農(nóng)村信用社論文例文

　　農(nóng)村信用社論文例文篇2

　　淺談農(nóng)村信用社人力資源

　　【摘要】人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)在激烈競爭中賴以生存和發(fā)展的重要保證，對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。本文通過概述，對農(nóng)村信用社的概念以及人力資源的內(nèi)涵進行闡述，以此提出農(nóng)村信用社管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的對策。

　　【關(guān)鍵詞】農(nóng)村信用社 人力資源管理 對策

　　一、概述

　　(一)農(nóng)村信用社

　　農(nóng)村信用社是中國金融體系的重要組成部分，也是主要的合作金融組織形式。農(nóng)村信用社是合作的金融機構(gòu)的成員組成，成員實行民主管理，主要為會員提供金融服務(wù)。目前，在中國的大部分地區(qū)的農(nóng)村信用社系統(tǒng)主要由各地的農(nóng)村信用社的每個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，縣(市)農(nóng)村信用社，農(nóng)村信用社三個機構(gòu)組成。農(nóng)村信用社是獨立的企業(yè)法人，負責其所有資產(chǎn)的債務(wù)，農(nóng)村信用社依法享有民事權(quán)利，承擔民事賠償責任;縣協(xié)會是由農(nóng)村信用社組成，民主管理，服務(wù)主要用于基層信用社經(jīng)濟組織，農(nóng)村信用社縣(市，省，農(nóng)村信用社)組成。

　　(二)人力資源的內(nèi)涵

　　人力資源管理是指企業(yè)對人力資源進行有效開發(fā)、配置，利用科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。隨著我國改革開放的不斷深化和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈。企業(yè)的人力資源管理的理論從傳統(tǒng)的人事管理、人力資源管理，直到今天的戰(zhàn)略人力資源管理階段經(jīng)過了漫長的歷程，管理理念與方法都得到了不斷的完善。

　　人力資源管理是一個新型的名詞，所謂的人力資源管理，就是指利用現(xiàn)代新型的科學辦法，對那些與一些具體的物力相結(jié)合的人力進行一個科學合理的培訓(xùn)、安排以及配置，使人力和物力長久的達到一個最完美的比例，同時還要對人在其的思想上、心理上以及行動上進行適當?shù)恼T惑、控制和調(diào)配，使其的主觀能動性得以充分的發(fā)揮，使人能盡其才，事能顯其效。

　　二、農(nóng)村信用社人力資源管理存在的問題

　　(一)缺乏“以人為本”的管理思想

　　人是萬物之靈，是企業(yè)之本，隨著國際經(jīng)濟一體化以及中國加入 WTO，人力資源的競爭取代了以往的資本競爭，成為“第一資源”。雖然與過去相比，近些年農(nóng)村信用社對人才的重視力度有所加強，但是，目前大多數(shù)農(nóng)村信用社仍然沒能擺脫傳統(tǒng)人事管理觀念的影響，沒有真正地樹立起“人力資源是第一資源”的理念和“以人為本”的管理思想。他們往往以事為中心，視人為成本而非資源，把人當作一種“工具”，強調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，屬“權(quán)力中心”，其管理的形式和目的是“控制人”。

　　(二)員工職業(yè)發(fā)展及晉升渠道不暢

　　農(nóng)村信用社根據(jù)行政管理，員工職業(yè)發(fā)展限制的行政工作，缺乏系統(tǒng)的設(shè)計工作和技術(shù)職務(wù)。農(nóng)村信用社的普通員工、管理人員的工作和管理崗位少，推廣過程中從低到高的一般工作人員，會計，副主任信用社，信用社主任，副主任，主任，工會聯(lián)盟工會。具有杰出的工作能力、有才華被選中的人是非常罕見的，但也受到許多因素的影響。從普通員工到信用社主任到聯(lián)社機關(guān)，再到聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)層，個人發(fā)展空間狹窄的通道。

