關(guān)于電力的大專生論文(2)
關(guān)于電力的大專生論文
關(guān)于電力的大專生論文篇2
試談電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理
電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理看似簡單,但其中卻隱藏著許許多多復(fù)雜的學(xué)問,精細(xì)化是一種觀點(diǎn)、一種態(tài)度、一種物質(zhì)文化。精細(xì)化管理更注重細(xì)節(jié),在細(xì)節(jié)上精益求精。工程建設(shè)的施工質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目管理理念有著密切的聯(lián)系,隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,精細(xì)化管理已經(jīng)成為電力企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵所在,不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展,還會(huì)影響到社會(huì)的和諧穩(wěn)定。工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理,不僅使整體的管理水平有著顯著的提高,還不斷地促進(jìn)了建筑事業(yè)的發(fā)展。
1電力工程精細(xì)化管理的特征與內(nèi)涵
隨著現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的速度越來越快,使用電量越來越多,對(duì)電力工程的要求也越來越高。對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理,有利于電力工程達(dá)到項(xiàng)目的要求。
1.1精細(xì)化管理的特征
精細(xì)化管理與普通管理之間存在一定的差異,能夠減少對(duì)電能的浪費(fèi),提升了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,具有一定的經(jīng)濟(jì)性。精細(xì)化管理制度的實(shí)施還能夠解決很多工程問題,能夠加快工程建設(shè)的進(jìn)度,保證了工程的質(zhì)量。
1.2精細(xì)化管理的內(nèi)涵
精細(xì)化管理的中心就是“精和細(xì)”,在管理的過程中,不需要使用過多的人力物力,就能夠達(dá)到管理的目的。通過對(duì)管理制度、管理方式的調(diào)整,能夠有效地保證管理達(dá)到一定的效果,通過精細(xì)化管理的工程建設(shè)項(xiàng)目,也能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2現(xiàn)階段精細(xì)化管理中存在的問題
改革開放以來,我國的電力事業(yè)也在不斷地發(fā)展,從而提高了我國的國民經(jīng)濟(jì)。因此,我國的發(fā)展離不開電力工程的建設(shè),通過建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累,經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,一定程度上確保了建筑工程質(zhì)量、保證了工程進(jìn)度及安全問題。然而,在電力過程建設(shè)特點(diǎn)上來看,仍然存在如下問題:
2.1管理方式過于粗放
盡管使用精細(xì)化管理的方式比較適合現(xiàn)階段建設(shè)的需要,但是,大部分的建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施仍然使用的是粗放型的管理,在建設(shè)的過程中,很多的小細(xì)節(jié)都被工作人員忽略,這樣的管理方式在建設(shè)質(zhì)量上得不到一定的保障,在管理的過程中,也會(huì)出現(xiàn)很多的問題。
2.2建設(shè)目標(biāo)控制不當(dāng)
在工程項(xiàng)目開始前,要對(duì)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn),但是在工程施工的過程中,由于管理的疏忽,會(huì)對(duì)實(shí)際的工程進(jìn)度情況的把握不確定。建設(shè)的目標(biāo)無法掌握會(huì)直接導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢。
2.3相關(guān)制度不夠完善
在建設(shè)項(xiàng)目過程中,相關(guān)的制度規(guī)定還不夠完善,制度的內(nèi)容不夠具體,沒有一定的管理效果,對(duì)工作人員沒有約束力,工作的過程延期較長,工作人員的工作態(tài)度比較松懈。
2.4項(xiàng)目管理不嚴(yán)格
建設(shè)項(xiàng)目的管理人員對(duì)項(xiàng)目的管理不夠嚴(yán)格,導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢,在建設(shè)的過程中,很多問題都沒有發(fā)現(xiàn),為之后的使用留下了隱患。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量也得不到保證。
2.5工作人員缺乏溝通
現(xiàn)階段的電力建設(shè)項(xiàng)目中,各個(gè)部門的工作人員缺乏一定的溝通,對(duì)工程各個(gè)方面的進(jìn)度沒有及時(shí)的匯報(bào),導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度不整齊,項(xiàng)目各個(gè)部分之間調(diào)整困難,耗費(fèi)了很多的時(shí)間和資金。
3針對(duì)問題提出的精細(xì)化管理的對(duì)策
電力工程建設(shè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè),電力對(duì)社會(huì)的影響很大,涉及的范圍也特別的廣泛,因此,電力的管理工作就需要進(jìn)一步的完善,從而不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭局面,各個(gè)建設(shè)企業(yè)都采取了管理措施,加強(qiáng)內(nèi)部管理,不斷地外擴(kuò)市場(chǎng),建造更高品質(zhì)的優(yōu)秀工程。以下是具體的改進(jìn)措施:
3.1對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理
對(duì)工程質(zhì)量的精細(xì)化管理,可以分為三個(gè)階段,即:工程開始前、工程施工中、工程結(jié)束后。
(1)在工程開始前,要先談好建設(shè)過程中的相關(guān)事宜,包括施工的時(shí)間、使用的技術(shù)、施工的使用材料等等,必要的可以簽訂一定的合同,能夠有效地保證工程施工的進(jìn)度。合同的內(nèi)容涉及到,如果出現(xiàn)問題的責(zé)任制度,要明確的劃分各個(gè)部門的負(fù)責(zé)范圍。
(2)工程施工中,要定期的對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn),并按照設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工情況相互對(duì)比。還要按照計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行審查,要能夠保證在期限內(nèi)完成工程。
(3)工程結(jié)束后,要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行檢驗(yàn),先進(jìn)性整體檢驗(yàn)再進(jìn)行部分檢驗(yàn),可以使用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),能夠有效地檢驗(yàn)的結(jié)果符合規(guī)定。還要對(duì)檢驗(yàn)的各個(gè)部分的實(shí)際情況進(jìn)行記錄,有助于以后的維護(hù)工作。
3.2對(duì)工程精度進(jìn)行精細(xì)化管理
對(duì)工程施工過程的精度也要進(jìn)行精細(xì)化的管理,可以分為兩個(gè)部分,即指導(dǎo)工期的管理與工程進(jìn)度計(jì)劃的管理。
(1)對(duì)工程的工期進(jìn)行指導(dǎo),能夠有效地減少拖延工期的情況發(fā)生,施工隊(duì)要及時(shí)的對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào),能夠有效地為工期進(jìn)度提供參考依據(jù)。
(2)還要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃管理,要保證工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相一致,按照工程的實(shí)際情況,調(diào)整工程計(jì)劃,能夠在一定程度上保證工程的質(zhì)量。
4結(jié)語
電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要依靠精細(xì)化管理來提高其管理效率,建立項(xiàng)目精細(xì)化管理有助于更加準(zhǔn)確地掌握工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、變化、工程質(zhì)量、資金等信息,掌握這些信息可以有效地保證電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。如今,隨著工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的不斷研究與發(fā)展,相信在不久的將來,在電力建設(shè)方面會(huì)出現(xiàn)更多新的研究成果,將理論運(yùn)用到實(shí)際中,逐步完善與升級(jí),使電力工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作更加規(guī)范、合理。