通信工程類論文代發(fā)

　　社會經(jīng)濟和科技的高速的發(fā)展,通信工程隨之也在很短的時間內(nèi)迅速的發(fā)展和變革,通信工程是一種服務于人民的新興產(chǎn)業(yè),在潛移默化中改變著人民的生活并且產(chǎn)生了很大的影響力。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于通信工程類論文代發(fā)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　通信工程類論文代發(fā)篇1

　　淺談通信工程成本管理及質(zhì)量監(jiān)管

　　1通信工程項目成本控制基本內(nèi)容

　　1.1人工費的控制

　　通信工程項目的實施，需要支出施工人員的人工費，通信工程施工人員所支付的各項費用包括工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼(補貼)、福利費、勞動保護費等。工程施工應改變過去那種簡單地按照通信工程概預算規(guī)定的工程項目的人工單價定額。本人認為，預測單項通信工程的人工費，在通信工程概預算規(guī)定人工單價即人工單價定額的依據(jù)基礎上，應全面考慮單項通信工程人員的定編、單位員工工資水平、工期、當?shù)厣鐣趧盏氖袌鲂星榈纫蛩兀J真分析人工費預算與實際人工費的差異，采取合理的數(shù)據(jù)分析模型，及時加以修正，確認合理的成本目標。此外，根據(jù)勞動力市場用工價格，在合同中申請人工費補貼，將人工費補貼的一部分用于定額外人工費開支和關鍵工序的獎酬，如此，人工費就不會超支，還會留有一定余地。

　　1.2設備材料費的控制

　　材料費包括施工過程中所耗用的構(gòu)成工程實體的原材料的費用，比如一些主要材料(如光、電纜等)、主要的設備(如程控、數(shù)據(jù)交換設備等)、一些輔助材料、周轉(zhuǎn)材料的攤銷等等都算材料費得一部分。通信工程中設備材料費的支出占通信工程成本的比重是最大的，設備材料費得這塊支出應重點分析精確的預測，設備的材料費在預算時，應分別對各項材料如主材、輔材、其他材料費進行逐項分析，對已往的供貨地點、購買廠家價格、運輸方式及裝卸費進行重新核定，盡量選擇價格低，質(zhì)量好的廠家，選擇便捷的運輸方式。確認規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格是否一致，杜絕造成不必要的損失。在進行一些重點的設備材料選購時，應加強采購合同的管理與控制，建立與完善設備材料采購內(nèi)部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉潔自律約束機制。

　　1.3全面成本控制

　　從項目準備開始到施工再到竣工交付使用后這一系列的過程，我們都需要納入成本管理控制的軌道，整個項目成本的預算在整個成本管理工作中要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，要有條有理的進行逐項記錄，使項目成本有始至終置于有效的控制之下。

　　在許多實際項目中成本管理經(jīng)常被工程管理者忽略，或無好的控制方法等問題，成本管理經(jīng)常處于失控狀態(tài)。整個項目的實際支出，項目的實際盈虧只有在項目結(jié)束時才開始結(jié)算。而這時其損失常常已無法彌補。因此成本管理過程要貫穿于項目的整個過程。

　　2質(zhì)量控制的關鍵因素

　　施工項目的質(zhì)量控制首先要明確認識施工質(zhì)量的影響因素有哪些，一般影響因素主要有人員的安排、材料的質(zhì)量、機械、施工方法、周圍的環(huán)境因素等，事前應對這些因素嚴加控制，是保證工程質(zhì)量的關鍵，下面就幾點因素展開探討：

　　2.1人員安排問題是非常關鍵的一環(huán)，施工人員是直接參與施

　　工的組織者、指揮者和操作者，作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制對象，要充分調(diào)動施工人員的積極性及技術含量，為此，除了加強對施工隊伍人員進行勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培養(yǎng)、健全崗位責任制、改善勞動條件外，還要根據(jù)工程特點，對技術復雜、難度大、精度高的工序或操作，由技術熟練、經(jīng)驗豐富的施工人員來完成，嚴格禁止無技術資質(zhì)的人員上崗操作。

　　2.2質(zhì)量是關鍵，器材是保障。對于工程項目的質(zhì)量來說，一定要保證通信設備的質(zhì)量，項目管理人員及采購人員，要了解通信設備及器材的質(zhì)量、性能、特點、技術參數(shù)，必須把好質(zhì)量關。并且針對當?shù)氐臍夂驐l件、地理環(huán)境等因素，在選購通信線路方面的器材時要特別注意，要加強驗證產(chǎn)品的合格證、使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕偽劣產(chǎn)品、三無產(chǎn)品這些以次充好、以舊充新的劣質(zhì)產(chǎn)品。避免器材質(zhì)量問題影響整個工程質(zhì)量和使用壽命。

　　2.3工程項目管理人員需要對機械設備和儀表正確合理地使用，并根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術要求，選用合適的機械設備和儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備及儀表的校正。要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳狀態(tài)。

　　2.4方法控制。在施工開始前項目經(jīng)理需要針對具體的施工制定相對應的施工方案，合理做出施工組織設計，采取切合實際的施工技術措施，解決施工難題，合理控制施工進度、降低施工成本、提高工程效益、確保工程質(zhì)量，使施工快速及有效的完成。

