電力建設(shè)論文免費

　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步,整個社會的生產(chǎn)生活對電力的需求就越來越大,電力建設(shè)的工程也越來越多。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電力建設(shè)論文免費下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考！

　　電力建設(shè)論文免費下載篇1

　　試論電力工程建設(shè)合同管理

　　摘要： 電力工程建設(shè)周期長,工期長(施工合同周期不僅包括施工階段,而且包括投標和合同談判以及保修期)，合同有效期長，各種外在影響因素多;特別是超大機組電力建設(shè)周期長，合同價款高，使得合同管理對施工項目的經(jīng)濟效益影響很大;由于工程建設(shè)子單位眾多和各項目對接復(fù)雜，在合同管理過程中涉及到合同關(guān)聯(lián)方之間的各種復(fù)雜關(guān)系，使得監(jiān)督履行合同工作極為困難，稍有閃失就會造成較大經(jīng)濟損失;綜上原因，必須動態(tài)管理合同。

　　關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè);合同管理

　　一、電力工程管理中合同的地位和作用

　　合同在電力工程管理過程中正發(fā)揮越來越重要的作用，合同在建設(shè)工程管理過程中的地位和作用主要有三個方面：

　　1.合同是工程管理的重點，合同管理貫穿整個建設(shè)施工過程，任何一個子項目的開展與實施，都是通過簽訂合同來實施的，通過預(yù)先制訂承包內(nèi)容、價款、范圍、工期和質(zhì)量標準等條款和要求，合同關(guān)聯(lián)方以此明確自身職責(zé)，互相協(xié)作。因此，無論是承包商還是業(yè)主對施工工程的管理與控制，合同自始至終是工程管理的重點和關(guān)鍵。

　　2.合同在法律基礎(chǔ)上明確了發(fā)包方和承包方基本的權(quán)利義務(wù)，雙方依照合同履行各自義務(wù)，享受相應(yīng)權(quán)利。如發(fā)包方按合同要求必須保證工程按時竣工、準時支付工程進度款等;承包方按有關(guān)約定必須按合同開展工程、保證施工進度以及向發(fā)包方按時移交合格的工程產(chǎn)品等。合同條約是簽訂雙方的共同遵守的行為準則,是雙方約定彼此權(quán)利和義務(wù)的法律保證。

　　3.在工程實施過程中，合同是處理各種矛盾和糾紛的法律基礎(chǔ)。在建設(shè)施工合作工程中，甲乙方之間會產(chǎn)生不可避免的矛盾糾紛和摩擦，而承發(fā)包雙方在合同中的各種約定和承諾是解決問題的主要準則和依尺度，可以為爭端的解決尋找最好的處理方案和辦法。所以，合同能排除糾紛阻力保證工期順利開展。

　　二、當(dāng)前電力工程合同管理中存在的突出問題

　　電力工程施工有工期較長、子工程項目多、施工單位與人員眾多等特定，它的復(fù)雜性決定了合同管理的難度。目前電力工程市場體制尚不完善，許多市場行為不規(guī)范，這使得電力工程合同管理還存在不少問題，主要有如下幾方面：

　　1.合同文本不正規(guī)。

　　國家制定的《建設(shè)工程施工合同示范文本》，更為客觀全面的強調(diào)了發(fā)包方和承包方雙方義務(wù)和權(quán)利。但是當(dāng)前許多施工合同文本, 對業(yè)主的制約偏少,對發(fā)包方的約束過多,合同雙方權(quán)利、義務(wù)嚴重不對等。業(yè)主方在市場上掌握了更多的主動權(quán)，容易轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險,這也是造成合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個方面。

　　2.合同條款制訂不規(guī)范。

　　由于合同語言和表述不盡詳細謹慎，合同條款漏洞眾多，很容易造成簽訂方對合同內(nèi)容的誤解或產(chǎn)生歧義，進而引發(fā)糾紛和爭議。如安全文明施工措施費的使用約定不清,在費用預(yù)算上,承包商往往不愿多投入，給安全文明施工管理帶來了一定的難度。所以，合同文本制定有欠缺和缺陷，會給雙方帶來不必要的麻煩和矛盾。

