實力與品牌價值之間的聯(lián)系?；谠撃Ｐ?，企業(yè)可以從樹立遠大愿景、構建特色核心價值觀和優(yōu)秀企業(yè)文化、加強社會責任意識、提高自身硬實力以及加大溝通平臺和產品流通渠道建設等方面建立并提升自身軟實力，增強競爭力。

　　關鍵詞：企業(yè)軟實力; 品牌價值 ; 價值認同

　　改革開放以來，我國的企業(yè)迎來了空前的發(fā)展機遇，迅速發(fā)展壯大。隨著全球化的加深，外資企業(yè)的不斷進入，以及本土企業(yè)走出國門開辟海外市場，企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，單靠傳統(tǒng)的硬性競爭優(yōu)勢已難以保證在激烈的競爭中獲勝。另外，企業(yè)所擁有的硬性競爭優(yōu)勢保有時間越來越短，且容易被競爭對手復制，當前企業(yè)之間的競爭越來越趨向于軟性競爭力的比拼。環(huán)境與時代在改變，同時也改變了軟實力與硬實力在企業(yè)綜合競爭力中的比重，軟實力越來越顯示出其獨特魅力與重要性。與此同時，品牌建設也日益受到企業(yè)領導層的重視，品牌價值很大程度上體現(xiàn)了一個企業(yè)的軟實力。因而，可以將品牌價值融入企業(yè)軟實力提升的研究當中，以品牌價值為切入點提出相關措施，增強企業(yè)軟實力，從而在激烈的競爭脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、相關理論綜述

　　1. 品牌價值。20 世紀 80 年代全球范圍內掀起的企業(yè)并購浪潮，引起了人們對品牌價值的廣泛關注。擁有一個高價值的品牌將為企業(yè)帶來高額收益，品牌具有價值已是一個不爭事實。對于品牌價值來源的研究主要有企業(yè)價值、顧客、利益相關者三種視角，關于品牌價值的理論與研究也都是基于此。傳統(tǒng)的基于企業(yè)價值視角的資產價值理論受到越來越多的挑戰(zhàn)。國內學者對于品牌價值的研究主要集中于顧客對品牌價值的影響。朱瑞庭等[1]認為是品牌本身以及品牌具有幫助企業(yè)保持自身產品的個性化特色和通過對消費者的直接影響改善和強化企業(yè)在垂直競爭( 制造商—中間商/經(jīng)銷商—零售商) 中的地位等功能使品牌具有價值。王成榮[2]從“級差地租”理論和商品二因素理論出發(fā)，認為品牌價值由生產者特殊勞動同投入要素和市場認可要素構成。利益相關者價值理論認為品牌塑造不僅僅局限于顧客，應將所有的品牌利益相關者都納入考慮范圍之內，因為這些利益相關者各自對品牌塑造的成敗都有很大影響。張燚等[3 -4]認為品牌價值的本質是利益相關者價值的整合，企業(yè)應該滿足利益相關者的價值訴求，從“品牌—顧客關系”轉向“品牌—利益相關者關系”來提升品牌價值。綜合前人的研究，本文認為品牌價值是利益相關者基于對品牌的感知，進而產生對企業(yè)理念以及經(jīng)營行為等的價值認同，表現(xiàn)出對企業(yè)的支持行為，從而給品牌帶來的價值。品牌代表的是整個組織，并不只是產品，不能將“產品品牌”等同于“組織品牌”。[3]產品品牌的對象是顧客，而組織品牌針對所有利益相關者。品牌的利益相關者包括顧客、員工、供應商、經(jīng)銷商、政府等。企業(yè)必須對利益相關者的價值需求做出承諾和兌現(xiàn)，品牌價值的提升依賴于利益相關者的顧客忠誠、努力工作、合作并提供高質量材料等行為支持。

　　2. 企業(yè)軟實力。軟實力( Soft Power) 一詞產生于國際關系領域，由美國學者哈佛大學肯尼迪學院院長、美國前任助理國防部長約瑟夫·奈( Joseph S. Nye) 1990 年首次提出，他認為軟實力是靠吸引來達到目的的能力。[5]軟實力產生于國際關系領域，但其本身卻有著廣泛的應用領域。