　　2.5環(huán)境控制。通信工程項目遍布全國各地，不同的工程影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不盡相同，許多工程、施工周期較長、流動性也比較大，要根據(jù)工程技術環(huán)境、勞動環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點，采取有效的措施來控制環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響。尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，杜絕“野蠻”施工和違規(guī)施工，保持器材、工料堆放有序，道路暢通，為確保工程質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好的條件。

　　3重視整體工程質(zhì)量。樹立企業(yè)信譽

　　在實際的通信工程項目成本控制管理中，還需要加大成本管理作的宣傳力度，增強全員責任成本意識。要從成本管理和控制的優(yōu)越方面來引導和深入，強化一切影響成本因素的管理范疇，形成人人關心、處處把關，層層控制的成本管理與控制局面，只有這樣通信工程中的成本才能得到有效控制，使可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也在通信工程中到積極應用。

　　另外還需要重視整體通信工程質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，通信企業(yè)樹立良好的信譽，為通信企業(yè)帶來源源不斷的成本收益，為通信企業(yè)長遠發(fā)展奠定良好基礎。保證工程質(zhì)量的前提下，有效合理的控制成本，杜絕浪費資源、設備材料等的現(xiàn)象發(fā)生。合理控制工項目進度，提供滿意的工程產(chǎn)品，是通信工程項目承包企業(yè)的基本責任和義務。總之，達到合理的質(zhì)量目標是通信工程項目成本控制的關鍵所在，也將為企業(yè)贏得好的聲譽。

　　通信工程類論文代發(fā)篇2

　　淺析通信工程管理在項目中的作用

　　摘要:在我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展下，我國建筑工程市場也逐漸的實現(xiàn)了和國際化的接軌，與之相適應，我國項目管理必須走向國家化、專業(yè)化的發(fā)展道路。通信建設工程作為一項十分系統(tǒng)化的工程，與普通工程項目的管理有所不同，本文就對通信工程的項目管理進行分析，并且提出了加強優(yōu)化的措施，希望可供相關從業(yè)者的參考借鑒。

　　關鍵詞:通信工程;項目管理;應用分析

　　在近些年來，我國的通信工程行業(yè)發(fā)展較快，市場競爭的日趨激烈，通信運營商和通信設備制造商都對其建設質(zhì)量的要求越來越高。下面就對其進行詳細的探討。

　　一、通信工程項目特點分析

　　一般來講，通信工程的項目管理特點有諸多方面，同時就其實際的情況進行分析，其特點主要歸類以下：

　　1.1整個通信工程項目施工周期較短

　　在實際的通信工程建設中，其工程項目通常是緊跟市場發(fā)展為目標的，企業(yè)的近遠期發(fā)展的思路及規(guī)劃所產(chǎn)生的，進而建立了初期就有較強地時效性及針對性。若是其工程項目不能在預期的工期內(nèi)而順利完工，將對工程項目的投資及后期的收益造成一定的影響，甚至是由于項目工期延長而錯過了最佳地市場投資及占有機會，最終將在一定程度上制約企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，以指導相關項目施工作業(yè)。

　　1.2施工中存在著不確定因素

　　在整個通信工程項目的施工建設中，市場會因為包含了諸多不確定的現(xiàn)象，比如：設備到貨的時間、站址落實、傳輸管道開挖、傳輸電路租賃等，其因素與在其工程施工環(huán)節(jié)中存在著諸多難以控制地因素，并且整體進度也不能達到良好、準確地預估，這就要求了相關的工作人員實施各環(huán)節(jié)有效的監(jiān)管，做好不確定因素的部署及準備。

　　1.3通信工程項目需求十分復雜

　　因為通信工程所包含的范圍較廣，涵蓋的領域多，存在著諸多不確定的因素，造成其需求目標也呈現(xiàn)出多樣性特點，并且通信工程的項目相關需求不像傳統(tǒng)的建設工程項目具有可預見性，最終的需求也難以實現(xiàn)一次性的表達清楚，實際的工程項目中，時常會由于項目需求的表達不清，造成返工及爭議的出現(xiàn)。

　　二、通信工程項目管理的重要性分析

　　在二十一世紀的現(xiàn)在，城市建設步伐的不斷加快，通信工程行業(yè)之間競爭也是日益的激烈，為有效的促進社會可持續(xù)的發(fā)展，通信工程項目管理應用具有一定的必然性，下面就對其進行闡述：第一，通信工程有著高效化地全過程管理，一方面為企業(yè)帶來了較大地經(jīng)濟效益，并且在一定程度上的加強通信企業(yè)管理。除此之外，全過程的管理將對通信工程的建設質(zhì)量提升，經(jīng)濟效益提升有一定的影響。第二，通信工程的合理化項目管理將對社會進步發(fā)展有著制約的因素，并且影響著人們生活質(zhì)量，通信工程的項目管理其主要目的是提升人們生活的質(zhì)量，在一定程度上的保證客戶滿意程度。第三，通信工程項目嚴謹?shù)墓芾碛兄鄬γ鞔_的制度和分工，促進了通信企業(yè)間的和諧發(fā)展。