　　3.工程招投標管理不能密切聯(lián)系施工合同管理。

　　工程合同管理與工程招投標有著千絲萬縷的重要關(guān)系，它是有效控制工期節(jié)奏、工程質(zhì)量和資金投入的法律基礎(chǔ)。在實際工作中，對施工合同的管理工作和招投標中的標書編制工作及管理體制分屬企業(yè)內(nèi)部不同職能部門和團隊。承包方中標后一旦簽訂了施工合同，此“合同”只是作為例行文件傳達給項目經(jīng)理部，技術(shù)交底被敷衍了事，最終造成施工合同實施過程中與招投標管理的脫節(jié)。

　　4.施工合同與招投標文件和投標書不相符。

　　招標文件是施工單位對發(fā)包方的要約，發(fā)包方的中標通知書是對中標單位的書面承諾，發(fā)包方與中標單位以此為基礎(chǔ)簽訂合同，而且投標文件、招標文件和中標通知書都是合同文件的組成部分。因而，招投標書是簽訂工程合同的重要文件之一。但有些業(yè)主憑借在市場上的買家地位，要么增加附加款，要么將對其不利的部分條款從合同中刪除，要么要求施工企業(yè)不計風(fēng)險全部包干，使最終簽訂的施工合同背離招標文件及投標書內(nèi)容，給中標單位帶來隱性經(jīng)濟損失。

　　5.合同索賠舉步維艱。

　　我國施工合同索賠案發(fā)率不高，但不表示施工合同履行的到位。實際上，經(jīng)常遇到業(yè)主不按合同辦理簽證，給承包商增加了額外工程造價，減少了利潤，增加了經(jīng)營風(fēng)險的情況隨處可見。盡管如此，不少施工單位因害怕破壞與業(yè)主關(guān)系，為了保持持續(xù)合作，承包方往往選擇放棄依據(jù)合同進行索賠的權(quán)利。雖然在《招標投標法》、《合同法》上對我國電力建設(shè)市場作了相關(guān)法律規(guī)定，地方政府也對一定數(shù)額以上的建設(shè)項目要求按法定程序和規(guī)定辦理。但是，仍存在個別項目不報建、不招標;或先招標、后報建;或明招暗定的違規(guī)行為和情況。導(dǎo)致當(dāng)前電力建設(shè)工程市場存在不少諸如要求承包商墊資施工、工程工期、造價壓減等不良現(xiàn)象。

　　三、上述問題的應(yīng)對對策

　　針對以上問題，建議采取如下應(yīng)對策措施:

　　1.重新制定承包商資質(zhì)審查辦法,維護建設(shè)市場的供求平衡。

　　通過提高資質(zhì)審查門檻，嚴格實施承包商準入制, 一方面可以提高建設(shè)隊伍的施工水平,為工程質(zhì)量提供堅實保證;另一方面可以控制施工法人單位的數(shù)量,解決目前市場上供求失衡與過度競爭的問題,保證合同雙方在市場中的平等地位,從根本上杜絕壓價壓級行為。

　　2.理清企業(yè)內(nèi)部施工合同與招投標管理的關(guān)系，正確看待施工合同與工程招投標關(guān)系。

　　建議施工方和發(fā)包方企業(yè)內(nèi)部成立合同專業(yè)化管理團隊，科學(xué)合理地設(shè)置機構(gòu)、定崗定責(zé),打造高素質(zhì)隊伍保障合同管理質(zhì)量;創(chuàng)建起嚴格審查機制，實行嚴格的合同評審紀律, 確保每份合同簽訂前都能經(jīng)過嚴格、細致和全面的評審程序;認真執(zhí)行各項風(fēng)險防范措施, 最大程度上規(guī)避潛在的失誤和風(fēng)險, 最大限度地降低和避免合同違約情況。