　　國外學者對軟實力的研究多集中于國家層面，對于企業(yè)軟實力的研究不多。國內自王滬寧[6]首先對軟實力開展研究以來，掀起了軟實力研究熱，諸多學者分別從國家、區(qū)域、企業(yè)等各個層面進行了深入研究。目前國內對企業(yè)軟實力的定義仍未達成一致看法。金周英[7]從軟性資本、軟技術、軟環(huán)境的集成角度認為“軟實力是軟性資本的潛力，軟技術創(chuàng)新能力，軟環(huán)境的應變、創(chuàng)造和創(chuàng)新能力形成軟實力的三大核心”，將企業(yè)軟實力定義成這三種能力的集成和集成能力。羅高峰[8]從價值認同的視角把企業(yè)軟實力定義成技術創(chuàng)新能力因素、資本沉淀因素和環(huán)境整合能力因素的集成，是獲取利益相關者價值認同，產生企業(yè)預期行為的能力。黃國群等[9]認為企業(yè)軟實力的形成必須由企業(yè)理念、價值觀等潛在軟實力經(jīng)過互動傳播向現(xiàn)實軟實力轉換。不同的認識將會導致從不同的角度去構建軟實力。顧建平[10]從國際金融危機的背景出發(fā)，認為誠信文化是企業(yè)軟實力的核心，圍繞誠信文化提出了構建企業(yè)軟實力的一些建議。羅高峰[11]認為基于核心價值觀的軟實力是企業(yè)軟實力的真正所在，體現(xiàn)尊重個人、團隊精神、企業(yè)文化，并從這三個方面創(chuàng)建企業(yè)軟實力。

　　3. 綜合評述。綜合上述研究文獻，本文認為“企業(yè)軟實力是企業(yè)主體通過對企業(yè)特定資源的占有、轉化和傳播，以吸引企業(yè)利益相關者等客體，獲取他們的價值認同，使他們產生企業(yè)所預期的行為，最終達到企業(yè)目的的一種能力”。企業(yè)軟實力的定義將其形成過程和作用機理包含于其中有利于對軟實力的深刻理解，同時也增加了現(xiàn)實構建中的操作性。羅高峰[11]和顧建平[10]分別以核心價值觀和誠信文化為企業(yè)軟實力的核心來構建軟實力，只是從單個方面給予研究，雖然抓住重點，但有一定的局限性。企業(yè)軟實力的提升應該著眼于整個形成及作用過程。利益相關者是企業(yè)軟實力的作用對象，所以企業(yè)軟實力發(fā)揮作用的一個重要環(huán)節(jié)是利益相關者的價值認同。本文以利益相關者為對象，將品牌價值理論融入企業(yè)軟實力的研究中，構建了品牌價值—企業(yè)軟實力模型，試圖從整體上對企業(yè)軟實力提升提出建議。

　　二、品牌價值—企業(yè)軟實力模型構建

　　企業(yè)軟實力是企業(yè)在市場競爭中相對于經(jīng)濟實力、設備、技術等硬性競爭力的軟性競爭力總和，相對于硬實力，軟實力難以復制，且軟實力形成的競爭優(yōu)勢持續(xù)時間更久。品牌價值是企業(yè)的無形價值，是整個組織的優(yōu)勢體現(xiàn)。這兩者的形成過程交叉重疊，同時品牌價值也是企業(yè)軟實力的集中體現(xiàn)，相互促進。

　　1. 品牌價值的形成。品牌是對利益相關者價值需求與期望的承諾和保證。[3]品牌價值源于企業(yè)理念及其指導下的企業(yè)經(jīng)營行為以及隨之而產生的產品與服務中所包涵的利益相關者的預期價值需求。企業(yè)理念主要由核心價值觀、遠大愿景、企業(yè)文化、社會責任以及日常生產經(jīng)營活動中具體的>規(guī)章制度等幾個方面的因素構成。企業(yè)理念的轉化傳播有兩種方式：