　　三、通信工程項目管理中存在的問題分析

　　3.1通信工程的項目抗干擾力較差

　　雖然說通信工程的項目管理需要依據(jù)投資金額和施工技術，但是對其其高難度施工技術以及專業(yè)性較強地工程施工方案，對通信工程的項目管理實施造成一定的難度，天氣變化和市場經(jīng)濟體制變動都在一定程度的影響了通信工程的有效建設。

　　3.2通信工程的建設原材料和設備差異性

　　在通信工程項目管理的過程中，工程施工建設原材料以及設備存在著一定的差異性，使得實際的工程施工核算難免存在著誤差，嚴重的影響工程建設質(zhì)量及其建設成本。

　　3.3通信工程項目管理過程十分復雜

　　因為通信工程的項目管理對其專業(yè)技術的要求較高，使得工程施工管理過程過于復雜，就工程項目管理的前期來講，主要包含了工程施工項目可行性的分析，項目發(fā)起、立項審批和項目計劃任務書下達，其繁瑣過程在一定程度上的減緩了工程施工進度，造成工程施工建設進度受到了影響。總而言之，通信工程項目管理存在的問題還有很多，工程項目相對不完善的定額制度在一定程度上時時刻刻影響著其項目的施工。

　　四、加強優(yōu)化通信工程的項目管理措施分析

　　4.1通信工程的項目進度管理

　　所謂的進度管理在是有效的處理好成本消耗、資源投入、項目工期管理，并且從源頭上的實現(xiàn)對工程施工工序的合理優(yōu)化，在一定程度上的降低了工程施工建設資源消耗，有效的調(diào)整了其工期。對通信工程的施工進度管理控制時，不僅需要壓縮工程施工建設工期，還需從源頭上組織施工人員，采取了流水作業(yè)的方式以及交叉搭接施工方式進行了工序活動，在最大程度上的使得通信工程的施工總工期的有效縮短。不僅有效的加強關鍵工程施工工序管理，但在其管理中需進行合理科學的進行。

　　4.2通信項目成本管理

　　所謂通信項目的成本管理則是對其整個通信工程項目的施工成本進行合理地控制，在通信工程建設前期階段，深入對其工程相關論證技術資料的收集、整理，分析工程施工建設全過程，對工程施工成本預算報告進行撰寫。在實際的工程項目建設過程中，因為工程建設中安排趕工時，工作人員是進行一步步的分析，按照其費用率低至費用率高地順序進行作業(yè)安排，從理論上來講，其直接費用增長額等于間接費用節(jié)約額的時候，趕工仍是可繼續(xù)，因為其經(jīng)濟上雖不能產(chǎn)生效益，但是在時間上能夠使得整體工程項目提前竣工，反之直接費用的增長額大于間接費用的節(jié)約額時就需要及時的停止趕工。

　　4.3通信工程項目質(zhì)量的管理

　　第一，施工之前的管理：在通信工程施工建設之前，需從源頭上對其工程施工設計方案進行優(yōu)化，按照科學性及有針對性的原則，合理的調(diào)查工程施工現(xiàn)場的環(huán)境、設計圖紙和經(jīng)濟的條件，做好施工準備階段的工作。第二，工程施工中的質(zhì)量控制：在通信工程的施工過程中，施工質(zhì)量的管理控制工作需要合理的把握工程施工相關影響的因素，對工程施工中所出現(xiàn)的各問題采取有針對性的解決措施，進而有效的保證工程建設質(zhì)量。通常來講，因為工程施工中的質(zhì)量問題主要是因為市場經(jīng)濟體制的變革及發(fā)展、施工人員地大量流動造成的，通信工程項目的施工過程中的質(zhì)量管理要求了工程施工進場工作人員有著專業(yè)地技術知識，嚴格的遵循有關施工規(guī)范及要求，做好工程施工建設全過程地質(zhì)量管理工作。

　　4.4通信工程的風險管理

　　按照通信工程的實際建設項目特點，通常都是在合同內(nèi)重點的明確了下面的內(nèi)容，以規(guī)避了工程施工項目所造成的風險。第一，明確結(jié)算方式，在施工結(jié)束時，建設方是以工程進行驗收、審計后價格予以支付工程進度款的，在工程質(zhì)量保修期滿后，將工程所有款項支付完畢。通過這樣的結(jié)算方式，無論是從工程建設單位還是財務管理單位，都有效規(guī)避了建設單位在工程建設中的成本風險。

　　五、結(jié)束語

　　在社會經(jīng)濟飛速的發(fā)展下，我國城市話的進程也在不斷的加快，電力通信工程的建設也是蓬勃的發(fā)展，其高效化全過程管理的通信技術不僅給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，并且在城市經(jīng)濟建設發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位。本文就對通信工程的項目管理必要性進行了綜合分析，闡述了通信工程項目特點，并且提出了優(yōu)化其工程管理的措施，希望以供相關從業(yè)者的參考借鑒。

　　參考文獻:

　　[1]周善驍;分析通信工程管理特點及策略[J].城市建設理論研究(電子版)