　　3.樹立和強化合同的法律意識，不斷規(guī)范合同簽訂與執(zhí)行行為。

　　工程施工合同明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，具有很強的法律約束性,因此簽訂合同時可以引入法律機構(gòu)參與合同制定和后期管理，充分發(fā)揮出法律機構(gòu)熟知法律條文和國家有關(guān)政策的優(yōu)點,嚴把合同簽訂、履行關(guān)。這樣不僅提高了合同簽訂質(zhì)量,而且加強了施工合同的管理,規(guī)范施工過程中簽證行為,減少不必要的矛盾糾紛,從而保證工程順利開展。

　　4.應(yīng)在施工合同管理中引入風(fēng)險管理，加強合同索賠管理工作。

　　我國工程市場發(fā)承包商對合同索賠的意識還不強，缺乏重視和了解索賠的動力。工程合同是索賠的重要法律根據(jù)，索賠則是保證合同管理工作順利的基石，是解決合同雙方糾紛的有效手段，也是約束合同雙方認真履行義務(wù)的法律準則。合理運用施工合同能有效避免施工進度拖延、品質(zhì)下降、造價脫離實際等風(fēng)險，可以從根本上減少合同方矛盾糾紛，降低非工程因素帶來的經(jīng)濟損失。承包商在簽訂合同前，要認真了解合同規(guī)定的一切權(quán)利和義務(wù)，考慮到各種直觀和潛在的不利因素，分析合同變更和索賠的幾率，充分預(yù)測每一處可能的合同風(fēng)險，準備最有效的合同管理策略和索賠策略。因此，發(fā)承包方要注意收集和保存與合同索賠有關(guān)的任何資料和證據(jù)，為可能到來的索賠未雨綢繆。

　　四、結(jié)論

　　總而言之，風(fēng)險的預(yù)警水平和能否有效控制在電力工程建設(shè)項目承包中已成為衡量承、發(fā)包方合同管理能力的重要尺度，合同雙方只有共同規(guī)避風(fēng)險、化解風(fēng)險才能在工程合作項目中實現(xiàn)互惠互利，相互共贏。工程合同管理既是工程項目順利開展的有力保障，也是工程管理水平的全面反映，作為工程合作方和參與者，發(fā)承包商要認真做好合同管理工作，樹立較強的法律意識，共同做好施工合同前期、中期和后期的管理和風(fēng)險控制，在管理工作上不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)更先進的科學(xué)管理經(jīng)驗，才能在電力建設(shè)市場中站穩(wěn)腳跟，贏得更大的商機和發(fā)展機會，共同促進建設(shè)市場健康有序的發(fā)展。

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　　電力建設(shè)論文免費下載篇2

　　淺析電力工程建設(shè)管理

　　【摘要】電力工程建設(shè)管理的過程中，風(fēng)險、技術(shù)和管理的難度都非常大。怎樣實現(xiàn)電力工程建設(shè)有效管理，本文首先對電力工程安全管理的現(xiàn)狀進行分析，其次對安全控制、項目安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、操作人員安全管理意識、造價控制等方面探討電力工程建設(shè)管理的有效措施。

　　【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè);管理;控制;質(zhì)量;進度

　　一、電力工程安全管理的現(xiàn)狀

　　首先，電力工程管理行業(yè)雖然制定了規(guī)章制度，但隨著新形勢、新問題的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)的安全管理規(guī)章制度不斷進行調(diào)整，對于在施工中存在的違反安全規(guī)定的不合格工作行為進行及時糾正，特別嚴重的給予懲罰處理，避免各種可能發(fā)生的安全問題的出現(xiàn)。其次，有的單位職工不認真貫徹執(zhí)行安全施工法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。對安全方面的培訓(xùn)沒有高度重視，在職工中一部分人員存在安全意識淡薄，工作懈怠的情況;同時還有一些新上崗的新員工沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全教育在工作中存在不安定的因素，需要加強安全意識的教育。最后，電力工程安全管理工作重點在電力系統(tǒng)維修養(yǎng)護，而許多單位在安全管理中僅停留在會議上、文件上、口號上等，卻不深入具體幫助一線解決實際問題。在安全意識的管理方面，安全問題的處理上沒有嚴格進行劃分，出現(xiàn)了管理混亂的問題。