　　直接傳播和間接傳播。[8]直接傳播即企業(yè)直接向利益相關者宣傳、營銷自身理念與價值。間接傳播則是通過企業(yè)的經(jīng)營行為間接表明其理念，同時企業(yè)理念通過內部轉化凝結為企業(yè)提供的產品與服務，進入市場接受消費者的感知與比較。產品與服務所承載的價值由于反映了消費者的價值訴求，得到消費者的價值認同。消費者的利益得到滿足則會以顧客忠誠作為對企業(yè)的支持行為，直接結果是銷量與收益的迅速上升。其他利益相關者由于各自的需求通過企業(yè)的行為和產品得到滿足，也會表現(xiàn)出合作、努力工作、提供政策支持等對企業(yè)的支持行為。企業(yè)理念的傳播是個雙向互動過程，企業(yè)不僅傳播理念，也從利益相關者以及其支持行為獲取反映價值訴求與期望的信息。通過這些反饋信息加強對自身理念、行為的認知、把握和修正，從而更好更全面地滿足利益相關者的需求。所有這些對組織的支持行為最終又會以各自的方式從各個方面給企業(yè)帶來價值，形成品牌價值。

　　2. 企業(yè)軟實力的形成。企業(yè)軟實力的整個形成過程即從對特定資源的占有形成潛在軟實力向現(xiàn)實軟實力的轉換并發(fā)生作用的過程。[9]這些特定資源包括硬資源與軟資源。企業(yè)理念作為企業(yè)的軟資源，以硬實力為基礎運用轉化后以各種方式和載體傳播至利益相關者得到其價值認同，產生吸引力，標志著企業(yè)軟實力的最終形成。

　　3. 企業(yè)軟實力與品牌價值的關系。在品牌價值的形成過程中，從企業(yè)理念到利益相關者的價值認同這部分正好與軟實力的形成過程交叉重合。企業(yè)軟實力作用的結果是利益相關者的支持行為，這將帶來品牌價值的提升。品牌價值與軟實力的這種關聯(lián)使其能從整體上代表一個企業(yè)的軟實力，即品牌價值是企業(yè)軟實力的集中體現(xiàn)。品牌價值的提升，帶給利益相關者更多的積極感知、認同、信任，進而上升到價值認同帶來企業(yè)軟實力的提升;另一方面，軟實力的作用發(fā)揮也會對品牌價值帶來有利影響。

　　三、基于品牌價值視角的軟實力提升措施

　　1. 樹立遠大愿景，增強員工動力。愿景是企業(yè)使命的直觀體現(xiàn)，是企業(yè)未來的發(fā)展藍圖，指明了企業(yè)的發(fā)展方向，描繪了企業(yè)未來的樣子。一個得到廣大利益相關者認同的共同愿景有著強大的吸引力與驅動力，這正是軟實力的基礎。成功的企業(yè)大都擁有一個卓越的愿景，如福特的“讓大眾能擁有汽車”，蘋果的“讓每個人都擁有一臺計算機”等。遠大愿景有助于提高員工的自我效能感，激勵員工行為，從而為消費者提供更高質量、更高性能的產品與服務，提升品牌價值。經(jīng)濟全球化的時代，一個仍然采取機會導向的企業(yè)是危險的。所以，企業(yè)應在認識自身現(xiàn)狀的基礎之上，立足經(jīng)營領域，分析未來的經(jīng)營環(huán)境，提出一個可實現(xiàn)的、挑戰(zhàn)性的愿景。首先，要傾聽利益相關者的訴求，找出關鍵因素，最后提煉總結出一個能反應各方意愿的共同愿景。愿景的表達必須是簡明、清晰、獨特的，復雜冗長的宣言只能停留在墻壁上，并不能產生任何實際作用。此外，愿景并不只是作為一個口號，企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術應圍繞這個目標制定，并且加強愿景的溝通，使愿景切實激勵引導員工行為，切實發(fā)揮愿景的功效。

　　2. 構建特色核心價值觀、優(yōu)秀企業(yè)文化，指導企業(yè)經(jīng)營行為。核心價值觀與企業(yè)文化對內指引與規(guī)范著員工的行為，對外展示著企業(yè)的卓越管理風格，是企業(yè)不可復制的軟實力的重要來源，是公司得以持續(xù)發(fā)展的關鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化能凝聚全體員工的智慧，激勵員工為企業(yè)的發(fā)展不懈奮斗。當前我國企業(yè)的人員流動率高，員工對企業(yè)的忠誠度低，文化建設工作已相當迫切。企業(yè)要立足自身行業(yè)，確立一個符合自身發(fā)展的特色核心價值觀。其次，文化建設工作應納入高層領導的日常工作范圍，加強員工對企業(yè)文化的認識。誠信是企業(yè)經(jīng)營之本，能有效降低企業(yè)交易成本，提高企業(yè)聲譽，所以首先要建立誠信文化。另外，經(jīng)濟全球化的大背景下，只有創(chuàng)新與團隊合作才是企業(yè)的生存之道。因此創(chuàng)新與團隊合作也要作為文化建設的核心內容之一。除此之外，每個企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境與客戶需求不同，企業(yè)還應構建其它滿足自身發(fā)展需要的優(yōu)秀文化，形成獨特的競爭優(yōu)勢。