　　(三)缺乏制度性保障，管控不嚴

　　在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，農(nóng)村信用社的發(fā)展速度和勢頭也異常迅猛，但是在業(yè)務(wù)激增的同時，制度建設(shè)明顯跟不上人力資源管理建設(shè)發(fā)展的需要，已經(jīng)成為制約我國農(nóng)村信用社健康發(fā)展的一大瓶頸。大多數(shù)的農(nóng)村信用社都忽視了健全企業(yè)的激勵機制，只是一味的加強管理體制，這使得其與人力資源專業(yè)化和正規(guī)化的管理不協(xié)調(diào)。要真正實現(xiàn)人力資源管理的各項目標，首先就要求必須強化各項制度建設(shè)，用制度保障人力資源管理的有效實施。但是我國農(nóng)村信用社在具體的操作過程中，由于沒有形成一個全方位、多角度、深層次的制度保障體系，而且管控不嚴，給企業(yè)人力資源管理帶來了很大的風險和困難。

　　三、改善農(nóng)村信用社人力資源管理中存在問題的對策

　　(一)樹立“以人為本”的理念

　　激勵管理運用的好壞關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此， 農(nóng)村信用社必須樹立以人為本的價值觀， 通過激勵手段提高員工忠誠度和歸屬感，把員工視為企業(yè)的重要財富。同時將企業(yè)文化精髓與員工人生價值取向相融合， 形成員工在工作中的成就感和公平感，使員工認同和接受企業(yè)的目標和價值觀，讓員工感到企業(yè)對自己的重視。這種以人為本的精神理念應(yīng)該貫徹到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中去，從員工招聘、培訓(xùn)、薪酬制度、職業(yè)生涯管理到激勵機制， 都要考慮員工的需求和收益。

　　(二)做好員工發(fā)展計劃和人才管理計劃工作

　　農(nóng)村信用社為了滿足員工職業(yè)發(fā)展需要，建立起規(guī)范的員工職業(yè)發(fā)展體系，以此來提高員工工作的主動性和積極性，管理辦法主要包含以下幾個方面的內(nèi)容：

　　(1)員工的職業(yè)發(fā)展路徑發(fā)展，包括辦公室工作渠道開發(fā)到現(xiàn)場后的頻道，部門后發(fā)展渠道，推廣渠道。其中包括：辦公室工作，工作，工作的室內(nèi)外系都有相應(yīng)的推廣渠道。

　　(2)員工所選定的晉升通道的職業(yè)發(fā)展機會，提供崗位輪換的機會，以獲得更好的性能，工會發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，分配給這一重要職務(wù)。

　　(3)培訓(xùn)。包括專門外部培訓(xùn)以及內(nèi)部培訓(xùn)，針對不同崗位的人員所采取的不同的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)的具體實施按培訓(xùn)管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

　　(4)建立后備人才庫，由聯(lián)社人力資源部具體負責后備人才庫的建立、維護和管理工作。

　　(三)加大企業(yè)文化建設(shè)的力度

　　企業(yè)核心競爭力的重要組成部分是企業(yè)文化，具有不可模仿性;企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的內(nèi)在要求和外部顯現(xiàn)，它強調(diào)尊重人、理解人、關(guān)心人和培養(yǎng)人。良好的企業(yè)文化可以讓員工產(chǎn)生以廠為榮的自豪感，激勵企業(yè)員工的積極性和主動性，實現(xiàn)其人格的尊嚴和人生的價值，增強企業(yè)的凝聚力，樹立企業(yè)良好的社會形象，實現(xiàn)企業(yè)員工內(nèi)在的自我控制、自我管理和自我約束;“人人受重視，人人被尊重”，人才的潛能才能充分發(fā)揮出來。管理者必須通過各種方法和渠道，運用道德、輿論等精神力量， 努力營造一種人人相互尊重、相互支持、相互競爭，又相互幫助。

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