　　二、強化安全控制，保障施工順利開展

　　安全是電力工程建設(shè)管理的首要目標，是保障工程建設(shè)順利開展的重要條件，電力工程建設(shè)施工之前，應(yīng)積極成立相應(yīng)的工程安全管理部門，實施安全管理責(zé)任分工，并結(jié)合施工實際，制定安全與文明施工規(guī)范，明確施工中的安全要求，積極完善電力工程建設(shè)施工安全制度，加強安全施工監(jiān)督與管理。在具體的安全管理工作中，一方面，應(yīng)針對工程建設(shè)實際與標準要求，對于電力建設(shè)項目施工人員進行安全教育，使其明白施工中應(yīng)注意的安全事項，規(guī)范自身施工操作行為，避免安全事故產(chǎn)生。例如在施工架空電力線路的過程中，在撬挖土石方過程中，應(yīng)嚴禁同時撬挖上下山坡，且作業(yè)人員應(yīng)須保持適當(dāng)?shù)木嚯x。且在基坑開挖時，向坑外扔土石時，應(yīng)注意土石回落傷人，作業(yè)人員不應(yīng)在坑內(nèi)休息。另一方面，在施工建設(shè)過程中，安全監(jiān)管部門應(yīng)加大安全檢查的力度，加大對施工中安全影響因素與安全隱患的評估，并制定有效的應(yīng)對策略，及時處理安全隱患，保障施工順利開展。

　　三、加強項目安全的管理

　　項目管理中的安全因素主要是保障電力工程建設(shè)監(jiān)督的安全與工程落實的安全，首先在電力工程建設(shè)初期，成立以安全管理為重點的項目管理機構(gòu)，對電力工程中的建設(shè)項目進行安全管理，同時制定相關(guān)的電力工程建設(shè)安全條例，電力工程建設(shè)中比較難控制的是施工人員，著重進行施工人員安全意識的培養(yǎng)和安全知識的灌輸，保障施工群體在電力工程建設(shè)中的安全施工;其次是加強項目管理機構(gòu)安全巡檢的力度，如在建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取措施，避免造成電力工程的損失;最后是做好安全管理的核實工作，電力工程建設(shè)中每一項工程項目竣工后都會進行驗收工作，項目管理機構(gòu)要如實對竣工項目進行驗收，保證合格后才可投入使用。

　　四、加強質(zhì)量管理，減少質(zhì)量隱患

　　對于電力工程項目而言，質(zhì)量即是工程的生命。輸電線路與電力網(wǎng)絡(luò)等施工建設(shè)質(zhì)量直接影響著電力工程運行的安全性與經(jīng)濟性。例如，在電力工程建設(shè)過程中，由于質(zhì)量管理不到位，在使用過程中，一個CT開路或一個線路跳閘，都可能造成大規(guī)模停電事故產(chǎn)生，帶來重大的經(jīng)濟損失。基于此，在管理實踐中，一方面應(yīng)積極建立與完善電力工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制機制，積極設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)管部門，組織質(zhì)量檢查小組，進行全過程的跟蹤檢查，保障施工操作規(guī)范。同時，積極建立質(zhì)量自檢與互檢制度、工程圖紙會審制度等，實現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化。在施工過程中，還應(yīng)定期召開會議，針對施工中的質(zhì)量問題及其應(yīng)對策略進行探討，保障工程施工質(zhì)量。此外，在施工之前，根據(jù)所建立的質(zhì)量責(zé)任機制，對工程的質(zhì)量目標實施分解。例如，在施工用電力設(shè)備的采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制中，應(yīng)派專人采購，對電力設(shè)備的質(zhì)量進行嚴格的檢查與驗收，在其進入施工現(xiàn)場之前，還應(yīng)加強質(zhì)量校驗，全面保障電力工程的施工質(zhì)量。