　　3. 加強社會責任意識，提升優(yōu)秀企業(yè)公民形象。企業(yè)作為社會成員，是社會的重要組成部分。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持，因而承擔社會責任是企業(yè)應盡的義務。近年來，紫金礦業(yè)、三鹿乳業(yè)等一大批破壞環(huán)境和危害消費者利益、健康的企業(yè)遭到媒體曝光，社會反應強烈。社會責任的缺失不僅對企業(yè)的品牌造成極大傷害，甚至會導致企業(yè)破產。目前公眾的環(huán)保意識與可持續(xù)發(fā)展觀念增強，社會上對企業(yè)承擔社會責任的呼聲很高。企業(yè)社會責任的承擔可以提升企業(yè)形象，增強消費者對企業(yè)的認同，進而認同企業(yè)產品與服務。首先，企業(yè)應該為消費者提供質量可靠的產品，不能虛假宣傳，夸大產品功效。產品是企業(yè)軟實力的基礎，拋開質量，企業(yè)軟實力就無從談起。

　　其次，企業(yè)要本著“以人為本”的理念，保障員工的合法權益，提供合理的報酬，指導員工的企業(yè)生涯發(fā)展，加大對員工的培訓投入，為員工的升遷創(chuàng)造機會，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。和諧的勞資關系可以降低員工流動率和員工招聘成本，增強對外部人才的吸引力。最后，企業(yè)必須加強環(huán)保意識，走可持續(xù)發(fā)展之路，企業(yè)的發(fā)展不能建立在環(huán)境破壞的基礎之上。企業(yè)社會責任的承擔勢必會增加成本，給企業(yè)的短期效益帶來影響，但可以帶來政府政策的優(yōu)惠與支持、消費者的信賴等好處，大大增強了企業(yè)的軟實力。

　　4. 增強自身硬實力，為軟實力的形成與作用發(fā)揮提供堅實基礎。軟實力的最終形成由潛在軟實力轉化而來，而這個過程必須以企業(yè)的硬實力為基礎才能成功轉化。硬實力是軟實力的載體，為軟實力的作用發(fā)揮提供依托，同時軟實力也會增強硬實力，兩者相互促進。[9]企業(yè)在注重軟實力的同時也要提升自身硬實力，增強軟實力的發(fā)揮效果。因此，企業(yè)要引進人才以增強自身的技術優(yōu)勢，及時更新設備、廠房等多方面增強硬實力，為利益相關者創(chuàng)造更多價值。

　　5. 加大溝通平臺和產品流通渠道建設力度，保證價值傳播。價值與理念的傳播是實現(xiàn)品牌價值、提升企業(yè)軟實力的重要環(huán)節(jié)。利益相關者的價值認同建立在對企業(yè)帶給他們的價值的積極感知的基礎之上，這就需要企業(yè)構建一個溝通互動的平臺，保證自身價值的完整傳播并獲取利益相關者的需求信息?；ヂ?lián)網(wǎng)的高速發(fā)展與廣泛應用，使其滲透到各個階層，成為全民化的交流平臺。社會化媒體時代，企業(yè)應積極利用社會化媒體，加強與利益相關者之間的互動，擴展其認知范圍，使其積極參與到企業(yè)的品牌建設當中。此外，企業(yè)的文化與核心價值觀最終凝結在產品與服務上，企業(yè)應加強產品流通渠道的建設，保證品牌價值在流通到消費者的過程中不會有所減值。