　　五、加強進度管理，保障施工進度

　　進度管理的主要目的在于確保電力工程能夠按照預(yù)定工期完成工程交付。電力工程建設(shè)管理中，應(yīng)以合同規(guī)定的工程施工進度要求，實施嚴格的進度控制，避免施工中出現(xiàn)“趕工期或者工期延期”等現(xiàn)象產(chǎn)生，保障工程施工質(zhì)量，提高施工效益。在進度管理實踐中，應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)實際，在遵循可控性、指導(dǎo)性的原則的基礎(chǔ)上，合理編制工程建設(shè)進度計劃，對電力工程建設(shè)進度實施統(tǒng)籌管理與安排，確保各個專業(yè)與項目的施工進度能夠有機銜接，在保障工程施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)縮短工期的目的。

　　六、提高電力操作人員的安全管理意識

　　在電力工程建設(shè)過程中，施工人員的安全意識是比較重要的一部分，通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在電力工程過程中發(fā)生的事故，大多數(shù)都是由于工程施工人員的安全意識不到位造成成的。因此，施工企業(yè)需要對施工人員進行安全教育，提高施工人員的安全意識，從而保證電力工程建設(shè)安全順利的進行。例如，在使用電壓高于36V的手電鉆的時候，需要穿戴具有絕緣效果的鞋和手套，同時還需要檢查絕緣手套和絕緣鞋是不是完好的。需要及時的處理施工中拆除的電線，并用絕緣帶把帶電的線頭包裹起來。在進行高空作業(yè)之前，需要檢查安全帶是否牢固，同時，還需要檢查扶梯是不是有防滑措施。當(dāng)進行高空作業(yè)的時候，不可以隨便的往下亂扔?xùn)|西，要用工具帶來傳遞，帶電的設(shè)備需要斷電之后再進行傳遞。具有金屬外殼的電力設(shè)備在移到新的地方之后，要先安裝好接地線，嚴格的檢查電力設(shè)備的安全性，確定電力設(shè)備沒有問題之后，再開始使用該電力設(shè)備。

　　七、完善造價控制，提升經(jīng)濟效益

　　現(xiàn)目前，在電力工程建設(shè)過程中，建設(shè)各方尚未對工程項目建設(shè)前期的造價控制引起足夠的重視，多存在著“先建設(shè)，后算賬”的思想，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中，資金管理混亂，影響工程的施工進度，增加了電力工程建設(shè)的成本投入。基于此，在電力工程建設(shè)管理實踐中，應(yīng)實施全面的預(yù)算管理，加強工程建設(shè)全過程的造價控制。在項目決策階段，應(yīng)運用價值工程理論，針對電力建設(shè)規(guī)模、技術(shù)投入、建設(shè)水平等各類影響工程造價的因素，進行全面的評估與分析，分析電力工程建設(shè)的投入與產(chǎn)出比，在工程建設(shè)的前期，強化造價工程控制，進行合理的投資估算，科學(xué)確定工程的總投資限額，從而確保滿足概算控制以及限額設(shè)計的基本要求。在設(shè)計階段，應(yīng)在合理確定相應(yīng)的經(jīng)濟指標的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工設(shè)計，確保在最小的投資的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程效益最大化。

　　綜上可見，電力工程建設(shè)管理水平與質(zhì)量直接決定著工程效益，在管理實踐中，應(yīng)對遵循“全方位與全過程”管理的理念，集中從安全、質(zhì)量、進度、造價等方面強化管理。此外，還應(yīng)加強施工中的風(fēng)險評估分析，做好風(fēng)險管理工作，以全面提升電力工程建設(shè)管理水平。

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