　　四、結語

　　軟實力作為相對于硬實力的軟性競爭力，在全球化競爭中的重要地位日漸突顯。信息化進程的加速，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來便利的同時也增添了不少挑戰(zhàn)。單純的硬性優(yōu)勢，越來越容易被復制超越，企業(yè)經(jīng)營更加困難。只有將硬實力與軟實力相結合，兩者相互促進，才能更好地發(fā)揮硬實力的優(yōu)勢。另外，軟實力的提升是個長期過程，短時期內難以迅速形成，但其帶來的利益卻是難以估量的。企業(yè)應該將軟實力建設提升到戰(zhàn)略高度，進行長期規(guī)劃，把軟實力建設落實到經(jīng)營管理的各個層面。

　　參考文獻：

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　　大一管理學論文范文篇三

　　《物業(yè)服務企業(yè)財務管理的問題及對策》

　　企業(yè)要良性運轉，財務管理起著十分重要的作用。財務管理作為企業(yè)運營及管理的核心，必須給予充分的重視。物業(yè)管理行業(yè)作為帶有社會服務色彩的微利行業(yè)，物業(yè)服務企業(yè)的財務管控扮演著極其重要的角色，物業(yè)服務企業(yè)要提高其自身綜合發(fā)展水平，必須加強財務管理。然而當前，一些物業(yè)服務企業(yè)管理者自身對財務管理重要性認識不足，缺乏成本控制理念等因素，影響了其企業(yè)業(yè)務的良好發(fā)展。

　　1 物業(yè)服務企業(yè)財務管理現(xiàn)存問題

　　1.1 管理者較缺乏財務管理及成本管理觀念，模糊管理大行其道

　　由于物業(yè)管理行業(yè)門檻較低，大部分物業(yè)管理企業(yè)管理者非行業(yè)科班出身，財務管理理念比較模糊，忽視對財務的管控。尤其是中小物業(yè)企業(yè)，由于管理區(qū)域規(guī)模較小，采用粗放型管理，造成人力、物力的浪費。再加上對財務管理認識不足，對資金、市場信息等資源缺乏有效的優(yōu)化配置，此外對財務管理及成本控制較缺乏足夠的重視，從而致使這些物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟效益較低下，企業(yè)行走在低端的物業(yè)服務區(qū)間。

　　1.2 物業(yè)企業(yè)財務會計管理人員素質欠缺，制約企業(yè)的發(fā)展

　　目前，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)為了節(jié)省人力資源成本，在招聘財會人員時，不是注重招聘人員是否具有專業(yè)的會計從業(yè)資格證與知識體系，不考慮招聘人員的職業(yè)操守;而是將招聘財務人員的標準本末倒置，為圖省錢，以很低的薪酬為依據(jù)，去選用會計與財務人員。由于財務人員工資低，兼職做賬的現(xiàn)象普遍存在。物業(yè)管理公司財會人員的能力及素質不高制約著物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展。

　　1.3 物業(yè)企業(yè)資金不足及籌資能力較差，制約企業(yè)的多元化經(jīng)營與拓展

　　物業(yè)管理企業(yè)與其他企業(yè)不同，其管理資金的來源、渠道與數(shù)量有限。一般來講，物業(yè)管理企業(yè)資金只包括物業(yè)管理的啟動資金、物業(yè)維修資金、日常綜合管理服務費，再加上有限的經(jīng)營性收入。而在融資方面，如銀行借款渠道，由于物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模有限，大部分均是中小企業(yè)，企業(yè)本身的注冊資金較少，可供資信抵押的固定資產不多，物業(yè)企業(yè)走多元化經(jīng)營所需要得到銀行貸款的機會較小，即使取到數(shù)額也十分有限，制約企業(yè)的拓展。

　　2 物業(yè)服務企業(yè)財務管理現(xiàn)存問題的解決對策

　　2.1 強化管理者成本觀念，建立及完善物業(yè)企業(yè)財務成本管理制度

　　物業(yè)管理企業(yè)屬于服務性企業(yè)，財務管理最重要的環(huán)節(jié)即是成本管理。為改變物業(yè)管理者財務管理模糊的現(xiàn)狀，物業(yè)管理企業(yè)管理者應提高對財務管理重要性的認識，尋求會計成本控制與財務管理兩者結合的最優(yōu)模式。物業(yè)管理企業(yè)管理者應建立有效的財務管理及成本控制制度與程序，完善會計成本控制制度。為適應市場的發(fā)展，應強化物業(yè)企業(yè)的市場服務觀念，物業(yè)企業(yè)若得到市場的認可，其服務質量及水平與所付出的時間與價值是成正比的。物業(yè)企業(yè)應不斷尋求與建立適合市場機制的成本控制策略。物業(yè)企業(yè)應注重企業(yè)成本分析，根據(jù)成本、支出、利潤等因素，規(guī)制成本管理程序中的問題。

　　此外，物業(yè)企業(yè)領導者及財務管理工作人員全體均需承擔對企業(yè)的成本控制及財務經(jīng)營管理的責任。管理者應注重運用財管人才之間分工配合的管理模式，使得物業(yè)企業(yè)運用有限的資金及管理水平提升服務及取得利潤。

　　整體而言，由于大部分物業(yè)企業(yè)均是規(guī)模有限的中小企業(yè)，其運用會計成本控制制度的程度、范圍均不夠廣泛，其進行財務管理內容的擴展應用則相對受限。這是大多數(shù)物業(yè)企業(yè)繼續(xù)推進發(fā)展的障礙之一，即其由于規(guī)模資金的問題存在成本控制程序實施較為困難的局面。如上述問題內容中，物業(yè)企業(yè)管理資金來源范圍有待拓寬，其領導者及管理者理念有待提高，由此其成本控制發(fā)展過程中可能會面臨的許多困難也就會隨即迎刃而解。

　　會計成本控制制度經(jīng)營成本方面，注重采用適合物業(yè)企業(yè)管理的手段進行。物業(yè)服務企業(yè)的財務管理進程的推進對我國的國民生活水平而言，具有一定的重要性。此外，財務管理因素是一個物業(yè)企業(yè)得以發(fā)展的核心因素之一，其是維系物業(yè)企業(yè)資金管理分配發(fā)展的必備要件。況且，物業(yè)企業(yè)管理者需從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，從而選擇最佳財務管理方式。領導者可安排學習研討會，對財務管理即成本控制的財管人員進行專業(yè)指導。相信通過管理者觀念的轉換、財務管理模式及成本管控模式的發(fā)展，物業(yè)企業(yè)的發(fā)展將擁有更為廣闊的發(fā)展空間與發(fā)展方向。

　　2.2 提高財務會計人員素質，規(guī)范及健全物業(yè)企業(yè)會計核算工作

　　物業(yè)服務企業(yè)應加強對其財務人員的專業(yè)培訓，對未持專業(yè)上崗證的財會人員應為其提供資金上的支持，使其參加會計從業(yè)資格證書的相關考核。目前，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)應通過提升與強化企業(yè)財務管理工作的職工素質，與提升其專業(yè)認識的方式，從而建立起高素質的物業(yè)企業(yè)財務管理團隊。物業(yè)企業(yè)的財管人員管理問題是自身決策的重要內容之一，其將在很大程度上影響物業(yè)企業(yè)的服務水平。物業(yè)企業(yè)財管人員需對自身問題進行明確，應進行深刻分析，否則難于實現(xiàn)物業(yè)企業(yè)服務質量提高的目標。物業(yè)企業(yè)工作人員均有責任不斷發(fā)展壯大物業(yè)企業(yè)規(guī)模，財管人員在完善管理制度時應注重應用相對較低的資金以進一步增強財管程序的規(guī)范化。

　　物業(yè)企業(yè)需在管理方面多加規(guī)制，盡量避免財管人員工作效率低下、工作積極性不高等問題的出現(xiàn)。物業(yè)企業(yè)內部需進行科學管理，并注重完善專業(yè)化、職業(yè)化的物業(yè)企業(yè)財務管理人員運用制度。即物業(yè)企業(yè)需通過創(chuàng)建優(yōu)質的人才財務管理團隊去加以完善并提高物業(yè)企業(yè)的服務與效益，建立物業(yè)企業(yè)的科學的人才管理理念與制度，并充分注重人員與資源配置。

　　此外，物業(yè)服務企業(yè)相關決策人員在注重提高財務會計人員素質的同時，需善于規(guī)范及健全物業(yè)企業(yè)會計核算工作程序。還需根據(jù)物業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略與目標對財務管理及控制制度的工作人員進行專業(yè)化訓練，此已經(jīng)成為提高財務管理制度水平的重要因素之一。以使物業(yè)企業(yè)財管人員在進行規(guī)范及健全會計核算工作程序時，能依據(jù)這些管理信息內容對相關經(jīng)濟活動進行良好規(guī)劃與決策。此外，企業(yè)需強化財務會計人員專業(yè)認識，也應充分注重工作人員的素質問題，以提升物業(yè)企業(yè)管理效率及服務質量。財務會計管理人員對專業(yè)的熟知程度、對物業(yè)服務企業(yè)工作的認識與了解及重視程度也十分關鍵。因此，物業(yè)加強對財務會計管理人員的素質培養(yǎng)，具有重要作用。

　　2.3 改善物業(yè)管理資金不足現(xiàn)象，提升籌資及運作管理能力

　　物業(yè)管理資金較多是向業(yè)主收取的管理費用，加之少許銀行貸款的資金籌資能力和運用能力均需提高。物業(yè)企業(yè)需注重完善籌資管理體系，不斷降低企業(yè)籌資風險，降低企業(yè)不良籌資損失，提升企業(yè)利潤。其還需善于控制自身籌資經(jīng)營管理程序，充分樹立強大的信用意識并進一步建立有效的風險機制控制籌資風險。物業(yè)企業(yè)還需不斷提高企業(yè)自身的管理能力，盡量規(guī)避籌集的資金運作環(huán)節(jié)將易出現(xiàn)的問題，以降低風險。

　　此外，物業(yè)服務企業(yè)必須提高籌資管理意識，提高管理理念與手段的結合水平。物業(yè)企業(yè)一些財會人員對籌資管理缺乏系統(tǒng)性認識及了解，加之其缺乏一定實踐及理論經(jīng)驗。因此，應逐步提高企業(yè)風險管理進程中的比重，提升其籌資能力。再者，由于籌資專業(yè)管理人員資源的相對短缺，物業(yè)企業(yè)的籌資管理也需運用多元化途徑包括提升人才資源的重視度。物業(yè)企業(yè)現(xiàn)存理念與制度均存在一定程度上的滯后性，其需不斷提高自身籌資管理的質量，而且需促進其內部資金運作管理活動的良好展開。物業(yè)企業(yè)在進行籌資管理時，首要任務即是培養(yǎng)企業(yè)財務管理人員樹立信用意識，建立有效的風險防范機制，逐漸降低注冊資金較少、信用度較低等帶來的影響。

　　此外，物業(yè)服務企業(yè)在樹立有效的籌資信用意識的同時，管理者需構建一個完善的籌資管理體系或部門。由此，物業(yè)服務企業(yè)可針對問題制定相應的應對措施。如提升企業(yè)的籌資管理人員的專業(yè)素質及獲得資源的能力。即管理者應需改善物業(yè)企業(yè)大部分財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較為缺乏的問題，而企業(yè)籌資管理的相關環(huán)節(jié)也存在一定差錯等問題。

　　物業(yè)服務企業(yè)需維護其自身信譽方面等良好形象，并加強各相關部門的密切配合，加強各自的責任設定。由于物業(yè)服務企業(yè)籌資管理具有極大的重要性，因此，企業(yè)需嚴格規(guī)范財會人員管理行為，樹立正確籌資意識，建立有效的機制，并對金融機構進行良好的標準化機制設定及執(zhí)行。物業(yè)服務企業(yè)的所有籌資環(huán)節(jié)的相關財務管理人員均應從理念上提高對籌資及資金運作的重要性的認識，還需提高其籌資管理的質量，最終促使其籌資管理活動的良好展開。

　　3 結 論

　　總而言之，物業(yè)服務企業(yè)的財務管理環(huán)節(jié)具有關鍵性意義，物業(yè)服務企業(yè)需從多方面進行完善管理。即可通過強化管理者成本觀念，建立及完善物業(yè)企業(yè)財務成本管理制度;或是提高財務會計人員素質，規(guī)范及健全物業(yè)服務企業(yè)會計核算工作;抑或是加強物業(yè)資金管理等手段完善財務管理，最終使財務管理推進物業(yè)服務企業(yè)的管理逐漸走向完善化、專業(yè)化。

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